作為大集團的企劃，怎麼做自己的職業規劃和部門規劃？

01-05

作為大集團的企劃，怎麼做自己的職業規劃和部門規劃？
本人進入一家初創的收購了幾家公司的農業全產業鏈的集團公司，目前企劃部門只有我一人，工作多是集團及子公司的VI和策劃一些項目，不知道屬不屬於企劃的本職工作，求各位前輩指教！

貼自己以前的一個答案。雖然跑題但答主先把這套學會了再說吧，這是入門。。

如何寫一份好的活動策劃。

這是吃飯的傢伙，雖然很籠統，但禁止任何形式的轉載。

一份好的活動策劃不是告訴老大你準備做什麼，而是要告訴他你準備給他什麼，怎麼給（排名第一的答案只適用於部門內部，不能作為上報材料，更不能在活動籌備會上用）所以要和業務、運營共同完成。業務部出的是活動目標和資源配比，策劃部出的是宣傳活動計劃，運營部出的是自主營銷和活動執行方案。

宣傳計劃覆蓋的東西太多，而且大多是數字圖表。基本上從一份計劃書的文件格式就能判斷出高下，PPT的大部分比word的水平要高。打開計劃書，出現大長篇文字的計劃都不是好計劃。下面我來說說計劃書里必須的內容有哪些，至於需不需要更細化，那就看大老闆傻不傻了，傻了需要。

首先要明確的是：做活動不是為了做活動，做活動是為了掙錢掙名，如果投入和產出比率不理想，那大家不如歇著。

第一、總體計劃

確定活動時間，詳分每個階段的主要任務，根據公司實際情況詳分到天

以最近的十一中秋舉例，如果要做雙節活動，首先要明確宣傳期是幾號到幾號，中秋活動幾號到幾號，十一活動幾號到幾號。（宣傳期至少要一周或者兩周，活動費用這時就要找老大溝通個大概範圍了）

第二、業務部要做的部分

根據同比、環比數據，報一套本次活動預期提升目標（具體金額和百分比）資源配比，特惠商品

（這是最重要的部分，老闆很忙，他只想看你花多少錢能給他賺多少錢，至於排名第一寫的那是策劃專員給策劃經理的部門備忘錄，策劃部自己看的東西）

第三、策劃部要做的部分

首先是宣傳部分，這裡要明白一個理念：沒有任何一個媒體和宣傳方式是特別有效或特別無效的，所以我們要打組合拳

細化第一條做的階段分配，根據投入開始詳細分解每一分錢、時間到媒體、形式和物料

比如

廣電廣告，什麼形式，幾號到幾號，用什麼物料/費用

紙媒廣告，什麼形式，幾號到幾號，用什麼物料/費用

自主營銷，什麼形式，幾號到幾號，用什麼物料/費用

網路宣傳，什麼形式，幾號到幾號，用什麼物料/費用

社區廣告，什麼形式，幾號到幾號，用什麼物料/費用

戶外廣告，什麼形式，幾號到幾號，用什麼物料/費用

……

然後是具體活動，這裡有個原則：活動盡量豐富，儘可能多的對各種顧客都有覆蓋

比如

預約顧客享受什麼優惠

進店顧客享受什麼優惠

購買顧客享受什麼優惠

有什麼引發瘋搶的活動

……

其次是ps的各種物料的模擬實景圖

最後就是老闆會看的第二個重點了，贈品清單，物料明細，媒體投入。

第四、運營部要做的部分

自主營銷方案：公司人員在宣傳期的安排

比如轉發朋友圈，哪一天的晨會或什麼會全員當場轉發，誰監督？

比如公司人員外出發宣傳頁什麼時間發，發哪裡，發多少，誰巡查？

（這裡只是舉例子，但宣傳頁這個東西如果有成熟的團隊最省事，臨時顧一批人來作寧可捨棄）

……

活動執行方案：

抽獎活動誰主持？

活動現場誰維護秩序？

重要客戶、媒體誰接待？

禮儀、舞美人員誰安排？

……

——end——

一個好的活動方案大致就是：多點乾貨，少點漂亮話和廢話。老闆不傻，時間珍貴，沒空聽你啰嗦和邀功。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~說點題外話~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

剛進入這行的時候我很迷茫，總是感覺自己不應該是個打雜的。

後來逐漸發現，被人當打雜的只是因為自己表現的像個打雜的。

一個活動是整個公司從上到下所有人的事，如果把活動相關瑣事都攬在企劃部門身上，把重大決策扔給領導，那麼忙死累死也不會有任何存在價值，因為那些雜活一個剛出校門的大學生一樣可以做，而且薪水更低吃苦耐勞不吃回扣。另外什麼事都企劃部去做的時候就會存在各種越權問題，再苦再累也只會讓其他部門同事不爽。

比如

活動培訓是人力或運營的事，物料到位情況是倉庫的事，物料分配分店賣場布置是門管的事，自主營銷是門店的事，顧客反饋是客服部的事，執行檢查是督查的事，後期回訪是前台的事等等等等。。

企劃只需要把所有事在活動籌備會上分配給各個部門經理，活動進行中企劃的狀態應該是跟媒體廣告公司老闆們聊聊報銷和回扣，跟督查部同事四處逛逛罰罰款，如果地位在公司中確立後其實完全可以放假。

驀然回首，發現企劃竟然是一個集美術、書法、攝影、文案、視頻剪輯、平面設計、排版設計、段子手為一體的選手！

個人認為，一個大集團的企劃從零開始應該先著眼集團的品牌形象建設（單純一點的企宣、品牌形象），然後逐步建立市場調研（集團重點業務板塊宏觀一點的市場研究以及監控），再組建協調統籌各個分子公司的營銷平台建設（展會、宣傳、電商鄧），至於最終的發展，也許就是大市場部，也許就是品牌建設部，看企業所需。

感謝邀請，知乎處女答同樣獻給你。根據你所說的，你們領導的要求基本上是把你往設計的工作攏，不過你所要做的工作也是企劃前期工作的部分，即建立企業的品牌識別系統，如果你有一定的設計水平，相信這些工作對你來說並不難，而且著手集團及子公司的VI建立的時候，你需要對你企業所在的行業、競爭對手、你們集團本身進行一定的相關調研了解，然後匯聚成對你所要設計的vi釋義及感知，最終賦予到你們集團及子公司的品牌表現上。這樣的紮實的企劃前期工作，對於你之後想策劃的項目、活動、企業文化等有所裨益。通過你的提問，能看出你是想從事真正的企劃工作的（偏策劃）。但其他答主所說的，中國大部分老闆都是不大準確的給企劃部定位，企劃部一般的情況是雜事多，缺人手，我倒覺得可以用你自己的主觀能動性去改變你們老闆對企劃的認知。首先，你可以多了解企劃這個職位；然後多了解你所在的公司業務；最後，就是主動出擊，影響老闆認知。你可以總結下目前的本職工作，再說企業在企劃這個範疇上所欠缺的一些工作（注意把握尺度），同時點名企業需要你這個職務發揮什麼樣的作用。然後可以擬出一份合理的企劃工作方案及實施計劃（量力而行），並耐心給老闆彙報。部門規划上，還是需要你去學習了，看看你們同類的大企業企劃部的部門規劃和職能是如何區分的，匯總成自己的想法，一併給老闆反映了。職業規划上，我覺得吧，職位更高，工資更高就是我們的大方向！其實，1、營銷方向的企劃-企劃部主管-市場部經理-市場總監；2、企業文化方向的企劃-企劃部主管-行政總監-品牌戰略發展總經理。都可以作為企劃的職業生涯規劃。

個人認為企劃包括設計、文案、策劃等多方面工作，說起來簡單，真能擴展開來就工作量是非常巨大的，根部不是一個人可以完成的。

一個人的企劃說白了就是打雜，設計文案策劃都需要做。連起碼的部門架構都沒有，不要覺得是領導重視自己，一半是因為用一個人便宜，一半是因為老闆根本不知道企劃是什麼。如果公司真的有心發展、重視企劃部，不會只安排一個人的。因為現在情況大部分領導包括老闆自己，跟本就不清楚企划到底是什麼，需要做哪些職責。

真的想往這方面發展，還是需要到一些重視企劃工作、企劃職責劃分更明確更專業的公司，這樣才能學習到有用知識。

還是那句話，你們公司就算是行政部都起碼得3、4個人，有主管有專員，分工明確。碩大的企劃部就一個人......只能說明領導的重視程度

還有就是不太同意上面一位的觀點。平面設計也是企劃當中的一項，一個好的企劃必須要掌握的。文案、策劃同樣也是企劃工作中的一項而已。

知乎處女答，首先感謝@WangAA的邀請。我現在在的公司規模還行，我在的部門是公司為了新項目奧特萊斯組建的團隊，我進來的時候是以平面設計招進來的。

公司總部在上海，項目一共有三個，都在外地。第一個項目開業前我去項目上做了差不多兩個月，去之前企劃部只有我一個人，非常辛苦，身累心累，中間奔潰過好幾次，因為我平面設計都只做了幾個月，企劃從來沒有接觸過。但是領導都是一樣的，需要你做的時候就覺得你應該生下來就要會。因為來這個公司以前我就想開始從平面轉企劃，所以我堅持下來了。奧特萊斯第一個項目的美陳，平面，活動我都親力親為的做過，作為一個心比較粗經驗沒有的糙漢子，我很感謝奧萊的副總，第一個項目的項目總老謝同志，雖然他罵我的時候也罵的掏心掏肺的。但是他給了我一個太重要的機會。現在我已經回了總部，奧萊的老大直接讓我接管了總部企劃的職務，也就是以後直接負責三個項目的企劃經理們。目前已經有了兩個項目。

這不是一個屌絲逆襲迎娶白富美的故事，我經驗太少，年紀太輕，突然把我架到這麼高的位置其實對我以後的發展我很擔憂。這個問題問的是怎麼開展企劃工作對吧？我現在只需要收集項目上的各種企劃活動方案，預算方案，他們總結報告等彙報給老大就行。所以其實現在我也很想知道我該做些什麼，個人覺得雖然都認為我運氣太好，不過我基礎工作做的太少，對於我的未來職業發展我很惶恐。各路大神我也希望聽聽各位的意見。我也希望和wangAA探討探討，還有我很好奇你是怎麼知道我工作是企劃的