產品經理和 CEO 有什麼不同？
rt
高大上的區別：
業界大佬：xxx是趨勢，未來10年，xxx就會被改變老闆：順應趨勢，我們要做什麼什麼產品產品經理：好，老闆你想做的，我能幹出來了說人話的區別：
張小龍、雷軍說：風口來了，豬也會飛老闆：我要做風口上的豬產品經理：老闆，我就是養豬的那個。。。大白話的區別：老闆跟投資人吹牛B，我們是下一個阿里巴巴二逼產品經理：草，老闆是傻逼，瞎BB什麼啊，這八字還沒一撇。牛逼產品經理：老闆，這就是你要的。上線後數據不錯，下一步要做這個....1）CEO要負責整個公司的方方面面，是公司的首席代表，以整個企業的業績對股東負責。
2）產品經理負責協調某個產品的生產和改進環節，他的作用主要在於加速產品迭代開發，對整個產品負責。
3）一個公司在規模比較小的時候，產品經理與CEO是合二為一的，作為創始人必須具備在兩種不同角色中切換的能力：產品經理向內部要資源來改進產品，CEO向外部拓展來確立企業在市場中的地位。
在公司做大以後，這兩種職能的分野逐漸擴大，對內和對外的職能被分到COO和CEO身上。特別是上市以後，CEO作為管理層的首腦，要對董事會負責，這個位置就離產品經理更遠了。
4）如果產品經理做得棒，在這個開發過程中受到足夠強度的鍛煉，對他以後的晉陞為一個產品總監甚至是CEO是很有幫助的，畢竟在某些行業，經營成敗是要靠產品來說話的。
5）CEO需要一種系統思考能力，這種能力與產品經理是不同的，產品經理過於側重的，對於CEO而言，往往是不重要的。一個CEO可以不會製作原型圖，不會製作好的PPT，但一定要擅長與媒體和投資人周旋。產品經理負責的是一個或是有限的幾個產品，CEO是負責戰略和整體公司
產品經理完成華麗轉職之後將獲得CEO的Title，只不過轉職任務比較難做。
任務前提：
1、辭職2、現有CEO有退隱之心任務內容：
1、產品贏利或者贏得用戶
2、獲得投資3、開始組建非生產型保障團隊（行政、後勤……）4、承擔更多對外責任，50%的精力將放在外部5、……獎勵：1、行政權2、賞罰權3、股份4、……感謝邀請。1、資源上的區別。CEO推動一件事，和PM推動一件事，CEO需要的是說一句話，而PM需要的是想盡一切辦法。2、責任上的區別。CEO需要對整個公司負責，包括收入、人事、公關等等，PM對產品負責。3、一個好的PM，是有機會變成CEO的，但是再好的CEO也未必是一個好的PM。只是，他們也有一些共通點，比如需要良好的大局觀、需要良好的視野和直覺，以及強烈的責任感。
CEO管的是經理，產品只是CEO觀注的事項之一
更重要的如人事、財務，股東廠商關係等，都是CEO的責任之一產品經理則是全心力的投入產品的方方面面，但比較不需要去煩腦其他鎖事如果可以，我還真不想當CEO，想當個全職的產品經理，享受單純來自產品的樂趣與挑戰。請告訴我有啥共同之處嗎？
說CEO是公司最好的產品經理，那是在秀：這個CEO很懂產品。
大部分的產品經理，都把產品經理這個職位看得過高了。僅此而已。不同的多了去了，例如：
- 產品經理只需要對產品生命周期與產品市場負責，而不用負責銷售
- 產品經理不用對投資人負責
- 產品經理只對自己管理的產品負責，CEO會關注所有產品
- ··
很naive的問題，CEO可以跨界說自己是產品經理，產品經理你敢跨界說自己是董事會的不？
穿越吧奧特曼PM沒有CEO有錢，也沒有CEO有權
CEO是用戶體驗師，產品經理，目前來看，只是流程上的一道工序......
產品經理還沒有偉大到跨界...產品經理
- 細化產品需求
- 抽象產品方案
- 推動需求實現
- 畫交互線框
- 注重產品體驗
- 做項目管理
- 做產品測試
- 做數據分析
- 與用戶交流
- 解決用戶問題
- 讓用戶快樂
- 督促達成目標
CEO
- 制定公司戰略
- 規劃產品方向
- 發起公司動員
- 設計產品框架
- 關注市場反饋
- 做資源調度
- 做產品試用
- 計算成本收益
- 做推薦答疑
- 解決行業問題
- 獲得商業收益
- 為結果買單
最大的不同啊，很多時候產品經理要聽CEO的~~至少中國是現實~
每個公司或者每個行業對產品經理的定義都不同。
PM與CEO相同的是觀察和處理問題的角度，都是對公司的最終利益負責，相對比起其他職能部門更能從大局看問題，這也是PM存在的價值。
不同的當然是對資源的掌握許可權，CEO能控制的資源太多了，比如人事權、獎懲權、指定銷售策略、市場策略等都是大多數互聯網公司的PM無權做，或者沒能力做的。產品經理 對自己的產品負責CEO 對公司所有產品負責
推薦閱讀：
※為什麼 Facebook 在規模如此之大的今天，馬克·扎克伯格還是自己當CEO，而不是像早期的 Google 和 Apple 請專門的職業經理人掌舵？
※如果羅永浩當上了蘋果CEO會發生什麼？
※是否認同「慈不掌兵」？如何做到「慈也掌兵」且「恩威並濟」？
※公司管理者對行業的遠見是如何修鍊的？