應聘諮詢公司實習，對方要求做一個可行性分析的PPT，請問這個是更考察候選人的分析能力還是PPT的製作能力？

01-05

RT~
第一次投諮詢實習，心裡很沒底。公司非常好，這對我來說可以說是夢寐以求的實習機會吧，所以希望能準備充分~盼知乎上大神們指點一二

P.S 從通知郵件到DDL是3天時間，要求的PPT是3-5頁

做諮詢的，分析能力和ppt製作能力都是必須品，絕大多數人都跑不掉的吧。

吃飽了，炫技的慾望真特么強烈，果然是溫飽思淫慾啊。

甩答案來了。

頁1：主題 + 分析流程結構圖

頁2-4：影響執行的3個最大的因素及其對應的解決方案，每頁1個風險因素和1到2個對應的風險解決方案，如果不到3個風險因素，那就少個1到2頁。找不出風險因素，你就自己把自己給淘汰了吧。

頁5：回顧主題，給出是否可行的結論。（通常是要確保可行的，然後再表達出自身的執行優勢）

這裡面難度最大的，就是怎麼在1頁ppt裡面完整的表達1個風險因素和對應的解決方案。

搞過戰略諮詢的應該都清楚，在1頁ppt里，基本很難解決這件事。

但是，這幾年的數據可視化是個突破口。

根據你提供的信息來看：

3到5頁的ppt，要做出一個可行性分析，

這必須是要考驗你對數據可視化的理解和應用啊。

好運了，騷年。

完。

兩者皆有， PPT製作功底很重要，招實習生就是打雜，如果打雜技能都不具備，那要之何用。分析能力更重，這才是公司希望找到的儲備人才。分析能力又可以分解為：

1. 短時間查找資料並理解資料的能力--也是打雜重要能力

2. 用邏輯組織和展示內容的能力---邏輯能力+PPT功底

3. 出point的能力

4. 現場如果需要你講，還會考察表達能力

謝邀！

這家公司的題目非常有實際意義。其實，他們目的很明確，就是希望你進來之後能夠直接幫他們畫slides。所以需要你的ppt製作能力——要美觀、要有邏輯、一目了然。

第二，他們既然讓你做ppt，但不會手把手教你，顧問都很忙，所以，他們需要你有一定的基礎。

第三，既然讓你做了，他們就絕對不希望你做的東西沒用。如果intern做的東西，顧問需要全部返工，那麼這個intern基本失敗了。所以他們才出一個簡單的「可行性分析」這個題目，看看你做的東西是不是可以用。或者可以培養。

最後，實際工作中，顧問可能花十分鐘告訴你做什麼，然後給你30-60分鐘，然後過來檢查工作。。所以高強度工作，高效率高質量，是必須的。所以ddl 3天

知道了這些，你就知道你應該準備什麼啦~~

去德勤面試的時候從日本來的面試官給過一個hint，說是面對諮詢客戶的時候把做一項投資分析的背景，優點，短板全部列出來，讓客戶自己來做決定而非越俎代庖比較像諮詢的樣子。所以我覺得分析能力比較重要。經驗尚淺僅供參考！

樓主是「第一次實習」恐怕還是大三，公司應該不是沖著分析能力去的。所以最好還是把ppt做好吧，分析有自身亮點即可

有些公司會通過不斷招人，面試做個ppt，翻譯個文章啥的把活給處理掉了；有些所謂投資公司來不到客戶還會讓實習生那自有資金做實盤試用呢。。。

Both

這是一個很奇怪的做法，我們公司和我了解的一些諮詢公司均不會要求面試者出一份ppt。

理由：

1、對諮詢來說，最重要的始終是分析能力和溝通能力。無他。有這兩者你不會做ppt也完全沒問題。

2、每個公司都有自己的ppt模板，入職以後會有一整套流程教給新手如何使用。所以肯定不需要考察你的ppt製作能力。

3、這種做法篩選效率非常低。但凡認真刻苦的應聘者，在3天的時間肯定能組織一份邏輯完整的材料，直接導致沒法判斷各申請者的實際水平。而面對面考察應聘者，基本聊上10-15分鐘就很清楚應聘者的能力了。

Anyway，如果題主真的認為這是個很好的機會，那麼還是好好地展示分析能力吧。ppt永遠只是展示你思維過程的輔助工具。