如何評價小米2016年要建立探索實驗室？

01-05

不好意思問題沒有說清楚。
我是想問小米的探索實驗室未來會不會成為谷歌x實驗室一樣。
未來會不會在中國產生一家像谷歌、SpaceX這樣不斷開拓新邊界的科技公司。

看雷軍內容的核心關鍵詞，聚焦，補課，探索。

聚焦，是產品層面，小米手機的問題核心就是產品層面的問題，即使看15年的每款產品上市時都極具有競爭力，而實際上競爭門檻並不高，性價比的思路，根本拉不出與其他廠家的差距，畢竟產業鏈是開放的，你購買便宜的物料，別人也能買到，甚至別人摳一摳內部設計還能比你做的更便宜。那麼，所謂聚焦，就是在提升門檻，延長產品的競爭周期。

補課，更多的是經營層面，好比蓋樓房，小米通過好的模式，快速用鋼筋水泥澆鑄了一棟高樓，現在樓是比其他廠家高了，但是牆面還沒有粉刷，窗戶還沒安裝，而競爭對手，雖然樓層沒那麼高，但裝修到位，宜居性卻不差。這時候把方向從蓋高樓調整為裝修好每一個房間，這是必須要做而且迫在眉睫的事情。

探索，那就是看未來了。雷軍選擇的vr和機器人，這兩個都是跟手機行業人才高度重合的新產業，特別是vr，產業鏈同手機複合程度很高。這種探索，很必要。不過，從我個人角度看，vr的市場預期沒那麼樂觀，現有的產業狀況還沒辦法支撐這個技術的用戶體驗，沒誰樂意頭戴半斤重的東西看兩小時電影。vr的市場真正拓展開，需要在四五年之後。不過大公司必須提前展開技術積累毫無疑問沒有問題。

最後，其實小米沒有網路上流傳的那麼危險，但也有很大危機，能正視危機，亡羊補牢，就能重新獲得的競爭力。如果雷軍繼續按照15年的模式走16年17年，那麼是距離倒閉沒多久了，可是，雷軍足夠清醒，及時發現問題糾正問題，至少目前的方向是正確的。後面要看的就是小米真正在執行層面是否能匹配雷軍的期望。

很正常

雷軍40創業他想的是百年老店而不是just for fun

但凡搞技術搞互聯網的，兜里有點錢以後，都有一點谷歌心。

嗯，小米百貨公司的說法，是我在新浪發的文章提出來的，在小米做接線板的時候。

http://zhuanlan.sina.cn/article?ch=techid=35927vt=4page=2

這個文評論數可能是新浪的記錄了

看來雷軍看到那篇文章了。

我提的小米要重新聚焦的文章看來雷軍也看了。

手機經到天花板了，沒有第二品牌，開不了國際化上不去。

小米其他產品其實有很有潛力的，但是聚焦不夠會出問題。畢竟產品和品質還是基礎，而小米現在玩票的意味太重，對品質，用戶體驗的專註不夠。

探索這個東西是未來的增長點，這個是應該做的。蘋果做汽車也是這個意思，小米搞機器人遠了點。

跑題一個。

當年先有牛津，劍橋成立時參考牛津，哈佛成立時參考劍橋，然後有斯坦福，投了很多錢，從無到有。

先有施樂，蘋果當年參考施樂，微軟、三星和谷歌安卓參考蘋果，當年各種官司與口水仗打得不亦樂乎。

任何一個公司也好，機構也好，在剛成立時，基本上都是不會被人看好的。

但現在，當這些自己已經做到足夠強大時，還有人拿這些當年的參考說事嗎？

雷軍曾說過他年輕的時候就嚮往矽谷，

谷歌x實驗室(在加州)，是對未來科技的典型代表實驗室

這要看雷軍能不能把傳奇人物安迪·魯賓（Andy Rubin）挖過來了。Andy Rubin已經從谷歌離職了，對機器人一直有特別的興趣，現在成立了一家創業孵化器，面向對開發科技硬體產品感興趣的創業公司，如果真能把他挖過來這事基本就成了一大半了。

首先小米的副總裁雨果·巴拉(Hugo Barra)之前和安迪·魯賓（Andy Rubin）共事很久，雨果·巴拉(Hugo Barra)自2008年加入谷歌開始至2013年10月離開，歷任移動產品經理（Group Product Manager, Mobile）移動產品管理總監（Product Management Director, Mobile）Android產品管理總監（Director of Product Management, Android）Android產品管理副總裁（VP, Android Product Management），兩人工作經歷重合度很高。而且Andy Rubin很少露面，Hugo Barra長期作為Android的對外發言人，頻繁出席谷歌的新聞發布會以及谷歌的I/O開發者大會，說他倆不熟都沒人信。去牽個線搭個橋，把老搭檔拉進來還是很有可能的。

其次Andy Rubin少有硬體開發的經驗，而小米不只有硬體開發經驗，還對供應鏈和代工方有一定的影響力，很強的營銷能力，小米網這樣的銷售渠道，還有雷軍的天使投資人身份，可以解決資本問題。關於這點加兩條最近一個多月發生的兩件事，或許更有說服力。一是：上月在烏鎮召開的世界互聯網大會「智能終端研製與合作」論壇上，郭台銘表示，雷軍剛剛找他談過關於投資機器人的事情，當被主持人吳小莉問到是否會投資時，郭台銘毫不猶豫地回答：「當然要投資！我不投資的話，那不是跟錢做對嗎？」二是：2016年1月6日，美國CES國際電子消費展上，英特爾和小米生態鏈企業賽格威與納恩博聯合發布基於九號平衡車的Segway Robot，採用英特爾Atom處理器，不但能當平衡車騎，還能與人對話、室內定位、導航、規避、自動跟隨等，還能裝上手臂執行命令。

上邊兩個小事例明顯可以看出來，雷軍宣布之前對此已有布局，但是沒有宣布由誰來負責組建這個部門。但是如果要給這個項目找一個主導人的話，這世界上只怕沒有幾個比Andy Rubin更合適了。

再加上第一條說的Hugo Barra負責對外事宜，這種合作有很強的互補性，Andy Rubin可以專心的去做相關研究工作，不必操心其他雜務。

雷軍一直很清醒，他下的每一步棋真的很好，有機會會努力加入小米

玩科技的都這樣。和我的想法一樣。等我以後有了足夠的錢，一定花重金招一些科技怪才。弄個天下第一庄！做一些酷酷的東西出來！

真正地想要掌握核心科技的舉措！

關於機器人的部分可參見我寫的這篇知乎專欄文章：

http://zhuanlan.zhihu.com/smart/20480108

雷軍，絕對是有遠見的人。一個功成名就早就不差錢的人，到40歲了再創業，你說他為了啥，現在小米才五年，將來絕對能整出牛逼的事。看好雷軍看好小米。未來實驗室也許只是一個開始。

雷軍所做的這些事都是為世界級企業和百年老店打基礎。從手機一直到不起眼的旅行包，小米聯合了很多創業公司，比如華米、萬魔之類。小米早就一個普通的手機廠商變成了一個僅次於阿里和京東的電商平台。

雷軍的最後一次創業，當然有巨大野心的。

創立一個探索實驗室，算什麼。

以後註定是一個帝國級世界級企業。

我只是覺得道路艱辛。

從MIUI的成功到手機血海里的掙扎，雷軍以反思的形式公布出這個探索實驗室的開張，這件事其實對於小米（早期）員工，應該會有比較大的感觸吧。

旁人來看，無非是小米又多了一個新方向而已。

而且我總感覺，無論是小米手機還是小米生態鏈，還是現在的探索實驗室，總感覺是宣傳上出了問題，就是感覺差那麼點意思，也許這就是所謂的氣質吧。

當然，小米現在有了名氣，也不差錢，但是「探索」是需要一種精神引領的，而且最關鍵的是需要人才。

尤其是想到VR已經發展多年了，現在才開始探索是不是有點晚了？所以有那麼一種土豪發跡帶著錢找方向的感覺，完全沒有一種探索新世界的那種感覺（團隊成員也許有，就是感覺差那麼點意思）。當聽說鎚子的VR已經做得有模有樣時，這種感覺就更強烈。當然，也許他們早就開始探索了，只是現在才宣布；當然也可以說，沒有早晚之分，只要決定開始探索，Anyway...

機器人這個方向都看到小米已經有一些進展了，小米收購的Ninebot的創始人也有這方面的背景。

所以最終關鍵還是看是哪些人在探索吧。

難道你們看不到雷軍身上的焦慮？為什麼發紅米note3要哽咽，為什麼小米note銷售不理想，為什麼華為成了銷售數第一？雷軍說：開心就好，實際上反應了他內心的焦慮和迷茫的情緒。痛定思痛，2015 手機行業已經從紅海變成血海，以前只有華為出個榮耀陪你玩，現在還有能賠錢的樂視、能不掙錢的360、有阿里爸爸的魅族。三年前，你用創新的電商直銷模式飢餓營銷壓縮成本創造了極高的性價比，成就了小米神話，現在這些性價比被其他廠商追平，眼看樂視 360都在虎視眈眈要蠶食你的份額。明年這仗如何打？雷軍心裡沒有定數，只說：開心就好。就像讀書人對考試沒信心只說一句天道酬勤。

說起kpi就想起百度，但是百度錯的我認為並不是kpi，錯的是價值觀。如張小龍所說，產品是講溫度的講價值觀的。在利益、用戶體驗、公司壓力、kpi之間，需要你有價值觀有理想來權衡這個事情。

小米公司並不是無懈可擊的，也有決策的失誤，雷軍說要進軍vr和機器人，我估計是玩不轉的。為什麼？因為你的資本和使用環境比不上人家富士康呀，作為一個企業家，你去做一些像高校實驗室一樣的東西只能像谷歌的眼鏡汽車，種下種子可以，開花結果就難見了。

順帶說下王川，王川是個強人，但是不夠善良。和樂視斗的時候顯得不夠厚道。善良是一種價值觀，王川把精力用在了誇大小米電視的用戶體驗上、排擠同行上，其實是沒有做出什麼創新的。開始說不做內容，花了10億美元和各大視頻網站結合在一起又因為利益分配問題各自同床異夢，現在又成立小米影業操刀起內容，應該是意識到內容 ip這些東西可以反哺硬體了，然而影視ip這種東西講投資眼光運作大膽砸錢的，你拿同仁堂沃爾瑪海底撈那種理念放在影視這一塊也許玩不轉。

有道無術，術尚可求也，有術無道，止於術。對模式缺乏堅定的理念，缺乏深刻的理解，這是小米迷茫的根本原因。

有情懷有夢想的人很多，能落地者寥寥，高新產業的高價，是為了給研發的大坑增加壁壘，小米模式既然無法獲得較高的利潤，就要很清晰的看準自己的定位，先學會聚焦在某一件事情上樹立壁壘。

一年前我就預測樂視手機會比小米手機更具性價比，果不其然性價比這個本屬於小米的詞已經完全被樂視擊穿。但是自己卻還沒有建立像步步高一樣的溢價渠道。

ok，你繼續砸錢，又開始學步步高開拓渠道。我只想說：沒用！你們學不好。因為最本質的原因是小米管理水平的底下，人才機制的激勵不合理

雷軍或許是個超人，但他只是一個人，有時候領導需要的不僅僅是項羽型的，而是劉邦型的，能讓超凡的人儘可能地被挖掘，被利用才是一個企業的長遠之道。我本人是非常喜歡小米踏實風格的人，自己也購入多種小米設備。可是某次設備出現故障時，返給客服，返給工廠，返給接單的快遞，他們會用各種理由和我扯淡聊天，就是不幫我解決問題。我窺豹一斑的斷定，小米內部或許沒有養老，但是肯定是沒有激情的。

精力有限，先寫到這。

；）

距離上一次科技革命已經過去很久了……而前三次革命中國人都沒有趕得上。所以你看現在華為不是也在搞實驗室么，谷歌的全息VR和量子計算機也是挺熱鬧的。畢竟改變世界的東西嘛。

現在真的是什麼東西都不那麼高端了，以前大家一看，哇！蘋果手機！配置高速度快！現在一樣配置的手機華為也有，計算機小型化差不多已經玩透了。

任何公司，尤其是高科技公司，早晚都要從圈錢到立足。小米之前乾的就是圈錢的事情，無論他們付出了多少努力，有多少輝煌，歸根結底做的還是組裝機。現在這個市場已經過飽和了，小米會組裝，別人不會嗎？華為還會組裝CPU呢。還有魅族，oppo，無數的廠商都在踏進這片血海。下一個問題就是：既然大家都差不多，小米拿什麼凸顯自己？很顯然，靠開百貨商店是不合適的。必須有自己的特色。魅族的顏值，還有阿里的yunOS，華為的麒麟950，玩出花的指紋識別，更不用說蘋果了，玩到極致的系統還有生態圈，連鎚子都把負優化給憋出來了。小米拿什麼？還談性價比？這個已經是標配了，再說吸引力就不大了。

所以，為了不久的將來抓住消費者的眼球，為了更遠的將來的儲備，小米都必須建立自己的研發機構，不管是探索實驗室也好，或者是自己的CPU設計部門也罷，這是早晚要邁出的一步。甚至，小米在兩三年前就該這樣做了。

不做海盜了啊

探索實驗室，估計是有了方向和大目標，甚至已經立項…不管如何，先成立起來，慢慢摸索，誰知道呢~說不定就出來幾個黑科技！為了長遠發展，是時候做這些了，做手機組裝和智能傢具都不足以殺出一片天地，傲視群雄…唯有一路領先，像蘋果那樣，佔在最前沿，引領潮流！看好小米！

好偉大的公司，才五年啊！

從大一接觸小米開始，用了小米2s，小米平板，小米4...不敢說自己是不是一個標準的發燒友，但從一個愛自拍的女生角度來看，用上了小米手機我就不用再在手機上下一個美顏相機了，哪怕現在用了蘋果機，還會想起陪伴我拍下了上千張自拍照的小米4.希望小米能不忘初心，繼續給我驚喜。