亞馬遜創始人貝索斯財富突破1000億美元，成為史上第二人，你怎麼看？
受黑五購物節推動，亞馬遜創始人貝索斯財富一度超過1000億美元，成人類歷史上第二個千億富豪。
有好些人很有意思，不去關注是什麼讓貝索斯成了世界首富，學習他超前的商業經營理念和眼光，反而糾結與貝索斯到底是不是第一個超過1000億美元身價的人，這樣買櫝還珠的行為，真的有有意思。
回到正題。
貝索斯毫無疑問是一個天才，他在創立亞馬遜之前，所取得的成就都讓一般人難以望其項背，畢業於普林斯頓大學。畢業後，25歲便成為了華爾街某個銀行信託公司的副總裁。貝索斯在華爾街做的基金，是第一個招收IT工程師的基金公司，靠滿世界高頻交易買進賣出上萬次交易來賺錢，這個模式是高頻交易的前身，他是最早做高頻交易的那波人之一。
但是，支撐他成為世界首富的原因，就不得不提他創立的亞馬遜。
亞馬遜在很多國人眼裡，可能就是一個賣書的電商，出了一個還不錯的電子閱讀器kindle。
其實真正的亞馬遜要偉大的多，甚至可以這麼說，直到今天，全世界的互聯網公司，還在吃亞馬遜帶來的紅利，亞馬遜真正確立了互聯網商業的基礎和發展模式，建立了全新的經營理念。
如果能夠搞懂了亞馬遜的經營模式，那以後就再也不會問像什麼「京東怎麼連續虧了十幾年啊，是不是劉強東那人不行啊？」、「滿大家的小黃車靠什麼賺錢啊？」、「滴滴到底能不能賺錢啊？」這樣的問題，因為沒有意義。
但是呢，在展開說亞馬遜之前，我們先插入一下今年兩會的重點，看看國家是怎麼規劃中國的未來的。
3月5日上午，國務院總理李克強作政府工作報告指出：「深入實施《中國製造2025》，加快大數據、雲計算、物聯網應用，以新技術新業態新模式，推動傳統產業生產、管理和營銷模式變革。」大力振興實體經濟，不斷推動產業優化升級。
劃重點：大數據、雲計算、物聯網，產業優化升級。
OK，到這裡我們說回到亞馬遜，亞馬遜自1995年成立以來，雖然一直在做著零售的業務，但是創始人貝索斯從來沒有承認過亞馬遜是零售商，在1997年1月，有一個美國的電視台採訪貝索斯，就問他，你們這個創業公司的經營戰略是什麼？貝索斯當時就回答，亞馬遜不是零售商，但是我們會通過大量的零售業務，去培養我們的基礎設施，再通過把我們的基礎設施向全世界開放，獲得收入。
現在我們都知道了，這個基礎設施，就是指亞馬遜的雲計算平台AWS。貝索斯在1995年成立亞馬遜的時候就在做AWS雲計算的布局了。從成立第一天起，他就沒想過拿零售業務去賺錢，零售，只是培養雲計算的手段。
1、長尾效應
亞馬遜一開始是賣書，但是不同於傳統書店的是，亞馬遜不光賣熱門書，還賣大量的冷門書。我們都知道，傳統的零售商來說，放在店裡的商品，它必須要熱門暢銷才可以，每天跑進來的人多，交易量就會大，這樣才能賺錢，如果您在商店裡放個冷門商品，放了一整年了，好不容易賣掉了，攤上人工庫存管理，還是虧的，這個相當不划算啊，所以傳統零售商最基本的經營方針是這樣的，優化商品品種品類，那種熱門暢銷的品種，不要去碰冷門物品。但是亞馬遜不這麼搞，亞馬遜在網上賣460萬種圖書，其中除了100萬種熱門圖書外，這些書傳統書店在賣，亞馬遜也在賣，這個都一樣，還有300多萬種冷門書，全世界幾乎沒有什麼人在賣，除了亞馬遜。很多人覺得，這不對啊，哪些商品不應該碰啊，但是通過亞馬遜的財報，尤其是早期那七八年的，亞馬遜的營收，大約被分成了兩塊，亞馬遜有一半營收來自品類不多但是非常非常暢銷的熱門品種，但是剩下的一半來自那些很冷門，每年成交次數3次以內，但是品種非常多的冷門商品。
到這裡，我們就發現了亞馬遜是怎麼殺死傳統書店的，亞馬遜把它的熱門書，也就是書店也在賣的那些書，定價到虧損10%，用來搶書店的客戶，書店沒有辦法面對這樣的競爭，因為他只有熱門產品。但是亞馬遜除了熱門產品，還有一半的營收來自於冷門產品，所以在理論上，亞馬遜只需要把冷門書做到盈利10%，就可以做到盈虧平衡。因為這個時候，當您在書店裡、網上都找遍了這個冷門產品，但是找不到，最後發現只有亞馬遜有的時候，這個時候，您對價格是不敏感的，所以冷門產品才是亞馬遜真正的利潤來源，而熱門產品，只是亞馬遜用來犧牲利潤換取市場份額的，這樣的思路和傳統的零售商完全不一樣，這就是長尾效應，利用海量的冷門產品來拿去利潤，來補貼熱門產品的虧損，這是亞馬遜第一個發現的。傳統零售商是忽略冷門產品，而亞馬遜第一次發現了冷門產品的價值。
2、大數據和雲計算
2.1人和商品的配對
長尾效應說起來簡單，但是要保證冷門產品拿到足夠多的利潤去補貼熱門產品的虧損，首先，您得將這個冷門產品賣出去，為一件冷門產品找到屬於他的買家，這個可真不容易。
所以，怎麼才能夠保證把冷門產品一定能成交呢？做長尾的企業，一定會去分析每個用戶他個性化的需求，把只有這個用戶會喜歡的冷門產品，推薦給他，他就會買，推薦給別人，別人就不買。這個太難了。
為了完成這個推薦，95年成立的亞馬遜，在97年就在自己的公司里成立了一個部門，叫自動化演算法部門，由3個人領頭，他們利用用戶過去的訪問、交易的行為數據，做演算法，用來分析每一個用戶的需求。20001年的時候，他們三個人發表了一篇學術論文，這是他們第一次公開發表亞馬遜獨創的個性化商品推薦演算法。這個演算法01年就有了，但是直到現在，知道電商背後是靠演算法的人不多，很多人都把電商當做一個零售的網路版，其實電商和零售根本就是兩碼事。
亞馬遜的這個演算法呢，分了這麼3個大循環：
1.他們對所有的用戶，分解了上千個指標來描述用戶的需求特徵，在用戶和用戶之間，尋找相似度高的用戶，在這些用戶之間，尋找冷門商品交叉推薦的可能性。也就是說，有一個興趣愛好和您很像的人，買了某個冷門產品，那麼把這個冷門產品推薦給您，成交率會很高。
2.他們把所有的商品，也分解了上千個指標，來描述商品的特徵，在商品和商品之間尋找關聯銷售的可能性。
3.在購買了同一種商品的不同人之間，尋找其他商品交叉推薦的可能性。
在2003年的時候，亞馬遜公開宣稱，我們可以在60秒內，為任意一件商品找到相應的買家。
這樣的演算法，徹底顛覆了零售行業的面貌。過去傳統的零售行業是靠天吃飯，開一個店，等著買家進來，今天天氣好，來的人多，成交的人就多，如果今天颳風下雨，來的人少，生意就不好做，至於進來的是張三李四，不知道。但是亞馬遜利用這樣的雲計算，主動出擊尋找客戶，極大的提高了經營的效率。中國的電商做到現在，行業平均轉化率只有1.5%，也就是說，有100個人瀏覽這個商品，最終成交1.5單，美國的電商行業平均轉化率3%，而亞馬遜的轉化率，高達15%。換來過來，也就是亞馬遜的經營成本，只有同行的1/5，這樣的優勢，大到同行沒有辦法去面對。所以你不要去關心亞馬遜是賣書還是賣什麼東西，這個不重要，重要的是，亞馬遜依靠大數據和雲計算，使得成本只有別人的1/5。
這就是大數據和雲計算的力量，他們能夠極大的提高經營效率，所以我們國家這幾年也在積極倡導大數據和雲計算，但是這東西，亞馬遜在20年前就確立了，貝索斯從一開始就沒想過從零售行業拿利潤，他說零售行業只是培養基礎設施的手段而已，想法非常超前。
2.2價格和人的配對
亞馬遜在完成了人和商品的配對的時候，很快就發現，既然我們這麼會配對，那為什麼要辛辛苦苦的進貨賣貨送貨，讓別人賣貨，自己來做演算法就行了。所以07年的時候，亞馬遜推出了開放平台的服務，任何人都可以去亞馬遜開個小店，然後把商品給到亞馬遜，亞馬遜幫您賣掉，送到客戶家裡，全部做完後，亞馬遜和您結算，然後抽取10%的傭金作為亞馬遜的收入。但是這個時候，就會有個事情發生，進來開店的人多了，同一件商品不同的賣家就多了，從而會有各種各樣不同的定價。比如我正在打字的這個鍵盤，亞馬遜賣100塊，有一個小店，賣同樣的鍵盤，定價只有70塊，這樣，眾多的小店會不會把亞馬遜本來的自營業務給衝垮呢？事實上並沒有，一直到現在，這兩塊業務相安無事。這是因為，傳統的商業為什麼要統一定價呢？因為生產這個鍵盤的廠家，並不知道未來誰會去購買這個鍵盤，所以廠家只能夠用成本+合理的利潤的方式來定價。但是擁有巨大數據的亞馬遜知道誰會來買這個鍵盤，然後亞馬遜發現，那麼我能不能把同一款商品，對於不同的人，給他差異化的報價呢？這就是經濟學裡所說的價格歧視。KFC的優惠券就是一個典型的例子。
所有，比如說有的人，他進店從來不看任何優惠活動，總是急匆匆的挑選商品，提交訂單，結賬走人，這個時候，網上的後台，一看就知道這個人對價格不敏感，對時間敏感，他要的就是時間，所以網站把高價商品推送給他就好了，就好像花30塊打車和花2塊錢坐公交車一樣，花錢就是為了節省時間的。還有的人，進店後比價比半天，優惠方式都計算的很清楚，這種人一看就是對時間不敏感，對價格敏感，如果他有一個月不來買東西了，很簡單，發他一個簡訊，送他兩張優惠券就可以了，然後把低價的商品賣給他。所以統一定價這樣的手段，損失了太多本來能夠賺到的錢。
亞馬遜在利用大數據和雲計算，完成人和商品的配對後，又迅速完成了人和價格的配對，進一步的提高了經營效率。
3、整合多行業，跨行業交叉補貼
亞馬遜一直稱霸雲計算，但是同樣做雲計算的還有谷歌、微軟、IBM等等。這些年來，IBM的雲計算讓亞馬遜一直打的很慘。前兩年，美國中央情報局有個雲計算項目招標，亞馬遜和IBM都去投標了，亞馬遜的報價，只有IBM的1/10。所以IBM非常憤怒，在媒體上公開點名批評亞馬遜，有這樣做生意的嘛？沒有成本的嘛？
這個世界上，所有人做雲計算都有成本，和IBM一樣，亞馬遜也要成本。但是不同的是，亞馬遜的雲計算是通過海量的交易數據去培養出來的，它把雲計算的成本算在了零售上，所以面對IBM的競爭，亞馬遜雲計算是以0成本的方式出來競爭的，沒有對手能面對這樣的競爭，所以IBM在亞馬遜的圍剿下，連續21個季度營收下滑，但是沒有任何辦法，沒有辦法去面對一個0成本的傢伙。
回過來，亞馬遜做零售，他不要利潤的啊，因為公司的利潤由雲計算部門來負責，亞馬遜擺出了0利潤的方式，再次殺遍所有人。所以沃爾瑪也憤怒了，沃爾瑪公開宣傳，我們沃爾瑪和你亞馬遜不是同類，你不要賺錢，我們要的。
亞馬遜成功的整合了兩個行業，零售和雲計算，實現了這兩個行業，一個0成本拿利潤，一個0利潤拿市場份額，把兩個行業同時打了下來，這才是真正的電商。蘇寧做的，不過是個零售而已，再給蘇寧20年的時候，他也不會成為亞馬遜、阿里巴巴，完全不同的經營理念，蘇寧原來做線下，來賺商品的差價，現在跑到網上，也試圖賺差價。亞馬遜從成立的第一天起，就沒有想過去賺差價，零售，只是用來培養雲計算的一種手段。
所以，京東做電商連續虧損，那只是拿用戶的手段，它的利潤來源是金融業，而它的核心是它的物流，京東跨越了3個行業做整合。滴滴打車，也只是手段，它的目標市場是本地生活消費。所以，滿大街的小黃車，只是手段，它的目標市場是什麼，現在還不知道，但是當他拿著1~3公裏海量的出行數據的時候，找一個能夠拿利潤的行業去做就可以了。
互聯網公司，跨行業做整合的思路，就是亞馬遜創造的，比如京東阿里零售-電商，騰訊聊天-遊戲，谷歌搜索-廣告。所以看到這裡不得不讚歎，貝索斯的思維有多麼超前了。
4、顛覆教科書
我們看到了，亞馬遜做了這麼多的創新，極大的提高了經營的效率，，我們驚奇的發現，近20年來亞馬遜每年的營收都保持這至少20%的增長，這個長勢非常誇張。但是更誇張的是，近20年來，亞馬遜的利潤一直是0。
這個公司成立了20年，居然沒有考慮過利潤，那讓別人怎麼辦？只有兩條路，第一條，現在就死，不做了；第二條，跟著虧，虧到死，不做了。
這就是亞馬遜長線經營的思路，在零售行業，我不要利潤了，你們誰都別想要。所以在美國，亞馬遜有一個稱呼，行業殺手。它不是來搞掉某個公司的，它是來顛覆整個行業的。
98年底，亞馬遜就成為了全球最大的圖書商，但是他沒有停止自己的腳步，立即進軍第二個戰場，CD，它拿下圖書行業的做法，又一次用在了CD行業，用了6個月，它成了全球最大的CD公司，然後馬上進軍第三個戰場，賣家庭日用品，還是同樣的做法。這個公司野蠻擴張的同時，還創造了資本歷史上的奇蹟，就是這個公司賣的越多，虧的越多，股價就越高，現在的特斯拉也是這樣的情況。
後來亞馬遜去進軍雲計算，拿到了海量的利潤，用這些利潤，反過來補貼零售行業的虧損。
後來亞馬遜進軍廣告業，拿了海量的利潤，用這些利潤，反過來補貼零售行業的虧損。
後來亞馬遜進軍物流行業，拿了海量的利潤，用這些利潤，反過來補貼零售行業的虧損。
後來亞馬遜進軍金融行業，拿了海量的利潤，用這些利潤，反過來補貼零售行業的虧損。
換句話說，亞馬遜每賣出一件商品，就相當於給買家送錢。別的零售商還妄圖通過吃差價來獲得利潤，做夢去吧。
自此，馬雲所說的：「低價買進高價賣出，那叫愚蠢，好的商業，就是高價買進，低價賣出」實現了。
舉個例子，某本書，進價是10塊錢，亞馬遜賣8塊錢，但是通過雲計算又賺了0.5塊錢，物流賺了0.5塊錢，廣告賺了0.5塊錢，金融又賺了0.5塊錢，合計是10塊錢。自此，傳統零售商都被埋葬了。
這也是中國這麼多年的「+互聯網」失敗的很慘的原因，因為傳統企業，賺差價這個天經地義的事情，在長遠來看，不成立。
另外零利潤的商業方式，使得亞馬遜賣低價，從而驅動營收上升，這樣股價就年年大漲，所以股東很開心，帶來了股東價值的最大化，這20年來，亞馬遜至少給了股東1000倍的回報，作為對比，經營的非常牛逼的蘋果公司只有100倍。第二，既然股東已經很開心，就沒有必要去給股東分紅，不用考慮分紅就不用考慮利潤，所以不考慮利潤，對於經營者來說，就剩下了一件事，怎麼去超越對手顛覆對手，實現了經營者價值的最大化。第三，對於消費者來說，亞馬遜一直這麼零利潤乃至虧損的賣產品，消費者也很開心。幾乎所有的教科書上，都明確寫著企業的目標就是獲得利潤，但是亞馬遜拋出了全新經營理念，對於一家企業來說，利潤不是必須的，三方價值最大化才是一個企業應該追求的目標。
亞馬遜在互聯網商業模式的探索上一直走的很超前，並且給了很多後來者非常寶貴的財富，徹底顛覆了舊的商業模式。所以到現在，貝索斯的身價才突破1000億美元成為了新的世界首富，說真的，來的有些遲了。
美國黑色星期五銷量不錯，推動亞馬遜股價再創新高，貝索斯成為千億美元富翁。很多媒體說他是歷史上首個，經查證，比爾蓋茨曾經也達到過千億美元，所以貝索斯並非第一個。
1.美國黑色星期五跟中國不能比
2015年黑色星期五，美國電商銷售額才27.2億美元，合人民幣174億元。同年中國的天貓雙11銷售額912億元，天貓銷售額就是美國黑五的5倍以上。加上其他電商，近10倍。
2016年黑色星期五當天，美國在線購物交易額創下歷史紀錄：33.4億美元，不到300億元人民幣，而中國天貓一個平台就超過1200億。
今年呢？根據報道，「截至美國東部時間10:00，美國黑五在線銷售增長18.4%」。而2017年天貓雙十一交易額近1700億。反正也是差得遠。
老實說，在電商購物節方面，美國跟中國根本不在一個檔次。
2.貝索斯財富主要來自亞馬遜股票
貝索斯持有亞馬遜17%多、約8000萬股股票。按當前價值算，就是近1000億美元。此外貝索斯還投資了藍色起源等公司。
大型科技公司創始人持股比例普遍低於20%，貝索斯這個持股比例相對來說算比較高的。作為對比，馬雲只持有阿里巴巴約7%的股份，馬化騰只持有騰訊約9%的股份。
馬雲、馬化騰要有貝索斯這個持股比例，也能成世界首富……
3.亞馬遜市值看漲理由
電商業務：亞馬遜第三季度凈營收437億美元，同比增長34%。這裡黑色星期五線上銷量增加也直接刺激股價上漲。並且後續被看好的還有線下超市、孵化自有品牌，以及廣告業務。
雲業務：亞馬遜上一季度雲業務營收45.84億美元，同比去年大幅增長。
硬體業務：亞馬遜有Kindle、Echo，Echo在今年銷量預計將高達1000萬台。
海外業務：亞馬遜是印度第二大電商巨頭，崛起速度相當快，並且有意搶佔東南亞市場。阿里巴巴則控股了印度最大支付工具Paytm，控股了東南亞最大電商Lazada與之競爭。
很多人不理解，為什麼亞馬遜連續20年沒盈利，一直虧錢，但為什麼它市值還這麼高，它的價值究竟在哪？
就像那個寓言說的，村裡有兩撥人，一撥人每天用桶上山挑水，另一撥人花功夫建供水管道。幾年之後，管道建成，建管道的人不用再上山挑水，他們利用管道向其他需要水的人收費。亞馬遜過去20年就是在建這樣一個供水系統，現在建成了，慢慢收回前期投資。
亞馬遜市值就是對這樣一套基礎設施帶來未來現金流的估值。
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史上第一人是扯，美國歷史上最富的應該是是洛克菲勒，按照通貨膨脹計算的話，在他老年時期，它的資產放到現在應該有6000億美金。
多講兩句，在洛克菲勒年老的時候。由於他的石油公司形成了巨型的壟斷，政府要將其拆成多個公司。洛克菲勒認為此舉是對自己帝國的巨大打擊進行了抵抗，但沒有成功。
不過，即使是在拆分成三十多個公司之後，洛克菲勒依然擁有這些公司四分之一的股份。之後由於美國發展的突飛猛進以及對石油的現實需求，洛克菲勒反而比以前更有錢了。這個6000億，就是這個時候的事情。 他同時代的，那些金融巨頭，比如說鋼鐵大王卡耐基，摩根等人也非常有錢，但是跟他比不是一個量級的。他的這個歷史第一是名副其實的，第一還體現在權力上，美國總統的演講稿，要經他過目。他覺得不爽，在哪裡畫兩筆，再交給總統去發言。如果放到現在，你能想像嗎？川普的演講稿必須通過比爾蓋茨的修改，才能發出來。一直到這裡，甚至可以說美國總統是他的傀儡。
不過有一天，這個傀儡總統突然暴斃，於是副總統西奧多羅斯福上台，就是富蘭克林羅斯福的叔。
西奧多羅斯福是美國歷史上的著名的總統，他牛逼就牛逼在這：年輕的時候騎著馬到處列印第安人墨西哥人，當總統了開始把槍口對準美國有錢人，立志剷除寡頭，拆分巨型托拉斯。從此，美國巨富們權力和財富統一的時代，便一去不復返。以後的富人們，依然會很有錢，但是他們的手伸不了太長，對政治的干預變小了。
感謝羅斯福同志。
另外，比洛克菲勒老幾十年的第一巨富，是運輸大王，范德比爾特，放在現在應該是750億，這個差不多是和比爾蓋茨一個級別。但那個時候市場比現在小的不能再小，攫取相同的財富可見其壟斷和權力集中之深。
從現在的趨勢看，未來中國的二馬尤其馬化騰說不定哪天也能沖一衝世界首富的位置。但歷史第一別想了，時代已經過去了。
(我是看了紀錄片，憑記憶寫的，有些內容可能不太嚴謹，謝謝)三到五年後 首富就會固定為 中本聰
還能怎麼看？當然是選擇接受現實啊！
按照宋鴻兵的看法，羅斯柴爾德不知高到哪裡去了
螞蟻在A股上市後，來一輪爆炒。馬老師有希望過1000億
麻痹，老子亞馬遜美國站奉獻了300刀秒殺費，出了三單，我想閉眼看
20世紀，在科技泡沫前夕，比爾蓋茨的財富曾經達到了1000億美元，所以貝索斯不是第一人
亞馬遜很難用。而且很醜。
排名
姓名凈資產（億美元）年齡財富來源居住地國籍1比爾·蓋茨/Bill Gates86061微軟美國美國2沃倫·巴菲特/Warren Buffett75686伯克希爾哈撒韋美國美國3傑夫·貝佐斯/Jeff Bezos72853亞馬遜美國美國4阿曼西奧·奧特加/Amancio Ortega71380Zara西班牙西班牙5馬克·扎克伯格/Mark Zuckerberg56032facebook美國美國6卡洛斯·斯利姆·埃盧及家族/Carlos Slim Helu family54577電信墨西哥墨西哥7拉里·埃里森/Larry Ellison52272軟體美國美國8查爾斯·科赫/Charles Koch48381多元化經營美國美國8大衛·科赫/David Koch48376多元化經營美國美國10邁克爾·布隆伯格/Michael Bloomberg47575彭博美國美國11伯納德·阿諾特及家族/Bernard Arnault family41568路威酩軒法國法國12拉里·佩奇/Larry Page40743谷歌美國美國13謝爾蓋·布林/Sergey Brin39843谷歌美國美國14莉莉安·貝當古及家族/Liliane Bettencourt family39594歐萊雅法國法國15S.羅伯森·沃爾頓/S. Robson Walton34172沃爾瑪美國美國16吉姆·沃爾頓/Jim Walton34068沃爾瑪美國美國17愛麗絲·沃爾頓/ Alice Walton33867沃爾瑪美國美國18王健林/Wang Jianlin31362房地產中國大陸中國大陸19李嘉誠/Li Ka-shing31288多元化經營中國香港中國香港20謝爾登·阿德爾森/Sheldon Adelson304這個是今年的全球福布斯富豪榜的排名至於說為什麼貝佐斯能達到第一位，這個我不驚訝，因為做電商的……我們中國也有一個這樣的人，超過他將來我絕對不會驚訝的。推薦閱讀：
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