產品經理做市場調研與市場預測，和市場部的職能不是衝突了？

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產品經理做的市場調研，目標是為了更好的定義未來產品，是制定戰略的過程。

市場部做調研，目標是為了將既定產品更好的銷售出去，是制定戰術的過程。

下面舉個栗子。為了更好的闡述此問題，避開互聯網領域，以快消品行業舉例：

產品經理進行市場調研的目標是了解：未來三到五年，大家可能會歡迎哪類概念的飲料，公司目前已經推出的產品是否能夠滿足未來的需求，應該儘快推出哪類產品以彌補空白並提前佔據市場。
市場做市場調研的目標是了解：未來三個月到一年，目前主推的某款飲品應該在哪些渠道進行推廣，廣告投放應該如何選擇載體，在微博上應該投入多少預算，在高端寫字樓媒體廣告應該投入多少預算，應該打入什麼類型的超市、酒店……

市場部著重的是推廣、銷售，花錢和賺錢，屬於實戰部門。

產品做市場調查預測是基於研究，屬於戰略部門。

不衝突，如果同樣是市場調研與市場預測，從非常直觀的內容組成來看：

市場部要做的是市場佔有率、銷售額、品牌影響力、價格等維度的分析；

而產品經理要做的是目標客群、行業、市場需求痛點問題、競品功能等維度的分析；

上述是互相補充的關係，產品經理更關注的是需求和解決問題的方案，而市場更關註銷售和營銷；

此外，市場部的職能不僅僅是做市場調研與市場預測，還包括PR公共關係、新媒體運營、市場活動、內容營銷、品牌推廣等等部分，而且很多公司市場部在市場調研及市場預測方面做的並不好，而產品經理做的市場調研往往是針對產品的，缺少再往後一步的市場推廣的sense，所以會造成產品開發與產品售賣的脫節，也就是常提到的product marketing fit，如何找到產品的商業模式？如何找到能夠快速複製推給客戶的產品方案？這才是產品和市場之間最關鍵的耦合點所在。

要有打雜的心態，才能能別人之所不能，懂別人之所不懂。事實上，沒產品經理這個專業。

核心目標不同，市場部是直連銷售，講求的是怎麼能更快更多的以較為理想的價格把產品賣出去；

產品經理做市場調研與市場預測，是基於前期調查，對於消費者需求感知的基礎上，做出產品構想或相關預測。

產品經理需要協調市場相關人員執行市場調研，產品經理需要制定調研策略，並對調研的結果進行分析。簡而言之，產品經理需要制定相關策略，然後協調市場部執行相關策略，但不排除部門市場行動產品經理會親而為之。

不衝突，兩個職位的側重點不一樣

不衝突，產品做的主要是需求調研，了解用戶對於功能、服務等的需求；不是銷售導向的