在地產公司工作到底可以獲得什麼樣的能力資本？

01-06

題主一直是比較傾向於設計院的，因為題主覺得在設計院工作獲得的經驗和技能可以量化，譬如規範熟悉、用料選型、方案造型、甚至軟體運用、施工圖技能，這些工程經驗，新人一定是不會或者說不太會的，隨著工作經驗慢慢累積，工作時間的日漸增長隨之換來的是經驗和技能的穩定收益，也是和人爭執乃至今後跳槽設計院/地產/高校/考執業的資本，這些技能都是實打實的金剛鑽，是「一技之長」的，即便離職也不至於擔心無處可容身，多少還能懷揣對未來的希望。
可是，題主一直不明白在地產公司工作，能獲得什麼樣的能力作為核心能力的支撐或者說資本？看過很多答案，都是集中在諸如「交流溝通、市場談判、統籌協調、組織控制、社會群體」等等很抽象的名詞。這些能力我一直不太明白該如何量化，或者說如上文所述設計院獲得的工作經驗和技能那般具象的可落地的甚至可直觀評判的供人理解。譬如某人性格天生外向，溝通談判調查能力門兒清，和各方面人打交道自來熟，察言觀色對接安排都毫無問題，大學時期就自己創業帶領一個團隊等等。換言之，題主不成熟的認為，所謂的這些「交流、溝通、談判、統籌、協調」能力是根本不需要學習的，只是取決於情商和口才。那麼在地產公司長達數年的工作中，又到底能學到什麼樣可量化的能力，來作為可支撐的核心技能呢？才能作為有朝一日即便跳槽或者失業也毫無壓力，底氣十足的「瓷器活」和「安全感」呢？

謝邀哦，其實對於這個問題，題主已經很清楚了，題主喜歡量化，內心選擇已經很明確了。

從事件運作角度考慮，需要兩類人：

一類是統籌管理，協調關係，運維。。。。。

一類是具體事情的操作。（可能有點片面，理解意思就好）

兩類人缺一不可，工種不一樣而已。

設計院不可缺，因為需要了解這些技術的人，去落實。地產不可缺，沒有這些項目的運作，也就沒有設計院什麼事情了。

一個項目的實際落地，環節太多，設計是一個環節，（設計師認為非常重要，沒有設計，拿什麼落地），其他環節的人覺得，搞設計的人考慮的問題局限性大，多從技術方面考慮，沒有商業思維，實際運營的經驗，憑的是甲方提供的條件做出來的東西，這些因素造成了設計師話語權很小，設計費一直很低。

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廢話渾界線

技術可以量化，人跟人的關係無法量化。

有了技術，走遍天下都不怕，溫飽不愁，小資走著，這沒錯，以前設計行業景氣的時候，這是很正常的，即便說現在設計行業低迷的情況下，設計做的很牛掰的人，也是照樣吃香，雖然說大部分設計師技術不怎麼樣，基本上設計的附加值比較小，並沒有做到，設計改變生活的境界。

但是，設計師畢竟局限性比較大，每天打交道的是電腦，圖紙，或者各個專業的人，跟甲方交流也多是就某些技術問題在談。地產的接觸面比較廣，就像剛才講的，設計是其中一個環節，還有很多環節需要去溝通協調，而溝通協調的，涉及到人跟人的關係，比如說，有多少渠道，找來很多單位對接，怎麼對接，這是個社會關係的範疇。人在社會生存，機會很多。如果每天跟各種人打交道，你的未來是不可預估的。如果你對技術非常熱衷，也可以活的很好，無論社會怎樣，有技術在手，底氣足，安全感。只是少了很多更多未知的可能性。

所謂的這些「交流、溝通、談判、統籌、協調」能力，確確實實是情商和口才。

嚴重同意，但是對這些東西不需要學習，表示不敢苟同。這些東西是在跟形形色色的人接觸中，汲取別人的優點，完善自己的思考模式，讓自己處理事情，更加的有條理，把事情運作的更好，這是需要很多技巧的。（那些有天賦的人，可以路過了）

拋開專業不談，人總是渴望自己能獲得更多資源，這包括財富，人脈，所謂名利。這些東西是在人跟人的接觸中逐步獲得，如果純搞技術的話，也許可以獲得一定財富，獲得縱向發展。但人橫向維度的拓展難免要受到制約。譬如，設計院的技術人員，可以這樣，但是院長肯定不能專心搞技術。院長和技術人員誰都不可缺，但俗人眼裡，總有個位面高低之分。

地產學到的東西，雖不可量化，可卻是人發展中不可或缺的一些能力與機遇。

我個人覺得，設計院眼界比較局限。地產視野更廣。

但所有事情，依然講究適合，有的人適合搞技術，喜歡單純的生活，一種生活方式嘛，挺好。有的人想要複雜的社會關係，想要跟不同的人打交道，能適應地產的複雜環境，這也是一種生活方式。

選擇什麼樣的生活，就要努力讓自己具備什麼樣的能力。總而言之，選擇了，就努力去做就好。

謝邀。很湊巧我把題主上述的單位都待過，雖然我待過的公司都不太好，在此跟大家分享一下愚見。

設計院相對地產公司來說還是單純多了。題主說的那一系列硬知識確實都可以通過時間和實踐得到。隨著時間推移，你的技術水平和設計理念也許會成長到一定高度，但是，一個院裡面，能爬上中層和高層的畢竟是極少數，特別是大院。絕大多數依然是設計，校對，審核之類……而年紀這個東西也會慢慢增長，它會讓對工作越發力不從心。過了三十五歲畫圖加班估計就很吃力了。設計院比較偏向於內部協調，接觸的人大部分都是同行業的。設計口的一般都老的比較快，禿頂概率比較高。

地產公司就精彩多了，施工，設計，監理，諮詢公司，建管部門，規劃，住建委，區政府，市政府，發改委，競爭企業，合作夥伴……真正想把地產吃透，所需要的能力相對於設計院來說要綜合全面一點。不一定要多精通，但是起碼各種都要懂一點。交流、溝通、談判、統籌、協調這些都是貫穿整個工作的，缺一不可，是個非常複雜的，不僅僅是靠天生性格外向就能解決問題的。在地產公司工作你對工程建設情況，手續報建情況，產品銷售情況，財務情況，內部管理情況都應該有個了解，這些都不是一天兩天就能搞清楚的。

如果說設計院的工作都是公式題目，那地產公司就是寫作文，沒有具體標準答案，但是寫好也很不容易。

謝邀。其實嘛，我建議題主先定一個小的目標，比如先當個項目負責人。不是開玩笑，我是認真噠。屁股決定眼光。你要是個兵，你的思維就是小兵的視角。有個笑話講的好，農夫兩口子聊天，暢想皇帝陛下是怎麼幹活兒的，他們認為皇帝陛下肯定是用金鋤頭，金犁種地。還有我國歷史上著名的晉惠帝，大臣彙報老百姓沒飯吃，皇帝一臉懵逼「沒飯吃，為毛不吃肉啊！「所以啊，一個小兵和一個負責人看問題的角度是不一樣的，等你當上一個獨當一面的負責人了，就知道需要什麼能力了。

所以這個問題，抱歉我回答不了，因為我也是個兵，對於我這一行能鍛煉什麼能力我也說不清楚。作為一個小兵，我每天乾的都是很基礎很雜的事情，換句話說，是個人都能做，只是很多人缺乏進入這個行業門檻的資格，最簡單直白的說就是學歷（校招）或者經歷（社招）。我並覺得我現在的工作需要什麼能力。但是，我可以以我觀察的領導每天幹啥給你一個解答。

就拿我的上級來說，區域公司部門正職，每天1-2個會議，每天要審核我們報上去的結算資料、合同資料，每天要會見一批批項目的負責人，討論工作情況，或者商議拍板一些事情，時不時乙方過來撕逼，這些乙方都是大系統里的自家兄弟，怎麼既要保證我們項目的所有支出都合理合法，又要能夠保證大團結的和諧局面，你感受一下，畢竟上層領導關係很好，而公司制度又有嚴厲的資金約束。還有各種分包的私人老闆，各種撕逼。我看到，這個崗位，起碼你要有很強協調能力吧，能夠和稀泥。還有，業務能力也要強啊，各種會議要你參加給意見，什麼招采，什麼項目定位，什麼營銷策劃，等等，你都要會啊，不然各種懵逼呀。還有就是規劃能力，每天各種會，各種業務，各種臨時事情，你要沒有一個好的規劃能力，絕壁抓瞎。

再看看區域總，整天也是各種會，各種拍板，責任很大的。如果項目出了問題，小則批評警告，大則下半輩子蹲牢房啊。從拿地到交房，接觸公司內各部門，政府各個部門，從國土資源局，城市建設局，消防，水電，暖通，通信，工商，媒體等等，每個部門都要維持很好的關係啊。不然，拖你一下，錯過及關鍵節點，麻煩很大的。順便給大家普及個知識，房地產拿地，不是說拿了以後決定做什麼。而是，你在拿地前，想清楚做什麼，拿出可研報告，拿地以後做什麼項目，周期多長，什麼時候開盤，利潤多高，怎麼融資，都要清清楚楚，去說服總部管理層，總部管理層再去說服股東。所以，獲批以後，給你錢拿地，你是要按計划走的。錯過了關鍵節點，問責是很嚴重的。還有，一個證拖你一天，每天你支付的利息都得100萬，你算一下還有停工的損失，整體損失有多大。還有房鬧，交房業主不滿意，拉橫幅遊行示威的，起衝突的，媒體再一報道，各種部門找上門來，各種整改，各種罰款。還有乙方拖欠農民工工資，農民工罷工。各種事情，你想一下需要有哪些能力？

房地產也是雙通道發展的，技術流和管理流都可以的，走技術路線也可以很吃香的。不過，不管走哪個通道，不管去設計院還是房地產，都要獲取一種不可替代的能力。別一晃三年，乾的還是是個人都能幹的，那就抓瞎了。