怎麼看待樂視將裁員10%？
樂視再次捲入裁員風暴。這次，它將再也找不到一個體面的詞語。去年年底的裁員，樂視用「優化」來形容，把辭退的員工當成流水線上不合格的產品。
這24小時之內，發生了什麼？
AI財經社（ID:Economic-Weekly）
文｜任曉漁 林木木 陳芳 謝金萍
編輯｜金赫
「回樂視看來沒戲了。」
陳宇（化名）說話時充滿了巨大的沮喪感。他不久前從樂視體育離職,與很多人離開的想法不同，他一直想回去。昨晚9點，裁員70%的消息披露後，24小時之內發生的事情讓他猝不及防。
有關樂視再次裁員的消息，在同事間，最開始是在一個又一個小圈子傳開的。去年底，樂視「優化」10%的大戲中，他們是倖存者。但這一次，很多人都預感到，他們再難以逃避裁員的命運。
幾天前，一個樂視體育的朋友告訴陳宇，他很有可能要被裁了。
樂視這次裁員涉及樂視旗下樂視網、樂視控股、樂視體育等多家公司。
騰訊科技的消息列出了具體裁員數字：包括樂視控股體系中的市場品牌中心裁員幅度70%，銷售服務體系裁員幅度50%，樂視體育從現有700人裁至200人，樂視網裁員10%。
各種版本的裁員信息開始流傳。一位獵頭稱，樂視一百多個VP要砍掉一多半，不過這個消息被一位接近樂視的人士否認了。對方表示，樂視內部的確有調整，VP上崗需要競崗，競崗成功才能保留原有的title。
上述人士稱：「某種程度上這算得上是變相裁員。」
不過，當AI財經社向樂視控股傳播副總裁程時盛進行電話求證時，他毫不猶豫地用了「沒有」進行回復，並且重複了多次。
「我沒有聽說。」他說。
但對於樂視的員工而言，裁員多少已經不重要了，如何裁員也不重要。焦慮和動蕩在人群中散播，就像是一場瘟疫。
樂視網的一名員工，在被加了微信後，發過來的第一句話是：「你是來挖人的嗎？」
感覺不好
2017年3月，在為樂體貢獻了長達兩年的激情後，陳宇終於下定決心離開。「其實很捨不得，但是公司的情況你也知道，要裁員，大家都有危機感。」陳宇語氣里頗為遺憾。
他原本還想回去。雖然已經離開幾個月，陳宇一直沒有更改他在某社交軟體上的公司認證，「還是心系樂視」。對於危難時期的逃離，他心懷愧疚和不甘：「突然走了後心裡很空，感覺把自己的親兒子扔了。」
他蟄伏在新公司，等待一個重返的時機。
這種心理體現在他與公司同事頻繁的聯繫中，他密切關注樂視的一切新聞。這次大裁員爆發前，他甚至和樂視HR聊起過：「調整完有機會就回去。」
在陳宇還想著要回樂視體育時，劉偉（化名）的感覺則不太好。
他是北京人，在樂視生態下的一家公司里負責品牌相關工作。一周前公司停掉了班車和加班餐，他是從群郵件看到這則消息的。那一刻他很吃驚，「連這個都要砍，這才花多少錢啊？」
裁員傳聞出來之後，劉偉覺得公司陷入了某種惡性循環中。雖然他說這是正常的人事流動，但他也認為隨著負面傳聞出現，媒體大肆跟進，加劇了身邊同事的離職速度。他能感覺到身邊人心浮動。最終的結果就是樂視的員工數量真在大量減少。
去年年底，公司的那輪裁員時，時不時在公司樓下和媒體上都能看到供應商討債的消息。劉偉不以為然：公司要去美國造車，開發布會了。工資照常在發，日常發布會也照常進行，他把出現負面消息評價為「被競對黑了」。
直到春節前後，一個做警察的朋友勸他趕緊從樂視辭職。理由是與樂視相關的受害者有人報案去了，還有人在走司法程序。這時，他才開始正視公司的問題。
許多尚未正式簽訂合同的人也被捲入了這場風波。
四天前，樂視的關聯公司酷派集團將此前在中國國內校園招聘的300餘名應屆畢業生全部解約。李銘（化名）是受影響的人之一，據他所知，與他同樣遭遇的還有近300人。
這天之前，他還在華中某大學的校園裡享受著畢業前最後的瘋狂。
公司把所有的校招新員工聚到了一個群，群里會有一些公司信息分享。招聘是去年就開始陸續進行的，像武漢這樣的地方在去年9月份就開始了招聘步伐。在一輪筆試、一輪業務面試和一輪hr面試後，他拿到了酷派的技術崗offer。
不少人都沒有再看其他機會，就選擇了寄出自己的三方協議。李銘未來的同事中不乏985或211的本碩生。
那天早晨，這個新員工交流群突然被解散。沒有人知道發生了什麼。過不多時，群里一個加過好友的人告訴李銘，接到了來自公司的電話，已經被公司解聘。沒多久，李銘也接到了這個電話。
一個電話，宣告了一群人畢業就馬上失業的命運。有人建了一個群，群名叫「515慘案交流群」。
搞大事情
「優化」，這是2016年年底樂視裁員中特有的名詞。但這一次，樂視很難再找到一個體面的詞語。
一位樂視內部不願具名的中層對AI財經社表示，受影響的人數沒有傳聞中那麼多，其中受影響最嚴重的部門是營銷與傳播部。而這個部門很多人是媒體人出身，和媒體關係密切，他懷疑正是因為這個原因，樂視裁員才被傳播開了。
就在樂視再次陷入裁員風波時，今天下午，投資人孫宏斌現身樂視，與賈躍亭進行了交談。在北京市發布高溫預警的天氣下，賈躍亭在會議室里穿了他那件標誌性的黑色連帽衫，與孫宏斌的短袖形成了鮮明對比。
隨後，賈躍亭在會議室進行演講，在場的高管均神色凝重，孫宏斌則側著頭盯著賈躍亭手中的演講稿。
5月19日下午的會上，在穿著上與其他人形成鮮明對比的賈躍亭，是想證明公司開了空調嗎？圖片來自網路
樂視控股傳播副總裁程時盛對AI財經社稱，這次會議與裁員無關，對樂視而言是個利好消息，孫宏斌在和賈躍亭談一個更大的合作。
就在兩天前，賈躍亭微博上預告樂視金融要「搞大事情」，5月19日見。
但這一預告今天並未見到樂視官方披露任何消息。賈躍亭反而遭到了網友的群嘲：有人在下面討債，要求歸還易到欠款。有人爆料稱，公司因交不起電費，被人把空調停了，室內38度。
「你發微博的時候不覺得熱嗎？」一條評論刻薄地指出。這條評論在那條微博下點贊數最多。
進入2017年之後，樂視體育丟掉了中超、亞足聯賽事、ATP等多項賽事版權。三天前（5月16日），北京的體育地標建築「五棵松」摘下了紅色的「樂視體育生態中心」幾個大字和樂視的那個充滿現代科技感的logo，露出了體育中心本來的灰褐色牆面。
這個招牌掛上去不到一年半的時間，離2016年1月1日樂視體育與華熙國際簽下5年長約期滿還有三年半。提前結束合約，當時雙方的聯合聲明看上去十分克制，聲明中說：「同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者，雙方仍將保持良好的溝通。」
如果不是情非得已，這不符合樂視及樂視體育的一貫策略。樂視體育此前對外宣傳稱，其內容平台上擁有310項全球頂級賽事版權，72%是獨家。公司當時的高層於航接受《商業周刊/中文版》採訪時曾承認，採取aggressive策略是唯一成功的機會。
一位不願具名的內部人士稱，樂視體育現在賬上只有幾千萬現金。裁員和此前丟掉重要賽事版權及五棵松冠名權都別無選擇。
汽車和體育，這是樂視生態下最燒錢的板塊，引起的爭議也最多。樂視的一位中層透露，樂視最初要做體育和汽車時，董事會內部分歧不小，內部開電話會議時經常摔「八爪魚」，「董事會都快動手了」，有人打死也不願意做體育和汽車。
一條未經證實卻廣為流傳的消息，描繪了當時賈躍亭力排眾議的場景。當時，賈躍亭指著北京滿天霧霾說服樂視的其他高管。他說：「即使樂視造汽車會萬劫不復也義無反顧。」
一群人跟著賈躍亭走上了蒙眼狂奔的生態化反之路。現在，他們中許多人可能要被迫離開這家公司。
處境尷尬
對於這輪裁員，一位離職3個月已找好下家的前樂視員工表現得很淡然。他覺得自從孫宏彬投資樂視開始，這就是一個註定的結局。他認為：「裁員很正常，自從孫宏彬接盤後，想法就與過去不一樣，要求樂視盈利，在逐步砍掉不掙錢業務線的過程中，肯定會涉及裁員。」
他說，一個公司的員工調整有兩種，一種是自然淘汰，考核不通過出局，另外一種是能力比較強的人，在調整的過程中發現沒有了施展的空間，會主動向外部尋求新的發展空間，這部分人級別高的居多，而一些級別低的會選擇內部轉崗。
他認識的老同事中，有不少接受了內部轉崗的安排。
「樂視就是這樣一家讓你矛盾著的公司，愛著又擔心著。」陳宇對在樂視體育的兩年時光心情複雜。
他在樂視度過了最有激情的一段歲月。「樂視體育」四個字，一度是他的光榮與夢想。「我們曾致力於改變中國的體育產業，把它互聯網化」。在陳宇的話語中，互聯網化，就像是某種絕對的政治正確。他讓陳宇覺得工作不僅僅是工作本身，而是關乎時代和夢想。
劉偉還記得加入公司時內心的激情。那時他覺得這家公司非常不得了。創始人賈躍亭有出色的融資能力，各大生態還有地產和農業板塊的業務都在推進，一切都充滿了活力。他相信未來樂視會是家偉大的公司。
但現實彷彿跟他們開了個玩笑。一切都不一樣了，某種東西正在消失。
面對樂體頻繁的變故，陳宇的感情很矛盾，「就像你從家鄉出去了，會記掛他，但是好像這個家已經回不去了」。
從朋友和新聞里不斷得到來自樂體的消息，「不是要裁員就是要拿融資，明明是行業老大但又給人感覺快倒閉了。」陳宇一度不知道該如何給自己的這個夢想妥善的定位。
劉偉接受不了這種心理落差。
他的身邊有人處境比他更為尷尬，那是與上市公司股價掛鉤的同事們。他們是購買了樂視股票的老員工和長期持有公司股份的公司中高層。進入2017年之後，樂視的股票經常停牌，這讓這些人的心情非常複雜。相比那些在100多塊高位變賣了股票的人，這些持股的老員工們明顯更相信公司的未來。
現實突然急轉直下。
臨近畢業失去了工作的李銘有點不知所措。在李銘看來，酷派給出的回應非常官方，「企業結構調整」，看起來太過輕描淡寫。補償也有，本科生3000元，研究生4000元，還有人說HR承諾過儘力幫忙介紹其他公司。但這就是一切。
對於被打亂的計劃和人生來說，李銘覺得一切顯得太過隨意。
劉偉還不打算離開，他的北京人身份讓他有了某種超然感。只要不降薪，他打算再觀望一陣子。
同樣抱有某種微弱期待的還有陳宇，「總覺得樂體還是會有逆轉的一天」。
「樂視的產品質量是不錯的，員工能力也沒問題。」他覺得，曾經叱吒體育界的樂體，不應該是這個結局。
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所以這是一個無窮遞縮等比數列么
謝邀。先說結論：不論是從企業公關的角度、員工福利的角度還是樂視整體發展的角度這都不是一個好的選擇。看看樂視關於裁員是怎麼說呢，賈先生說：「我們樂視這次是淘汰考核位於最後的10%員工，這個制度原來就有，只是沒有很好的執行。」
- 企業公關角度：既然有這個制度原來為什麼不執行，現在為什麼又執行了？企業管理的制度執行不嚴格嗎，還是彈性太大。現在流言蜚語橫行，但攘外必先安內啊，內部先搞好，再一致對外。
- 員工福利角度：您放出風去說要淘汰最差的10%，那不管為什麼，我離職了是不是就是說我屬於最差的10%呢？再去找工作面試，要怎麼和應聘單位解釋呢？這次裁員10%，一定會造就10%的樂視黑。
- 企業發展角度：市場最怕什麼，市場最怕不確定。你樂視通過這次人員調整得到了什麼？還要不要再裁員？前景怎樣？你都不說，市場都不知道。所以股票跌了，流言四起。
其實裁員，或者說人員調整對所有企業，尤其是互聯網企業都是個很正常的事。
但賈先生這種表態，會將本來提升競爭力的舉措，發揮適得其反的效果，因為：- 能力最強，掌握核心技術的員工一定跳槽，馬上離職。一來躲開年底10%末尾淘汰的嫌疑，二來我有技術，在哪都是稀缺資源，何必在一個未來不確定的公司呆著。
- 能力一般，又不會搞關係的大多數會惴惴不安，無心工作，怕淘汰，落個被裁的名聲。
- 能力不行，但會搞關係的，肯定會想方設法留下來。因為自己能力不行，樂視的工資也不算低，換個地方也許就沒這份兒收入。
看到了吧，這就是好多企業面臨的中年危機，現在成了樂視的隱憂。
現在網上流傳這麼一張圖，據說是樂視員工排隊離職：
- 樂視可以通過這次裁員扭虧為盈，前途還是好的。
- 樂視是個負責任的企業，不僅對員工，對投資者也是。
- 樂視有補償的實力，對員工負責，保障員工的權利。
- 大部分人選擇匿名評論，依照內容分析絕大多數都是樂視員工回答的。
- 75%的答案不同程度的提到了樂視管理混亂。包括：座位混亂，人事管理制度混亂，誘導員工轉發微博和購買公司產品等。
- 對在樂視工作的體驗，85%的答案是負面評價，15%是中性評價。
- 有兩個答案提到供應商的欠款問題，有五個答案提到了對前途的負面期待。
其實我不太理解為什麼同行們都熱切盼望樂視快些倒掉。
作為從業者，我希望所有的互聯網公司、IT公司、AI公司全都活的非常好，泡沫永遠不破。只有這樣，打工者才能隨時有更好的機會跳槽。這是由屁股決定的。
然而見到的同行們幾乎無一例外都希望樂視、百度、360這樣靠營銷、資本運作、綁架消費者...總之不靠產品價值的公司全都關門。
唯一的解釋就是：咱互聯網er們都是身體力行的理想主義者。
：）
我還是希望樂視能好好撐住，純粹是出於私人感情。因為北京的手機公司，除了華為，蘋果之外，像點樣的真的就只有樂視還在招人了。蘋果當然是難進的多，非技術層面的競爭也很激烈。華為呢，又的確是用人很狠。所以矬子里拔將軍，也就剩下樂視。樂視倒了的話，實在是不知道到這十幾年攢下來的那麼一大幫手機從業者，到底還能去哪裡上班。
當然有句俗話，遍身羅綺者，不是養蠶人。所以我倒希望裁人的方向能變一下，多裁些羅琦者，少裁些養蠶人，不過很難。
擴張領土時，大家都能從新領土裡搶口飯吃。領土縮小時，大家只能相互搶飯吃。如果沒有大變故，樂視完了樂視這種靠融資抵押獲得大量現金的公司，最大的弱點就是市場對他還款能力的評估。發展迅猛的公司，很容易大量借貸，當發展遲滯的時候，一旦別人對公司還款能力發生質疑，出現一定程度的抽貸行為，進而造成資金鏈斷裂，銀行，各路基金公司會像狼群一樣把你吃的骨頭都不剩，巨人大廈就是這麼崩塌的，資金流斷裂，即便還在盈利也會被硬生生打倒不過這會應該是收割樂視的好機會，等風波過了，估計樂視也改姓了。可憐
樂視HR給別人辦完離職手續後，默默給自己辦了離職手續。
一我不希望（很多人口中的同類公司）百度、360倒
二我其實希望的是快播別倒
三我敬仰一切技術和創新驅動的公司，對樂視是否創新、是否技術不了解，無法做評價。
事實上，當一家公司作惡的時候，很容易引起眾人的口誅筆伐，而支持者是沒辦法很好地組織觀點來反駁的，畢竟每一件作惡的事情都非常容易成為新聞。但是也沒人敢保證那些伊甸園義一樣的公司就沒做過惡，比如google、Microsoft、Apple
其次，如果某一家作惡的公司還沒倒閉，要麼是他在某些方面依然有競爭力，要麼就是有更牛逼的人給它兜底，要麼就是競爭環境營造得不好。拿樂視來說，樂視視頻和樂視體育依然有競爭力，還有孫宏斌給它兜底，而且我們沒法選擇快播；拿百度來說，核心的PC網頁搜索還在，而且我們沒法選擇google（競爭環境）
再次，請相信，現在每一個能被罵的，起碼都在公眾的監督下，而且就算作惡，也會被懲罰、有跡可循。重要的是那些由於某種原因不能被提起的惡，你連罵都罵不了。
最後，噴百度、噴樂視的人，我個人覺得比較單純。因為他們可能還不知道自己所在企業做過哪些惡。
賈曾經說過，讓夢想窒息，樂視手機終於做到了。
其實偽裝成電商的廣告公司老闆馬大忽悠與公司利潤都是融資來的賈大忽悠沒本質區別
這兩家公司如果沒有中國的特色 在西人那 都是沒有護城河的公司
當然倆大忽悠忽悠別人 底下人也忽悠他們的 參考一坨屎般阿里雲 還口口聲聲中國第一
嗯 國產雲第一屎
嘿嘿
各種忽悠都靠錢維繫
沒錢了 自然鳥獸散
馬大忽悠哪天都背字了 也不是奇蹟 參考要關門的恒生
多家券商被罰刷屏！馬雲旗下恒生網路被罰4.4億或破產我一直說 判斷a股是否還是一坨屎的重要標準
1.賈大忽悠是否還風生水起
2.超級老鼠趙薇是否不下獄有一個是 則a股無改屎的本質
這和每個中國人都有關 股市無法優勝劣汰 養老金無法入市
國民老無所養大神們，怎麼看待這張圖？
讓我們梳理一下樂視的發展軌跡
樂視以賣薯片發家後，額，不是。以搞版權，視頻起家後，特別是在2008年成為了共和國首批獲得版權綜合資質的9家單位之一！
綜合什麼?_? 綜合版權資質的9家單位之一。自那之後21個行業都可以做，當時只有9家。樂視一開始是搞版權、視頻的網站後來好像醫藥，食品，手機，科技，電子，機械，雲計算，金融，購物，家裝，什麼都搞。。。
樂視:「我們現在已經搞到12個行業了，還有9個行業可以進入」
我們也知道，那麼快的發展是和宗央的字詞分不開的。
另一個答案給我一種金融危機終於開始回擊貪婪之人的感覺
——————————神秘—————————————
————————————————的——————————————分割線———————————————大概，應該，好像是14年樂視正在做手機，那會兒還接到幾家獵頭的電話，講希望我可以加入他們，JD是搞機銷售負責人，當然是要把我釣到北京。
我說你還是*****，我實在也不是謙虛。我離開手機這個行業3.4年了。再有，我一個村夫，操不了這個盤啊。後來的日子，陸續聽說樂視在各行業的擴張，招人。到了16年，我還是去了北京，還和樂視一起在光華路辦公，不過沒太下去看過他們工作日常。不過倒是和樂視有過商務往來，到目前為止朋友圈目測未見樂視有什麼離職的大新聞發生。就這樣。不說其背景如何，一切未定論的事兒起碼都是捕風捉影，或是謠言的事情。但樂視近年來的擴張的確挺恐怖，其實不僅樂視，整個互聯網行業不都這樣么？對前景的無線美好預期，假想出很多假象，必然形成巨大的泡沫，但真的技術發展其實並不是多大，都是浮腫的狀態，金玉其外，看上去很胖，可實際那胖的表現下是結實的脂肪還是水，也只有自己知道。但對於資本的擊鼓傳花來說，無太所謂你是真脂肪的胖還是浮腫，只要你能讓別人相信你是真胖就行。迅速擴張需要的不僅是錢，也可以說錢反而是比較好解決的環節，但人才和管理人才再讓人才發揮出更高的價值為企業創造巨大回報，這就很難了。樹成材需時間，人成才同樣需要時間。太快了，一切都太快了。。。反正作為村夫的我始終都覺得不踏實。。。另一個答案給我一種貪婪的人們把金融危機養大，現在是時候看看他威力的感覺眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。
這是我見過最專業的水軍，您是前輩
雖然快播不是樂視舉報的，但是每每看到追捧快播的人，我心中都泛起一股濃濃的噁心感。
試問，無論從版權維護還是色情傳播，這哪一條不應該把快播送進監獄？像這些猥瑣不可救的人，也就配躲在角落裡窺視別人，永遠上不了檯面。
說到樂視裁員...年前裁員影響還是挺大的，對員工不友善，對企業口碑也不好。不過樂視到底裁沒裁員，裁了多少，到現在也沒個定論，誰知道呢。不由得想起了有人邀請我回答有關普京請賈躍亭吃飯的提問，看來那個時候就有藥丸的跡象
薯片銷量少了不止百分之10
是挨千刀的賣薯片的那個嗎？
裁員易，不耍流氓難
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