轉行做產品經理，應該具備那些條件？

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我現在是做UE工作的，在這一行工作五年時間，為了以後自身發展想轉行做產品這一塊的東西，不知道應該具備那些條件或技能呢？

從招聘角度看，如果我招聘一名助理產品經理，我不會對任何可以快速學習的技能或知識提任何要求（例如axure之類的工具，最近的產品業內最新動態如何等）

但是我很看重邏輯性

邏輯性包括兩層，

1，你是怎麼想的（是不是思考速度快，範圍發散）；

2，你是否能清晰地表達

因此，按照我這幾年對面試通過的候選人觀察，假如候選人在學校參加過辯論賽，或者在日常工作，經常思辨（給人邏輯性強的印象），那麼走上產品這條道路一般都比較順。

對於樓主，建議有機會就去大膽嘗試，頭疼的不應該是你，而是你的面試官：）

如果你是做UE的，那麼產品經理的技能差不多你應該知道個一二

主要做的是思維角色的變換

本系列採訪了9名成功入行的同學，並作為案例為大家剖析。在此向他們表示感謝。

這篇是《互聯網各職位轉崗產品經理攻略》，另外還有《應屆生入行產品職位攻略》、《非互聯網行業轉行產品經理攻略》，可以在微信號「產品經理求職」查看

對於互聯網各職位，比如程序員、設計師、運營、測試等等，有些人在工作中發現真愛是產品，萌生了想要轉行的想法，這種情況不佔少數。

由於已經身在互聯網公司，對於產品的工作流程或多或少都有接觸，也大致了解產品經理的職責。

其實處於其他職位，對於轉產品是有一定優勢的。程序員會更了解技術實現的邏輯和原理；設計師會更了解怎麼把想法圖形化表達、用設計來解決問題；運營會更了解產品如何營銷、什麼樣的產品受市場歡迎；測試會更了解異常情況的處理方式，容易發現問題。和產品經理共事的過程中，也會讓你更加了解，應該學習優秀產品經理的哪些方面，應該避免不好的產品經理的哪些問題。

那麼，做出了轉行這個決定之後，應該做哪些儲備呢？有這樣兩個方法

1、尋找機會參與產品工作

不一定需要有產品經理的頭銜才能做產品工作，在目前的崗位上，就有很多和產品工作接觸的機會。

錢方的王同學是一名程序員，他很 geek,經常冒出來很多有意思的想法，並且經常動手實現。關於如何切入產品工作，他分享了自己的經歷，「我負責的項目我去搭建用戶QQ群、微信群，有時間就會和用戶互動，用戶有問題會直接反饋給我。能處理的馬上處理，處理不了的立馬轉出去給相應同事。時間一久用戶就成了朋友，也就有信心和產品經理、老闆討論用戶了」。

在參加產品討論會時，他經常發表自己在產品方面的經過思考的分析和想法，也得到了大家的認可。並且，他經常找各種職位的人聊天，去了解產品、設計、銷售都是如何工作的，這讓他思考問題時更加全面。在公司開啟新項目的時候，積極主動的他自然成為了產品負責人。

如果你的團隊里有產品經理，你可以試著幫他們解決問題、參與產品分析、產品設計、項目管理。我身邊有很多這樣的程序員，他們思考問題不是站在程序實現難易的角度，而是站在用戶體驗角度去優化流程，由於他們懂技術邏輯，往往能想到更優的解決方案。他們並不是一味接受需求，而是去思考實現這個產品之後會不會有人去用，怎麼樣發揮最大的用戶價值。其他職位也是一樣的。

如果你的團隊里暫時沒有產品經理，你可以試著從一些你能幫忙的事情入手，搞定一件事能獲得更多的信任值，然後就可以逐漸參與到產品工作中。

2、創造機會進行產品實踐

你目前從事的技術、設計等職位，都經過了專業技能的學習和積累。而產品職位，更需要親手實踐。動手做一個產品，經歷產品從零到一的各個環節，能鍛煉你的產品實踐能力。即使產品最終沒有成功，動手的過程已經積累了實踐經驗。產品實踐可以有這幾個方法：

1）激發自己的潛能

對於工程師、設計師來說，習慣了依賴於產品經理提供需求，當自己動手實踐時，可能會不知道從何入手，這時可以先從解決身邊的需求開始。

某電商公司的團隊曾震驚的發現有個人開發者做了一個 windows phone 版本的客戶端，破解了所有的加密支付介面，能通過這個客戶端正常下單、支付、查詢物流，並且還有 windows phone 的交互體驗和視覺效果。後來聯繫這個開發者，發現他的目的就是幫使用 windows phone 又喜歡逛電商的女朋友做一個軟體。

分享這個故事，並不是鼓勵大家也去破解別的客戶端，而是想說，當你留心去觀察，就會發現身邊有很多需要被解決的問題，別人的抱怨恰恰就是產品經理眼中的機會。當你試著去做一個產品解決這個問題時，你的無限潛能也會被激發出來。

能力是在解決問題的過程中被訓練的，如果問題是需要更多資源，那麼在整合資源、籌備團隊的過程中，你的領導力就得到了鍛煉。如果問題是需要更了解用戶，那麼在用戶調研、數據分析的過程中，你的判斷力就得到了鍛煉。漸漸的，成為一個你想像不到的自己。

2）找到可以藉助的資源

經常會有一些產品方面的比賽、活動，比如黑客馬拉松等，可以藉助這個機會組織一支團隊，在短短的比賽時間內實現想法。冷啟動學員曾經組成2隊參加黑客馬拉松，在48 小時內完成手機客戶端的demo,很辛苦但是收穫也很大。冷啟動學徒計劃之黑客馬拉松 - 冷啟動 - 知乎專欄

另外，不一定受限於身邊的資源，也可以求助於互聯網。成功拿到去哪兒、美團offer的郭同學，他的簡歷上有一段「一起看電影」手機客戶端項目經歷，項目在「實現」這個網站上發起、集齊團隊成員、協作上線。一起看電影移動應用

我相信還有很多渠道，可以找到願意參與項目的人。

3）降低需要的資源

《精益創業》里有一個概念叫做MVP，是最小可用性產品的縮寫。為了讓產品最快得到驗證，可以用一些簡單的方式實現它最核心的功能。比如微信公眾號，它能使用的二級菜單、介面、可跳轉到微信群這些，已經可以基本實現一個產品所需要的功能了。

有個學弟，他做過面向本校同學的微信號，提供了周邊外賣服務，和校園周邊的餐飲店合作，後來隨著微信號關注量越來越大，還搞起了餐飲店競價排名。

4）高保真原型

如果你真的找不到可以藉助的資源，又沒辦法用MVP實現自己的想法的話，可以使用高保真原型，像http://flinto.com這種好用的工具可以很方便的把你的原型圖轉化成可以在手機上體驗的可交互原型。重要的不是實現出來，重要的是接觸市場。你可以帶著產品原型，去街頭去咖啡店，找到你的目標用戶，讓他們上手體驗一下產品原型，通過用戶的行為和反饋，去驗證你的產品是否滿足了他們的痛點。這一部分將是做產品過程中最寶貴的收穫，理解用戶，可以幫你調整到正確的方向。

通過以上方法完成的產品，可以成為簡歷中一段有價值的經歷。

積累實踐經驗和產品能力之後，還需要找到一個好機會入行。可以通過這幾種方式：

1、內部轉崗

經過上述的努力，是比較容易得到上級認可的。這時如果剛好團隊有缺口，或是開啟了新項目，爭取轉崗為產品的成功概率很大。

點道的薛同學之前是設計師，在公司的產品負責人離職之後，他逐漸開始負責起來更多的產品工作而不僅僅是設計，他的老闆也開始認可他，還給他報名了產品經理培訓冷啟動，希望他系統學習之後，作為產品負責人來做一個新項目。

如果內部暫時沒有機會，可以找到產品 leader 聊聊，讓他知道你想要轉產品的想法，也聽聽他的建議。當有機會時，他也許會為你提供幫助。

2、換公司

如果內部很難找到機會，你又非常急迫想要轉行的話，可以在前面所說的實踐經驗積累的比較豐富的時候選擇跳槽。這時如果選擇同行業的公司，你的行業背景會成為你的優勢。

曾在一電商公司任用戶研究職位的同學，選擇了另一家電商公司轉型產品職位，由於他對電商的了解，大家都比較信任他的能力，轉型的也比較順利。

知道和做到之間永遠有距離，那就是開始行動。

我本人經歷跟題主比較相像，希望對題主有所幫助。我之前做了將近4年的UER（用戶研究），也是UED大體系下，之後公司內transfer到一個公司核心產品部門做PM。

最重要的最先說：所有教你怎麼做產品經理的書和人，都會教給你「產品規劃」、「原型能力」、「邏輯思維」、「拆解問題」、「項目管理」之類的內容。這容易給人一個誤解：我能否做PM最大的能力障礙，就是上面這些技能樹。事實上，以上這些雖然無比重要，但恐怕都不是你轉做PM的最大障礙。

最大的障礙，到底是什麼？個人體會有如下幾點。

一，節奏的變化。UE根據排期進行工作，可能同時兼任幾個項目，有時工作強度也巨大。但UE工作和PM不同，在於UE工作是單線程執行，但PM的工作，通常會面臨很多的頭緒。雖然理論上我們都逼自己做「專時專用」的人，但事實上經常會是以下這樣的場景：今天你原本計劃，花半天好好打磨一下產品MRD，把功能設計完善，把排期拆分細緻。然而早晨10:30，老大臨時向你要一系列多維度的數據，而這些數據部分還需要找RD去跑；拿到數據後你還要做合理的分析。這樣下來，你發現上午已經過去一大半了。*每天有無數的任務，等著插入你的時間線。怎麼迅速選擇，怎麼迅速回絕，怎麼迅速安排，怎麼迅速拆解。這才是你每天的第一要務。

二，知識體系的變化。簡單說，看數據的時候，你要是個懂統計學的人，了解同比環比，關心數據來源，了解不同指標的相關性，謹慎的選擇，小心的下結論。和UE溝通需求時，你要像個提需求的人，而不該再說「這個背景色相不對，另外飽和度降低，整體色調再加一些楊紅」這樣的話。和RD溝通時……想必大家開始對技術都是一竅不通，PM這行從沒要求有技術背景，但Highly recommend你掌握一些技術知識。可以理解的很具象，比如數據流就像一條流經多國的河，之類的。

三，思維方式的變化。我本人學了7年工業設計，以下並無褒貶之意，只是純粹描述我的觀察。交互也好，視覺也好，多數設計師其實都習慣性比較具體的思維路徑。相比之下，由於設計師通常接觸不到數據，不接觸流量，不接觸用戶，所以下意識習慣性的不思考模式（或不會思考模式）。這點與PM要求特別不同。這也是為什麼我帶實習生或新人時，要求初期儘可能放棄樣式，而多用excel，多用word的段落標識，多用思維導圖。有意的放棄樣式，把精力回歸到模式和邏輯的思考上，剋制住下意識去扣細節的習慣。

以上三點，對我來說是切身的轉變。

至於像時間管理，精力管理，溝通技巧，向上向下彙報這類技巧，我歸類為「一般性工作技能」，反而在各個行業間區別並不明顯，因此此處略去。

掛一漏萬，歡迎拍磚，歡迎點贊。

專業技能管理能力：包括（文檔撰寫，結構規劃，流程設計，原型設計，測試和監控）

產品設計能力：包括（規劃能力，策劃能力，商業感，競爭分析，數據分析處理）

自我管理能力：包括（情緒管理，時間管理，目標管理，知識管理）

團隊管理：包含（溝通能力，執行能力，團隊培養能力，對高層彙報協助能力，團隊氛圍優化調節）

當然還包括最重要的產品管理能力，總之個人認為產品是條艱難的路，很多東西只有在實踐中才能找到出路，不要怕失敗，不過「書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟」，何況前面已經有很多優秀的前輩，讓我們學習，比如蘇傑，李明遠，此路任重而道遠，希望你轉型成功，成為一名戰士！

不啰嗦，講重點

1.早轉外晚轉內，即剛開始工作沒多久的話靠跳槽轉，工作超過五年了盡量求內部轉崗

2.U轉前T轉後，即U字頭的包括設計用研交互應該轉前端性產品，走強交互強用戶路線，T字頭尤其是RD、OP、QA盡量轉策略類，後台類。

3.強知識輕技能，即一般職能型轉pm需要放一放技能，快速補業務知識體系，尤其是方法論。

4.最重要的是：頻繁的面，瘋狂的面，面著面著就成了

其實前面我們也有聊到，我個人覺得，如果你在原有的職業方向上技能方向上你有足夠多的積累，那麼這個積累對於你在產品經理的發展上是非常有幫助的，就等於說你有一個更好的一個起點。但這裡的前提就是說，你在原來的方向上有足夠深入的積累的，有足夠多的積累，那就是說不是你當了一年兩年的銷售，你覺得你對客戶的需求有一定的了解了，你就能把產品經理的事情做好，你在原來的職業崗位那邊你有多深入的了解，你能夠做到多好的洞察，實際上他們完全決定了在產品經理上的發展。

以往跟你類似的這樣的學員聊到我，我給他們第一個建議就是說，你可以想像一下現在你覺得你對客戶的了解是什麼，他可能就講了一下，他覺得在過去的幾個項目裡邊大概他做推銷的過程中，有碰到有這麼一個事情，他覺得怎麼樣處理會更好，但這都是一些非常直觀的，我遇到一個問題，這個問題總是會遇到，那大概說我就直接跳到說，我覺得這樣怎麼改進就好了，這都是一些非常直觀的條件反射吧，你遇到一個問題，好給出解決方案。這並不能幫你在這個後面的產品經理的發展上有多大幫助，並不能說是你遇到個問題，反正我給出方案了，我只要轉崗到產品經理的崗位上，然後我按這個方案去做就能解決了，其實並不是這樣的。

這根本就是說，我要分析去說你有沒有可能在後面轉崗之後有更好的發展，是要看你提出這個方案的過程，你在裡面做了什麼樣的分析，你看了這些問題之後有沒有去做個數量的統計，你可能只是遇到了幾個問題，那這些問題是不是具有普遍性，你有沒有去訪談更多的客戶，你有沒有去找你的其他的銷售經理去聊，你有沒有把這些數據去整合起來，對他們進行數據的分析，然後再推導到解決方案，這是第一個，你前面對於客戶的了解是不是真正的了解，這是存疑的。

然後第二個，如果你對客戶的了解以及你給出的方案都是有效的，哪呢是不是你在當前的崗位上你也有辦法與推動去解決，那如果能做到的話，其實你已經在你當前的崗位上爬到了一個更高的級別，如果你能夠，就不需要去說你還要轉崗到產品經理去拿到這個title，在這個title下面做，其實你轉崗去適應新的環境，你還需要很大的投入，很大的成本，而你在這邊，你已經能夠以一個產品經理這樣的一個方式在做事，我覺得這才是一個更有效的一個選擇。

需要掌握：市場調研，需求分析，產品定義，產品設計，競爭對手分析，了解用戶行為，提出產品優化方案如果要順利轉行，先不管需要掌握什麼，以你現在的產品經理經驗，多投簡歷多面試幾次，每次面試失敗能讓你知道你還需要惡補哪些東西，簡歷修改...

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