誰能客觀的跟我說一下到底什麼是互聯網思維？

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題主小白，周圍天天有人叫囂什麼互聯網思維，有人說是「互聯網思維就是要用好互聯網這個工具」，也有人說，互聯網思維就是以用戶為中心，討好用戶就是互聯網思維……我還看到做UI設計的說，互聯網思維就是UI+UE，到底互聯網思維是怎麼來的，以及現在有沒有明確的定義，大眾對他的理解到底是怎麼樣的？歡迎達人拍磚。

出免費服務把用戶圈養起來，出賣隱私，才是互聯網思維

我們生活在大數據，互聯網與物聯網的今天。假如斷網一天，輕則精神恍惚，重則行屍走肉，互聯網早以成為我們生活不可分割的一部分。你又知道不知道互聯網思維是什麼呢，作為射雞濕的我們改如何把握這個互聯網時代？

首先，你是不是經常會聽人講到或看到toB、toC或者BAT等字眼。好像很高大上，但又一時不能快速理解。

簡單粗暴的解釋：

BAT（百度、阿里、騰訊）互聯網三巨頭

B2B（Business to Business )B就是企業，企業與企業之間的。如阿里巴巴、中國製造網。口訣「企業，中介，溝通好」

C2C（Consumer to Customer）C就是個人，個人與個人間的。如淘寶、拍拍。噢，還有你朋友圈的代購。口訣「你賣，我買，支付寶」

B2C（Business to Customer）企業對個人，如天貓、京東。口訣「品牌，渠道，銷售好」

O2O（Online To Offline）線上到線下，如大眾點評、美團網。就是你買了東西但要自己上門去取。口訣「線上，線下，一起搞」

其次，再來看看什麼是互聯網思維。經整理，把互聯網思維概括為以下八種思維。

一、簡約思維：

好像現在到處在說簡約，但早在Google、Apple等產品設計理念中，就透出種極簡思維的魅力。少即是多，簡約即是美，簡約而不簡單，用最簡單的元素表達最複雜的內容。

看看內容龐雜的導航頁hao123，商品琳琅滿目的淘寶等，他們是如何去體現簡約並展現自己的產品魅力。

二、痛點思維：

設計體驗工作的第一Part，我們會通過調研挖掘用戶在生活中或者使用產品過程中遇到的痛點。然後把痛點的方案放大一百倍，讓用戶痛快。痛點是一切產品的基礎，沒有痛點就沒有亮點。

例如打黑的不安全有了打的軟體，看電影排隊買票煩有了團購產品…...

三、爆點思維：

當完成了產品之後，我們必須要給產品加以包裝，塑造產品性格，形成引爆點，引起關注。充分利用微博、微信、博客、論壇等渠道製造輿論引爆社會化營銷。

例如最近火爆朋友圈的足跡：喊著口號「像電影一樣去生活」，形成「大片」的引爆點。

四、粉絲思維：

只要有粉絲，就有口碑。如今的互聯網和娛樂圈的道理一樣。無論是大品牌小品牌，大明星小明星，都非常注重「粉絲」。有粉絲就有關注，有關注就有市場，沒有粉絲的產品不是好產品。

像蘋果有果粉、小米有米粉、華為有花粉，無論是什麼粉，粉絲們最希望有參與感、尊重感和成就感。

五、標籤思維：

為什麼需要產品標籤？它可以讓用戶一下記住該產品。有品牌標示僅僅只是個平淡的開始，能在用戶腦海中形成一個關鍵詞才叫成功。被貼標籤不是壞事，所以不介意別人給你打上「研發狗」，"UI佬"等標籤，方便大家記住你。23333

現在試試回憶有什麼產品及對應的標籤，瞬間想到了陌陌，約pao神器，你懂的~~~

六、屌絲思維：

除了屌絲，還有土豪，高富帥。中國市場報告指出，在一個隨機抽查60後-90後不等的人群中，以有車有房做為分界線，有81.2%的人稱之為「屌絲」。可見土豪和高富帥並不多，說得屌絲者得天下，毫不為過。

雖說屌絲買不了車買不了房，但屌絲卻有一顆土豪的心，在互聯網的消費絕對是杠杠的，服務好屌絲才有產品基礎。

七、迭代思維：

天下武功、唯快不破。敏捷開發，是互聯網產品開發的典型方法論。當等你想好一切，水到渠成的時候別人已經甩你好幾條街了。說干就干，錯了立改，持續試錯微創新不斷探索前行，是互聯網時代下的特點。

小米MIUI系統堅持每周迭代，只有不斷更新才能更上時代的步伐，似魔鬼的步伐...

八、媒體思維：

人人都是自媒體，你會在社交圈可能到一些盆友遇到不如意的人生總是需要去感慨一下樸實無華，或是分享或是雞湯或是BB形形色色的方式。這正是馬斯洛的人類需求金字塔的最高層，自我價值獲得認可，簡單來說就是刷存在感，博得別人認可。

這就是互聯網思維下的我們，我們生活在這個特別的時代，這是我們的方式。

那麼問題來了，既然互聯網是醬紫的。我們射雞濕要怎麼做？觀戰嗎？當然不是，要主動擁抱變化，大膽地進行顛覆式創新。這要求我們要花更大的力氣去共同改變這個時代。比如交互射雞濕，要更貼近用戶挖掘潛在需求，在產品概念上打破陳規，在設計上推陳出新。同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。

歡迎交流，新浪微博@李煜佳UX

互聯網思維的本質，只有兩個字：效率。

第一次工業革命，蒸汽機的應用使得機器生產代替了手工勞動，極大的提高了生產的效率；第二次工業革命，對電力的應用進一步提升了效率。

有人說，互聯網的發展拉開了第三次工業革命的序幕。其原因正是因為互聯網的存在能夠大幅度提高生產、生活甚至市場本身的效率。

提高生產、生活的效率很容易理解，這裡提一下提高市場本身的效率，這也是與前兩次不同的地方。

經濟學中有許多市場的模型，其中，完全競爭市場是效率最高的市場。

什麼樣的市場才是完全競爭市場呢？

1.市場上有眾多的生產者和消費者，任何一個生產者或消費者都不能影響市場價格。

2.市場上的企業生產的產品是同質的。

3.廠商進入或退出一個行業是完全自由和毫無困難的。

4.市場上的每一個買者和賣者都掌握著與自己的經濟決策有關的一切信息。

在過去，上述模型只能停留在理論，而互聯網的出現，能讓這幾點具備真正的可操作性，能讓這種最高效率的市場從理論走向了實踐。

（看看上述四點都具備的某寶吧，飛的那麼高，正是因為站在了大風口啊……）

企業利用互聯網，提高生產、管理、銷售等方面的效率；個人利用互聯網，提高工作、生活、學習、娛樂的效率；政府利用互聯網，提高社會總體運作的效率……

互聯網只是工具。

效率，才是互聯網思維的核心。

似乎不太對題，不過我覺得說得很客觀。

轉自微博

互聯網思維包括哪些：

1、用戶思維；

要在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。

2、簡約思維；

互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他，大道至簡，越簡單的東西越容易傳播。

3、極致思維；

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什麼叫極致?極致就是把命都搭上。

4、迭代思維；

「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

5、流量思維；

流量意味著體量，體量意味著分量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

6、社會化思維；

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

7、大數據思維；

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

8、平台思維；

互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。

9、跨界思維

隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

互聯網思維是一個很籠統、廣義的詞。擁有以上任意幾種思維方式，你都可以屬於互聯網思維，互聯網思維只是眾多互聯網從業者思維的特徵集合體。

互聯網本質是信息的集合體，信息才是互聯網的核心。

所謂出賣隱私，不過是販賣用戶的信息。所謂高效，也不過是信息的交流更加便捷。

互聯網思維的本質就是如何用互聯網這個工具挖掘出更多對自己有用的信息，這被人美其名曰「大數據」。

對人類來說，互聯網的發明能和造紙術相媲美。尤其在信息爆炸的時代，紙質文本已經不能夠滿足人類信息的存儲時，互聯網的出現其實是必然的。看看人類的歷史吧。早先的原始人只要結繩記事就足夠承載信息了。從後來的龜甲獸骨，到竹簡再到紙張，其實就是人類文明不斷發展，導致信息承載工具不斷進化的過程。當然，除了造紙術，印刷術的發明也同樣重要。對互聯網，就好像計算機技術一樣。

紙張的發明，徹底滿足了古人信息儲存的需求。直到現代的信息爆炸，紙質文本才開始顯得捉襟見肘，而計算機和互聯網可以說就是紙質文本的終結者，是人類新一代的信息存儲工具。因此，在我看來計算機就像一本書一樣，其內的互聯網包含了人類社會的各樣信息，而互聯網思維說的就是如何從中提取出對我們有用的信息並加以合理利用的問題。

人人都是屌絲，要搞好屌絲經濟

用戶不是客戶，而是商品

互聯網對我們生活有什麼改變？

從一個簡單的例子去看

今早我和媳婦出去吃晨練，附加吃早飯。

最後找到一個煎餅攤解決早餐，在排隊等著的時候，發現來了幾個這個煎餅攤的熟客。

聽賣煎餅阿姨說：「每天都來要三個煎餅，今天一直沒來，也沒敢做，以為去吃別的了呢。」我下意識說那為什麼不提前發簡訊呢？要多少，什麼時候要，什麼樣的，不是很方便嗎？這其中有幾個問題，互相留電話是一個高心理門檻的行為，電話相對來說是比較隱私的信息，且通過電話號碼發簡訊傳到信息不夠靈活多變，而且還要錢。

所以，實際上來說，煎餅阿姨遇到的問題是「怎樣解決提前不知道這幾個熟客要不要煎餅的問題（消除信息不對稱）」「怎麼解決通過電號碼這種方式溝通造成的心理門檻和信息分享的限制」如果更進一步，還要解決「怎樣把流動客人變成熟客的問題」

最好的解決問題的方法應該是一個方法解決多個問題，每個問題都能解決的很多好，怎麼解決呢？

我們很容易能夠想到，設一個微信二維碼貼在煎餅小車上，寫上自己的微信號碼。（題外話，實際上在我看來，微信已經成為比電話號碼更重要的溝通方式，然添加很多不熟悉的人，對於平時看朋友圈和發朋友圈都是一個困擾，所以特別建議微信能夠管理這些朋友，設立群組，分類太多會導致普通人陷入到分類的恐慌中，會使很多人對微信產生抗拒，另外分類分不好，還容易引發破窗效應。不如就簡單的分成兩類，一類是能發朋圈的，一類是不能發的。這兩個分類的名字也要仔細斟酌）這樣通過微信進行語音，圖片聯繫，也可以建立一個「煎餅群」，分享最新的煎餅吃法等等，這樣就可以解決上面的問題。

當然，也可以使用陌陌等其他社交軟體，不過考慮到微信用戶最多，使用微信是一種更低成本的方式。

以上為例當我們遇到一個問題的時候，我們會下意識利用當下所有資源，找出成本最低，效率最高，效果最好的解決辦法。就現在而言，微信已經是一種資源，假如沒有微信呢（包括陌陌等等）？也許很多人會利用其它資源，選擇其他方式來解決問題。也許有人會創造類似於微信的這種工具來解決問題。我認為，利用一切資源，能夠將這些資源創造性的重新組合的思維方式就是互聯網思維。

不過，微信真的是最有效率的解決方法嗎，當然不是，我們可以想像專門有一個針對食品的應用，傳遞信息更有效，更多樣，甚至是一個專門針對賣煎餅的應用。但是現階段可能沒有做的價值，歸根到底是個成本問題，所以更細化更專業的解決方案我認為就是垂直。所以垂直不是基於某種更具體的特徵，而是針對更具體的問題。

最後，我們不能忽視的是，在賣煎餅這個問題上，最根本的還有一點，煎餅要好吃，至少味道水平線以上，解決以上問題才是有效的。而且如果做的煎餅足夠優秀，那些問題根本不需要去解決，不用去理會。

So，所謂的互聯網就是這樣，給予一種新的角度，新的資源去創造解決問題的方法，它可以賦予產品新的元素，不過，產品還是產品。

最後，阿姨做的煎餅確實在水平線以上，味道很好。

互聯網思維的核心是對互聯網模式的應用；而所謂互聯網模式，說白了很簡單：

基於"用戶規模的零邊際成本或極低邊際成本"實現的商業模式都可以被稱為互聯網模式。

互聯網只是人類歷史上第一次大規模地實現了用戶規模零邊際成本的工具因此被用作這個模式的代表。

最典型的莫過於google和facebook，服務1000人還是服務1000000人對他們來說其實沒有什麼區別，服務成本方面的增加相對用戶量級的增加可以忽略。

神馬圈用戶賣廣告賣隱私啊，神馬無腦搞大了加個0賣給下家啊，所謂的流量變現，都只是這種模式的表象而已~

沒有互聯網思維。互聯網只是工具，借用這個工具讓信息溝通的成本變得近乎為0，讓需求與服務都充分暴露了出來。

先培養出大量用戶基數，提高用戶依賴度，之後就可以想想如何以此基礎變現了，比如最常見的廣告

以更高效的方式幫助人類的犯下七宗罪

免費，圈人，拉融資，圈人，＊＊，圈人

。。。。感覺國內就是這樣的

就像北京的雪，說的人多，見過的人少

人與人之間更有效的連接。

1，免費，參考360等

2，讓更多的人免費