新浪 COO 杜紅是一個怎樣的人？

傳新浪 COO 杜紅明年將接替曹國偉任 CEO http://it.sohu.com/20121216/n360562200.shtml

傳言杜紅會出任CEO，因為新浪投資方希望由職業經理人擔任CEO，杜紅是不二人選。如果從外界引入人才，也難以駕馭新浪內部的各個山頭。但是杜紅出任CEO也有人心存疑慮，因為內容是新浪內容的根基，杜紅在此方面的能力還沒有得到證明。

2008年03月24日

可能是一直在中關村工作的關係，我認識的女孩很少，欣賞的更少。杜紅是我欣賞且敬重的女子。

知道杜紅是在99年。9年下來，直接的交道其實並不多。

99年初，馬向群還在新浪，沈建明和杜紅都還沒有到新浪，而我，還沒上過網。

我們的認識，是因為沈建明組織了個公益社團叫「WEBGRRL」。

建明認為，女孩子天生畏懼技術和新科技，而互聯網對女孩子不論工作和社交，都是新的機會。所以她組織了一批已經對互聯網有接觸的女孩，利用晚上或者周末的時間，為其他對互聯網有興趣的女孩子做公益講座。

當時，WEBGRRL的成員，有杜紅、馮飛燕、萬菁、騰艷、劉英……99年的《風采》雜誌做過一個採訪，居然還找到了。

第一次感受杜紅，是03年。為一件事同時和建明和她商量。建明非常照顧方方面面人的感受，風格「事緩則圓」。而杜紅，冷靜簡明而切中要害，堅持原則，可周旋但決不妥協，當時感覺她處理商務事物，如刀切豆腐一樣的鋒利。

比較長的一次和杜紅聊天，是04年，杜紅在一拍網做副總，主管運營。那時一拍沒有總經理。

那是一個下午，喝咖啡，純聊天。午後的陽光撒下，杜紅的樣子很像亦舒筆下的女主角「象牙似的皮膚、海藻般的長髮、長眉入鬢」，我當時忍不住在心裡想，杜紅可真是個美人。

那天聊的很散。我記得我一直在擔憂一拍不好做：C2C模式本身的問題、新雅公司本身定位與彙報程序的尷尬、新浪能夠給予資源的持續性、期限與質量、強大的競爭對手、目前的團隊是周鴻禕挑剩下的高工資的老YAHOO……我忘記了杜紅是怎麼一一回答我這些問題的。只記得，我一邊聽她的看法一直在心裡想，這個女子真厲害。

對上、對下、對業務，所有關鍵點的界定，想得清楚，辦得明白，乾脆利索，而且勇於任事。（我個人特點是大而化之拖泥帶水，所以對她的長處非常羨慕）

那天以後，我和很多人說過：「杜紅這個人非常厲害。她一定能達到比現在高得多的位置。」

從我個人來講，必須要提的一件事，是杜紅幫了我很大一個忙。幫忙的過程是這樣的：當時我遇到一件很尷尬的事情，也不好意思請杜紅幫忙。杜紅知道了，並沒有和我說，直接幫我做完了。我感激且慚愧，寫了封信給她說謝謝。她給我座機上回了個電話說言重了。

多少男人，握著一點點好處，就恨不得讓別人受盡折辱才肯施予。

而在商場的女子，要往往比男人更磊落大度，才有空間。有人說撒切爾夫人是「英國內閣唯一的男子漢」。我很能想像這個。

之所以寫這個，是因為這兩天網上沒有依據信口亂罵杜紅的文章太多了。

這些人，有幾個人見過杜紅的銳氣，真正感受過杜紅的那種強度呢？

寫到這裡，忍不住想說說開篇提到的沈建明。圈裡人都知道，沈建明是新浪原主管市場的副總裁，現在YAHOO中國主管郵箱業務的副總裁。

10年前，她和杜紅都還是女孩子的時候，一起為了讓更多女孩子認識互聯網而努力；10年後，她們自己成為著名互聯網企業的高管，讓女孩子看到，身為女子可以對中國互聯網的影響。

未來，還會有很長一段，她們都是女孩子看互聯網裡的旗幟。

陳彤寫了《新浪之道》。這本書與他一道成為經典。

杜紅會不會也寫本書來展示她的商才呢？

站在朋友的立場，我覺得不寫也罷。一直以來鬱悶的，女人，尤其是女企業家寫的書大都不好看。《逆風飛揚》《勇敢抉擇》《親歷歷史》……在她們的書里，你看不到象《唯有偏執狂才能生存》《旁觀者》《二戰回憶錄》那類由男人寫的那種面對世界的未來與未知的宏大敘事，包括也沒有《野蠻生長》那種語無忌憚的痛快淋漓。

也許，因為社會系統對男人要求高，而且多維度。男人不但要幹活，還得有理想境界，還要顧及江湖顏面。

女人，一旦掌握遊戲規則，而又沒有男人那麼多的面子忌禁，在駕馭遊戲時，她們往往更直接更強悍。不過，她們寫不出像男人那麼漂亮的文字。

杜紅真的很厲害。

如果機會和她做回合作，應該可以學到很多東西。