這個兵究竟該怎麼帶！?
謝腰。
遇見過類似情況，說說我的處理建議，請酌情使用。
我感覺還是不能推諉扯皮。雖然指導員是老指導員，問責的話剛上任的新連長承擔的責任肯定小，但是這是下策，僅能讓你個人躲過這個問題，不說別人，指導員包括這幾個兵對你都會有意見，對你以後在連隊的工作不利。
要有擔當，出了事不要怕，處理好就行了，這對基層幹部來講都是經驗。
所以後邊兩個辦法你和指導員商量著一起操作。
一是嚴格執紀。這個操作起來是最容易的，也就是對照條令治罪，給予相應處分，該記過記過，該留用留用。要大張旗鼓地召開軍人大會，宣布處分，當事人要做出深刻檢查。同時要開展自查自糾活動，舉一反三，深入查找連隊存在的安全隱患，制定出針對性預防措施。最後，要把處理結果，自查自糾活動開展情況，以及連隊黨支部的檢查一併上報團黨委。
這一套動作下來，團座應該不會再說啥了，只能是再教訓幾句然後下不為例。
那幾個兵肯定不滿意，但是他們應該說不出啥來，因為他們畢竟有錯在先而且被抓現行。
二是高高舉起輕輕放下。也就是題主的意思是想從輕發落，至少不要扣戰士的工資，這也是能做到的。
但是有個前提，必須上取得團座的認可，下能夠警示全連官兵。（這不是廢話么）
如果你想從輕發落，最難過的是團座這一關。
第一招，拉上你們營長教導員一起去給團長做檢查去，這個檢查不要念稿子，要深刻誠懇，讓團長聽了要很舒坦。指導員或者教導員看團座情緒不錯的時候，點一點戰士家庭困難情況，請示看能否酌情處理，如果團座聽了，也會考慮不能因為處理戰士造成戰士家庭生活困難，同意酌情從輕。但也有很大的可能不同意，那他么那麼巧，四個戰士家庭都困難？？？滾回去！
那就再用第二招，四個戰士一起去找團長承認錯誤去，最好聲淚俱下，都把家裡情況擺一擺。一般情況下，領導大了，不會太為難戰士，有可能會奏效。
還不行？那就第三招，摳條令。留用查看不是處分，條令里沒有，你們營連黨委支部可以從重，給予比留用查看更高級別的處分，比如記過，記大過。或者再嚴一點，黨內處分（慎用，因為老士官是要轉業滴）
這三招也不一定行，反正我以前用過，有時候好使，有時候不好使，視情況而定。
把團座搞定，對下就好辦了，開好會，搞好教育，幾個當事人做檢查。。。。
這幾個兵也的確該收拾！！！！
其實還有大招。。。。。（更新，逗大家玩的，哪裡有什麼大招，用的人多了，也就不成其為大招，基層主官就是一個字：熬！跟打網遊似的，一路打怪，熬技能，熬經驗值，熬過一關，帳號升級。）
但願我沒把你引入歧途。瀉藥
你新官上任你不燒三把火還準備怎麼帶！？上任燒三把火不是殺威棍，而是一個態度，向所有人表明自己，可以帶兵，能立住威，能夠在有人挑刺的時候立刻把刺頭全擺平，保證一個團隊的統一，有能夠執行上級命令的執行力，是主心骨，燒三把火，向上下級顯示你有足夠的手腕與能力控制自己的隊伍，真是要了命了，在值班室還敢打麻將，這是讓你們TZ看到了，要是你們SZ、JZ看到了，我估計你就可以脫下這身皮回家了！當兵的敢在值班時有這思想，帶隊幹部本身就存在問題，對連隊的掌握與管理就是鬆懈、懈怠！原則就是原則，上崗時候就應該想著認真值班，還是那句老話，慈不掌兵，義不行賈！軍隊鋼鐵般的紀律本身就不允許受到破環，破窗效應後果是很嚴重的！你這次為他們求情，下次就有人敢值班時候出去玩！反正受到了再大的罪也有人為他們開脫！值班室值班室，值班室就是為了防止緊急情況發生而設立的，可以在緊急情況下立刻做出反應，別和我提什麼現在是和平年代，越是和平年代越要提高警惕！再說說我對這件事的看法，首先我認為第一你絕對不能直接向領導去說情，直接要求免除扣工資，如果你這麼做了，無異於火上澆油，領導之所以沒批評你並不是因為兵犯錯誤和你沒關係，而是因為你是新人，難免會出現問題，領導必須考慮到這點，所以他採取了這個方法，可以說是一石几鳥
在部隊，很少有人直接懲罰下級的下級，除非是照顧新來的下屬或者是直接想打下屬的臉，鑒於你的情況，我們可以看作是第一種
1，你的領導可以給你做出榜樣，他想用他的行為告訴你什麼叫令行禁止，獎懲有度
2，告訴下面的老兵，別以為是老油子，就可以欺負新人3，給你上一課，告訴你在軍營里要先做好什麼才能講仁慈4，提醒你應該多與ZDY相互溝通，探討一下管理方法，了解一下情況，熟悉一下單位人事......關於這件事，我認為的你的應對措施：
首先，你得和指導員一起研究一下具體的情形，找到你倆問題所在，還有一定要認識到這次事件的嚴重性與錯誤性接著，思考出一個解決辦法，這個辦法你最好能和你的搭檔研究研究，確定可行
其次，帶上你領導去找你們TZ，做個檢討，和寧哥說的一樣，千萬別照稿子讀.....去之前自己竄點詞，主要是認識到錯誤，找到問題的嚴重性，表表決心，和日後的改進措施，再聽聽領導的批評，和寧哥說的差不多，這個時候把四個惹禍精抓進來和領導說說軟話，說一下幾人的情況，認個錯估計工資就能保住了
公事公辦也未嘗不可，開個大會讓犯事的自己讀罪己詔，完事該批評批評，該扣工資還扣工資，該處分還處分，只是這麼辦下去了估計以後你不會太受小兵們待見，當然，這樣做你會很輕巧，但是估計那幾個老兵心裡會受不了
至於在組織的這面處分，我是不建議的，尤其是黨內警告記過這些的，能別掛檔就別掛檔，處罰一定要有，但盡量別涉及檔案，看了一下你說的這幾個兵的情況，都是十來年的老兵，如果真是因為這事栽了，著實可惜
哦，還有，去找領導說話的時候千萬別踢皮球推卸責任，是自己做的不好就是自己的錯誤，努力改正就是，畢竟沒有過處理的經驗，摸著石頭過河是必須要走的路，犯錯誤不可怕，改正就好，下次一定不要再犯，資歷和經驗就是這麼一點點來的
向上級打好保票了，下面該說說對下面的了，首先，你和指導員就應該好好和這幾個事精好好聊聊，不是批評，而是要讓他們知道錯在哪了，讓他們引以為戒，但對於你對於這件事的動作和反應就不要告訴他們了，說了之後這幫傢伙一看你會幫忙幫他們抹事，肯定還得作妖
其次，黨內處分可以再說，但小組會該批還得批，而且直接點名不用給留面子，順便你應該重新整理一下你們連的風氣，嚴格一點！如果可以的話，可以開個大會，強調一下紀律的問題，讓他們讀讀檢討，列個榜樣，直接把話說死，再有敢犯類似錯誤者如何如何........最後，給你個人提點建議，重新改變一下你的帶兵理念，應該以嚴格為中心，以寬容為輔助，的確，像你們這樣的新人和士兵年齡差距較小，願意以友情或者交朋友，交心的方式來管理，但要記住，你是他們的主心骨，在部隊，你就是他們的兄長，不能遷就，該罰則罰，你對士兵的關懷與愛護，應該建立在你能好好的管理，控制他們，這和做老師一樣，推薦你看一看「教育心理學」、「政工幹部工作須知」、「領導的藝術」這類的書，我的回答只能最為你的的參考，希望能對你有一些用處你都說了這麼多了，保密條例你早破例了，還把連長和團長打什麼縮寫啊！！！！
團長逮到了要處罰，他們問你一個小連長能不能法外留情？
說好聽點就是來請求你去幫他們求情吧。我且問你，你平常和他們關係好嗎？你平常叫的動他們嗎？整個單位多少人？你的問題是問的這個兵怎麼帶！但是你的問題描述問的是怎麼帶嗎？？？
你要帶他們，就必須要樹立威信。團長這手你剛好可以順勢整肅風氣。你還要去求情？？？不然你就求情吧然後和他們混成一片好了，那也不錯。你打一個LZ我還以為是樓主啊！縮寫很好玩嗎？！
曾任警勤汽車連連長2年，指導員1年，油運助理2年。先說車場值班室打麻將是很嚴重的事，你作為連長竟然連這種事都杜絕不了是該好好管管了，不多分析原因，說辦法。原則是不能扣錢，處分可以有，但是錢堅決不能扣，對於一個士官來說很可能全家老小都在等著他的每個月工資才能生活，所以理解萬歲，扣了工資嚴重點相當於斷了他的活路，所以於情於理都不要扣工資，可以和團長商量，看你們平時的交情了，或者和你上級的處長或者營長好好談談，關鍵時刻做為連隊主管要能替下屬頂起來，事後下屬會很感激你的。 應該能看出連隊平時管理也不是很嚴格，可以藉此機會組織一個條令學習月，千萬別叫什麼什麼整頓，車隊的忌諱，一整頓就出事。組織學習月要把宣傳搞上去，在內部軍網上發新聞，動員部署會，每天跑步學習訓練要搞的聲勢浩大，尤其讓團長知道，讓上級看得到你們連隊因為這個事在自我改變。對於違紀的戰士一定要好好談談，讓他們自己認識到自己的錯誤，深刻寫好檢查，而且得讓他們知道為了不扣他們的工資你做了非常多的努力，如果可以最好的結果就是通報批評念檢查，不行就記一個警告處分，此事對於你剛去不久應該也算個好事，藉此機會好好抓一下連隊吧。還有不是很建議和戰士一起去找團長承認錯誤，有的領導不一定喜歡直接和最下面的兵溝通，這樣一來會讓領導覺得你在推卸責任，不多說，手機碼子不容易，有其他問題可留言。最後我當時干連長的三大原則。 1，安全 2，服務全連官兵 3，服從領導命令
靠，連長和團長…我還以為是樓主和題主
一個連長，上網來求助已經是夠挫的了。關鍵還是違反了保密條例。手下兵有問題，結果你自己不是問題更大？勸你還是趕緊問題刪了的好。
你這連長也是買的吧
1、先讓他們背靠背，互相揭發，這樣將來他們就不能團結一致和你對著幹了。2、把他們互相揭發的材料做實了，召開支部會，讓處罰成為「集體決定」。3、最後給的處分，對其中一個帶頭的或者態度最不好的，一定要處罰的足夠狠，狠到了別人看見就害怕；對於另外三個，儘可能輕，有了對比，他們才知道這是你在高抬貴手。
4、把處分最狠的那個，一定要從關鍵位置上調離掉，免得將來報復你。5、你要自己去對上級先做個檢討。6、要是你沒有把握在支部會上，得到一致的支持。你還要事先對支委逐個先私下通好氣。7、加重處罰的那個，一定要公正，一定要處罰那個真正犯錯最嚴重的。不要覺得哪個沒後台處罰哪個，哪個是軟柿子處罰那個。那樣將來是沒法服眾的。
首先上會研究是必須的，至少壓力可以分散到每個支委頭上。處理意見的話可以先報重一點，一般上級也不太會批的會打回來重報，不過一定要自請處分，比如扣年底獎勵工資之類的。領導最不滿意的是你兵沒帶好，他跟戰士能較什麼勁啊，把握好這一中心點就行了。改罰的還是要罰。軍隊和地方不一樣。劉帥說：慈不掌兵。
這是他們違紀應有 的代價。我就不信三個月工資他們就會揭不開鍋。
真有特殊困難的，可以發動捐款，申請補助，但和違紀處罰是兩回事
利用組織開展工作。靠組織管人靠制度管事。
出現這樣的問題露珠不要過於自責！這跟上一任LZ的管理方法和連隊風氣有很大關係！ 新官上任要慎燒三把火，最好不燒！威信要靠人格魅力、能力素質、工作責任心來樹立的。 如何處理：依靠組織力量，不可專制！千萬別感情用事，更不能有人情成份！如果聚眾賭博可先行政看管表明立場後處理！如果純屬娛樂可立章建制下不為例！ 手機打字不容易，如需詳細解答交流請露珠評論留言！
已經違反保密條例了吧
強烈來答，我也當過病。正所謂慈不掌兵，厚不掌財。有了錯誤就要狠狠批評，說實話，三期，四期的老士官哪個不是老油條了，凡事有一點安身立命的本事會在部隊熬到十一二年？說白了都是不思進取的貨。你也是連長，而且還剛上任，此時不燒，更待何時？以後連里都看著你怎麼辦，團長都說話了，就是此事沒有商量，嚴辦。要是辦不好，一期，二期，以後你都弄不動，一點威信都沒有。
題主你在知乎上問這個問題是想讓人民群眾看部隊的笑話嗎？
部隊真是大孩子管小孩子卻不得條理的重災區！！！！
你自己都是新官上任，位置還沒坐穩。這件事你管理失職，也是有責任的，現在上面下面都盯著看，該怎麼處理就怎麼處理吧，自己最好也寫一份檢討書給團長消消氣，四個兵好好談一次心，以後表現好的話再給他們點外快做補償，另外四個人中分清主從，提供賭具、提出賭博建議要重罰，其他可以輕點。
這可能是間諜！
身為連長，竟然發帖求助如何帶兵，你怎麼不發朋友圈求助？難怪士兵都瞧不起學生出來的主官。國家交給你這樣的，我們百姓很不放心啊！
太失望了.....
知乎是一個公開的網路環境，公開的，公開的！！！！！
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