如何看待這一次萬達與萬科的戰略合作？

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謝邀-----------------------------------------------

個人推測，這橄欖枝應該是萬達拋出來，萬達首先輕資產化，然後是去地產話，萬達廣場又需要繼續擴張，這當然要借雞生蛋了，萬科就是這隻雞。

話說萬達的商業嗅覺真靈敏，大船轉向也真快，輕資產跟去地產，都是剛剛提出不久的，現在就已經有實質性的合作了。

前兩天看王健林的一個採訪，主持人問他最近在看什麼書，他說《日本泡沫破滅失去的10年》，為什麼看這本書？，沒什麼就是看看（笑）。編輯於 12:38

基情四射的萬萬 - 小放的朋友不等位 - 知乎專欄

萬達和萬科的合作

我聽到兩者合作有點意外，第一反應是抱團取暖。

1.國家層面

國家為了進一步推進整體改革，方法可能是大國企進一步合併，在關鍵行業控制整體局面，積極協助推進zz、經濟改革。zz改革基礎是經濟穩步發展，如經濟出現狀況，國家就要亂。目前GDP是被房地產行業發展綁架的，因為地方稅收問題、和房地產行業周邊帶動效應強，國家需穩定這個行業。目前國家隊招商地產和綠地都有大的重組動作。作為民營企業需要考慮這方面的因素。

2.企業情況

萬科：組織架構上來看是區域公司強，總部服務區域模式，是財務管控和戰略管控之間的組織模式。從組織架構上來看集團對於區域公司的管控力度是薄弱的，當一個企業低風險快速發展，需一套強有力的執行標準和執行力文化。萬科從去年年底開始打算開始搞商業地產信息化，但始終在組織架構上和思路上未確定，而且也沒考慮清楚區域和總部的關係，比如每個區域公司有自己的商業地產管理的想法和組織架構。商業地產管控思路也一直在變，比如是經營支持還是經營管控還是資產管理。金隅萬科廣場雖然做的還可以，但從集團還是沒想清楚怎麼去複製這個項目，如何在集團內推廣。從這個角度來看萬科還沒準備好考慮如何做商業地產。

萬達：組織架構上就是總部業務管控方式。這種方式是能低風險快速複製。缺點是地域性的個性化不足，比較呆板。萬達始終考慮的是拿錢交學費，學會了自己干。商業地產和住宅地產這麼多年的發展，逐步摸索出適合自己的一套標準體系，形成了標準化文檔，和執行文化。對於中國的傳統行業而言，提高企業管理水平，儘可能標準化公司運作是非常有意義的事情。萬達為地產行業提供了很多職業經理人，告訴地產行業職業化到底應該怎麼做。去年項目公司開始推交鑰匙工程，按照王大大的說法，項目公司人數減少到1/3，這個過程其實是一個標準化施工管理，縮小自己項目公司的過程，也是輕資產化的過程。目前對於輕資產的合作模式，王大大也強調了信息化、智能化在輕資產項目中提高管理水平起到了很大的作用，簡而言之雖然是輕資產。信息化集中管控這些都是萬科沒法做到的。

3.企業考慮

萬科：在合作會上萬科說社區商業不考慮和萬達合作。社區商業比綜合體相對簡單。綜合體商業萬科沒有號召力，也沒有建造和招商經驗。萬科和萬達合作，這塊的彎路可以少走很多。

萬達：萬達的住宅口碑都不咋地。可能是將來拿地時，萬達和萬科組合拳的方式那一塊地，萬達負責商業部分整體規劃和建設，萬科負責住宅部分的規劃和建設，從萬達目前大部分的商業體定位而言，萬科的住宅產品比較匹配，且萬科和萬達都是全國性布局。

這倆竟然不是一個公司！

王健林都不把萬達廣場遺留給王思聰，可見原來萬達的風險有多大啊！

輕資產是萬達唯一的路！唯一老闆企業的好處就是，他一個人明白了就可以做，不必被既得利益階層綁架。

萬萬沒想到！

這個層面的抱團？其實人家只是簽訂一個合作框架協議，還是等實質性合作出來再說吧。不看好，前有騰百萬做藥引。。

爭什麼爭，參在一起做撒尿牛丸呀笨蛋