部隊機關的軍官需要哪些能力？
《怎樣當好參謀》
需要說明的一點是，目前，我們能夠看到的有關參謀業務的教材和參考書籍很多很多，所以，我想著重談談教材上沒有的一些工作體會、學習方法以及生活感受。同時，我認為，參謀工作實踐性很強，長期實踐中得來的經驗體會的價值決不低於業務教材。
參謀不可鋒芒畢露
我就曾經是個鋒芒畢露的人。也是因此吃過虧的人。年輕的時候，思想也活躍，嘴也快，嘴也尖。不管對什麼事情，不管在什麼場合，不管對什麼人，都非常積極地發表意見，而且說話直率。自己曾經以此為榮，以此為能，但是，曾經得到「能不夠」、「幼稚」、「缺乏經驗」、「傲慢」、「狂妄」等等自己當時想不通的評價。也因此穿過不少的「小鞋」。
在我們的參謀隊伍中，鋒芒畢露的人是不少的。有些人比我還厲害，下場比我也慘。有許多同志才華出眾，卻後果不好，他們什麼力都出了，什麼苦都受了，但由於什麼話都說了，最後什麼罵也都挨了，什麼「光」都粘不上。工作中他們常常是重用的，工作後他們常常是失落的。作為一個「過來的人」，設身處地的思考這個問題，我覺得，鋒芒畢露是個必須改正的問題，它不是思想問題，不是作風問題，而是性格修養問題。
這是一個動機與效果不夠統一的問題。鋒芒畢露的同志心是好的，思想是積極的，其動機是為了工作，為了同志，為了領導，但由於不注意「分寸」，往往得到不理想的甚至是相反的效果，尤其是對自己反而造成不好的影響。不要以心直為理。鋒芒畢露的同志是光明磊落的，他們的心對組織、對同志都是敞開的，他們心裡怎麼想嘴上就怎麼說，他們有話總是說在當面。鋒芒畢露的同志心底無私，他們說也好、「罵」也好，都是出以公心，而從不考慮個人好惡，更不考慮個人得失。鋒芒畢露的同志非常負責任，他不把自己的想法說出來心裡難受，尤其是當他發現了某項工作有問題的時候，不管是不是他管的，不管領導是怎麼說的，不管別人是否能接受，他都想去說、去管。這是多麼高尚的品性，這是多麼偉大的人格。但是，遺憾的是問題也出在這。鋒芒畢露的同志總是以自己「心直」、「心好」為由而不顧方法、不顧效果，也因此而不思改悔。後果是他們的意見可能被採納了，批評可能被接受了，工作中的問題可能被糾正了，但是，自己卻可能戴上了「狂妄自大」、「不成熟」、「逞能」等等的帽子。多麼的遺憾！多麼的冤枉！怨誰呀？怨別人有什麼用處呢！還是修正修正自己吧。如果我們考慮一下動機與效果的關係，如果我們注意一下方法和策略，問題仍然能解決，有時可能慢一些，有時可能還快一些，而對我們的負面影響沒有了。最重要的是注意了方法和策略以後，我們的心依然是紅的，我們的血依然是熱的。
不要以口快為能。鋒芒畢露的人大多是能力較強的人，或者在某一方面有強人之處。他們思想敏銳，反應快，說話也快。在完成緊急任務的時候，當然是越快越好，可在平時一般情況下，還要注意慎言的修養，不要給人以嫩稚的感覺。鋒芒畢露的人嘴上可以加個「限速器」，有想法要說時有意識停頓一下，想想別人是否也知道？說出去有什麼後果？怎樣表述更顯得成熟？思維比較新的人，尤其是容易思想偏激的人，更要注意「限速」。我自己在經歷了多少次「教訓」後，給自己做了條規定：為一個新的想法激動、衝動以後，必須堅持「等等」、「再等等」的原則，等明天冷靜思考以後再說出去。
不要以刺人為快。鋒芒畢露的人看問題尖銳，說話常常也很尖銳。他們常常以自己洞察秋毫式的挑毛病為能，也以自己一針見血式的批評而感到痛快。遺憾的是自己痛快了別人往往不痛快，更遺憾的是痛快之後常常是後悔或者怨氣。看問題準確，說話直率是沒有錯的。堅持原則，高度負責更是應有的品質。但是，如果我們再講究一下方法和策略，不要把話說的太尖刻，降低一下批評的火藥味，批評的效果可能更好一些。尤其要明確我們的身份，我們是參謀人員，不是首長。
不要以犯上為榮。鋒芒畢露的人，往往不怕得罪領導，別人不敢在領導面前說的話他敢說。鋒芒畢露的人，也常常是受領導器重的人，而領導的器重更加助長了他們耿直的秉性，他們在領導面前說「刺話」毫無顧及，他們和領導開玩笑肆無忌憚，他們批評領導也常常不給面子，他們也常常以此為榮。遺憾的是，久而久之，「狂妄」、「不成熟」的評價就悄悄地向他們靠近了。年輕人不可無所顧及，尤其是性格開朗的人、性格直率的人，在領導面前說話要非常謹慎。要強制自己養成說話「打折」的習慣，說出去個百分之七八十也就可以了。不要以為領導都不計較，不要以為領導一直不計較，不要拿著領導與你開玩笑的態度去與領導開玩笑，不要把「打叮」當撒嬌。
參謀與參謀的一般關係
參謀與參謀是同事、戰友、朋友關係，一般可以互相關心幫助，友好相處。但參謀與參謀之間在資歷、能力、分工等各方面的不同，也常常引發矛盾，需要認真謹慎對待。
平等尊重不自傲
謙虛謹慎，平等尊重，是參謀與參謀友好相處的基礎。做不到這一點，矛盾和彆扭就是必然的。
不要總用自己的長處去比別人的短處。要知道尺有所短，寸有所長。要知道「夜郎自大」的古訓。要知道羨慕也是學習進步的動力。
不要炫耀自己的五馬長槍。要牢牢記住毛主席的教導：「謙虛使人進步，驕傲使人落後。」要知道一搖就響的恰恰是「半瓶子水」。尤其不要在下級機關的參謀面前炫耀自己，更不要在年輕參謀面前炫耀自己，他們身上隱藏的優點可能很多，他們的能力將來可能超過你而叫你一回憶就臉紅。
不要對別人指手畫腳。不管是大參謀還是小參謀，不管是能力強的參謀還是能力弱的參謀，不管是成績大的參謀還是成績小的參謀，原則上，參謀都是參謀，是平等的。
更不要在背後議論別人的缺點。要知道背後議論別人是不道德的。如果能當面提醒他臉上有灰，他會感謝你的，也會尊重你的。
學習交流不嫉妒
參謀之間能力素質有長有短，有的同志看見別人的長處就虛心學習，但也有些同志卻習慣於嫉妒別人。
我覺得，在我們周圍有能力高強的同志是難得的好事，因為它使我們學有榜樣，它使我們有了一個好的學習環境。我們應當好好品味一下「孟母擇鄰」的故事。如果你有嫉妒人的習慣心理，那就努力把嫉妒轉化為學習的動力吧。這樣，你還有希望。否則，你就會被自己的嫉妒心理吃掉。要知道只有不斷地向強者學習，才能不斷的提高自己的能力素質，同時也減少嫉妒人的機會。
公平競爭不拆台
應當承認，參謀們在一起，既是互相幫助的戰友，也是互相競爭的對手。有的同志正道走不動就走邪道，他們不是通過學習提高自己的能力素質來增強自己的競爭能力，而是背後搞小動作，破壞他人的正常工作。
首先，這是不利於工作的，是領導和大家都不允許的。
其次，這不利於自己的道德修養。尤其對於年輕人參謀來說，即使工作能力進步慢一些，也不能養成一個壞毛病。千萬不能弄成一個誰都害怕而不願與你為伍的人。
其實，參謀之間有競爭但互相併不擋路，在使用上雖然有先有後，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指標的限制很小。
寬容體諒不計較
參謀與參謀之間發生一點分歧、一點誤會、一點不快和彆扭，甚至一點矛盾和傷害，是難免的，也是經常的、正常的。所以，參謀與參謀相處，不僅需要關心和幫助，更需要寬容與體諒。
寬容體諒，是一種真誠的境界，是一種成熟的標誌。
寬容體諒，能夠消除或者減少煩惱和憂憤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干有意義的事情。
寬容體諒，是可以感動人的，是能夠化干戈為玉帛的。
相比之下，計較，是矛盾和煩惱的催化劑；計較，於人不善，於事不利，於己無益。
應當承認，對於一個年輕參謀來說，能夠做到寬容體諒不計較是個難事。而努力去做，則個人修養上的進步和收益也是不小的。
參謀與科（股）長的一般關係
科（股）長是參謀的直接領導，是打交道最多的人，是首先要處好關係的人。象戰士對班長一樣服從，參謀與科（股）長的關係，首先是直接的領導與被領導的關係，因而，參謀與科（股）長相處，首先要有服從意識。
司令機關臨時性工作比較多，尤其是師團機關參謀的分工不夠嚴格，科（股）長給參謀臨時派活是經常的，有時每天早上交班的時候才分配當天的工作，這樣，服從科（股）長分配工作，是個經常的甚至是幾乎每天都有的問題。
這樣，服從工作分配的問題就顯得很突出，它要求參謀必須有很強的服從意識。在工作任務上挑挑揀揀不是好作風，不利於自己的成長進步，不利於團結。而且，你得罪的不僅是科（股）長，大家也會有意見的。所以，不論是內勤的還是外勤的，不論是文的還是武的，不論是主要的工作還是次要的工作甚至是打雜的工作，不論是輕鬆的還是辛苦的，不論是容易的還是艱難的，不論是出名的還是不出名的，不論是熟悉的還是不熟悉的，參謀都應當無條件的接受。
干不好的工作也要接受。在參謀工作中，新的、難的事情是常有的，是推不過去的。我倒是喜歡干那些新的、急難險重的事情，那是富有挑戰性、富有刺激的事情。如果你能勇敢地面對，你會得到搏風擊浪的快感，你會充分展示自己的才智。況且，在干中學習提高是多麼好的事情。
有些科（股）長平易近人，沒有架子，作為參謀更要服從。科（股）長是參謀的直接管理者，參謀必須有高度的組織紀律性，堅決服從科（股）長的管理。參謀雖然是軍官甚至是職銜很高的軍官，但是，在某種意義上，參謀實際上就是一個普通士兵。所以，參謀要象普通士兵服從班長管理一樣服從科（股）長的管理。對於資力比較老的、能力比較強的參謀，服從的問題就更加突出，要更加謹慎。
象兄弟對大哥一樣敬重
參謀與科（股）長經常工作、生活在一起，就象一家人一樣。加上年齡的因素，參謀要象兄弟對大哥一樣敬重自己的科（股）長。
敬重是一種親情。我們革命隊伍，不僅需要階級情感，也需要兄弟情感。參謀對科（股）長，要象兄弟對大哥一樣關心愛戴。
敬重也是一種維護。要處處維護科（股）長的尊嚴。
敬重也是一種信任。當你心裡有事的時候，應當告訴你的科（股）長。
當然，這種敬重也是高尚的、文明的。我體會到，參謀對科（股）長最大的敬重莫過於工作上的尊重和支持。如果你要討好你的科（股）長，你用不著提煙提酒去看他，你只要按他的要求好好工作就行。
象學生對老師一樣求教
一般說來，科（股）長的能力素質要全面一些、過硬一些，因而，科（股）長不僅是參謀的領導，同時也是參謀的老師。
我經常對我的參謀講，參謀工作實踐性很強，參謀的能力主要在工作實踐中提高，那麼，科（股）長就是參謀最好的老師。從學習的角度去認識，辦公室就是教室；科（股）長工作前的交代、工作後的講評尤其是批評都是具體的教學；科（股）長修改材料的草稿，就是最好的教案；科（股）長自己處理棘手問題的過程，就是最好的示範。
學生在老師面前不懂就是不懂，參謀在科（股）長面前同樣不可不懂裝懂。如果說「不恥下問」是受人讚賞的美德的話，在科（股）長面前虛心求教就更不要不好意思。在科（股）長面前隱藏自己的缺點和錯誤，那就是逃避學習進步的機會。聽不得科（股）長的批評，那就是不懂得「嚴師出高徒」的傻瓜。
參謀與首長的一般關係
參謀與首長的關係，是個間接性的領導與被領導關係，但在實際中直接打交道的機會也很多，尤其是那些業務水平比較高的參謀，與首長直接接觸更多，需要認真對待。
順其自然的心態
我覺得，參謀與首長要以平常心態相處，即順其自然，寵辱不驚。參謀與首長畢竟是間接關係，一方面，首長一般情況下並不在乎一個小參謀的熱和冷，而且，大多首長對一個小參謀的過分的討好是反感的。另一方面，即使你想通過拉關係而進步，那中間還隔著科（股）長和參謀長呢。另外，即使受寵於首長，也不見得是好事情。如果因為才華出眾而受到首長器重，那倒是自然的，是無可厚非的，如果是通過有意識地討好而得到特殊的寵愛，那你可能同時惹來許多麻煩。所以，一般小參謀，按照你的職責和工作程序，該幹啥幹啥，該說啥說啥，不要過多的考慮與首長的關係，更不要有意識地討好。
不當親信也不得罪
有些首長喜歡培植親信，有些參謀也愛當親信。我認為，這都不好，都是不健康的官場文化。我年輕時候就悄悄立下信念：永遠不當別人的親信，永遠不培植自己的親信。
我的這個信念，首先來自做人為先的思想道德，其次，來自我對親信文化從反感到觀察、研究的認知。善當親信的人，無非是想得到一點寵愛和恩惠，這個思想首先是不道德的。即使排除道德因素不講，就從他所追求的「實惠」去考察，當了親信，雖可得到一時的關照，但並不利於長久；雖可得到一人的寵愛和關照，但可能得到更多人的關注、反感甚至壓制。然而，不當親信也不要得罪。尤其是那些有點才華而容易被選中為親信苗子的參謀，要認真、靈活地處理這個問題。這是我的親身教訓。
有些參謀當親信不是主動的，而是被動的甚至是被迫無賴的。如果你堅定地樹立了不當親信的信念，你就容易有意識地疏遠一些領導而得罪之。尤其在首長們不夠團結，而你又處在風口浪尖上很難迴避的時候，你可能常常為逃避「恩惠」而揪心。對於一個老實人來說，這是一個很難選擇的問題。對於一個小參謀來說，這是一個無力擺脫的選擇。
我的教訓和體會：以良心為基礎，在不動搖良心、不傷害道德的基礎上，儘力地「迴避」，並儘力地做好「迴避」之後的討好與彌補。我強調「儘力」二字，因為只能儘力而為了。
把希望寄托在自己的德才修養上
一般情況下，首長都喜歡有才幹的人，喜歡工作積極的人，喜歡注重道德修養的人。不論你是想幹事還是想投機，不論你想當親信還是不想當親信，自己的德才修養都是最重要的、最基本的本錢。
一般情況下，干好工作是對首長最大的討好。對於正直的首長，只能靠工作來討好，只有靠自己的德才修養獲得器重。
而那些喜歡培植親信的首長，也在挑選有才幹的能人，也在儘力挑選道德修養好的人。他雖然指使你去干一些對別人不道德的事情，但他更關注你對他的忠誠。
如果你因為不當親信而得罪了個別首長，只要你德才出眾，你總會有出頭之日。一方面，這些首長既需要養條「狗」去咬人，也需要有頭「牛」甚至更多的「牛」去幹活。另一方面，奸人總是少數，公理總佔上風。
參謀人員與下級首長的一般關係
參謀人員經常要與下級首長打交道。認真、靈活地處理與下級首長的關係，有利於工作，有利於個人的形象和未來。
組織指導不高高在上
有些參謀人員一下到基層部隊就趾高氣揚，耀武揚威，不知道自己是誰了。
要明白自己的地位。我經常給我的參謀講：我們什麼時候都不能忘記我們參謀的坐標位置。我們在機關是參謀，下到基層仍然是個辦事不定事的參謀。我們是代表一級機關下去的，但是，組織上給我們的是調查研究的職責，沒有給我們定事的權力。所以，要認真地檢查、考核，對問題要批評糾正，但不能指手畫腳、亂加訓斥；要聽取意見和建議，也可以發表自己的看法和意見，但不能隨意表態更不能代表首長機關表態，不能擅自做主。不論是在基層的時候，還是在機關的時候，收到下級的請示報告，千萬不要隨口答覆，要知道這是請示首長機關的，不是請示你的，你只是個傳話的參謀。你可以建議本級首長怎麼做，但你無權答覆下級怎麼做。尤其要注意的是不要耀武揚威，要象尊重本級首長一樣尊重下級首長。當你禁不住要耍威風的時候，你想一想他可能明天上來當你的首長，也可能你明天下去做他的下級。
要警惕別人的「抬舉」。我們參謀人員經常會遇到下級首長的「抬舉」，這可能是一種尊重，也可能是一種討好，還可能是個交易。但是，不管別人的動機如何，對於我們參謀自己來說，每個友好的「抬舉」都可能是個犯錯誤的機會，可能成為一個陷阱，都是一次考驗。我們必須認真對待。要慎收禮品。一般情況下，人家友好地送你一條煙抽抽，體諒體諒小參謀也不為過，但如果禮品的質量太重了，如果還帶著某些「交易」，你千萬不敢心貪，要想想後果，要以強烈的「後果意識」擊退那些誘惑。要慎作指示。你常常會得到「講兩句」的邀請，有的甚至在首長做了指示以後還邀請你「講兩句」。這大多是官場的客套，也可能真的想聽聽小參謀的真知灼見。但是，你可千萬不敢「不客氣」。如果你真的有真知灼見，你可以私下與你相當級別的同志交流一下，並不影響工作。如果必須跟下級首長說，你也不要在會議上「指示」。尤其在本級首長做完指示之後，你可千萬不能去補充幾句。如果你想說的話很重要，可以會後提醒首長補充，自己悄悄地給下級首長補充一下也可以。要慎套近乎。有些同志在機關常常受到批評，常常得不到表揚，常常心情壓抑，忽兒受到稱兄道弟般的熱情，可能忘乎所以。可不敢把酒桌子上的「兄弟」真當兄弟。
透露情況不亂傳是非
一般情況下，下級首長都想多了解首長的意圖和上邊的情況，問這問那是經常的，也是正常的。但是，我們參謀人員一定要慎言。一點不透露面情上也過不去，但不能信口開河，不能有問必答，不能有啥說啥。撲風捉影的不能講，可能引起矛盾的不能講，沒有確定的盡量不要講。要知道口無遮攔是不成熟的，以「啥都知道」來顯露自己是愚蠢的，「有啥說啥」是要惹禍的。在這個問題上吃虧的人是不少的！防止這個問題，一方面要養成慎言的習慣，一方面要有「答問」的準備。下去之前就想好了他們可能問什麼，哪些可以透露，哪些不能透露，哪些怎樣迴避，哪些正面直說，哪些側敲旁擊，等等。
友好「關照」不放棄原則
請求「關照」和「關照」是無法迴避的，也是個難以把握的難題，需要原則性與靈活性的結合。
「槍口」可以抬高但不能「收槍」。請求「關照」最多的是當你發現他的問題的時候。這是最讓參謀頭疼的事情，也是參謀長頭疼的事情。我教給參謀的辦法是，「多通一點，少留一點」。就是說，不能不「關照」，也不能過度「關照」。不能不「關照」，是面情所致，是原則性對靈活性的妥協。不能過度「關照」，是原則性對靈活性的抗爭。而這個妥協不是完全無原則的妥協。具體地說，發現了一堆問題，問題中必然有大有小，有他們自己的特殊問題，有關乎全局的普遍性問題，從為了工作的原則性和不能不「關照」的靈活性兩方面去考慮，對於小的問題、屬於他們自己的特殊問題，就讓他們自己去解決；而對於大的問題、關乎全局的普遍性問題，必須報告。
「關照」他的今天，想著他的明天。一方面，要知道堅持原則有利於他的工作，是對他的明天的負責。一方面，如果太失原則，他明天當了你的首長的時候可能不信任你。那又是對自己的不負責。
關照」下級首長，不忘本級首長。太無原則的「關照」，必然不能履行自己的職責，而且總有一天會暴露給自己的首長。那就會本末倒置，那個後果是可想而知的。
參謀人員與上級業務部門的一般關係
參謀人員要經常與上級業務部門打交道，尤其是參謀長和各個部門的小頭目，與上級業務部門有密切的聯繫。處理好與上級業務部門的關係對工作影響很大。
把握關係位置
上級業務部門與下級業務部門的主要關係是指導與被指導關係。我理解，這個指導關係，就是一個非決策性的、間接性的領導關係。它和領導關係的不同在於上級業務部門沒有發布命令的權力，即不能強制下級業務部門。
在實際工作中，與上級業務部門的關係更多的表現為協調關係。如打探消息、協商計劃的修改、對上級所查情況的說明和解釋以及爭取各種支持。與上級業務部門的協調，不同於與本級機關的協調，這是一種請求性的協調。之所以還把它稱為協調，是因為雖然在協調中有請示、請求的性質，但其方法仍然是協商性質，而且，協商得來的結果不是上級業務部門的指示而是各種各樣的幫助支持。
實際工作和生活中，處理得好，與上級業務部門的關係通常還可成為個人之間的同事和朋友關係。
充分尊重支持
參謀人員處理與上級業務部門的關係，首先要有充分尊重和支持的態度。雖然是指導不是領導，但實際上要當領導看待、當領導尊重。這種尊重是全方位的，不僅要尊重職務高的、資歷老的，而且要尊重職務低的、資歷淺的；不僅要尊重能力高的，也要尊重能力低的；不僅要尊重工作作風好的，而且要尊重常常有些「小毛病」的。我的體會，尤其對後者更要高看一眼、服服帖帖。
所謂支持，是工作上的服從、配合和生活上的關心照顧。對於按時限進行的例行報告以及上級業務部門交代的具體事情，要抓緊辦理，提高工作的時效性和上報情況的及時性。應當說，工作上的支持是最大的支持，要防止那種在生活百般討好，而在工作上拖拉誤事、不聽招呼等問題，那樣就會本末倒置了。不要叫人一邊抽著你的煙一邊罵你。
靈活應對協調
有了尊重的態度，還需要以靈活的方法來應對和協調。應對也好，協調也好，難的是對付那些「難纏」的人。「好人」總是好人，不論他在上級還是在下級。把那些「難纏」的人應付好了，其他人就簡單了。把所有的人都應付好了，所有的事情都好應付。所以，要特別關注那些愛出難題的、愛找麻煩的、愛要東西的、愛耀武揚威的、愛狐假虎威的人，要研究對付的辦法。對付那些「難纏」的人要有很高的忍性，千萬不能和他們來硬的。要知道廟大了小和尚也厲害，要知道上級給下級出難題總是方便的，要知道你是沒有辦法和他們打官司的，要知道吃小虧可以防止吃大虧。
對上級業務部門的同志也要理解和寬容。他們在上邊長期緊張，下來難免有放鬆心理；他們廟大、台階高，難免有俯視心理；他們離天近，說話能量大，難免有逞凶心理；他們在上邊也經常受點氣，下來也難免有發泄心理；他們在上邊總受人驅使，下來難免有駕馭心理；他們看的文件多，見的部隊少，容易拿理想套實際，難免有「挑刺」心理；他們既要「關照」你，還要給上級首長有個交代，難免有為難心理。將心比心，我們作為上級下去的時候，可能也會有那些毛病。
應對也好，協調也好，根本的還是要以誠相待。真誠可以化解「難纏」，而和他們鬥心眼可能越斗越「難纏」。要學會奉承與討好。要爭取把工作關係發展為朋友關係。
不可狂妄自大耍威風
有些參謀人員自高自大，愛耍威風。有的在下級機關及基層指揮員面前耀武揚威，蠻不講理，亂加訓斥，亂髮號令；有的在同級機關其它部門和同事面前以老大自居，以我為中心，缺乏尊重，缺乏禮貌，缺乏協調；有的甚至在上級機關面前也高傲自大，不服從，不禮貌，常常叮叮碰碰。
要明確參謀人員的坐標定位。我設想，如果在坐標系中給參謀人員定個位的話，參謀人員的坐標值主要表現在橫軸上。就是說，你的本事再大，你的職務和機關的地位再高，你仍然是一個具體辦事的工作人員，而不是高高在上的首長。在下級指揮員以及參謀人員面前，我們依然是辦事不定事的參謀。在同級機關，儘管你今天牽頭，你仍然和大家一樣是機關辦事人員。
要增強謙虛謹慎的優良作風。參謀這個職業需要謙虛謹慎。愛耍威風的人是不成熟的人，是沒有素養的人。愛耍威風的人常常是沒有威信的人，自己耀武揚威並不能提高自己的威信，謙虛謹慎反能增大自己的威信而受人尊敬。
要掌握參謀人員的神態和語言特色。同樣的意思、同樣的一句話，神態和語氣的不同，會給人不同的感覺。不同的角色需要不同的神態和語言特色。參謀人員和指揮員，也需要不同的神態和語言特色。指揮員常常以命令、指示的口氣給人交代事情，而我們參謀人員常常以請示、協調的口氣跟人商量事情。指揮員常常指揮別人去干，參謀人員常常協調大家去干。指揮員常常滿臉威嚴，參謀人員常常面帶笑容。指揮員常常充滿自信，參謀人員常常充滿思慮。指揮員常常需要果斷，參謀人員常常需要謹慎。指揮員說話常常斬釘截鐵，參謀人員說話常常吞吞吐吐。指揮員說話常常直截了當，參謀人員說話常常拐彎抹角。指揮員說話威風凜凜，參謀人員說話溫柔可親。指揮員常常說「就這麼定了」，參謀人員常常說「就這樣好吧」。指揮員常常說「必須如何如何」，參謀人員常常說「應當如何如何」。指揮員常常說 「我負責這事」、「我管這事」，參謀人員常常說「我承辦這事」。指揮員在檢查問題時常常是責備的口氣，參謀人員常常是詢問、查對的口氣。
不可貪圖小利
有些參謀人員總想沾點小便宜。有的總想把公物拿回家，有的總用手中那一點小權力去索賄等等。
這是一個沒有必要講道理的問題，但卻是個常常發生的問題。對此，我也不想說多少大道理，只說兩個故事——讓我二十多年沒有忘記的故事。
在我當測繪員的一天，針對一個參謀的化公為私行為，股長對我說了兩句話：年輕人，前途為重，不要因小失大；沾便宜的事，大家都沾的時候跟著沾一點也可以，千萬不可單獨沾便宜。老股長的教誨我一直記著。那個參謀也確實沒有把事干大。
在我當科長的時候，我的參謀長在幹部大會上講：在70年代，一個副教導員工作不用心，卻在營院給自己搞了個小菜園，還養了幾隻雞。當副營長的老鄉說，你整天想著多吃幾個雞蛋，我整天忙著工作，我將來肯定比你吃的雞蛋多。結果，數年之後，沒有為雞蛋忙乎的副營長當了師長，為雞蛋忙乎的副教導員早就轉業了。這個副營長多吃的豈至是幾個雞蛋。在我的記憶里，為沾小便宜而吃了大虧的人太多太多。在我們今天工資待遇完全可以滿足生活需要的情況下，傻瓜才「為財而亡」呢！年輕人啊，不可為利所惑，不可為利所謀，不可為利所動，不可因利而困，不可因利而毀，不可因利而誨。
參謀不能爭虛名
有些參謀人員虛榮心強，其表現：有的愛干出名挂號的事，不願做默默無聞的工作；有的出了問題推卸責任；有的工作、學習上不思進取，在立功受獎和職務上很積極。當個無名英雄，這是我們參謀人員最基本的職業道德。參謀從屬於首長的職業定位，決定了我們只能是個無名英雄。一般地說，參謀人員的勞動，主要是為首長的決策和首長決策的落實服務的。應當承認，許多良謀奇計出自參謀，許多決策和方案是參謀的智慧。但是，決策畢竟是首長決策，命令畢竟是以首長名義下達上報的，成績當然是首長的。甚至寫的文章都是以首長的名義發表的。我們參謀人員必須非常明確，我們是首長的衛星，首長處在中心，我們圍在周圍；我們是首長的幕僚，首長坐在台上，我們站在幕後。既然我們選擇了參謀這個職業，就不要去考慮出名挂號的事情。
我們還應當明白，名不是可以爭來的。一方面，與首長爭名得不償失，即使你爭得那麼一點虛名，失去的將是你的前途命運。另一方面，參謀之間爭名依然得不償失。參謀人員之間也有個爭名的問題，如對一個人的評價，以及表揚與立功受獎，常常有人斤斤計較，爭得厲害。但是，實踐證明，這樣的同志總是受到無形的懲罰。參謀人員那麼一點小名聲，是靠踏踏實實工作自然形成的，而不是靠自己吹噓得來的，更不是可以爭來的。恰恰相反，爭來的、吹來的只能是不好的名聲，失去的將是領導心裡的印象和同事的情感，是自己的威信和前途。在二十多年的參謀生涯中，我始終把首長和同事心中的印象看得比立功受獎重要。不可小視「小事」
有些參謀幹工作挑挑揀揀，只想干「大事」，不想干「小事」。有的以為干「大事」就是大參謀，干 「小事」就是小參謀；有的認為干「小事」是大材小用；有的干「小事」怕人說他沒本事；還有些年輕參謀眼高手低，「大事」幹不了，「小事」 還不願意干。
我覺得，參謀工作內容紛雜，對於各個單項工作來講，按其作用、影響以及難度的不同，確實存在一個大和小的區別。但是，對於參謀人員個人來說，不論是「大事」還是「小事」，在接受工作的態度以及工作中的標準、責任、效率等方面，卻不能有大小之分。「大事」要重視，「小事」同樣不能小視。即所謂「參謀工作無小事」。
「 小事」做好也不容易。在23年參謀生涯中，我曾經做過數不清的「小事」，回想起來，作用小的事情不見得就好做，難度小的事情也不一定都能做好。「小事」做不好也是常有的。因而，「小事」也要認真做。「小事」 容易馬虎，更要負責任。譬如會議準備，與寫材料相比，代表接送、吃住等會務工作這些「小事」更容易出問題，更需要有負責任的參謀負責。
「小事」一樣鍛煉人。有些所謂「小事」雖然作用小，但辦好這些「小事」同樣能夠鍛煉提高參謀業務水平尤其是組織協調能力和工作作風。對於年輕參謀來說，更要善於從「小事」做起，逐步提高辦「大事」的能力。我剛調入軍區作戰部時當過半年行政參謀，行政參謀的工作就是收發文件、派遣車輛以及生活管理、衛生管理等勤務性工作，但收發文件使我有機會了解了各處的工作，有了個更好的學習條件；而那些生活勤務工作使我在組織協調、管理尤其在工作作風方面有很大的鍛煉，也落了個好「人緣」。結果也因為這些「小事」幹得好，部里改變了原來要干一年行政參謀的計劃，提前半年換我到處里去做「真正的參謀」。
「小事」做不好影響也大。我體會到，參謀工作都做好了，按其難度和作用確實有大與小之分，但若做不好，其後果往往都不小。尤其是那些連續性、關聯性較大的「小事」，做不好同樣影響全局。譬如會議準備，負責材料是「大事」，負責接人、吃住等會務工作是「小事」，但會務工作做不好同樣影響會議效果，同樣影響機關的聲譽。對於參謀個人來講，如果得到一個「連這點小事都做不好」的評價，則後果更加嚴重。有許多參謀就是因為辦不好「小事」而影響了前途。
不願意做「小事」，說到底還是一個思想修養問題，是個人主義、名利思想作怪。思想上有問題，遇事不考慮工作大局，只考慮個人利益，這樣的參謀辦不好「小事」，也辦不好「大事」。在這個問題上，我們應當學學雷鋒同志「一塊磚」的思想，象雷鋒同志那樣，做到「革命戰士一塊磚，東西南北任黨搬」。千萬不敢作假。
有些參謀人員習慣於編造假計劃、假成績、假登記、假事例，甚至回答問題信口開河說假話。參謀工作是個實實在在的工作，參謀工作需要實實在在、忠厚老實的參謀人員。做一個好參謀，既要努力學習掌握參謀業務，更要加強參謀的道德修養，做一個令人信任的人。我在參謀行當23年，一直把忠厚老實作為工作和為人的原則與目標，也作為選拔參謀和培養參謀的標準與目標。我也由此嘗到了甜頭，得到了更多的回報。
要知道弄虛作假的危害。作假有害工作。作假不利於首長和上級掌握真實情況、做出符合實際的決策。假的總是假的，總有不符合實際的成分，一串假的數字、假的事例不但與事無益，反而可能造成許多危害。作假有損個人聲譽。有些同志把能作假當本事，錯誤地以為能夠隨筆寫出一串數字是業務熟練，以為在首長提問時信口開河、隨意應答是老練，這實在是可笑的。作假不是本事，再沒有比信口開河說假話簡單的事情了。作假總會暴露的，要想想萬一首長知道了你騙他的事實，萬一首長追查一下，你的日子可怎麼過，你的參謀可怎麼當。實踐證明，常常作假的參謀，是難以得到信任的參謀。
要增強負責精神。一個經常作假的人肯定是一個不負責任的人。他只顧一時的應付差事，根本沒有想到為工作負責、為首長和上級負責，也沒有想到為個人的聲譽和前途負責。一個不負責任的人是難以得到重用的。
要克服懶惰思想。一個經常作假的人肯定也是一個懶惰的人。許多參謀同志是因為懶得調查、懶得查對而編造假的東西。因為一時的懶惰而做不好能夠做好的事情，甚至成為一個不誠實的人，那實在是劃不著的，是遺憾的。
切不可亂傳是非
有些參謀人員缺乏涵養，心裡擱不住話，習慣於傳播小道消息。有些參謀人員坐在首長車上，聽得隻言片語，立刻傳得滿城風雨；有的發現同事的一些小事，或者聽到同事私下說了兩句不利於首長的話，立即傳給首長。糟糕的是有的人把事情沒有搞清楚就亂傳一通，更糟糕的是有的人實在沒有話可傳了就把自己推斷的結論當成事實來傳。有的人象個小喇叭，下部隊去向基層的同志廣播一圈，回來又給機關廣播一圈，路上可能給首長也廣播了一路。
參謀人員接觸首長多，接觸上上下下的人也多，聽到的新聞多，如果傳起來，可能傳得又快又廣泛，造成的影響也大。實踐證明，參謀人員亂傳、亂議論害處很多，一害同志，二害集體，三害領導，四害自己。傷害同志是顯而易見的。你在背後那麼一兩句話，可能是真、可能是假，可能有意、可能無意，但是，它可能毀了同志的前程。傷害集體，是因為你的議論和傳播必然影響同志之間的關係，使得一個集體互相猜疑、互相防備，甚至互相攻擊、互相拆台，成為一個充滿敵意的集體。傷害領導的問題，一方面是因為你可能干預了領導正常的判斷和決策，使領導做了不該做的事情；一方面領導因為「善聽讒言」而降低了威信。如果真的因為你的議論、傳播而傷害了同志、傷害了集體和領導，那麼你必然沒有好果子吃，沒有好日子過，傷害自己也是必然的。天長日久，事情總會明了，一旦水落石出，大家會認為你的人品有問題，領導不會再聽你的話，也不敢在你面前說話；同事也不再聽你廣播，甚至不敢和你接觸，等待你的將是失落、怨恨、懲罰。
所以，當一個好參謀，既要努力學習參謀業務，還要加強修養，增強涵養。
要有「慎言」的意識。少說話、少議論，多學習、多幹事。要有後果意識。要掂量掂量隨意這麼一句話可能帶來的影響。要有負責意識。要為同志負責，為領導負責，為集體負責，也為自己負責。
要弄清正常反映情況和亂傳播的關係。領導叫你傳達的和你背著領導自己傳播不一樣，領導問你的和你自己主動報告的不一樣，大事和小事不一樣，真的和假的不一樣，幫助人和日鬼人不一樣。要知道領導了解情況時的一般心理，他既想知道真實的情況，也想考察你的為人。還應知道，面對同事的問題和領導的追問，你去反映不如說服同事自己去承認。
養成有事必報的習慣有些參謀人員請示報告意識差，其表現：一是遇事不請示，自作主張。有的不按許可權、按級別請示，決定自己無權決定的事情；有的不經相關首長簽字亂髮通知；有的對下級機關的報告自行處理不呈首長閱；有的對下級機關請示的問題隨意答覆；有的不經請示隨意改變首長的決定；二是辦事不報告，沒有回聲。許多同志不知道落實首長交代的事情還要報告，還要有個回聲；有的不知道向本級首長報告高一級首長的批示。
我們強調參謀工作的主動性，但是，參謀工作的主動性具有很強的從屬性。參謀人員主動地調查研究，是為了首長及時準確地掌握情況；參謀人員主動地提建議，是為了首長科學有效地決策；參謀人員主動地抓落實，是為了儘快實現首長的決策。參謀工作的主動性還具有很強的限制性。軍事工作的特殊性對統一意志、統一號令、統一行動有強烈的要求，決不允許各行其事。參謀人員主動地調查研究、提建議、抓落實等等一切工作，都是在首長的統一意志之下進行的。就是說，參謀只謀劃不決策，只辦事不定事。參謀參謀，顧名思義，僅僅是參與謀劃，而決策是指揮員的事。
所以，參謀人員要有強烈的請示報告意識。要非常清楚參謀的坐標位置。要知道你只是機關的一個參謀、一個值班人員、一個辦事人員，你不是首長，你不代表機關，下邊報告的情況不是給你報告的；要記住「參謀不帶長，放屁都不響」的古訓。要有參謀意識。要有圍著首長轉的從屬意識，有按照首長意圖辦事的服從意識，有處處為首長著想的服務意識。要養成有事必報的習慣。要克服怕麻煩的思想；首長肯定會同意的事情也要請示；首長從其它途徑知道的情況也要報告；首長不關注的事情也要報告。我的體會是，事無巨細，都要報告，只是報告的時機、報告的方式、報告的詳略不同。
值班問題萬萬不可疏忽
這本來是一個很簡單問題，是一個不需要講道理的問題，但是，在我「帶長」的時候，經常為值班的問題批評人，經常因為值班問題進行檢查和教育，這是因為有些參謀人員總在值班問題上出問題，如不在值班室吃飯、不在值班室吃飯覺，讓通訊員接電話、發通知等等。所以，我還是想和年輕參謀談談值班問題。
值班出問題，其思想根源一是不重視，認識有問題；二是明知故犯，責任心和作風有問題。
在值班的問題上，要有「萬一」意識。戰爭、戰事往往具有突然性，國內敵對勢力也知道給我們搞突然性，如李鴻志在天安門鬧事就很突然。有些社會動亂事件，即使本身不是有意搞突然襲擊，但往往等到我們得到任務時，就成了緊急情況。而自然災害就更具有突然性。萬一在你值班時遇到這些突然情況，那麼，你的疏忽將使你成為罪人。真要誤了事，我們個人受到懲罰倒是小事，耽誤了部隊的行動，影響了國家的安寧和人民群眾的安危，那才是悔之莫及的事情。即使碰不著那些突發性的任務，你也要小心萬一有人檢查。要有「劃不著」意識。在值班問題上一旦出了故意性的責任問題，批評沒商量，處理沒商量。因為值班這麼個能夠做好而沒有做好的問題受批評、受處理實在劃不著。因為一時的疏忽、懶惰、怕麻煩而攘成大禍更劃不著。要有「丟人」意識。既然是思想作風問題，出了問題，受到處理也是很丟人的。這是一個積極向上的人應有的榮恥觀。
不能不玩，不能貪玩
娛樂也是人們生活中不可缺少的一部分，人在緊張工作之餘都有放鬆一下的心理需求，忙忙碌碌的參謀人員同樣也有娛樂的需要和權力，有時可能跟更為迫切、更為寶貴。我體會到，忙碌之後玩一下，可以調節調節神經，有利於身心健康，也有利於更好的工作和學習。「帶長的」和參謀們一起玩玩，也有利於融洽上下關係，有利於形成一個緊張而又生動活潑的工作環境。但是，參謀的職業特點，不允許參謀人員太貪玩。
不要啥都想玩。娛樂的項目是很多的，對於工作忙碌的參謀人員來說，娛樂的項目必須有所限制、有所選擇。在堅持健康、正道的原則下，還應堅持有利於工作學習的原則，如同樣是看閑書，應當多看些戰爭題材的、歷史題材的回憶錄和小說，少看些言情類的。我從來沒有看過武打題材的小說，而對於言情小說，只是有選擇地看看人們已經吵紅了的暢銷書。參謀人員尤其是經常坐在辦公室動腦子多的，還要堅持少動腦子多動身的原則，如球類運動以及唱歌、跳舞、書法等等。我雖然喜歡棋類活動，但與此同時，我也理智的認為，棋類活動太費腦子，不適合經常坐辦公室、又愛研究問題的我。
不要上癮。有出息的人、有作為的人，心裡想的更多的是學習、是事業、是工作、是研究不完的問題，他們是不會被什麼娛樂項目迷醉而上癮的。我們參謀人員也不能玩性太大而沉醉在玩樂之中。不管你對什麼娛樂項目有多麼喜歡，你也要娛樂有度，達到消遣、放鬆、調節一下的目的即可。實踐證明，有空就想玩、一玩就通宵達旦的人，往往在工作上精力不集中、不用心，常常敷衍了事、應付差事，甚至常常誤時誤事。所以，我們參謀人員需要一點控制玩性的毅力。
不要太投入。我們既然為了一般地消遣、消遣而娛樂，那麼，我們在娛樂的水平上就不要要求太高，不要投入精力太多，一般的會了就行了。我愛下象棋、圍棋，卻沒有研究過棋譜。我愛練字，卻沒有認真地臨帖。年輕人爭勝心強，但是，在玩的問題上不要有太大的爭勝心，不要太認真，不要不服人，不要不服輸。把目標僅僅放在消遣上，贏也有收穫，輸也有收穫；贏也光彩，輸也光彩；贏也高興，輸也高興。
參謀人員的朋友觀
是一個不能迴避的話題。交朋友，是人們一項正常的、自然的生活內容。參謀人員當然也有個交朋友的問題。
交好朋友好處多。歌里唱到：朋友多了路好走。在我們參謀這個行當，交點好朋友也有利於工作、學習和生活。我覺得，朋友是「物以類聚、人以群分」規律自然組合而成的，我們參謀人員的朋友，也有我們自己的「類」與「群」的特色，這個特色應當是加重型的戰友和同志。我們的朋友，首先是有相近的追求、思想、愛好的戰友，有些「談得來」的好朋友，有利於思想交流。我有許多學術界的朋友，他們有的在科研單位，有的在編輯部，有的在院校，有的在上級機關，在我有個新的想法尤其是有「拿不準」的問題的時候，在我需要一些資料和信息的時候，他們曾經給我許多幫助。我們的朋友，是更加了解、更加信賴、更加支持的戰友，在工作中有朋友幫忙可以提高工作效率。如在上級機關中有點朋友，可以得到許多信息和關照；在編輯部有點朋友，可以優先發表文章；在同一機關中有點朋友，工作協調時可以越過公事公辦的程序及扯皮的麻煩；在下級有點朋友，可以儘快的了解一些真實的情況。我們的朋友，也是性格相近、互相信任和敬重、有點兄弟情誼的戰友，有點這樣的朋友，可以傾吐工作中的酸甜苦辣而有利於心理調節，可以在生活和家庭方面互相幫助而減少後顧之憂。
朋友不可濫。物極必反，交朋友也是一樣的。況且，我們參謀人員工作太忙，缺少與朋友交流的時間，朋友多了，既影響工作，也影響朋友的情感。所以，我們參謀人員交朋友宜精不宜多。這就有個選擇的問題，有個交什麼樣的朋友、怎麼樣交朋友的問題。我的體會是，多交學習型朋友、研究型朋友、導師型朋友，少交酒肉型朋友、玩樂型朋友，尤其要警惕那些利益型朋友。還要注意的是，朋友是以高尚純真的友情為基礎的，真正的朋友是不知不覺地、自然而然地走到一起的，刻意拉扯的朋友不會長久的。所以，不要有意識地拉扯朋友，也要警惕那些刻意拉扯、討好你的利益型朋友。
朋友不可俗。朋友與朋友之間都有個無形的紐帶，而這個紐帶有不同的內容，有的是酒肉、金錢、女色和各種各樣的利益、各種各樣的和利用，有的是正義的思想、高尚的情操、無私的支持以及感情、友誼與信任。利益型、利用型的朋友不是真正的朋友，靠利益和利用來維持朋友的關係，也是不可能長久的。我們參謀人員，必須建立真正的、純正的、高尚的朋友關係。朋友之間的來往，要健康、純正、高尚，以誠信為本，少利多情。純正高尚的朋友之間也有禮品的交流，但是，這個送禮更多的是送人所需的幫助和紀念，這個禮品反映的更多的是戰友的情感和誠心，而不是利益與討好。我給朋友一般不送煙酒，絕對不送現金。「君子之交淡如水」，朋友之間的禮品宜輕不宜重，不要貴重得叫朋友驚異地倒吸一口氣，不要令朋友產生「見外」和「陌生」的感覺。還要注意禮品交流的時機，如需要朋友幫助的時候一般不要送禮，防止給人產生利用與交換的感覺。我在投稿的時候是不給當編輯的朋友送禮的。
朋友要講原則。朋友之間的幫助要有個警戒線。不論是工作上的支持還是私事上的幫助，都要有個不違反原則的原則。真正的朋友是互相負責的，是關心朋友的前途的。首先，不要找朋友辦違反原則的事情。不要因為自己的事情為難、影響朋友。手中掌握權力的參謀人員，也要增強原則性，更要警惕那些圖謀不軌的假朋友。其實，堅持原則既是給組織負責，也是給朋友負責的。
熱忱處理家庭關係
古人言：家和萬事興。我們當參謀的，常常處理不好家庭關係。
清官難斷家務事。家裡發生矛盾的原因肯定是很多的，但是，有一點是可以肯定的，那就是我們當參謀的因為工作忙，往往顧不上自己的小家庭。在家庭義務方面，我們總是欠帳的。我們可能是一個好參謀，但我們大多都是不合格的兒子、不合格的丈夫、不合格的父親。也有許多同志根本就不重視、不在乎家庭關係問題，那就更糟糕了。
我們都有兩個家，一個是軍營的大家，一個是自己的小家。做好工作，為大家做貢獻當然是第一位的，但是，大家與小家是緊密相連的，小家管不好，常常會給我們增添不必要的麻煩，同樣影響工作。所以，我們參謀人員不僅要努力工作為大家，也要一片熱忱地管好自己那個小家。「帶長的」也要積極主動地關注、關照參謀人員的家庭問題。
作為過來人，我體會，現在和將來，在家庭經濟問題大多沒有困難的情況下，家庭問題主要是關係處理問題。而家庭關係問題，主要的是與妻子的關係問題，因為父母常常能夠無條件地關心、體諒事業心強的孩子，兒女也不太關心家庭問題。
處理好夫妻關係，必須以我為主。
一要熱情。一片熱情，是處理好夫妻關係的前提。熱情首先要有強烈的處理好關係的願望，而不是「無所謂」。其次，要把在工作上的熱情向家庭延伸一些。我們參謀人員大多事業心強，不太想家裡的事情，回家本來就少，而回來後要麼打盹，要麼還在想工作上的事，往往不太考慮家務，不太注意妻子的感受。這將成為「懶惰」、「不熱愛」的例證，這常常是引發矛盾和爭吵的導火索。要知道這是我們作為家庭成員而不應有的表現，如果我們一進門就問這問那、干這干那，效果肯定是不一樣的。忍一忍吧我的參謀，再辛苦一下總比吵架好，再辛苦一下可能得到更多的理解和體諒。另外，我們也有空閑的時候，在我們得到空閑的時候，不妨爭著洗上兩回衣服、學著炒上兩個菜，既能增加一點熱度，也是勞逸結合。
二要尊重。平等待人，不耍威風，這是自不多說的。我想著重強調的是，在家庭事物上充分尊重妻子的意見和權威。誰說了算、誰當家的問題，常常是熱點問題。和一般人不一樣的是，我們參謀人員一是忙於工作顧不上管，二是研究少不會管，三是我們在家裡貢獻少沒有資格管，四是為這些小事發生矛盾劃不著管。在我當科長的時候，一個準備結婚的參謀因為傢具的樣式與對象意見分歧，在聽到他的牢騷後，我對大家講了這個道理，勸大家「小事按照媳婦意見辦，錢袋子交給媳婦管」。過了一段時間，大家開玩笑說：科長把我們都教成「妻管嚴」了。但同時，大家都說這樣省事多了、矛盾少了。我體會，把錢袋子交給媳婦管，交出了責任和煩惱，增加了信任和感情，減少了矛盾和爭吵，實在是好處多多。
三要理解。我們當參謀的，可能更多的聽到妻子的埋怨和牢騷，這需要我們有更多的理解、更加大度的理解。男人本身就該大度，女人本來就多愁善感，況且，我們又屬於履行丈夫義務不夠的男人，況且，軍人的妻子尤其是參謀人員的妻子苦楚更多。所以，我們在工作中要任勞任怨，在家裡也要以極大的耐心去聽妻子發牢騷。要善於以愧疚的心理去理解，理解她的辛勞，理解她的苦悶，理解她的煩躁。
四要溝通。沒有不發生矛盾的家庭。對於我們這樣分多於聚的家庭，對於我們這樣主要靠妻子操勞的家庭，矛盾可能更多。而家庭矛盾的處理只能靠我們自己的溝通，通過反覆耐心的溝通來化解矛盾、來磨合適應、來協調解決實際問題。如果到了需要別人調解甚至上法庭的時候，這個家庭就不好維持了。所以，要善於溝通，要及時溝通。要經常及時地「彙報」，主動講明你的勞苦，以求得理解。有經常談心，主動徵求意見，力爭把怨氣消除在萌芽狀態。要有以我為主的思想，於事多檢討自己，多說幾句「對不起」。
如何消除緊張心理
緊張，可以說是我們參謀的夥伴。積極地消除緊張心理，有利於參謀人員的身心健康，也有利於提高工作效率。
生理學家發現，人體受大腦緊張的影響，腎上腺、腦下垂體等激素大量分泌，交感神經興奮活躍。於是，血壓劇升，脈率猛增，血管充血，體內葡萄糖也大量消耗，甚至全身肌肉都會緊繃。胃腸肌肉也會緊繃，並引起心口發疼、胃內翻滾想吐。年齡大的人，冠狀血管也會緊縮起來，引起心絞疼的發作。有頭痛病的人，會因此誘發頭痛。原患失眠的，更難以入吃飯。不少醫學資料提出，大約有50%至80%的疾病，歸咎於消極的緊張。如消化性潰瘍、潰瘍性結腸炎、支氣管哮喘、心臟病、高血壓、甲狀腺機能亢進、失眠、偏頭痛等等。
前蘇聯元帥什捷面科在《戰爭年代的總參謀部》中回憶到：二戰時期，由於長期緊張，統帥部作戰部門的大部分同志都患有心血管疾病。我自己長期患有偏頭痛、胃痙攣、胸悶等症，都與經常性的緊張有關。
我體會到，人在緊張的情況下，大腦思維能力也驟然下降，工作效率也必然受到影響。而對一個集體來說，工作的計劃性和協調性也必然受到影響，即所謂慌亂。
調節緊張的方法很多，歸結起來可以分為三類。
工作調節法。緊張大多來自意想不到的突然情況。而且，意想不到的緊張，遠比意料中的緊張對身體的影響嚴重。有一位名叫貝蒂的心理學家，曾做過電擊老鼠尾巴的實驗。從實驗結果看，有預警的一組老鼠居然安然無恙，沒有預警的則諸病叢生。防止意想不到的緊張，就必須增強工作的預見性和計劃性。軍事工作本來就有很強的突然性，如果預見不夠、計劃不周，就會加劇緊張。所以，不論是在戰時組織戰鬥準備時，還是在平時工作的每一階段，尤其在重大任務開始之前，必須充分分析判斷可能發生的各種情況，周密研究處置預案，爭取在實施過程中少一些意外，少一些無準備、無計劃，這樣，就可以做到遇驚不驚。但是，由於軍事對抗的詭秘性和隱蔽性，戰鬥中不可預料的情況仍然是難以避免的。這就需要我們平時加強學習訓練，努力提高處置各種情況的能力和快速工作的能力，具備應對突然情況的基本功。這個基本功過硬了，就是說遇到什麼樣的突然情況都會處置了，也能相對降低緊張心理。反之肯定加劇緊張心理。
心理調節法。面對同樣的突然情況，人們的緊張程度是不一樣的，這就是心理素質的差異及反應。心理素質是可以訓練的。實踐告訴我們，經常應對突然情況的人，其應對突然情況的心理素質會相對好一些。因此，司令機關平時可以有意識進行一些應對突然情況的訓練，如訓練、考核，盡量以檢驗性的方法進行，並多設置一些突如其來的情況。在平時工作中，在不影響任務完成的情況下，可以多搞一些臨機安排、臨機調整。心理素質與思想作風是緊密相連的。在情況緊急時，有的同志常常怨天怨地、牢騷滿腹、叫苦連天、逃避推委、敷衍應付，這些現象是不良心理素質的反映，也是消極思想的反映。在那樣的消極思想和心理的支配下，不可能快速準確地做出判斷和處置。所以，增強處驚不亂的心理素質，要從思想作風培養做起。
生理調節法。生理因素與心理因素是緊密相連的，通過各種有益的活動來調節生理因素，可以有效地緩解緊張心理。重視體育活動。體育鍛煉不僅能增強基本體質，還能增加去甲腎上腺素，使人心情愉快而減輕緊張程度。首先要堅持早操和每天的體能訓練以及課間操。要知道「磨刀不誤砍柴功」的古訓。不要以為整天爬在辦公桌上就效率高。其次，要善於運用有限的閑暇時間。在沒有整塊時間進行體育鍛煉時，要善於利用工作間隙活動身體。寫完了一個段落，利用大腦轉換的時間，順便伸個腰，擴個胸，並不需要多少時間。另外，要善於把活動身體融於工作之中。我有意識把電話機放在伸手夠不著的地方，這樣，每接個電話就可以站一會兒。我習慣於把思考問題與散步結合起來，尤其是考慮較大的問題時，走出辦公室，到草坪上去，身體走熱的時候，問題也考慮好了，頭腦也清醒了，回到辦公室，便可一揮而就。掌握一些放鬆方法。我曾經學過兩种放鬆氣功，方法簡單，隨時隨地都可以做，既可以消除緊張心理，也可以消除疲勞，效果很好。我國民間放鬆的方法很多，如肌肉舒縮操、呼吸操以及自我按摩等等。其實，只要能夠轉移注意力的活動都可以緩解緊張。在長期緊張情況下，忙裡偷閒，看看電視，練練字，欣賞書畫、音樂，放聲吼一曲或者用冷水擦擦身，洗個溫水澡等等都是有益的。
如何消除疲勞
司令機關尤其是作訓部門工作量非常大，忙碌和疲勞常常和我們做伴。但是，不管你的吃苦精神有多好，一個疲憊不堪的人是做不好參謀工作的，而且會把自個累跨了。所以，如何消除疲勞，如何保持旺盛的精力，如何適應忙忙碌碌的工作環境，做到忙而不累、忙而不亂、忙而有效、忙而有功，需要意志更需要科學。
科學工作。參謀人員需要吃苦精神，但不是一味地苦幹，不能以疲勞戰應對忙碌和疲勞。要科學計劃。科學計劃，做到心中有數、忙而不亂，也能有效地緩解忙碌和疲勞。要盡量減少那些不必要的工作。在忙碌和疲勞的情況下，「帶長的」要在盡量減少工作量、簡化程序和形式上做文章，如能夠口頭請示報告的不要做文書，能夠在交班或會議上集體報告的不要逐個去報告。要努力提高單項工作效率。提高單項工作效率，壓縮單項工作的消耗時間，也能緩解忙碌和疲勞。要努力提高工作質量。越忙越要注重工作質量，防止因為重複勞動而加劇忙碌和疲勞。要發揮集體力量。「帶長的」要善於發揮大家的作用，克服那種自己加班加點，參謀游游轉轉的現象。要掌握好自己的生物鐘。每個人都應當了解自己每天的興奮時段，並充分利用。尤其是「帶長的」，要盡量在興奮時段考慮問題。
科學休息。「沒有好的休息，就沒有好的工作。」「不會休息，就不會工作。」在我們被忙碌和疲勞困擾的時候，應當好好理解這兩句話，應當科學地休息，防止老牛拉破車。提高吃飯眠質量。我體會到，對於參謀人員來說，吃飯眠也可算得上一個必須的功夫。我們參謀人員工作忙，吃飯眠時間短，要休息得好就得提高吃飯眠質量，達到吃飯得快、吃飯得深、吃飯得不怕干擾。吃飯眠的水平是個生理問題，但也受心理素質的影響，也是可以改變的。我過去曾經有嚴重的神經衰弱，晚上常常失眠。後來經過一番努力，不但能吃飯得著，而且跌倒就能吃飯，何時何地都能吃飯。練就打盹功夫。抽空打個盹，也能夠及時地緩解疲勞。年輕的時候，曾經看到一個材料介紹說，魯迅先生忙於寫作，吃飯眠很少，主要靠打盹。而我們參謀工作太忙，效之有益。我的三年作訓科長，可以說是靠打盹撐下來的，因而，我的打盹的功夫和吃飯沙發的習慣也出了名的。人在非常疲勞的時候打個盹也很難，但是，爬在桌子上靜默三五分鐘也能解除一些疲勞。組織好輪換休息。對於一個單位來說，科學休息還有個有計劃地休息、有組織地休息的問題。我當科長的時候，在重大演習等忙碌的時候，我都注意統籌計劃安排全科人員的休息，這個計劃就是不讓大家有事沒事都耗在辦公室，而是輪換著休息，要保證全科時時刻刻都有一個頭腦清醒的人，以應付緊急情況和難度大的工作，好象打仗時保留預備隊一樣。
注重鍛煉。勞逸結合，也有利於克服疲勞。在工作間隙的小活動如伸伸腰、踢踢腿都有利於緩解疲勞。課間操和每天一小時的體能訓練應當堅持。有材料介紹：工作時間過長感到疲勞時，雙手握拳12至14次，也能消除疲勞，還有防治心臟病的功效；多活動左手，提拿各種物品時，能用左手的，不用右手，以利於開發右腦半球的神經元（左撇子則應多用右手），有利於提高思維能力。連續奮戰幾天後，組織一次爬山、遊覽，可以放鬆一下。學點氣功也有好處，我經常靠「放鬆功」解除疲勞。學點保健按摩，在疲勞的時候自我按摩一下也很有好處的。
誰來給咱當媳婦
誰都想找個好媳婦。咱當參謀的也需要個好媳婦。
每個人都有自己找媳婦的標準和想法，這是一個可以自由確定的個人問題。但是，我們參謀人員工作太忙，經常顧不上管家，這是一個必然的、普遍的現實問題。這個問題也是我們參謀人員在找媳婦的時候必須考慮的突出問題。
一個團政委曾經給基層幹部講過找媳婦的問題，他說了「四個有」的標準，我覺得更加適合我們參謀人員。一是有個好工作，因為我們沒有能力給她調整工作，更沒有能力給她安排工作；二是有個好身體，因為家庭主要靠她操勞，而且，她如果身體不好，我們很難照顧；三是有個好丈母娘，因為我們顧不上管家，非常需要一個好丈母娘來關照和支持；四是有房子，因為我們沒有能力給她找房子，也沒有能力給她買房子。
受到這個政委「四個有」的啟發，我覺得，找媳婦有千條標準、萬條標準，如人品、性格、容顏等等都是需要考慮的，但是，我們參謀人員找媳婦，在同一般人一樣進行全面考察的同時，還必須考慮到在生活上能否適應我們參謀的職業特點的問題。
我提出個「四能」的標準供年輕人參考。
能自立自理的。就是說，我們不在她身邊時，她仍然能夠正常工作、生活，不需要我們在生活上牽掛，沒有後顧之憂。如果有個嬌生慣養的媳婦，或者有個弱不禁風媳婦，你就得為之牽腸掛肚，你對工作不可能集中精力，你的生活也不可能幸福。
能管家的。就是能夠獨立地處理家庭事物，尤其是能夠較好地教育孩子。從這一點說，從事教師和醫生職業的應當優先。我的女兒學習很好，這多虧了她媽在當老師，而我從沒參加過家長會。年輕人追求浪漫、追求感覺也沒有錯，但是，我們必須知道，生活是實實在在的，是長久的。
能吃苦的。軍人的妻子是很苦的，參謀人員的妻子可能更苦，所以必須找個吃苦性較強的媳婦。一個叫苦連天的媳婦，是沒有辦法共同生活的。
能體諒人的。在履行家庭義務方面，我們參謀人員肯定是不合格的，需要理解和體諒，所以，必須找個善解人意的而不是牢騷滿腹的。
要注意一下自我保健
參謀人員，工作任務重，必須有個好身體。參謀人員，尤其是負責內勤工作的同志，由於伏案工作時間較長，對身體容易產生一些影響，應注意有針對性地進行自我保健。我的體會，尤其要注意的是眼、頸（椎）、腰（椎）的病變和保健。
自我保健的方法很多，也不難掌握，難的是不重視。所以，注意自我保健，首先要重視，要充分認識身體與工作的關係，要認識平時保健與戰時完成任務的關係，要認識預防與健康的關係。
戴著眼睛去打仗實在是太不方便了。長期伏案工作，尤其在野戰條件下，工作環境差，對眼睛的保護都有不利。特別是過去眼睛就不太好的同志，更需注意眼睛的保護。我體會，對一般人來說，眼睛的保護，主要的是戒除不良的工作習慣如距離太近、躺著看書、長時間看書、強光下看書等。我很注意眼睛的保護，從來不躺下看書，除了任務需要不在車上看書，所以，我的視力一直很好。堅持做眼操是很有益的，時間緊的時候，可以只做部分動作，就是簡單揉兩個穴位也有作用。長期坐辦公室的同志，每隔一小時向窗外看看，看看遠處，看看綠色植物，有利於防止視力減退。計算機和電視機對眼睛的刺激也是不可忽視的。
頸椎出問題的雖然不多，但也要注意。多活動是最有效的預防，不要低頭工作時間太長。自己學習做做頸椎操和頸椎牽引，效果更好，也不費時間。自我按摩脖子有利於頸椎，也有利於大腦。我長期坐機關，活動也少，但頸椎從來沒有出過問題，我體會到有一個原因，可能是因為我經常自我按摩脖頸。我當兵前就有神經衰弱和偏頭疼，我每天晚上躺下後都自己按摩一會風府穴和風池穴，這樣不僅緩解了頭疼，也有利於保護頸椎，也有利於催眠。
長期坐著，腰椎也容易出問題。我就曾經出過問題。防治腰椎病變，首先還是要有一個良好的工作習慣。我的體會是盡量的多動不要坐的時間太長，不要歪坐。我習慣於站著接電話，站著看報紙，站著講話，走著思考問題。其次，要注意多活動腰部。我由於腰椎出過問題，多年來，堅持最好的活動就是伸腰與前曲，以牽引腰椎。牽引腰椎還有一個簡單的方法：站在兩個桌子之間，兩手按住桌面邊緣，兩腳離開地面幾秒種即可。在腰椎有問題時，腰部的活動要在醫生的指導下進行。
參謀離不開資料
收集掌握資料，是參謀工作的一個重要部分。戰爭的實踐反覆證明，奇謀良策的產生，沒有運籌帷幄的能力不行，沒有豐富的資料同樣不行，有時候資料的作用比能力的作用更大。雷英夫如果不準確的掌握仁川及其朝鮮西海岸的登陸資料，就無法準確地判斷出美軍仁川登陸的企圖。所以，參謀人員不僅要有高強的業務能力，還要掌握豐富的資料。況且，掌握和運用資料，一方面需要有能力，一方面還可以提高能力。
資料的收集整理
資料的收集整理包括早期收集和直前準備。早期收集，指的是在尚無使用計劃之前進行的預先的、廣泛的收集。直前準備指的是在有了使用計劃的情況下，對資料進行的有針對性的提取和整理，如戰時組織計劃戰鬥階段的準備資料，以及平時組織各項活動之前的準備資料等。
資料的收集首先要全面。資料全面、豐富、充足，才能避免「用來少」的問題，才能減少分析判斷的片面性。全面收集既有對廣度的要求，也有對深度的要求。所謂廣度，就是要廣泛地收集各個方面的各類資料。所謂深度，就是要刨根問底，深入了解某一方面的全部資料。全面收集資料，還要主動地、廣泛地收集作戰、工作需要而自己沒有經歷的資料，而不是被動的碰見了就收集，碰不見就算了。在直前準備情況下收集整理資料，要更加主動地進行全面的收集和準備，尤其強調的是既要按照正常情況需要準備資料，還要準備遇到意外情況時需要的資料。在南疆作戰中，有一次我隨師首長去前沿陣地勘察，出發前，我只是按照預定的勘察路線熟悉了地形，在行進中，由於洪水影響逼迫繞道行進。這時，由於沒有預先準備預備路線的資料，戰場情況又不允許停車，我只能邊走邊熟悉地圖，結果，倉忙中在敵人觀察範圍內連續走錯了幾次。
資料的收集必須具體細緻。參謀工作事無巨細，對資料的需要也是很具體的。我剛去軍區作戰部工作的時候，有一次隨首長下部隊，在我為帶路發愁的時候，一個老參謀交給我一個資料本，我打開一看，本上詳細具體的記錄著從進入城門到部隊大門口的各個路口、距離包括電線杆、標語牌等明顯標誌，拿著這個資料本，根本不用問路，一溜煙的到了部隊門口。經驗豐富的參謀，都習慣於在平時把資料整理的具體再具體，達到需用的時候不再加工就能用的程度，以便提高工作效率。
資料的收集整理必須真實準確。缺乏準確性尤其是虛假的資料是害人的。資料收集來後必須進行認真的整理。整理資料的目的不僅是分類存放，更重要的是去粗取精、去偽存真。尤其對於統計的數據和間接得來的資料，必須核對其準確性。必要時，對於重要的資料、重要的情況，參謀人員要到實地去核查。南疆防禦作戰期間，在戰場平靜了一段時間後的一個晚上，各個方向都報告敵人偷襲，而且在偷襲的規模上有大有小，有的報告是班規模，有的報告是連規模。為了搞清真實情況，核實戰果，並準確判斷敵人企圖，我受命上陣地調查。我堅持走遍了每個發生戰鬥的哨位，既看指揮員的陣中日記，又聽戰士們實地講經過，還儘可能查看彈坑和各種戰鬥痕迹，最後一綜合，原來上報的「連規模」偷襲實際上是兩個小組的循環襲擾。要保持資料的準確性，還必須經常對資料進行刪補更新。
資料的分析研究
分析研究資料，是對資料的深加工，是整理資料、掌握資料的高級階段。一般意義上的整理，只是原材料的物理加工，是個把原木加工成板材的過程，是個把雜亂無章的材料分類存放的過程，是個粗加工，是個形的加工。分析研究是個化學加工，是把石油提煉成汽油和各種成油的過程，是個細加工，是個質的加工。
分析研究資料，是對資料的本質性特點和規律的認識。不論在戰場上還是在工作中，有些零碎的現象尤其是那些反常的現象，往往會反映出事物的本質特徵。掌握資料，就是要通過各種現象和數字挖掘資料的骨髓，進一步分析「為什麼」的問題。尤其是對那些新奇的、反常的現象，一定要深入地分析其形成的原因。本質性的分析研究，常常可能改變我們對問題的看法，可能給我們新的啟發，可能讓我們產生新的思想和新的決策。如果我們只是把那些現象和數字裝入文件袋、存入計算機，我們就可能失去一次機會，這也是一種浪費。南疆防禦作戰期間，接防之前，我們在友軍陣地上見習時，發現友軍把前沿那些小陣地搞得很強，而縱深那些應當是防禦要點的陣地卻有些「空虛」。後來，由於對這個怪現象進行了深入的分析研究，才發現了當時戰場的一個重要規律，就是敵人在多次大規模進攻失敗後，已經放棄了大規模的縱深進攻的企圖，主要行動是前沿襲擾，這樣，我們防禦的要點就應當前移。
分析研究資料，不僅要進行靜態的分析，還要進行動態的分析。戰爭是個變色龍，即所謂「兵無常勢，水無常形」。聰明的軍人就要非常警惕戰場情況的變化及其對以後行動的影響。還是在南疆防禦作戰期間，我的一篇文章改變了雲南前指的換防計劃，我一個小小副科長，能提出一個可以改變大局方針的意見，就是因為我首先把握了戰場情況的新變化。分析研究資料，在方法上，既要有定性的分析，還要有定量分析。
分析研究資料，還要注意把握資料的普遍性與特殊性、必然性與偶然性，防止把特殊的東西當作普遍的、把偶然的當作必然的。
參謀人員的語言風格
參謀人員的地位和參謀工作的特點，使參謀人員在說話、寫文章方面形成了明顯的參謀風格。
實在
參謀工作實實在在的特性，要求參謀人員說話、寫文章真實準確，樸實在無華。
實在首先要真實。真實是對所有職業的要求，對參謀人員更為重要，因為虛假的語言可能導致失敗和流血。真實，是個不需要多講的道理，方法上也是不難的，難的是思想作風的修養。
其次是準確。在真實的基礎上，還必須以恰當的詞句表達準確。參謀人員說話、寫文章，要少用形容詞，不誇張，不拔高，是一就是一，是二就是二。要少用大概、可能、估計一類的判斷詞，不含糊，要麼有要麼沒有，要麼是要麼不是，要麼肯定要麼否定，觀點鮮明，定位準確。準確還表現在具體，要把話說到位，不是隔靴搔癢，而要一針見血。
最後是樸實無華。參謀人員說話、寫文章，最忌華麗浮躁的「學生腔」。要少裝飾，不趕時髦，不堆砌華麗的詞句。我一直記著老舍說過的話：最樸實、最平凡的語言是最美好的語言。文學況且如此，軍事工作更應崇尚；文壇巨匠況且如此，我們做具體工作的參謀人員更應如此。
簡明
參謀工作雷厲風行的特性，要求參謀人員說話、寫文章簡明扼要，乾脆利索。
簡明，首先要力求把意思說明白。參謀人員說話、寫文章，不能象寫散文那樣把主題留給讀者去思索，更不能象詩歌那樣朦朦朧朧讓讀者琢磨不透。不要用生僻的字詞。打仗不能帶字典，要盡量使用常用字，用大眾化的、通俗易懂的語句，使得首長拿來不用預習就能念下去，大家一聽就能理解，士兵一看就知道怎麼操作。
其次，要說短話、寫短文。一句話能說清楚的決不說兩句話，能刪去一個字就堅決刪去。不必反覆羅嗦大家明白的情況和道理，不必受制於「文必有三」的俗套而再湊一章。直走能通就不要饒彎子，不要那些多餘的鋪墊，有時候連導語都不要，上來就一、二、三地開門見山。
最後，在文章結構上，我主張短句子、多分段、多序號。短句子容易理解，不需要回過頭去再看一遍。多分段，而且多編序號，使得條理更清楚。
謙遜
參謀人員謀事不定事的地位和工作性質，要求參謀人員說話、寫文章尤其是說話要謙虛謹慎，和藹可親。
參謀人員要經常牽頭組織一些綜合性的工作和活動，也常常因為不注意語言和語氣的修飾而留下盛氣凌人的感覺。
在工作實踐中，同樣的一個意思，不注意用詞的修飾，會給人不同的感覺。參謀人員在組織協調的時候，一定要對自己的語言進行「謙遜」修飾，不能象指揮員那樣以命令、指示的口氣給人交代事情。如指揮員常常說「就這麼定了」，參謀人員應當說「就這樣好吧」。指揮員常常說「必須如何如何」，參謀人員應當說「應當如何如何」。指揮員常常說 「我負責這事」、「我管這事」，參謀人員應當說「我具體承辦這事」。
工作是最好的課堂
參謀業務有很強的實踐性，在院校以及參謀集訓隊學得的理論知識固然也是重要的，但是，僅靠那些書本知識是遠不能成為一個成熟老練的參謀的。年輕參謀一定要非常重視實際工作的鍛煉，通過實際磨練增長真才實學。
要有邊干邊學的意識。要把每項工作都看作學習提高的機會，在準備計劃的時候，既要有干好工作的目標，也要有鍛煉提高自己的目標。既要做到干一件事成一件事，還要做到干一件事提高一步。尤其要善於針對自己的弱點，有意識地增大鍛煉的機會，使自己得到更多的鍛煉。
抓住點滴機會。在工作實踐中學習，是個零碎的學習，不象在院校和集訓隊學習那樣有整塊的時間和計劃。所以，要處處留心，抓住一切磨練的機會，在一點一滴中學習提高。要力爭在每一次考核、每一次下團蹲點、每一次會議、每一篇文章的修改中感受自己的弱點，輸入新的收穫，使自己的羽翼不斷豐滿。
養成經常總結的習慣。總結是在實踐中學習的基本方法。從學習提高的角度來說，只干不總結，就象猴子扮包穀，永遠沒有收穫。所以，年輕參謀要養成善於總結的習慣。事事總結，天天總結；大也總結，小也總結；成也總結，敗也總結。
借雞下蛋。人的能力是有限的，人的經歷往往也是有限的。參謀人員常常因為固定的分工而缺少一些鍛煉的機會，所以，還要善於藉助別人的實踐提高自己。同事之間要互通情報，互相吸取經驗與教訓，達到資源共享，共同提高。
敢創難關。對於年輕參謀來說，常常會受領沒有干過的、不會幹的、沒有把握的任務。一定要抓住這些難得的鍛煉機會，千萬不要畏縮不前，千萬不能推委逃避。難也是弱的反映，你越感到難，說明你的能力素質的差距越大，越需要去干去學習。你努力去干好難度大的事情，你的鍛煉和進步就越大。
不恥下問。在干中學習，常常是通過能者的傳幫帶來實現的，這就需要廣泛地尋求指教。一般說來，向首長、向老參謀請教還比較容易，而向同一資歷甚至比自己資歷淺的同志請教，常常會受到愛面子思想的阻礙。所以，年輕參謀還必須有能者為師，不恥下問的精神風貌。
一個老轉為現役的兄弟們奉獻點個人經驗，請兄弟們酌情使用。
1.有思想！是指寫材料！
2.會辦事！是指與首長交往！此乃捷徑！切記！！！！要會列發言綱和稿子，要有眼力見，要有各種應變能力
這，只可意會，不可言傳。工作性質不一樣，自然要求不一樣。比如筆杆子過硬，會做人，會說話，會看眼色，該站的隊站好，該寫的東西寫好，該刁難的刁難，該馬虎時馬虎，該認真時認真······說難也難，說簡單也簡單，都是混出來的，都是熬出來的····機關油子····
分清大小王
熬夜通宵第二天繼續幹活不會困是基本技能
協調能力，寫文章寫到山窮水盡，辦事情辦到恰到好處。還有，能熬夜。。。
學吧，就這本書，學通了基本就遊刃有餘了，在部隊的各級機關不要把自己當成一個善謀打仗的軍人，而是要努力成為一個會見機行事的政客……
像我這樣的。
公文寫作，公文寫作，公文寫作，重要的事說三遍
說一個在學校里可以學的：Word Excel PowerPoint ——摘自部隊公文寫作課堂筆記
善於自宮
機關干工作需要文筆 思維 專業業務能力 上進心 了解一線實際情況 吃苦耐勞的精神和精品意識機關混的好的 需要眼色好 有魄力 有膽識 有酒量 愛好廣泛 善於借功推責 關鍵關係很緊密機關提拔快的 要善於忽悠幹活的 利用混的好的 還要有團隊 可以外呼內應。特點工作數據好 步點准
基因能表達編譯出足夠的乙醛脫氫酶。會吃會喝會玩，例如無論在哪裡，總是能最快速度找到附近好吃好玩的地方。
心理素質好，從不在意帽子的顏色。
會站隊。寫點小文章，excel,word,ppt熟練掌握。.
最重要的：熱愛人民，忠誠於黨。
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