為什麼多年優秀員工無法轉變為領導？

01-06

我在打工期間看到很多富有責任心的優秀員工，做事熱情又親和，為什麼他們多年都沒晉陞，現在我自己也開始工作了，我的周遭遇到的情況不想在身上重蹈覆轍，希望有人可以為我解答。先謝謝啦~

謝謝邀請。

領導的責任，是帶領。帶領員工做好各自該做的，激發員工做事的熱情，教會員工做事的方法，幫助員工解決他們不能處理的問題。

所以只是做事親切熱情，卻沒有領導力，當然也就只能做個好員工了。

多多嘗試帶領團隊人員做出成績。

祝好！

優秀員工的定義：有責任心，技術水平高，再加上你說的熱情有親和力。

優秀領導的定義：做好上傳下達，合理分配任務，保證團隊和諧，再加上技術水平高。
你會看出，兩者有交集，但側重點大不相同。

比如，太強責任心的人，當上領導後，可能會不太容忍下屬的任何小失誤，凡事容易非白即黑。技術水平高的人，會不太放心下屬的工作能力，凡事喜歡親力親為。太熱情的人，會不太容易拒絕外界強加的任務，讓團隊增加不必要的負擔。所以，優點與缺點都只是相對而言。

但總體來說，當好員工強調的是技術能力，當好領導強調的是溝通能力。

誠然，所有的領導都是從優秀員工中選撥出來的。如何在眾人中脫穎而出，還需著重培養以下能力：

1、高度概括能力。做員工時，你可以將工作日誌寫的盡量詳細，顯示自己的工作強度。但是作為領導，必須要有提綱挈領的本領。你需要將多項任務集中彙報，在較短時間內說明問題。

2、處理爛尾能力。做員工時，對於無能為力的事情，只需要跟領導請示。當領導後，卻要對你負責的每件事做出合理的解決方案。這不光需要專業的技術水平，還需要有更發散的思維能力。

3、團結下屬能力。私下裡跟下屬打成一片稱兄道弟，公事上還要讓他們絕對服從你的命令。這要求你得捨得將好處下放，更得懂得替下屬承擔過失。

4、有識人之能容人之量。把每個人安排在合適的位置上，做各自擅長的工作。對於有能力的下屬，要有提攜他的魄力。

以上只是一家之言，不當之處，還望指教。

因為舊的領導沒下台，新的領導輪不到你

領導的優勢，在於錢和權

領導的數量，必定不太多

所以很多企業，給好員工高工資，讓適合的人當領導

與其說這麼多年沒得到晉陞，不如將這個問題換算成，想讓自己在公司里脫穎而出，需要怎麼待人處世。我個人覺得可以從以下四個方面來說下那些優秀員工是怎麼步步為營的。我們以前學英語，都知道有聽、說、讀、寫四個方面。那麼在這裡我們也可以詮釋為傾聽、表達、學習、決策這四個方面。

一、讓自己有一隻「順風耳」

無論是在公司開會的時候，還是領導單獨找你談話，下達給你的命令或者專有建議都需要我們帶一隻耳朵去公司。重點是我們要有關鍵信息的篩選能力。尤其是有些委婉表達，你如果看不懂領導的未盡之意，甚至是點撥，那麼估計領導不會給你下一次機會了，而且在領導心目中，你可能是塊朽木。

你先想一想，你要獲得關鍵信息，一方面領導最好說得不用太隱秘，畢竟你不是TA肚子里的蛔蟲，只是他的下屬。那麼這就需要獲得領導的信任。你先示弱，讓其覺得可靠。你的領導從信任透鏡里發現你們是一個營的，緩解進一步溝通壓力。另一方面，你要有通過目前僅有的信息或者條件完美地勾勒出領導所表達的意思好開展後續工作。

二、讓自己的溝通更有價值

你有時候會發現別人只是輕輕巧巧說了幾句話，就可以加薪了。而你打了滿腹的草稿，卻被批得毫無價值。為什麼會產生截然不同的效果呢？很簡單，那隻能說明人家的每一字都價值千金。

有一位清華經濟學教授是這麼告誡他的學生的，找領導彙報工作前，要先問自己3個問題：「為什麼會出現這個事情？這個事情該如何解決，有幾種解決問題的辦法？在不同的解決方法裡面，你認為哪一種好，為什麼？」當你想好這3個問題後，再去彙報工作。沒想好，除非迫在眉睫，先別急著和領導說。這就是溝通上的職場小心機。要相信，一旦你和領導信息對稱了，你的彙報價值就為零了。

因為在公司誰都會和領導溝通，關鍵是怎麼溝通才能體現你的能力。你在和領導溝通的時候，要講究一個金字塔原理，讓結論先行，然後找三四個言之有物的論點，注意邏輯順序，可以自下而上，也可以是自上而下。

三、吸收新知識的能力強

無論是跳槽到一家新公司還是在原有公司原有部門呆一段時間，都需要自己主動學習，這是個優勝略汰的過程。通過每日三省吾身，刻意練習來達到掌握一定通用的臨界知識，掌握事情背後的遷移技能，那麼你的認知效率就會提升得很迅速。

請記住，不懂就要問。通過問對問題，讓相互間的交流更順暢。在吸收新知識的過程中，要有批判性思維，不要忽略那些被我們遺忘的細節。

查理·芒格說：如果我不能比這個世界上最聰明的人還能更好地反駁我自己擁有的觀點的話，我就不配擁有這個觀點。

四、好決策讓未來更明朗

我們在做選擇時，很多時候是會考慮到機會成本的，因此總喜歡比較，也喜歡給自己找個備選項，或者選擇過多。你可以把精力集中的最重要的選擇上，學會做不可逆的選擇。先把自己能想到的所有選擇羅列出來，然後看看每個選擇背後的解決方案。看看花銷時間以及將來能得到什麼，我們在做這些選擇時會有的焦慮和困難。

舉個例子，如果你的領導讓你升職了，但是你不確定自己該去什麼崗位。你可以試著按這個思路來，哪個崗位有更多的自主權，得到的晉陞的機會越大。畢竟公司想到發展壯大，就要下放權力。

最後

牆裡牆外，都是在相互羨慕。關鍵還是得看自己，不要得隴望蜀。在一個有發展前途的公司，在合適的崗位下，專註地做好事情，總會有屬於你的明碼標價。