諾基亞為什麼倒下了？
01-06
芬蘭傳奇正在消失……
債評近垃圾等級、地位將被三星取代我電腦上的驚人數據告訴我，傳奇正在消失。數據一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87％，還被台灣的宏達電超越。數據二：諾基亞下調今年財測，分析師預估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。數據三：諾基亞市佔率從2008年的4成以上，降到今日的25％。野村證券預估，連續14年的全球手機市佔冠軍地位，將在第二季被韓國三星電子（Samsung）取代，到第三季更會被蘋果（Apple）超越，跌至第三。數據四：信評機構惠譽國際（Fitch Ratings）已把諾基亞的債務評級，從「BBB+」下調至「BBB-」，即尚差一級就與垃圾級別看齊。諾基亞到底發生了什麼事？
被打的彎著腰，腳步也不穩了，但還是站著的，倒下不倒下還得看明年中旬。首先看WP7的市場反應，另外自有低端系統的進展也是重要的標尺
1，和NBA的球隊一樣，有你王朝三連冠的時候，也有你輪到樂透區挑狀元的時候。各領風騷三五年。通訊設備領域技術發展快，變化快也屬正常。
2，Nokia不是第一家，看看MOTOROLA，在07年、08年被出售傳聞困擾，自己一樣裁員無數，這是在更早一些時候比Nokia還要輝煌的公司。說Nokia現在的「倒下」，其實Nokia在重走幾年前Moto的路而已。
3，MOTO重生了，雖然挺痛苦的，而且也遠沒恢復的巔峰，但是確實重生了。Nokia看到了，因此也痛苦的決定轉型，決定和MS聯盟，決定放棄Symbian。
4，沒有大企業的倒下，就沒有小企業的崛起，反過來說，沒有新企業的崛起，也不會有舊企業的倒下。與其要問Nokia發生了什麼事兒，不如跳出來，看看這個行業，問問這兩年，Apple發生了什麼，BB發生了什麼，Android發生了什麼，甚至，三星、MTK、高通都發生了什麼？要知道，在百米賽道上你拿不了第一，往往不是你跑的慢，而是對手跑的太快了。
5，對於Nokia來說，這個100米跑的不如人家快，其實也沒什麼。未來還有更多的路要走。Nokia還有機會，從樂透區，重回總決賽。nokia目前還沒有倒下，只不過是有倒下的趨勢而已。當年的moto倒了這麼久依然沒死，目前還有借android翻身之勢。
以前兩點是對下面長篇廢話的總結吧
1.JAVA應用平台的問題。2.3G網路上的體驗問題。（包括視頻通話和web瀏覽）----------------------------------------------------------------------------------------------------
關於這個問題，我從symbian系統開始講起。- 1998年6月，nokia、motorola、索愛、三菱和寶意昂（Psion）共同投資成立Symbian公司，是為了對抗wm和palm，目的是佔領只能手機市場的先機。並成立塞班基金會。
- 之後的幾年裡，手機銷量排行榜，第一名一直是moto，第二名是nokia，第三名是索愛。之後03年左右，moto退出塞班聯盟，與第二年（04年）對出手機歷史上的劃時代的機型：v3。之後繼而推出了v3i，v3ie，一直到07、08年，moto依然佔據銷量排行第一位。
- 08年開始，nokia全資收購symbian，也是這一年成立的symbian協會（symbian聯盟）。
- 如果沒記錯的話，nokia就是在07、08年左右，憑藉symbian系統登上手機全球市場老大哥的位置的，索愛也緊隨其後，獲得了第二名的位置。而moto卻是一蹶不振，從第一跌到了第三、之後一路下滑（時至今日，仍然是元氣大傷，很難翻身）。
這就是nokia的發家簡史。我當時（07年-08年）是moto手機論壇v3區的版主。我要說的就是，nokia這個系統，在06年左右，是個很好的手機操作系統，各方面性能都比較優秀。
但是我當時當版主的時候發現了一些問題：- 手機上的遊戲和應用很好，當時都是java的應用。這些應用，可以極大的優化手機的可用性，讓手機做更多的事。而且由於symbian系統的java堆棧（不知道具體叫什麼，只知道當時手機要裝jad、jar應用，需要看java堆棧，如果有熟悉的朋友，歡迎指出）和系統環境非常好(就是所謂的智能機)，所以這些應用在別的手機上跑起來性能不佳。但是不管是symbian幾點幾的版本、怎麼升級、怎麼刷機，對於這些應用運行環境的支持，symbian系統卻沒有很大的提升。
- 就是開放性的問題，這個問題也涉及到刷機問題。當時moto紅火了好幾年，不管事v3系列還是L7系列，都是基於p2k平台(Motorola P2K)，這個平台的優勢就是：快、輕量級、開源(我不知道當年moto是不是對這個系統開源，總之我當時可以有辦法看到系統源碼、任意修改源碼)。當時的nokia，我當時也刷機刷過nokia的，給人的感覺就是，每次刷機，只不過是換了個主題而已，功能上更加穩定。但是沒有啥大的變動。而v3刷機，沒刷一個版本，支持的視頻格式、音頻格式甚至於圖片格式、還有功能等等，都會得到很大的提升，不管是官方發布的版本、還是移動定製的版本、抑或是個人修改的版本。功能上都有很大的提升。
所以說，我覺得，當年的手機界，各大廠商也在思考手機的發展方向。nokia一直強調智能機智能機，可是卻不讓手機更好的做更多的事（java應用）。而moto，我真是無語了，v3之後再無moto，整天不思進取，拿這個v3翻來覆去的v3i、v3ie，L6、L7，而且翻來覆去就算了，還沒有對p2k平台繼續升級（整個v3系列、L7系列全部都是p2k系統）。好不容易憋出個v8，平台升級到p2k 2，結果呢，依然失去了市場第一把交易：因為第一，等待的時間太久了，v3是04年出的，v8快到08年才出；第二，p2k 2平台，也沒多大的提升。
如果沒記錯，當時（08年）不管事nokia還是moto論壇，抑或是索愛。討論的最最激烈的，除了主題、就是應用和視頻音頻。
現在回頭看看，在android出來之前，android對於手機市場的巨大衝擊形成之前，nokia手機除了外觀一直在變，系統越來越穩定成熟外，還有什麼在變？java應用平台和以前一樣，視頻音頻管理使用和以前一摸一樣。
如果沒記錯，iphone一代也是08年出來的。
人們對於手機的需求是越來越多，手機不僅僅是打電話發簡訊，可以上網、可以玩遊戲、各種實用工具，越來越類似電腦。所以說symbian這個系統，從一開始，就決定了他今天的結局，系統是無辜的，但是作為一直支持這個系統的nokia，卻一直不思考，當時symbian設計好幾次都沒太大的變化，就決定了他以後的版本也不會有太大的變化，直接導致今天的這種情形。
曾經和一位朋友討論過這些，他（在芬蘭住過2年）說芬蘭人的思維方式不一樣，他們認為手機打打電話發發簡訊就夠了，上網有筆記本，而且他們芬蘭基本是人人都有筆記本、處處都有wifi可以上網（不僅僅是芬蘭，大部分歐洲國家都這樣，筆記本都是跟手機一樣隨身攜帶的）。這種環境導致了他們對於手機的理解，也決定了對於手機需求的認知度，從而決定了手機的發展方向。
總結一下，nokia的今天的局面，一早就決定了的。只不過由於android對於手機市場的巨大衝擊力，加快了這個進程。
不過nokia並沒有倒下，瘦死的駱駝比馬大，倒也要倒個好多年才死的掉。而且你看moto，倒了這麼多年（從07年失去第一把交易的時候就開始倒了），現在依然有「藉助android東山再起」的勢頭
另外，android對於手機市場的衝擊，也導致了windows mobile的轉型。那現在的wm7對比幾年前的wm系統，改變也不是一點點。
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說句題外話，android自身的問題也很嚴重，各個版本間的兼容問題依然沒解決。本以為android3.0會一統兼容問題，但是3.0僅僅支持平板電腦。如果今年內到明年上半年，android不推出一個統一兼容性問題的版本，那麼android的路也不會遠。（關於兼容性問題產生的原因，在另一個問題中我回答過了，有興趣可以看看：Android 如何才能變得比 iOS 更有吸引力？http://www.zhihu.com/question/19639031#124722）------------------------------補充---------------------------------------------忘了說一點，不僅僅是java應用上有些許不足，還有對於3G網路的體驗問題。3G網路涉及的到是視頻通話和web瀏覽。nokia的手機在這點上有很大的不足。不是很同意這個問法，所以我就偏題回答了：
我並不認為nokia倒下了，相反我認為當nokia的股價跌倒谷底時是個投資的好機會，百足之蟲 死而不僵
上世紀90年代IBM也陷入過這種危機（具體很長，請搜索）；傳奇經理人郭納士上台後5年，在危機時代依然跟隨IBM的員工幾乎全部可以提早退休了（因為股票）
unbalance bring chance早就有貼分析了。 純轉載，侵刪。
原文地址：手機巨人為何倒下？——100分的輸家諾基亞 懷疑提問者看過這篇文章，包括問題描述都是與文章前序相同。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2011年初夏，我們造訪在地圖上海程距離與台灣最遠的北歐國度——芬蘭，只為了解開一個謎題：「一個有146年歷史的.企業，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩潰？」
當飛機越過俄國的聖彼得堡，往芬蘭赫爾辛基機場降低高度時。我手上的書籍，都是有關於謎題主角諾基亞（Nokia）的成功傳奇。它從芬蘭起家，是全球手機產業的.者，每天有9億人通過它通話。因為它，手機開始真正走入普通人的生活。《新聞周刊》（Newsweek）曾如此評論：「因為它，未來是芬蘭人的天下。」芬蘭傳奇正在消失…… 債評近垃圾等級、地位將被三星取代 但我電腦上的驚人數據卻告訴我，傳奇正在消失。 數據一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87％，還被台灣的宏達電超越。 數據二：諾基亞下調今年財測，分析師預估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。 數據三：諾基亞市佔率從2008年的4成以上，降到今日的25％。野村證券預估，連續14年的全球手機市佔冠軍地位，將在第二季被韓國三星電子（Samsung）取代，到第三季更會被蘋果（Apple）超越，跌至第三。 數據四：信評機構惠譽國際（Fitch Ratings）已把諾基亞的債務評級，從「BBB+」下調至「BBB-」，即尚差一級就與垃圾級別看齊。 諾基亞到底發生了什麼事？為什麼《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）拋出了所有媒體提出的理由：「差的.力、自滿、過度成功後的弊病。」卻沒能下出定論？大家只會說：因為太大，所以諾基亞無法應變，來不及推出智能手機，在高階市場被蘋果的iPhone佔據，低價市場被中國的山寨手機侵蝕的情況下，等於腹背受敵。 但，這就能解釋諾基亞今日的境地？芬蘭阿爾托（Aalto）大學經濟學院，專教諾基亞個案的教授拉斐歐（Raimo Lovio）直接對我說：「我也很想知道，內部到底發生了什麼事情。」 輸在老大心態？錯！曾瀕臨破產，它戰戰 兢兢 走一趟芬蘭，我們發現，諾基亞的問題不能簡單化用一句「老大心態」來形容。 拉斐歐不認為，驕傲而自大的心態，就可以解釋一切。他的論點是：諾基亞與芬蘭的命運相似，從未處於安逸。 我們在赫爾辛基火車站，搭上開往諾基亞的起源地——諾基亞市（Nokia）的第一班火車。這裡，是西伯利亞大鐵路的終點站，鄰近德國與俄羅斯的芬蘭如夾心餅乾般，在二次大戰期間，只能任由他國軍隊踩過自己的國土，就算躲過了戰爭，年均氣溫6度的氣候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國命運，走向世界。 「矽谷的創業者，一大開門就是佔全球5成的現成市場等在面前，而芬蘭人一開門，卻只能見到三寸雪，」1984年，諾基亞集團旗下的手機公司——諾基亞莫卑蓋（Nokia Mobira）首席執行官執行J.o.Nieminen說。 當我站在橋上，遠眺諾基亞工廠島（Factory island）時，我想起 J.o.Nieminen所說的這段話。眼前的老紙漿廠房，就像是三角形的孤島，島的兩邊，被附近愛瑪柯斯基河（Emakoski）的支流包圍，只剩下遠方三根冒著白煙，直衝天際的長煙囪提醒著人們，這裡就是諾基亞帝國的源起地。 諾基亞好不容易從這裡走了出去。 當年，諾基亞在這裡開始造紙行業，之後做橡膠輪胎，戰後發展衛生紙與電視機產業，最後進入網路電信產業。1990年代，諾基亞面臨幾乎破產、CEO自殺的命運，最後依靠現任董事長歐里拉（Jorma Ollila）大da0闊斧賣掉與手機無關的事業，才得以存活。 「芬蘭人就是在寒冷的環境中成長，我們必須讓自己不斷適應以求生存。」歐里拉不只一次對外強調。 坐在小鎮火車站的候車亭，我們等待著，一天只有7班開往赫爾辛基的火車，這裡的鐵軌緊靠著大馬路，就如同台灣鄉村的小車站。小鎮的年輕人問我為何而來，我說，為了諾基亞的殞落。拿著三星手機的他，聳了聳肩對我說：「他們總要自己想辦法Survive（存活）。」 輸在視野狹隘？錯！20年前就有行動網路概念 歷史資訊告訴我們：曾瀕臨死亡的諾基亞，一直不敢掉以輕心。 1990年底，歐里拉就提出，行動電話就是把網路放在每個人口袋產品的概念。 1996年，諾基亞推出智能手機的概念機。比蘋果的iPhone早了10年以上。2007年，諾基亞率先在全球推出行動網路品牌OVI，比蘋果的App Store早了1年。 2007年10月，諾基亞以81億美元收購美國地圖供應商Navteq，因為諾基亞知道，未來的競爭在服務。 早就看到趨勢，怎麼還是走向敗局？是因為諾基亞內部技術力跟不上大趨勢？ 輸在技術落後？錯！觸控開發進程，和蘋果有得拚 「諾基亞真的有好多好的想法！」描述諾基亞產品行 銷史書籍《Behind the screen》作者，在諾基亞工作8年，負責諾基亞早期智能手機N60系列行銷的前員工Ari Hakkarainen駁斥我的推測。 他不加思索說出很多例子：早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術；甚至是現在當紅的3D技術。翻開諾基亞的財報，單去年諾基亞的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。 諾基亞擁有最龐大的研發資源，但是這幾年卻沒能力將其化為戰場上的武器。「他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本……。」「他們殺掉了它！」Ari Hakkarainen感嘆。他口中的他們，是諾基亞的管理階層。直到iPhone推出一年後，諾基亞才推出第一款觸控技術的手機。 所以，諾基亞已經是個迂腐失能的官僚組織？當我把這個推測與已經觀察諾基亞超過10年的芬蘭經濟研究所研究主管亞爾柯（Jyrki Ali Yrkk?）博士分享時，他搖頭對我說：「諾基亞是個很追求高效率的公司，非常的成本導向（cost-driven），這些都是它的優點，只是，走得太遠了。（Goes too far）」 敗給「高效率控制成本」！隔絕競爭對手的高q1ang害慘自己 是優點，但走得太遠了？「最後，核心能力就會變核心障礙。」手機廠商華冠副總經理洪一峰解釋。 諾基亞的成本控制能力，早已成為成功教案。《哈佛商業評論》一篇名為〈新興的諾基亞？〉（Emerging Nokia? ）說：「諾基亞1616型號手機已經成了在新興市場的成功案例……，在供應鏈、採購與大量生產能力上的強化，讓諾基亞能推出這款售價僅32美元的手機，與此同時，類似功能手機的平均售價，在美國與歐洲，分別是206美元與238美元。」諾基亞能做到這點，靠的是高超的設計能力。 在手機開發時間平均需要1年的周期時，諾基亞1年卻可以推出超過50款以上的手機，同一時期，銷售的機種超過100種。如果說，一款手機的零件數約為三百個，需要50幾種不同的零件。諾基亞銷售100款手機，卻只需要儲備500種零件。「其他競爭者（的備料量）是它的1.5倍。」一位手機業者說。這讓其不僅可降低零件儲備成本，也因為零件共用，得以透過龐大的經濟規模，降低採購成本。 精密計算，不是沒有原因。諾基亞幾乎擁有全世界最複雜的供應鏈。目前，諾基亞在全球有超過10個生產基地，有50個策略合作夥伴，單在印度，諾基亞就有超過800個維修中心，覆蓋412個城鎮。每個環節，都必須精確控制風險與成本。 但現在，結果卻告訴我們，這些幫諾基亞隔絕競爭對手的高q1ang，卻困住了諾基亞自己！ 當我們站在諾基亞位於赫爾辛基西部約20分鐘車程的衛星城市艾斯普（Espoo）企業總部時，我看著這棟有玻璃帷幕與天橋，背後是湖畔的大樓，很難想像，諾基亞在2008年才創下4成手機的市佔率顛峰，但去年剛上任，從微軟商用企業部門挖來的CEO埃洛普（Stephen Elop），卻發出了一封內部備忘錄，他用這篇名為「燃燒的平台」（Burning Platform）的文章，揭示諾基亞面臨的緊急狀態。 文章里這樣寫道：「我們的競爭對手用來搶走市佔的並非是硬體產品，而是一套（有競爭力）的手機生態系統」「我們犯了不少錯誤、錯過了太多機會……。諾基亞，我們的平台正燃賞蛞諗呀！」（編按：燃燒的平台，是形容站在燃燒的石油平台的工人，跳海，可能在15分鐘後喪命；不跳則一定會馬上死於大火。） 追求成本與極致效率的態度，似乎真讓諾基亞連續犯下失誤。 諾基亞捨棄了觸控風潮，因為它的高成本風險。若以iPhone4使用的觸控面板單價推估，一支手機至少要多花10美元的成本。對一個年銷售量4億支手機的公司而言，一個一塊錢零件的採購錯誤，都要花上新台幣四億元代價。更遑論這個還未被證實的市場新技術。 敗給「追求規模和速度」！拒絕客制化，失去美國市場 缺席美國市場，是因為怕延遲在其他市場推出新品的速度。「我們是規模跟成功的犧牲者，」諾基亞執行副總裁麥德薇（Mary T. McDowell）接受《哈佛商業評論》訪問時曾說。美國市場主要是由大電信商所主導，為了市場劃分，他們會非常強力個別要求打造特殊功能。相對剝奪其他市場產品開發的資源。 不願早一點放棄已落後的軟體作業系統Symbian，原因在於，除Symbian曾在市場有近8成的成功紀錄外，其另一個關鍵是，諾基亞就是靠軟、硬體一手包，才能隨時需要改變設計時，又快又便宜。 而這點，也是當初摩托羅拉（Motorola）敗給它的理由。 最後，諾基亞連翻身的希望——新作業平台MeeGo都失去。 「那是2007年，iPhone推出那一年，我得到一個新的任務，去設計一個全新的作業系統Maemo（MeeGo作業系統的前身）。我們集中了全球最好的軟體人才，大約60人。在赫爾辛基的大樓里，我們是最重要、最神秘的計劃，我們被隔絕，大家不能接觸我們，我知道有些事將發生（Something is coming）。」一位不願意具名的諾基亞前設計主管對我說了一個故事。 但是，當2009年諾基亞做了組織改組後，情況開始出現變化。 諾基亞把設計團隊分成兩塊————裝置與服務，「兩邊軟體的看法不同，一個要用QT，一個用Webkit。」於是，就在琢磨哪種技術的風險較低時，Maemo整個開發行程大延。 「為什麼沒有主管可以跳出來強勢主導？」我問。 「管理的主管罩不住技術的。他關心value（價值），他關心figures（數字）他不關心產品。」他回答。 「你看這張照片，」他把電腦打開，照片里，有六個人圍著在一起。 「這是iPhone第一次出現在諾基亞大樓，大家第一次去解析它。」 「這些人呢？」我隨口問。 「有三個已經離開。」 錯過MeeGo後，接下來的故事發展如我們所知，諾基亞宣布裁員，選擇與微軟（Microsoft）攜手，希望突圍。Google副總裁古諾托（Vic Gunotra）批評：「兩隻火雞合在一起成不了雄鷹。」因為兩者都是舊時代的案例。即使諾基亞今日仍是手機領域的第一名，仍手握110億歐元的流動資產，要談倒閉還言之過早。 但是在另一個範式早已展開的新時代，獲利能力卻持續走下坡，當蘋果一支手機可以賺258美元時，諾基亞只能賺10美元。 「是高效率的成本控制思維，殺死了諾基亞該有的創新。」芬蘭之旅的尾聲，我很想把這答案列為謎題解答。但，太多矛盾仍在衝撞著。 1990年初，諾基亞面臨生死關頭，不就是靠賣掉其他非核心業務，只專註專長的事情——手機，才得以存活？ 當優勢變成絆腳石——面對新戰場，要有絕佳「忘記力」 如果不靠著這個強化成本優勢，諾基亞又怎能在1992年推出第一支GSM手機後，接著在1997年就成為全球手機霸主。 今日，若我們不能再僅依循自己的強項而行，那麼，又當何以適從？又怎麼能知道，自己的強項已經不適用於今日？這真是兩難的問題。 沒有人能自誇當我們面臨諾基亞的處境，會比他們更能解決問題。我們只能更謙虛來學習諾基亞的教訓。 政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，當戰場不斷在改變，原有的優勢不一定總能適用在新的戰場里，甚至反而會成為束縛時，「忘記力（Unlearn）變得很重要。」他解釋，這就是「Unlearn」的新能力。《創新的紀律》（The discipline of innovation）一書就說，把過去最擅長、最核心的忘掉，才能很快學到新東西。 過去的管理學教導我們，在戰場上，要專註核心，以把握機會消滅對手。但現在的動態競爭理論卻是在談：我們要會把握機會放棄自己的優勢，以創造新優勢！ 諾基亞犯的錯，就是把自己的優點極大化後，沒留餘地讓自己冒險，最後，成為一百分的輸家。 「擺脫成功的慣性當然難，畢竟，若非它讓你成功過，你也不會養成習慣。」台大管理學院副院長李吉仁說。即便是在拜訪赫爾辛基最有名的景點之一——岩石教堂，記者仍因未來新戰局的遊戲規則而震撼，無暇看周遭的風景。 直到陽光灑入教堂。往上看去，陽光是從頭頂上的玻璃帷幕灑入，往周邊看去，教堂的q1ang壁都是岩石。原來，這是一個由一塊超大岩石挖空的教堂，被挖出的石塊，就一塊塊堆砌在教堂周遭與屋頂上。在這個寧靜的教堂里，我發現：捨棄自己以為堅定不移的優勢，反而可能可以換來更多風景。 這是在芬蘭解謎之旅的意外收穫之一。 其他的意外收穫，請見「為何越成功越失敗？——6大常勝法則害慘諾基亞」一文，當過去我們深信不疑的遊戲規則被.，一場「Unlearn」之旅，才正式開始。 【小資料】一顆破壞式「蘋果」，撂倒各界龍頭！ 諾基亞不是蘋果唯一的受害者！ 簡單的兩個破壞式創新產品——手機iPhone與平板電腦iPad，可以對全球科技產業造成怎樣的衝擊？ 除了諾基亞從通訊手機霸主，變成只差一級債信就被評為垃圾的公司；當年手持式裝置，掌上型電腦品牌Palm，幾乎快要破產，幸虧惠普（HP）把它買下，才有得救，而在台灣的宏碁，原本的通路獲利模式完全失靈，今年達不到財測目標外，還讓執行長、全球總裁蘭奇（Gianfranco Lanci）下台走人。 其他的受害者還很多：英特爾、微軟、美光、LG、黑莓機製造商RIM與遊戲廠商任天堂，連亞馬遜（Amazon）網路書店也在其中。因為iPad開賣65天內，電子書下載次數就達500萬次，搶下約22％的電子書市場，即便亞馬遜的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市場流失。 蘋果受害者俱樂部，株連範圍甚至超乎想像。賣鍵盤的廠商忽然沒生意做，因為iPhone都是用一指觸控搞定。記者手邊花4000元台幣買來的名片王機器，因為在iPhone上買來新台幣300元的名片掃描軟體，可以直接拍下後進入通訊錄編輯，這台機器就此被廢棄不用。 最新的蘋果受害者俱樂部成員是音樂產業。原因無他，蘋果的iTunes音樂銷量，超越Wal-Mart及BestBuy，成為全美最大唱片零售商，這讓數家連鎖唱片零售店關門大吉。今年6月，蘋果還宣布要推出雲端音樂服務，只要有隨身裝置，就可以隨時上網聽音樂，且不用下載。這麼一來，唱片與隨身聽、音響業者，就只有坐等末日了。 可怕的是，一場科技範式風暴，從芬蘭的頂尖科技大廠，掃到美國鄉間小鎮的小唱片行，無人能倖免，而這一效應，還在發酵中。諾基亞手機霸業，4年瀕臨崩潰！ ——諾基亞、蘋果市值變化 2000年諾基亞市值是蘋果24倍： 諾基亞6萬億9,478億元 蘋果2,838億元 2008年市值被蘋果超越： 諾基亞1萬億8,811億元 蘋果3萬億7,428億元 2011年市值僅為蘋果的7％： 諾基亞6,699億元 蘋果9萬億元 1865～1999年傳產轉型科技 1865：成立於芬蘭諾基亞市；從事紙漿及造紙 1977：凱拉莫任CEO，定調走向科技 1984：摩托羅拉推出全球首支手機 1992：歐里拉接掌CEO後，推出第一支GSM手機 1997：打敗摩托羅拉，登上全球王座 1998：諾基亞和愛立信、摩托羅拉、Psion成立Symbian平台，目的是整合PDA和手機 2000～2006稱霸手機市場 2000：登上Interbrand最有價值品牌排名第5名 2001：推出第一支Symbian平台的諾基亞9210手機 2003：Samsung推出貝殼機與彩色屏幕；康培凱接任CEO；Symbian市佔達72.8%，為全球第一 2006：飛利浦、NEC被諾基亞打敗，退出手機市場 2007～2009年龍頭鋒芒褪色 2007：第一代iPhone在美國上市；三星打敗摩托羅拉，成為全球第2大手機供應商；聯發科手機晶元出貨1億枚，白牌手機漸崛起 2008：諾基亞單季市佔率破40%刷新歷史記錄；宏達電htc推出全球第1支Google Android手機；聯發科為首的白牌手機拿下全球30%市佔率 2009：摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信終止研發Symbian平台 2010～2011年面臨存亡危機 2010～埃洛普接任CEO；諾基亞、英特爾、Novell合作開發開放原始碼的MeeGo平台，企圖與蘋果抗衡；蘋果的iOS市佔18.2%、Android市佔38.9%，Symbian市佔剩37.6% 2011：諾基亞和微軟結成戰略合作夥伴關係；財經網站「Wall St.」 預言，2012年諾基亞品牌將消失，傳三星有意收購諾基亞；日本野村證券指出，三星將在第2季躍居市場龍頭，終結諾基亞14年霸主地位 註：市值皆以當年底美元與歐元兌新台幣的匯率計算。 資料來源：彭博 1分鐘看諾基亞帝國起落 1865年成立，從事紙漿及造紙業務 1977年轉向科技業 員工逾13萬人，占芬蘭1％人口，貢獻1.2％GDP 功臣︰董事長歐里拉，奠定了手機王國地位 榮耀︰打敗摩托羅拉、愛理性等大廠，使手機走入普通人生活 獲利危機：蘋果一支iPhone賺258美元，諾基亞只剩10美元 市佔危機：聯發科為首的白牌手機搶下全球3成市佔率 經營危機：展開20年來最大裁員潮 戰場變了，龍頭賺輸老四——諾基亞、蘋果手機市佔率與獲利佔比 諾基亞 手機產業獲利佔比：18％ 手機市佔率第1：25.1％ 蘋果 手機產業獲利佔比：57％ 手機市佔率第4：3.9％ 註：資料為2011年第1季 資料來源：顧能、Asymco 苦等夏天的諾基亞 初夏，我們來到芬蘭的赫爾辛基，8,700公里的飛行，經過香港，穿越鄭州、華中平原，跨越蒙古高原、西伯利亞，經過烏拉山，最後才造訪這個四分之一國土都是北極圈的國度。 赫爾辛基機場的海關高興的對我說：「你們來的前一個周末，溫度才剛超過30度，夏天真的來了！」芬蘭人經歷8個月的嚴寒，現在歡欣迎接夏季。 但我該如何對他說，此行，我是來記錄你們最驕傲的企業——諾基亞（Nokia）正面臨的冬日。 這個在2008年，市佔率高達全球4成的手機霸主，竟在4年之間，市值暴跌87％，等不到夏天的諾基亞，發生了什麼事？ 為什麼對芬蘭人來說，今年的6月，極熱，但也極冷？
以前NOKIA霸主的時候就不講了，沒什麼好講的，人家就是龍頭。MeeGo的前世今生和諾基亞的何去何從這個可以看看哈，會改變一下NOKIA在智能市場上以往的看法。其實NOKIA在0506年的智能機還是很漂亮的...
Nokia 拒絕擁抱 android 是倒下的重要原因，如果 Nokia 擁抱 android，那麼現在應該已經出了若干款 android 機型，並且足夠扳回股價了。而且，賣 android 機型的利潤足夠再支撐幾年 Meego 的研發。
可惜 Nokia 非要腦殘的去「僅」支持 WP7，注意我的用詞，其實支持 WP7 沒錯，HTC 跟三星都支持 WP7，但是為了支持 WP7 而放棄 android 就是大錯特錯了，連 HTC 跟 三星都有能力同時支持 WP7 跟 android，Nokia 反而覺得不願意。。。愚蠢啊愚蠢。諾基亞沒有倒下，你們看到的只是智能手機市場的情況，卻不知道中低端市場的情況。
在中低端市場，諾基亞的功能手機佔據了很大的份額，雖然受到山寨機的威脅，但其市場第一的位置仍然是毋庸置疑的。別忘了，目前佔據最大份額的不是智能手機，而是功能手機。
Windows Phone 7 的確非常不錯，而且最新的升級 Mango 也極大的完善了這個初生的系統。諾基亞不支持 Android 不是大錯特錯，而是極其正確。Android 自身存在著許多問題，諸如版本混亂、界面不統一、體驗不佳等等。
現在說諾基亞倒下只是極其不負責任的說法，沒有考慮到整體情況。個人認為諾基亞在十年內會東山再起。我們從喬布斯創建蘋果打敗諾基亞的過程開始：
題主提問於2011年，三年後我決定來挖個墳吧，算是馬後炮。
首先反對排名第一 @趙剛-零零發 拿NBA球隊的興衰來與諾基亞做比喻，理由如下：
NBA的選秀機制確實是在盡量保證聯盟里的球隊實力均衡，衰落了也可以通過選秀重建，因為球隊戰績衰落了，NBA還在。但是商業社會壓根就沒有這個機制，公司死了，不會有機制確保它東山再起（參見柯達，它已留在歷史裡），事實上社會的機制是讓其他公司來取而代之（比如apple）。正文作答：
不是諾基亞發生了什麼，而是這個世界發生了什麼。諾基亞在早期也推出了觸摸屏和智能機，但是為什麼不行，為什麼iphone出來後能夠如此迅速的搶奪市場？如果當從諾基亞身上找不足，著力點不夠。我們從諾基亞之外來看手機的發展是這樣：2007年iPhone發布，從此開啟了一個時代，但是，一直到2010年iPhone4發布前，市場的反應雖然很大，但是沒有非常非常大，很多人是在2010年之後才知道iphone的（諾基亞的衰落也是從此才開始）。這說明了「重新定義了手機『這句話的分量。如果沒有ios和Android，如果沒有智能機，諾基亞今天還會像以前那樣主宰手機市場，問題的關鍵在於技術在不斷的往前發展，包括電容觸屏，多點觸控，ARM架構的微處理器，以及3G通信帶來的網速的提升等等，所有這些技術的發展和積累已經足以讓喬布斯」重新定義手機「，這就是諾基亞之外的變化。從科技的角度來說，這是一波技術發展的浪潮，而諾基亞沒有站在新技術的浪潮之巔，是apple抓住了機會站在了浪潮之巔。說的比較亂，一句話總結：科技變了，對手變了，諾基亞沒變，所以它就這麼被剩下了。
其實這跟諾基亞在2G時代(功能機)取代1G時代的手機(大哥大)老大摩托羅拉的地位的過程，是非常相似的。——參見《浪潮之巔》
ps:現在來看幾年前的回答，真是有種說不出的感覺1、民主而官僚的諾基亞敗給了獨裁而高效的蘋果。2、三十年河東，三十年河西，喬布斯的離去很可能會影響蘋果的戰鬥力。3、智能手機代表未來的發展方向，諾基亞、蘋果、三星、HTC、谷歌-摩托、索愛，誰能在智能手機保持競爭優勢，關鍵看市場的投票，誰更關注用戶的體驗，誰才能笑得更好！4、整個手機市場逐步分層，諾基亞在發展中國家仍將保持甚至加強領導地位，發達國家市場諾基亞正在失去話語權，選擇放棄還是強攻見仁見智。5、未來的手機發展趨勢將成為新的分水嶺。無鍵盤（感應鍵盤）手機、全息手機等前沿科技最終將改變手機的概念，關鍵看切入時機的把握是否精準。6、未來三十年將是一個充分張揚個性但極端集權的銀河艦隊時代。人才的競爭將成為關鍵的勝負手，蘋果招安黑客天才的人才戰略更接近巴薩的經營模式。谷歌併購摩托技術團隊的意義更甚於專利，諾基亞何去何從，且拭目以待。
沒有倒下，只是低落
根本原因是，對未來科技趨勢的錯誤估計。諾基亞最輝煌的那兩年，諾基亞認為手機就只是個通話工具，能輔助上個網裝個小遊戲就夠了，在今天看來無疑是荒謬的。手機主要功能應該是讓每個人很方便地接觸互聯網，其他都是次要的。（雖然我在十多年前就預料到了，但還是沒有改變自己的命運）看看微軟，在xp如日中天的時候在研發下一代操作系統vista，在win7最受歡迎的時候在鼓勵大家用win10，並提供免費升級。諾基亞那幾款機子賣得太好了，利潤太高了，失去了進步的動力，想永遠換個殼賣高價，即使有創新的備用系統也不願大力發展。不引領潮流就要被遺棄。諾基亞就是典型的不願進步的公司，如果這都不衰落就太對不起那些努力的創新公司了。
諾基亞現在只能說是在一個瓶頸期，瘦死的駱駝比馬大。最新的報告稱即便是諾基亞銷售量不斷下滑，股票也在狂跌，但是仍然是全球第三銷量，為什麼？因為諾基亞失利的是高端的智能手機市場，中低端的市場對功能性手機的要求還是很高的，市場還很大，比如農村市場，很多要手機僅要求能夠接打電話，收發簡訊，拍照聽歌就行了，智能手機有時候存在間歇性的軟體崩潰等問題，反映速度上也不盡人意。而諾基亞之所以不用android也是它獨特的見解之處，android現在面臨燒硬體，高配低能的尷尬期，各類廣告和漏洞穿插。而且，更重要的一點，諾基亞不想受制於谷歌，看看現在蘋果在用專利打壓android就知道了。
我們開玩笑都說，你知道諾基亞為什麼倒閉嗎？質量太好了，幾年都用不壞，想換手機都換不成，不符合現在年輕人，半年到一年換手機的風潮。
如果我說所有的公司最後都會倒閉，只是早晚而已，不知道會不會有人同意。
#表面原因3層 ：固守塞班，沒有擁抱安卓。
#表面原因2層 ：因為不是安卓，所以自身的需求市場變的極為狹窄，回報則不足以支撐諾基亞這樣的大公司發展。
#表面原因1層：公司管理層決策失誤，沒有做出正確的戰略布局，愚蠢的固守塞班，而沒有選擇安卓。
#根本原因：創始人是公司的發起點，創始人的問題會反映到今後公司在管理、產品、人員、戰略、資金等一系列的問題上，而這一切，都是創始人這根基發散出來的。
#原點原因：從宇宙大爆炸開始，宇宙萬物呈現混沌的秩序式發展，任何一個事物點的升起，都在這個宇宙規律中被冥冥註定，換一種說法是，從諾基亞成立的那天起，就已經註定了今天命運的結局，否則也就不是諾基亞了。去買吃的東西的時候，我們肯定關注它是不是好吃，如果湊巧賣東西的人態度好，能攀談閑聊幾句，以後肯定就常來。但是如果人家態度好，但是東西不好吃，怕也是沒人光顧吧。我聽說諾基亞在汶川地震的時候捐了很多錢，蘋果公司卻捐的寥寥，但這並不影響蘋果成為手機行業的龍頭老大。做人做產品都要關注第一需求，分清主次，不要本末倒置，感動了自己，噁心了別人。
已經不存在了
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