蘋果iPhone為什麼能取得成功， 喬布斯設計的精髓是什麼, 蘋果現在是不是在摒棄喬布斯的設計理念？

我覺得喬布斯做出來的產品是簡單好用， 才受到歡迎。

不管是成功的商業模式還是飢餓營銷， 都是建立在產品簡單好用的基礎之上的， 如果產品不好用， 消費者是不會買賬的。

創新很重要， 但未必是蘋果成功的主要原因， 而是喬布斯發現並滿足了人的需求。

其實人們的深層次的需求大多是一致的 ， 無非就是以下兩點

1， 好的感受。

2， 不用去思考。

要創造好的感受就要好的視覺，聽覺 和觸覺。蘋果的產品外形和操作界面都挺漂亮。

人的本性是厭惡思考的， 思考是一件讓人很費力的事情。

要使自己的產品受歡迎， 就要把產品做的簡單， 不要讓用戶去思考。

比如說一個按鍵做的和現實生活中的按鍵一樣，用戶一看想都不用去想就知道它可以按下去。

這就是為什麼喬布斯推崇擬物化設計的原因 ， 擬物化使圖標含義顯而易見，可以極大地減少用戶的思考成本。

而扁平化就不一樣了， 扁平化設計用戶看到圖標後要先思考下，這個東西是幹嘛的， 然後才知道它是啥意思。

為什麼說蘋果在走下坡路了， 原因是，它雖然在創新， 但是卻忽視了用戶的使用體驗， 尤其是產品越做越複雜 ， 增加了用戶的思考成本。

比如說， 為了把iPhone 做的輕薄， 從iPhone 4s 到iPhone5 取消了背面的玻璃，使醜陋的金屬露出來。

同樣為了輕薄，使屏幕從雙側背光變成單側背光， 造成有些iPhone 有陰陽屏的現象， 題主現在用的6S就有陰陽屏。

為了界面漂亮和一些不知名的功能，犧牲了系統流暢度， 題主的6S流暢程度和4S相比相差很多

其次， 不是每種創新都是可以提高用戶體驗的， Macbook pro 至今還沒有用觸摸屏幕就是很好的例子，

這次蘋果搞了個3D-touch 出來 ， 這是個很好的創新， 但它有個缺點 ，就是用戶不知道該怎樣使用它， 我不知道哪個圖標支持3d-touch ， 要先思考一下， 然後再去試，而且還有點擔心3D-Touch 用多了會把屏幕按壞 。

很明顯3D-Touch 不是一個很好的工具， 它增加了用戶的思考成本。

喬布斯設計的精髓就是用戶體驗 ， 蘋果現在的產品漸漸偏離了用戶體驗, 所以用戶不買賬， 走下坡路也是正常的。

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知友提醒，第一代IPHONE的價格要499刀。想起從iPhone 3G開始才是199刀的合約。iPhone也是從這個IPHONE 3g開始大賣的。

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2007年的iPhone，喬布斯的定位是一個可以打電話的有著巨大屏幕和艷麗色彩的ipod（秒殺當時旗艦機2條街），有著這樣一個功能的機器合約價格只要199刀，性價比驚人。

所以說果粉現在意淫的什麼高品牌溢價，卓爾不群的高端，劃時代的便利性什麼的都是扯淡。

iPhone的成功其實就是小米抄襲的精髓，用很低的價格來提供優秀的產品，即性價比

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2007年的iphone是劃時代的，當年的手機完全不是iphone的樣子。iphone是鶴立雞群。

2010年的iphone4是劃時代的，那個視網膜屏幕把手機帶進了一個新的時代。

2011年的iphone4s是劃時代的，帶著大家個個都開始智能語音助手。

2013年的iphone5s是劃時代的，指紋識別獨步天下，現在已有成為標配的跡象。當年的ios7搞得現在的世界都是扁平化。

2015年的iphone6s是不是劃時代我不知道，但是3D touch已經讓各位安卓廠家躍躍欲試。

iphone為什麼能成功，是因為，他從出生到現在，一直在做新技術領頭羊的角色，以前是，現在還是！

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談起喬布斯，和談起其他優秀的企業領導人，似乎是不一樣的。我們說他的時候，既不像說起一眾日本企業家那樣云云「經營之神」之類，也不像談起通用的傑克韋爾奇那樣說著「管理之道」，喬布斯，似乎只管一件事情——產品。雖然領導著一個企業，但是我們沒有看到喬在企業管理、經營上的作為和理念，生產、渠道這些事情似乎都有牛人在幫他做了，他就圍著設計和技術在轉。似乎是這樣。或者說他的主要精力在這裡，在打造完美產品這裡。

《喬布斯傳》里有一句很經典，說喬布斯的策略其實很簡單：製造大受歡迎的產品，然後發動無比猛烈的營銷攻勢。

當蘋果市值超過微軟的時候，記者採訪喬布斯是否高興的時候，他回答到：一，我們關心的不是蘋果的市值超過沒超過微軟，而是蘋果的產品。二，消費者也不會關注蘋果的市值是否超過了微軟，而只會關注蘋果的產品用起來怎麼樣。這是一般人沒有的清醒與深刻。這種把用戶體驗發揮到極致,用戶至上的哲學是那些企業家管理者學不到的.

不過除了在產品發布會上得意的展示自己的心血作品，做了幾個煞有介事的宗教號令般的廣告，我沒看見多少他的營銷創新。畢竟，東西夠好了，品牌夠響了，就等著普通人折服吧。一是酒好不怕巷子深。二是媒體主動幫了他的大忙。全世界媒體都在免費幫他作廣告。

其實我覺得我們不必那麼關注喬布斯的性格，那都是噱頭，好像是那種性格成就了蘋果產品，但可能其他性格，也可以做出完美產品。而且你的產品也未必要信奉喬布斯的美學，川久保玲的衣服怪得要死，繁複得要死，還不照樣賣。

他是產品至上。

2.

史玉柱在人生的沉浮起落、產品（腦白金）的著名熱銷,無比猛烈的營銷攻勢上，和喬布斯有類似的地方。但他可能正好是贏在了「喬布斯策略」的後半句。腦白金、征途遊戲的口碑都不怎麼好，就是一個一般的產品，發動無與倫比的營銷攻勢。所以他被譽為中國最牛的營銷大師。

但也有人崇拜史玉柱的簡單和生猛。說他沒有什麼理論包袱，崇尚不管三七二十一。

他是營銷至上。

3.

商場如戰場，古帝王有訓：得人心者得天下。

喬布斯的產品至上，靠完美產品得人心。腦白金是營銷至上，靠惡俗廣告殺人心。

4.

個人經歷，從文案到廣告，發現廣告是屬於營銷的，光看廣告只是滄海一粟。從營銷去看，光營銷，沒有好產品是白搭。比較起來，喬布斯其實不是日本那種企業家，也不是韋爾奇那種管理者，他是產品家。「喬布斯策略」其實把做企業搞簡單了，完美產品＋迅猛營銷，就是一切。當然還有其他，設計、包裝、渠道、生產、服務、價格，等等，雖次於二者，但仍是這兩者的一部分。

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個人認為精髓

第一是簡單 。簡單意味著潛在的目標用戶群增大

我用過nokia的智能手機 。當時也可以安裝軟體 。但是非常繁瑣。而且後期需要簽名。需要藉助電腦一系列操作才能安裝。雖然每當完成這些。還有一點點自豪。

當時可用的軟體也不多 。藉助模擬器可以玩一點老遊戲。

然後蘋果突然出ipod 。藉助在pc上的底蘊，和喬布斯的最好的產品經理特質，讓ipod成為當時最大的，可簡單安裝軟體的智能終端。其用戶體驗，可以單獨在ipod上安裝app。並且一般的小孩子都可以操作。

簡單意味著目標用戶群增加，三歲孩子也可以享受這種原來複雜的功能

第二，是營造了不同於之前的良性的生態環境。

nokia等手機終端公司本質上是硬體思維。Nokia給人的最大感受是質量好，耐摔。這些都是硬體體驗。

而Nokia的智能手機上的軟體的商業模式是比較落後的。諾基亞上的app收費模式是，Nokia公司收購。也就是這些app的客戶是Nokia公司，而不是最終的用戶。所謂用戶與客戶分離的商業模式。這種商業模式使得最終用戶的反饋難以直接作用到軟體供應商。

蘋果ipod，iphone，ipad的商業模式先進很多。他提供了一個平台，這個平台上使得提供商直接面對用戶。用戶與客戶是重合的。這使得軟體提供商必須快速的討好用戶。因為用戶覺得好才會付款。這種模式下。簡單培養更大的潛在用戶群，通過商業利益驅動轉化為實實在在的目標用戶，蘋果藉助全世界的開發人員智慧，一下子與當時的Nokia拉開了距離。

1、縮短了軟體供用商與用戶的距離2、掌控了平台入口。意味著第一，通過大量的優質的軟體提升了手機的附加值，用戶滿意度增加。第二，大量的優質的軟體供應商獲得到利益了。第三。通過這種封閉性平台，蘋果拉開了與其他系統的差距。第四，蘋果獲得到利益了。

一種生態環境。每個環節都受益。這就是良性的。

第三，是善於使用最優秀的硬體支持這種」簡單」。

早期智能機器用戶應該還記得書寫筆。當年甚至賣書寫筆也是一個產業。天橋上販賣各種手機的書寫筆。書寫筆找不到了也是常有的事。且不說書寫筆對小字體的點擊用戶體驗很差。

而當時首次提出電容屏來採用人手指操作，絕對是一大進步。並且定義了全套手指操作的介面，全面支持各系統能力。

其他的各種感測器不用說了。例如重力感應器等等。

各類感測器提供了手機更多的智能的可能。

蘋果的簡單得到新增硬體的全面支持，其他系統硬體支持軟體缺乏這種深度支持，簡單應用的整合能力

但是蘋果的確在走下坡路了。

因為第一新的產品中，這種新增硬體的軟硬體整合能力在衰退。例如新的3d touch這些應用的衝擊感在下降

第二，蘋果的生態環境吸引力在下降。新興的Google市場，html5技術，以及微信公眾號以及將來的應用號，在看到後起者的奮起直追。

新的軟體開發技術將降低難度，提升效率。

第三，蘋果的簡單性差距在縮減。

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前些天看了《喬布斯傳》，感覺 iPhone 的成功多有「時運」的成分。

1.喬布斯的畢生追求是沒有風扇的完美電腦，iPad

2.當時蘋果的命根子是 iPod 的音樂產業，但是喬布斯敏銳的意識到手機很容易集成 mp3 播放器的功能，iPod 會被其他手機廠商顛覆。所以蘋果必須做手機

3.iPad 暫時做不出來，那就先縮小、做成 iPhone 吧。（而不是像一般人想的那樣，蘋果發布了一個大號的 iPhone 叫 iPad，其實正好相反）

4.喬布斯對於第三方應用，一開始是拒絕的。而我們知道，iPhone 的成功，或者說移動互聯網的繁榮，正是靠了優秀的第三方應用開發者。

5.喬布斯不再像過去那樣一意孤行，開始聽取意見。Mac 為什麼沒有像 iPhone 那樣成功？

6.喬布斯的繼任者不犯大錯。

7.移動時代的 android 做的不如桌面時代的 Windows 好。

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Iphone憑藉什麼取得成功？——創新！

喬布斯設計的精髓是什麼？——創新！

蘋果現在是不是摒棄了喬布斯的設計理念？——沒有！

1，Iphone憑藉，電容屏，鋼化玻璃，大尺寸高清度顯示屏，指紋按鍵，等等這些都是開創性的使用在手機設備上，在此之前，別人最多都還只是淺嘗輒止的嘗試，他們已經創新性廣泛使用並做到最好！所以憑什麼不成功？

2，Iphone敢於大力是使用這些最前沿的技術，無不得益於喬布斯的大力支持，甚至可以說是逼迫，就是在喬布斯的強力推動下，Iphone擁有了別人所沒有的特質，從而在市場上大獲全勝，所以喬布斯設計的精髓必然是創新。

3，如今每一代的Iphone雖然沒有了喬布斯時期那樣強烈的創新性，但是創新依然是蘋果的主旋律。從64位的處理器到扁平化的界面，這些都依然是行業的風向標。之所以現在很多人覺得蘋果創新不足無外乎是跟喬布斯時期比，好像Iphone沒有了當初的那種石破天驚的改變。但殊不知，Iphone3gs以及4那個時期，市場上已經有了足以支持手機向高階智能機進化的所有要素（如輸入以TP為主，擁有智能操作系統），喬布斯抓住了這個點，並完美整合，從而引爆了市場，所以有了讓人眼前一亮的Iphone。但是到了現在，手機在目前階段還沒有表現出下一步的進化方向。此外，消費者對Iphone的期望也越來越高，但是他們期望的Iphone到底是什麼樣子，可以說這就跟每個人心中的哈姆雷特一樣，這種分裂也正是手機進化的下一階段還沒有降臨的徵兆。所以普通消費者才有了蘋果現在創新性不足，拋棄了喬布斯設計理念的想法。

隨便扯扯，不想找罵，也不想爭論，所以匿起來~

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說點沒什麼乾貨的內容

「人的本性是厭惡思考的」？

想來只是題主因為某些原因不想或不能思考罷了，但地圖炮也別開得那麼大啊。

ios7不想用，想辦法弄回去ios6就是了；touch ID和3D touch不想用，不用就是了——但上述的某個行為需要人性所厭惡的思考，所以對於題主來說或許辦不到。

後喬布斯的蘋果一把血一把淚做出的創新就這樣被題主貶為反人性。

iPhone的成功，我認為，就是創新，先驅，漂亮——和足夠優秀。

最後再補一句，這些年拿「喬布斯死後之後的蘋果是垃圾」之類的言論來裝腔的人，真多啊。

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