新一代景觀設計師應該如何建立自己的核心競爭力？

01-06

專業定位不夠清晰？理論知識還不成熟？行業市場的複雜性？國內派別的各持己見？大數據、軟體技術革命的發展？……
不是激進主義，只是在尋找某種可能得價值尺度來做職業規劃時而思考到的問題！
在這，我將新一代定位為畢業在2-3年的從業者，希望各位知友發表意見……

你的核心競爭力，不可能由別人(特別知乎一個陌生人)來告訴你。

每個人目的不一樣，同一個目的往往又會有多條路徑。搞清楚自己想要什麼，願意付出什麼，有什麼優勢，可以接受什麼這些問題最為重要。

在確定目標和主導路徑後，再分析影響其發展目前階段主要的瓶頸和機遇，審視自己擅長什麼缺什麼，從而確定怎麼強化怎麼補。

在做設計的圈子裡，

想賺錢的，也有有後台和沒後台的。

想出名的，也有臉皮薄和臉皮厚的。

想謀生的，也有踏踏實實和想混的。

有的能拿到項目，有的很來事兒，有的很能帶團隊，有的氣場特適合彙報，有的技術方案強。

以上核心能力各不相同，他們的生活各不一樣。表面看著別人光鮮，但真把自己塞到他們的鞋子中，合不合腳只有自己知道。硬把一個想賺錢出名的往方案技術口子塞，肯定活的憋屈。把一個真心喜愛方案對賺錢野心不大的人往項目社交方向培養，也多半過不開心。

這行門檻不高，每個人都有機會。就怕搞不清楚自己要什麼。

首先。我不是很認同一樓的答案。一個具有核心競爭力的景觀設計師，必須要沒有短板。因為這個圈子很狹隘，競爭也非常激烈。你必須要有很強的技術能力，靈敏的社交能力，有邏輯且自信的表達能力，和一定的個人魅力，不得不說這種個人魅力對帶團隊起到至關重要的作用。因為題主你說的是，兩到三年的景觀設計師，而商務人員。所以我覺得上述的點，缺一不可。

因為缺一，你的付出就會變成苦勞。我以為這樣一個時間節點正是大展拳腳的機會，你或許正是主創或者在提拔成主創的道路上。設計並非紙上談兵，圖紙只是其中百分之五十的一部分。更重要的是，你怎麼把圖紙變現。景觀專業帶有的主觀色彩太過濃厚，答案往往具有顛覆性。你如何讓場地的答案變成一個，這是一個要克服的難題。

所以，你怎麼讓自己變得具有核心競爭力。隨時具備前沿的設計水平，你的設計首先是具備你自己的風格的，並且在某一兩個領域，是有所成的，當然你也必須是在各個領域都是隨時能夠操刀，只是某一兩個格外突出，比如我很擅長做公園之類的，或者河道或者地產。其次，你必須多讀書，各類領域，並不限定設計領域，談吐見才能，書讀的多才有更為沉澱的談吐，在你闡述你的設計的時候，你才有更多底氣，當然這也是因為你讀了很多書，從各個方面都比其它人考慮的更多。

最後祝你早日實現你的設計師夢想～

好問題！建議研究中共中央國務院《關於開展質量提升行動的指導意見》（2017年9月5日發布）。

要快，要快，要快。

眼睛要快，知道發展趨勢，了解熱點問題，才能找到重點，對症下藥。

腦子要快，了解主要問題，操作思路，領導要求，甲方態度，同事看法，才能更好的協同合作。

手腳要快，軟體要熟，模板瞭然於胸，規則清楚明白，才能準時下班，生活學習，充實自己，啪啪啪啪。

最後，記得要嘴甜。還有，要真的很開心。

有想法，會方案，懂工藝，會施工圖，全方位無死角！

上進心吧。

什麼是核心競爭力？金三胖有核武器。

說實話，最近比較迷茫，感覺再這樣會被淘汰。看身邊人，做這一行的到35歲，要不改行了，要不自己幹了。