如何面試遊戲策劃？

01-06

昨天去面試騰訊的遊戲策划了。。。
上來就是群面，十個人坐一圈聊一個話題，面試官在旁邊看。
四十分鐘後說大家可以走了，結果走到時候面試官單獨把我留了下來。讓我談談自己的遊戲歷程。我就巴拉巴拉說了自己從小開始玩的啊，從仙劍開始，到後來的啥啥啥的。然後他問最近玩的是啥，我說玩過一段時間coc。面試官說他是做天天酷跑的。我說「哦，我不玩那個。」然後我就在那裡解釋了一大通我覺得這個遊戲的定位人群是什麼樣的（其實就是說自己不是這個人群中的。。。）。然後就又聊了會其他玩意。。我最後想起@孟德爾的簽名「不玩遊戲的遊戲迷」。就把這句話說了出來。後來出門後我就想這麼說好似很傻逼。。。今天看果然被刷了。。。

從來不會有遊戲公司招聘」不玩遊戲的遊戲迷「，哪怕是孟德爾這類滔滔不絕的人。

遊戲策劃面對的是更實際更執行化和效率化解決問題的人。

如果做個比喻的話，一座房子，孟德爾是評論家，他會分析這個房子設計的好的地方和壞的地方，並舉出各種可以用來對比的實例——哪怕他沒住過那些房子，但他不是策劃，他不會改，一些細節的地方他也不知道怎麼改。

策劃是施工者，而且大多數策劃不是設計師，而是技術員，在一線不算是糊牆的也算是測量的，策劃必須更加知道哪裡好哪裡不好，並且得知道能不能改、怎麼改、怎麼改更方便快捷效率等等。

另外我以前也是一些看不上眼的遊戲不怎麼玩或者不玩的人，後來才發現，把所有好的遊戲到差的遊戲玩一遍，再從差的遊戲到好的遊戲再玩一遍，你才會懂得好的遊戲好在哪，差的遊戲差在哪。這是你成為策劃最不值錢也是最值錢的資本。

大多數遊戲策劃剛開始的時候不是給自己做遊戲，而是給別人做遊戲。只有你把別人的需求滿足好了，才有機會輪到做自己想做的遊戲。所以很容易遇到你不喜歡玩的遊戲或者你不了解的遊戲項目，這個時候就考察你的快速適應、學習、成長能力了。當然，你是那另剩下的遊戲天才，需要社會來適應你，再說。

PS：騰訊自研項目追求的更多是政治正確類似的東西，有了那麼大的用戶數來創造遊戲。野生的土壤，你會成長的更快。

我倒是覺得應該是: 把所有你覺得好的遊戲到差的遊戲玩一遍，再從你覺得差的遊戲到好的遊戲再玩一遍，你才會懂得好的遊戲差在哪，差的遊戲好在哪。

遊戲策劃面試時你別的不說,至少也要表明自己是真正熱愛這個事業的. 至少在我們這裡,對遊戲沒有熱情沒有感覺的人我們是不會要的

心裡已經把遊戲（甚至遊戲受眾人群）分類了，你也就知道自己為什麼會被刷（或者說好聽點他們不識貨）。

面試官已經把話題拋出來了，就是想讓你談談，雖然天天酷跑不是你的菜，但是這個遊戲這麼火，你不會在地鐵上都沒見人玩過吧。即使隨便談談也是好的，或者說出一款騰訊的其他手遊說說。

不過你要是一個騰訊的手游都沒玩過或者類似的遊戲都不玩，那這個面試也就到了結束的時候了。

這個問題有工作經驗的策劃是不會問的，直接面試去說自己參加過的項目是什麼，擔任的具體工作，作品展示，談談思路，只要邏輯清晰基本對方就可以把你了解個七七八八。題主的問題應該是「作為一個沒有遊戲策劃經驗的新手，如何面試並可能通過」。那其實問題本質應該是這樣的「如何提高自己策划水平，符合當今遊戲公司要求，當面試時能讓對方HR能看到你的價值，能被別人利用」。那我提供個思路吧，去涉獵目前市面上典型的熱門遊戲，進行細緻的分析，落成文案，特別可以針對你想應聘的公司去分析他們遊戲的，從你所有自己熟悉的角度去說明這個遊戲哪裡好哪裡可以更好，評價上可以從遊戲的貨幣資源的分布結構、遊戲玩法的銜接、遊戲交互細節的優點缺點上等等去分析，不會分析就去看下遊戲魂、GameRes遊資網、遊戲邦 GamerBoom.com、等一些策劃門戶網站參考下。但現實問題是你玩遊戲歸玩遊戲，對遊戲的洞察能力就展示在文案上，所以最終你對遊戲的洞察力才是決定你是否成功。

小島秀夫，宮本茂，席德梅爾等等，應該也沒玩過天天酷跑。

你不妨設想一下，這些人去面試，如果面試官不認識他們，他們會不會被錄取。

錄取是雙向的，即使你有能力，也要有識貨的人。

你的回答說明你不是產品經理的目標用戶，面試果然要看眼緣啊！

如果你對遊戲很有看法，也很熱愛遊戲，但是玩的遊戲所在平台和他們製作的遊戲所在平台大相徑庭的話，他們也不會錄用的。而且言多必失，他問你什麼你就答什麼，稍微添加一下自己想法就夠了...