一個做事認真負責能力不強，一個有能力卻不怎麼做事的人，如果你是領導，你會更喜歡哪一個？

01-06

上面都是回答領導層面的，作為一個曾經很認真但能力一般，現在能力強多了，但是再不積極做事的人，想提出不一樣的觀點。

曾經（一般都是年輕的時候），我一心一意想把事情做好，想多學東西，多加班少掙錢都不在乎，對穿著打扮不太在乎……那時的自己就是一個拚命三娘（沒錯我是事業型女性）。

後來，被另一個女人多次陷害加打小報告（過程不詳表，教訓可以看我另外一個答案你在人際交往方面吃過哪些虧？ - 既相逢卻匆匆的回答），成功讓我的直屬領導認為我想取代他。我解釋過，努力過，我也天真以為這些年的努力和忠心直屬領導看在眼裡……結果我得到的卻是，直屬領導和那個女生以及另一個和那女生有染的領導一同的陷害。這時候我以為公司老大會信任我，畢竟這些年公司認真做事的就我和另一個人。結果公司老大認為我是某水扁，自導自演博同情。

在我選擇離開的時候，我的直屬領導及那個跟那女人有曖昧的領導還跟另一個認真做事的人說，我平時穿戴沒有那個女生好，證明我家窮，她家富，只有窮人才會那麼拚命工作，而且栽贓陷害的事只有窮人做得出。那個跟我一樣工作的人聽後沒幾天就辭職了，因為這人一直跟我一起努力加班認真做事從無怨言。

現在我換了新的工作，我卻再不敢也不願把自己的能力展現出來，我怕重蹈覆轍。而且我不願意再努力及時高效完成工作，因為我知人的貪婪，不能給人太高的希望，不然以後他會要求越來越過分，一旦一次你不夠好（即使很好了，但未達到他人的心理預期），你就可能萬劫不復。

作為領導，你可能需要首先確定能否接受你的直屬下屬很努力很聰明？如果可以，能否就她（他）多日的表現判斷而不是聽信流言蜚語？

然後，如果能透過這人本身看內在，多鼓勵有能力不積極的人做事，在合適的崗位鍛煉沒什麼能力但很努力的下屬，也許你會有機會擁有兩個優秀的下屬。

社會上有時候有的有能力的人在工作中現在表現出來的消極，也許僅僅是因為害怕，畢竟天朝熱愛內鬥的人實在太多……

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題主沒給條件故而補充一句，如果兩人在公司同一個重要的崗位，卻招一個沒什麼能力的人，還有一種可能是他有關係，有關係的情況，不適用於本答案。

作為領導，我喜歡「做事認真負責能力不強」。

請注意，是「能力不強」，而不是「沒有能力」。對於大多數的工作，能力不強，夠用就行。而能力不強可以學，可以提高，但認真負責的態度是學不來的。

這個問題應該問你自己，如果你是個平庸的領導、你的未來也沒有太多的發展，那麼果斷選擇那個能力一般但很認真的人，這樣對你自己最安全。

如果你自己的潛力無限、期望有很多的發展，那麼，你會發現最後阻礙你自己發展是一群「熊孩子」，通常說「強將手下無弱兵」，反過來「弱兵上面無強將」，至於他不認真，那是因為領導沒有本事激勵他、鼓勵他、激發他，或者他不認為你是個有魄力的領導，不願意為你付出。

管理的過程中我們總是尋找他人的問題，其實所有的問題都是我們自己，先問自己是怎麼樣的領導或者想成為怎麼樣的領導?

我喜歡認真做事的。

他能力不強，我有的是辦法讓他變強。

那個不認真做事的，我無論如何也沒法使他認真起來。

謝邀。

這兩類人代表了職場中的全部。我兩個都喜歡。

因為他們身上都有優點。我會根據實際情況安排他們。讓能力弱的慢慢變強，讓不想乾的慢慢想干。

成熟的管理者不會幻想全部手下又能幹又想干，資源總是稀缺的，尤以人才為甚。

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想了一下我這個回答好像沒有正面回答題主的問題。

如果一定要二選一，這個問題需要很多補充信息。

例如：

1、我要安排此兩人的目標崗位是什麼

2、能力不強指的是什麼，專業知識不足，經驗欠缺，還是性格缺陷

3、不怎麼做事卻能力很強的人不做事的原因是什麼

等等

根據我的經驗，能力很強卻不願意做事的人必然是有具體原因的，對症下藥即可解決，比較棘手的是你拿不出給他對症的葯。

我喜歡有能力的。

他不怎麼做事，我有的是辦法讓他做。

那個能力不強的，我無論如何也沒法使他強起來。

後者教育，無果辭退。

你所謂的能力，其實只是嘴皮子，而不是真正的能力。

前者認真負責，那才叫真正的能力。

一般來說很難出現這種情況。

有能力人的，一般都是從「做」中鍛煉能力的。

TA在變成你眼裡「有能力的人「之前，一定認真地做了很多很多很多事情才強化了自己的能力。

這一點是毋庸置疑的，因為我不相信有一個人能夠在自始至終態度不認真的狀態下變成牛人。

那麼問題來了，曾經認真的人，為什麼在你手下就成了一個態度不認真的牛人呢？

或許作為直接領導的也應該反思。

就好比，一把曾經的絕世好劍，僅僅是指表面有些銹跡，劍刃還需進行處理才能削鐵如泥。

相比而言，我覺得讓一把普通的劍變得削鐵如泥更為困難，及時這把劍一直在其最鋒芒的狀態。

最後總結，一個女人底子很好，稍加打扮就會非常漂亮；另一個一直都盡全力打扮妝容但也僅僅堪堪入眼。你選哪一個。

讓第二種當leader帶第一種。

謝邀

能力不強可以培養，不想幹活要你屁用。

我最近真的遇到這個問題了。

我部門剛招來兩個新員工，一個踏實穩健話很少，工作認真肯干，但缺少自主和創新能力，一個思維靈活鬼點子多愛說話但略顯呱噪且八卦，喜歡到處聊騷不好好做本職工作。你們猜作為女上司的我更喜歡哪個？

是的，我比較喜歡帥的那個。

優秀的管理者應該懂得如何用人。

一個需要培養業務能力，一個需要激勵措施。

當然，從我個人來講，我喜歡態度端正的，這個是做人的問題。

有能力不做事，那不等於白搭嘛，當然選去做的人了

責任心不強的人很危險，可能會害了整個團隊。

隨著時間的推移，你將會看到：

一個做事認真負責能力不強 -- 當核心或骨幹員工

一個有能力卻不怎麼做事的人 --- 當主管或領導

而題主，跳槽了。

這問題其實隱含著某種偏見，不是針對有能力或是能做事的人，而是針對領導的——似乎領導就該是高高在上的，他的職場履歷就該是如何辨人，知人善任就是最高境界了，如果混不吝，也可推說「下面」沒有全才罷了。這哪是領導，這就是皇上嘛。在工作中，從一開始在旁人手下做起，直到做到手下也有了人了，由衷的發現，人無完人，在自己做手下時，是盼著自己的老大能清醒的認識到這一點，能多給自己機會和調教，等到自己做了老大，所幸還沒忘了這話，於是不管是有能無識的，還是有識無能的，總得用心去管理和調教，盡了心的領導也會有自己的偏愛，有能力的，有眼力見兒的，認真負責的，一人一個見地，但說到底，工作就是一關一關的過，領導喜歡不是標準，不成事的人用他作甚，不做事的人用他幹啥，因為有了領導，事成了，這就是鐵律。

活乾的糙，我和我的老闆還有得交代。

不怎麼幹活的那個，一旦他高估了自己才能沒及時彌補上他漏乾的活，

那就是他和我同歸於盡的節奏。。。

看人怎麼樣，如果這個人是一個很好的人，那麼就喜歡。如果這個人不是很好，那麼即使他某種能力很強也不喜歡，但我尊重他。

什麼是「好」人呢？人格比較健全，心理健康，正直友善，做事正面。

在公司十年，從前台到總監，沒有業務能力，沒有管理水平，做事很認真到近乎癲狂的地步，做什麼事都以公司的角度想，我的分管領導。她是這麼跟我說的：「我們公司，能力只是排第三，第一是忠誠。」

看崗位。

我所知道的大多數非領導崗位，能力普通就能做得不錯，因此，我是願意選擇敬業，能力普通的。

那種能力太差的肯定不行，那種壓根不想幹活的他再強跟我何干？如果能力超強，他能夠完成自己的活，只是沒法固定呆在一個地方乾重復的事，我會考慮給他更有挑戰性的工作，或者默許他完成得不錯的情況下比較自由散漫。