中國有哪些好的產品經理？

01-05

1、中國有很多有名的產品經理，但未必就是好的產品經理。

2、很多產品經理的名氣是來自於他的產品，但很多產品的爆發並非產品經理的功勞，而是大勢所趨。

3、以之前我們內部做產品架構師的評級標準「只有依靠自己的力量，影響整個行業或產品發展的產品設計師，我們才會給予產品架構師的評級」

4、綜上，其實產品經理無所謂好壞，選擇在正確的時間做正確的產品的產品經理一般都很聰明，事業發展也很好。這個也就是一般意義上出名好的產品經理。

既然邊江大叔那麼的說，我推薦騰訊張小龍，個人認為他是一名非常厲害並且有名氣的產品經理。微信的成功肯定有很多人歸咎於QQ的原因，但是QQ郵箱的成功和QQ掛鉤的程度就比較少了，一個很爛的產品被做成了五星級的產品，不得不佩服張小龍。最最令我佩服的就是他的口頭禪，我說的都是錯的。不僅僅有能力，更有心態。

馬化騰、史玉柱

豆瓣的創始人我覺得是一個非常出色的產品經理，

不過話說回來，作為創始人，像馬化騰和史玉柱，應該都不算真正的產品經理，

他們作為teamleader直接去實現自己的想法，是基於對用戶和需求有精準的判斷力。

而產品經理，一般是協調人的作用，去實現boss的想法，跟設計和技術人員和產品同事協調。

我看過的幾本書來看，騰訊的王堅，結網的作者，應該是一個非常不錯的產品經理！

產品經理都在幕後，產品成功了，造就了品牌，最多老大出名了。

而這個產品到底是誰做的，很少有人知道。。

我們欠小米一個敬重！

因緣際會，有幸見到（小米生態鏈公司）穀倉科技的CEO——洪華。洪博士是05級的清華大學設計博士，在北科大當過10年的老師，聊得很嗨，也有些心得。

同一天（9月30日）,小米生態鏈的耳機品牌「1MORE萬魔」宣布周杰倫以股東身份加盟，周杰倫創辦的耳機品牌TiinLab也併入了1MORE。兩件事疊加在一起，於是隨手再寫篇文章重新梳理下小米。之前寫過數篇關於小米的文章，可見《小米難道又要步凡客的後塵？》《鎚子再漂亮，老羅也不是實力派！》《凡客，究竟哪做錯了？》

1、公眾有些輕視小米的傾向，這樣不對。小米這樣的量級和速度，其核心團隊對行業、產品、競爭和管理的認識相當深刻，策略上高屋建瓴，也就說：比自媒體、財經記者、證券研究員、營銷大師... ...不知道要高哪裡去了。

2、對於銷量，小米聯合創始人劉德的解釋是：A、高端手機市場，三星犯了錯，被華為補位搶了市場；B、中低端市場，前幾年挖線上潛力，無法線下渠道。而T4-6市場的爆發，加上OPPO和vivo百萬級別的銷售員，讓OV搶了風頭。

他的總結是：A、無論是華為還是OV的領先都只是階段性的。小米不爭朝夕，橫豎在第一陣營。只要生命線沒問題，而生態鏈才是戰略級別的；B、發力線下，抖擻精神守住生命線。

劉老師此言一出，眾多隔岸觀火、不明就裡、成本極低的點評師們，可以洗洗睡了！

我調侃過：看不懂中國的房價，就看不懂宏觀趨勢；讀不懂小米的策略，就搞不清實業的出路。仔細讀了下小米從高層到中層再到用戶的發言，發現：我們欠小米一個尊重！理由有四點：

（一）小米是一個創造了發展奇蹟的公司。神一樣的業績，中國幾個人能做到？

（二）小米是一個尊重用戶的公司。秉承的是用戶至上的商業策略

雷軍是參透了商業本質的人。商業的本質就是交換，交換的前提是為用戶創造價值。

小米以正義的革命者的角色。所到之處，落後的混亂的暴利的通通死掉，而現今的透明的高性價比的獲得一日千里的發展。如手機幹掉了當年的中華酷聯，如空氣凈化器幹掉了動不動上千的「風扇+濾網」，如插線板幹掉了毫無美感的螞蟻軍團，如電視、盒子、路由器、移動電源、平衡車、攝像機、筆記本、電飯煲等。

為用戶創造了價值，所以用劉德的話說「5年圈到了2億17歲到35歲的用戶」，加上極具自黑自嘲的雷軍所擁有的微博1361萬微博粉絲，能獲得一日千里的發展一點也不奇怪。對於用戶而言，誰也不能否認小米產品的誠意，無論是價格和對應價格的品質，當我們購買任何所謂能提升生活品質和逼格的東西時，我們有了底氣，因為還有小米做放心的備選。

（三）小米是一個崇尚效率的公司。秉承的是效率至上的運營策略

小米也是一個將效率掛在嘴邊的公司。劉德在將效率這一話題時，表達了他對沃爾瑪VP團隊的尊重：「你發現他們第一，非常專業，第二，非常敬業，第三，毫不傲慢。」

他認為任何公司，一是機制要對，二是管理要對，這兩件事都是為了提高公司的效率。公司作為一個整體存在，它就是為了提高效率，當我們的效率高了，我們的產品性價比就高，我就能打敗你！也就是說：小米追求高效率和踏踏實實的低毛率。也就是我之前表達過的「選雞肋行業、走聚焦之路」。

其實對於供應鏈而言，效率也極其重要，比如燕小嘜一上手都是世界級的合作夥伴，我可以支付溢價，但隨著我起量，你也必須讓利。在比如產品定義層面，效率也極其重要，也是我經常掛在嘴邊的「新手做加法，高手做減法」的產品思路。決定一個產品成本的，往往只有一兩個，不超過三個關鍵點。對於小米手機而言，就是高質低價，而對於燕小嘜而言，就是好喝健康。

雷軍是天賦極高且商業內力深厚的人：

最初做小米手機，對標蘋果，抄得極狠，被戲稱雷布斯。

上量之後，公開宣稱要學同仁堂「修合無人見，存心有天知」。

當不可避免的供應鏈出現問題後，又對標沃爾瑪。

作為「硬體+軟體+服務」的服務環節出現弱化時，又強調學海底撈

有了2億用戶之後，營銷職能讓位於運營和管理職能，又要學COSTCO的會員盈利模式。

節奏感極強，手感極佳，贊一個

（四）小米是一個生態鏈公司。不僅僅是一個手機公司，也不是凡客一樣的雜貨鋪

有劉德的話說，生態鏈是小米戰略級別的業務。小米之前的三大戰略核心業務是：手機、電視和路由器；現在調整為手機、電視和生態鏈。

商業的發展途徑只有一個：複製！小米生態鏈的本質，我膚淺的理解，就是對小米成功關鍵因素的複製和放大。比如，羅胖推出「得到」，據說發展速度令投資人驚喜，本質上也是企圖對羅輯思維成功模式的複製和放大。所以生態鏈的重要性不言而喻，它承擔了小米的未來，無論是估值還是利潤的重大使命。它決定了小米的發展。當然小米手機無論如何都是他的生命線。這條線決定了小米體系的存亡。

在生態鏈團隊的努力下，宏觀上，55家生態鏈公司得到從研發、採購、營銷和管理上的協同效應，從微觀層面，IOT打通後，小米將獲得宏大的估值。這種降維攻擊的思維，不是眾多旁觀者所能看透的。當然，正如洪華博士所說，也不是簡單的STP的細分市場理論，所能拆解過來的。

總而言之，任何有勇氣創業的人，都是值得尊敬的中國經濟發展的驅動力，而任何創業成功的人，都是真正中國經濟的脊樑。謙虛令人進步，無論是商業成就、用戶價值、管理實踐和IOT的布局，其實，我們都欠小米一個尊重。

在項目里自己應該就是最好的產品經理了。

其他名人，不認識、更不熟悉不敢妄加評論。

純銀，非常喜歡蟬遊記

百度、京東、阿里這幾個公司裡面產品經理都很厲害。

周鴻禕。張小龍。馬化騰

百度：俞軍

360：周鴻禕

QQ：張小龍、馬化騰

糗百：王堅

老乾媽：陶華碧

有圖有真相，你們懂的...

@keith

被市場認可的產品經理比業內知名人士更值得學習。因此真正強大的產品經理現在都是老闆，只是在干著產品經理的事。找找成功的產品，它們對應的老闆就是好產品經理，當然校內這種資本運作的不算。

周鴻禕，毫無爭議。