如何評價解放軍報2016.2.16期關於軍官培養「蹲蹲苗」的說法？

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原文：軍報：解放軍軍官服役周期過短基層歷練不紮實
「目前我軍軍官服役制度的主要問題集中表現在：軍官服役周期過短，團以下軍官普遍更替速度過快，在基層一線崗位歷練不紮實，甚至存在「一年學，兩年干，三年就等著換」現象，還有一些中級軍官剛培養成熟就面臨退役，人力資源使用效益低下。而職業化程度較高的美軍軍官，實行的是「前慢後快」式晉陞模式，對校級以下軍官服役和任職年限規定較長。為此，要對軍官服役制度進行系統調整，延長初級軍官最低服役年限，確保基層軍官多「蹲蹲苗」；合理設置中高級軍官最低和最高任職年限，解決高級軍官積壓、中級軍官晉陞困難等現實矛盾；延長培養成本高、周期長、專業複雜崗位的新型作戰領域軍官服役年齡年限。」-

已經快一年了，終於有機會說下我的想法了。

該文章是典型社論，是政策鼓吹文，而且層次低、手段弱、邏輯差、不講科學。完全是有了政策之後再來照貓畫虎的宣講文。

一開篇就是八股文風鋪面而來，把領導人指示作為引言。第一節「充分認清推進軍事人力資源政策制度改革的重大意義"第二節「科學確立推進軍事人力資源政策制度改革的發展目標「，和第三節「緊緊扭住推進軍事人力資源政策制度改革的關鍵環節」後四段全部都是方向性的鼓吹。

而第三節第一段是該文中少數」論「的部分：

　　緊緊扭住推進軍事人力資源政策制度改革的關鍵環節
　　完善科學合理的服役制度。軍人服役是實施軍人職業化的重要基礎。目前我軍軍官服役制度的主要問題集中表現在：軍官服役周期過短，團以下軍官普遍更替速度過快，在基層一線崗位歷練不紮實，甚至存在「一年學，兩年干，三年就等著換」現象，還有一些中級軍官剛培養成熟就面臨退役，人力資源使用效益低下。而職業化程度較高的美軍軍官，實行的是「前慢後快」式晉陞模式，對校級以下軍官服役和任職年限規定較長。為此，要對軍官服役制度進行系統調整，延長初級軍官最低服役年限，確保基層軍官多「蹲蹲苗」；合理設置中高級軍官最低和最高任職年限，解決高級軍官積壓、中級軍官晉陞困難等現實矛盾；延長培養成本高、周期長、專業複雜崗位的新型作戰領域軍官服役年齡年限。

通常社論中最精彩就是議論的部分，這一段是該文中少數」論「的部分。但這個議論毫無邏輯，胡亂比較。

首先，該文拋出問題：「我軍軍官服役制度的主要問題集中表現在：軍官服役周期過短」,後文給出辦法「軍官服役制度進行系統調整」。當然這個過於空泛，難以具體評價。

緊接著，作者開始展開問題「團以下軍官普遍更替速度過快」，但是作者給出的解決辦法竟然是「延長初級軍官最低服役年限"！其實對軍官政策稍有一點了解的都能看出中間邏輯上的毛病："最低服役年限"是在《軍官法》中限制軍官退役的條件，和軍官提升完全沒有關係。舉例來說，哪怕把連職軍官的最低服役年役延長到30年，也不能用這「30年"限制某位只幹了一年的連長陞官到副營長吧。這個論點上，作者的邏輯是完全缺了位。馬上作者為了體現自己接地氣水平，提了一個生僻詞「蹲苗」。我查了一下，這是個農業技術術語。所以我懷疑該文作者是學農出生，或者常看中央7台軍事報告之外的節目。

並且，在論證過程中，作者還以美軍作了比較。然而我個人認為，美軍無論是國體政體軍制都和我國完全不同，拿出某個細節來比較，頗有按圖索驥找青蛙的味道。

通看全文，該文沒有一個的數據，邏輯缺位，更不要說科學的分析，得出的結論當然不可信。那麼問題在哪裡？

我認為，該文的問題是典型的倖存者謬誤，該文只分析了在部隊升職的情況，卻忽略了各層級退役的情況。

團以下軍官普遍更替速度過快，中級軍官剛培養成熟就面臨退役，高級軍官積壓、中級軍官晉陞難，這些現象固然存在。但也應該看到，無論各個高中初級軍官（特別是初級軍官），大部分是頂格或者接近「最高服役年齡」退役。

現行制度下，對於初級軍官而言，如果不能儘快的升職，就會因為年齡增長等原因越來越難以升職。而現行的中華人民共和國現役軍官法（修正）中規定的同級「最低服役年限」和「最高服役年齡」過於接近，使得沒有儘快提升的初級軍官就面臨「最高服役年齡」退役的囧境。這之中最典型就是連職軍官。由於歷史原因，絕大部分軍官起點為副連職。佔了半壁江山地方大學畢業正常入伍年齡大概在22歲左右，但是正連職軍官的最低服役年限是12年，完成最低服役年限大概在34歲左右，而正連職軍官的最高服役年齡是35歲，中間僅有一年的時間差。這就造成了團以下軍官更替過快。

並且，差級之間「最低服役年限」差距較小，團以上軍官甚至沒有「最低服役」限制，這就使得一些中級軍官剛培養成熟就面臨退役。

基於上述兩個原因，也使得一些能力較差或者不適應崗位的軍官因為過長的「最低服役年限」無法汰淘，而積壓在了軍隊（特別是初級軍官）。

所以我認為，如果要達到在軍隊發展「先慢後快」的目的，合理的軍官服役制度調整要：1、大幅降低初級軍官最低服役年限，適當延長初級軍官」最高服役年齡「，2加大差級之間」最低服役年限「的差距。3根據級別的提高，最高服役年齡和最低服役年限差距在逐步降低。4，加強淘汰，特別是中級軍官的淘汰，因為軍隊中級軍官不能外來補充，只能從下級提升，必需保證優中選優。那麼畫個簡圖來看大概就是這樣：

值得注意的是，此文是社論，無論它的邏輯多麼的混亂，分析多麼的不科學，文中所提的政策方向在一段時間內都會實施。從近一年的變化來看，確實是這樣。如果真有讀者堅持看到這個地方，那麼恭喜你，你看完了一篇廢話。

復@gc ni 和@蕭子孝兩位詩人：

路邊社 近日江南繅絲廠將數千件代工高檔婚紗發放給紡織工人和蠶農，用以抵工資和蠶絲款，引起了紡織工人和蠶農的更加強烈地不滿。據不願意透露姓名的工廠領導稱，江南絲繅絲廠長兼董事長黃赫已經失聯多日，工廠已經停工數月，上游企業也拒絕收貨，現金流已經斷裂，為穩定工人和蠶農情緒，不得以才將代工婚紗抵給工人和蠶農;抵資的婚紗中包括去年法國巴黎時裝周上展出，著名時裝設計師顆粒絲丁蘿蔔丁品牌系列同款中國元素金絲綾羅婚紗，每件估價均在50萬以上。

據從業人員分析，江南繅絲廠停工可能及盲目擴大生產規模和非法集資有關。

作為一個還蹲著的，我來說點實話吧

帶一個基層連隊，最痛苦的是每天被那些並不了解基層的人瞎指揮著，朝令夕改。那些機關一坐幾年，每天用想當然和自以為是的理論指導基層

第一年我不懂，被罵了一年，第二年我懂了，第三年開始準備調整了，其實三年基層，沒多少想干且能幹的時候，軍事工作是一個特別依賴經驗的工作，不是你理論高深就能搞定的，多在基層工作，真的很累，卻也真實的能讓你有提高，等到回了機關，不是部門領導，就永遠是個跑腿的，大部分崗位都是混（除了作訓，又是累死人的地方）學不到東西，太多的幹部毀在了熬機關。

講真的，能帶好100人，就能帶好1000人，因為你帶100人，都是最底層的兵，帶1000人，你下面是有基本執行力和思想覺悟的幹部，領導越大越好當，但最不好乾的崗位，比如連排職，最鍛煉人，讓年輕幹部摔打在基層，也比熬死在機關強。

我就在基層，離家3000里，離愛情300里，但我珍惜我的崗位，因為這可能是部隊能給我不多的兩年，按自己的意願建設一支部隊的時候，能最大施展自己的崗位，多兩年又何妨，無非愧家人

算了吧，這條我早看了，類似的也看的多了，在部隊這麼多年，不論如何改革和變化，有些人的利益是永遠不會改變的。

以前吧，都是金錢和利益的交易，我離開老單位的時候就大聲的罵過：你們這爛單位只有大富翁和不要臉的人能呆下去。說的是實話，只要你有錢，甚至關係都不需要，直接買，所謂關係，也就是你親爹在位還行，在毛爺爺面前都是垃圾，當年的那些臟事真不想提了。現在好一點了，收拾了不少人，但是其實還是老樣子，領導都不願辦事了，領導身邊或者靠下一點的人就開始瘋狂了，領導現在都是無事多平安，權利下放很多，下邊人開始打著領導旗號開始搞內幕交易，唉，老虎倒下蒼蠅無數啊。要不就是極高的代價領導才願意辦，價格翻了十幾倍，這是哪哪都有的現象，這個東西不好說也不能說，我就講講我的幾個很小的例子吧。

早年我進入部隊一直不順利，吃苦受累遭排擠，家裡部隊沒什麼路子，時間也長了還在一線打拚，年年還是冷板凳，我父親為了我的事也在忙乎，請客吃飯送禮花了不少，還經常有一些亂七八糟的人自稱有路子騙吃騙喝，我最氣的是兩件事情，領導收錢嫌少不辦也不退的我就認了，人家有錢我比不了。有次我和我爸在吃飯，一個爛幹事給我爸打電話，說我的事怎麼怎麼，我爸還很認真在聽，最後其實都是放屁，打電話是因為他自己辦點事情讓我爸幫忙（其實就是在窗口排隊，嫌時間長讓我爸找人讓他插隊），真是太不要臉了，對得起那身軍裝嗎？我當時就火了，我說不辦了，老子九年十年都不提了，後來我果然干到6年都沒提，就因為不花錢，連我很多戰友和後輩都勸我：別和錢過不去，該送送。這就是我那個爛單位，後來我忍無可忍調走了。

還有一件事是最近的事情，我後來才知道，也很傷心。今年過年的時候我去看望一位叔叔，以前和我父親是大學同學，自己開公司，聊了一會說以後部隊有什麼事情找他，我問怎麼了，他說我現在這個單位的上級直管領導有一個遠方親戚的孩子在他公司上班，一開始非要當正式員工，還打著他部隊親戚的旗號，甚至提到了我爸的名字（大概意思是知道我爸曾經為我的事找過他的部隊親戚），我爸都退了好幾年了，有時和朋友吃飯老為我的事情發愁，這個叔叔知道這個情況，最後給那個小孩辦了，一個二十來歲的小孩就這麼牛，我氣的說不出話，只問：我爸知道嗎？那個叔叔說：小事情不用提你有啥事找我吧。我說沒事，其實我心裡知道肯定是被騙了，那小孩可能確實是那個領導的親戚，這事那個領導可能也知道，但是解決一個工作是可為可不為的，但是叔叔一片好心我也不想辜負。回到家後十分鬱悶，說實話我真的不怎麼想在這裡呆了，男怕入錯行，我知道在現在這個體制下可能哪都一樣，但是這裡簡直黑的看不到光卻偏偏是天天把黨性和原則提的最多的地方。這只是我遇到的很小的事情，老說部隊改革，恐怕這塊大蛋糕沒分好之前是改不了啊。

看到「前慢後快」四字，我內心一陣恐懼，多少兄弟在這個「前慢」上付出了青春，付出了愛情，付出了親情的代價。那些坐在辦公室里制定改革計劃的人，那些「後快」的人，為何他們不去扎紮實實的做一個兵？

一個慢，我看到了沒有關係的人，在政策下掙扎，一個快，我看到了平步青雲，在政策的助力下呼風喚雨。能不讓我懷疑政策到底為誰而定，那些留下來的政策獨木橋，到底為誰而立？

論剝削手段相比資本家我更佩服jun隊

美帝走生涯化了，土鱉走么？

解決好留住好苗和拔除弱苗的矛盾么……

請領導解釋下為什麼技術類專業也要蹲苗並且一蹲不起然後相關對口崗位又從地方研究生里重新招人填補

真感覺自己越活越不明白這世道了

真正弊端沒有看到，只是在考慮時間的長短有什麼用？為什麼變動頻繁？這牽扯到選能用才機制，福利待遇機制，未來規劃，崗位實情等等一堆的東西，能僅憑服役長短來辯論？

看不懂解放軍報的人，大多在部隊的發展也長不了

一群四六不靠的答主，答不到點子上，把自己還氣得不行，何必呢。就事論事，墩苗的前提是什麼？是軍官職業化。

以前軍官待遇低，隨軍啊分房啊都跟級別職務掛鉤，所以大家都搶著調職晉級，有本事的憑本事，有關係的憑關係，有錢的送錢，黑？比地方強多了，畢竟部隊崗位多，競爭小，生氣了還可以鬧轉業回去幹個公務員，地方，呵呵，一個科級幹部壓死你，他能幹到退休，你跟他熬？回地方，你們就老實了。所以調職前期必須快，不快你結婚孩子都上學了還隨不了軍落不了戶豈不天天去砸領導家玻璃。

為什麼現在能墩苗了？職業化，軍人是一種職業，不讓你作奉獻了各位，當兵吃糧拿餉了，待遇集中體現到工資上，工資逐漸提到一個軍官能養活到一家人的水平，靠工資就能活得體面了。讓你低級軍官多干兩年你也願意，比你高中同學掙得多多了，行不行？當然，職業化帶來另一個問題，鐵飯碗沒了，雙向選擇，想干且能幹好的才能一直留在部隊，不願的不行的向後轉，時間短的給一筆錢自己創業去，長的給你發工資回家養老，想回地方繼續捧鐵飯碗當公務員就難了。

這樣對軍人好嗎？當然好了，幹得好的都在部隊好好乾誰來網上嘩嘩。知乎上也就我這樣的前軍人，還有少數混得不咋地的年輕軍人喜歡發個言啥的，給一筆啟動資金，給幾個優惠政策，不整天嘩嘩懷才不遇嗎，新的起點，你倒是干出個樣兒來讓領導們後悔不識貨呀！

幹得好的，在哪兒都幹得好；幹得不好的，換個環境說不定還真就一飛衝天了，那誰誰誰還轉業幹部呢，少些牢騷多些實幹吧！

歡迎來噴，反正哥匿名。

哪個遊戲是越到等級高經驗要求越少？沒有吧？

這根本不符合科學嘛

這拍腦袋主意簡直了

有關係的，基層混過去了，越升越快

沒關係的，基層都混不過去

你讓義務兵改成6年，一期5年，往後遞減試試

參軍入伍的少一半是輕的

真當軍官不能自行退伍就隨便糊弄啊？

你有本事落實吧

等我十年後回老部隊

我帶的新兵已經是三期了

我排長還是我排長

哈哈

我只想說

MDZZ

看了上面幾個回答，真切的感受到了幹部們的心酸

然而，在我退伍之前，我那位不知道word文本如何放大縮小的34歲的連長，剛剛提拔為副營長了

四五年的排長，兩三年的副連，干到轉業的連長是基層的常態。這輪軍改後裁撤併改單位很多，基層幹部積壓更加嚴重，一個正連級別單位裡面七八個副連、三四個正連更是家常便飯。基層一直在「蹲苗」。

這次軍報吹風的政策，目的很明確，無非是不想在這輪軍改中讓基層的年輕幹部過多流失。

這次改革，上面很明顯是想讓中層幹部規模瘦身，基層年輕幹部儘可能保留，讓部隊年齡呈現金字塔結構。降低自助年限要求，提高基層最大服役年限都是這個目的。

為什麼我身邊大多數都是八年排長???

軍人，就是要帶兵，帶不好兵，能叫軍人？這是最最基本的了吧

有問題嗎？

看了想罵人

大概就是提出東學西漸，然後做法是讓大家把頭髮燙卷染黃。

想罵人行嗎？

據說這次丐哥基層可以干到團級呢