軟體開發團隊需要多少人？
現在的一個很小軟體開發團隊最少需要大約多少人(包括所有位置，產品，宣傳，策劃，設計等）？現在的這種小團隊生存環境如何？，我沒接觸過，所以想了解一下。就是一個完整的團隊。。多少人需要，或者多少人是最合適的，分別放在什麼職責和位置上。
log(人數) = 軟體複雜度， @vczh 挺幽默。
所見範圍，即使核心部件，一兩個人完成80%開發任務。others修修bug，做做tools。沒有小瞧的意思，做好20%同樣有機會逆襲，微信不就是個tool，起碼張小龍這麼說，珂珂log(人數) = 軟體複雜度，每一個職業當然都要有人當。小型軟體可以兼職。
初期最好一人，找個全棧（全乾）工程師，一個人全包了。
暫且設計師不計入軟體開發團隊，如果對產品美工有要求，找個設計師吧，兼職的就可以了。
這種團隊最好的就是管理，省掉了一系列管理上問題
出了問題你只要找他就ok，沒有什麼扯皮的。
這可以說是前期最為高效的方案。
當然 你要找一個靠譜的
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1個人 ， 省的產生分歧， 毛都沒有一根，就想什麼運營，發布會？
參與和帶領過的主要項目如下：
- 2年11人團隊單個項目
- 1年6人團隊單個項目
- 9年從5人到50人團隊一個系列項目
之前作為隨筆寫過一些東西，最近正好和人討論到這些，就摘抄一部分到這吧。
在軟體開發領域中，資源的浪費是普遍的。
其根源在於沒有尊重客觀規律。
軟體作為一個思維的產物，是很難用工程的方法進行衡量和計算的。許多浪費就是勉為其難套用了一些項目管理、工程實踐的方法造成的。
所以，與其把軟體開發看做是造樓房，不如把軟體開發視為寫小說。看做造樓房，就會有許多加工人、趕進度的想法；視為寫小說，就不太會有：「多加幾個作者每天多寫幾章出來」的奇葩要求。
再重申一遍：軟體是思維的結晶！
其次，國產程序員整體上來說的特點是，有較強的進取和自我學習精神，有一定團隊協作意願，但是普遍內向、溝通能力、交流技巧欠缺。
最後，作為一個開發團隊，必然存在新人加入、舊人離去、代碼移交、績效考核等諸多現實問題。
基於上述原因，針對1個軟體項目的1個高效的軟體開發團隊的組成只應該有3-5人：
- 船長角色：核心程序員x1，制定時間節點，構架設計和編碼，完成75%-65%的代碼量。
- 大副角色：程序員x1，按照指示編碼和對外溝通交流，完成20%代碼量，並且作為船長的備份。
- 水手角色：程序員1-3人，按照需求測試，少量代碼維護和修改，完成5%-15%代碼量。
4個吧，資料庫，前端，後台，測試
策劃宣傳是什麼意思軟體，純軟體團隊不需要吧。開發APP團隊：iOS+安卓+伺服器+後台+測試+ui+產品經理其中如有某個大牛可以兼幾崗，如伺服器和後台都一人做，如產品和UI一人做，然後如果有微信或者PC端還需要一個前端開發。一人的意思就是一個全棧工程師，然後可ui可產品，然後就是一個人了。這個只會出現在一些工具型產品上，或者初期。
感覺看項目大小吧，我感覺這些東西也是很靈活的東西，當然像我們這些小羅羅現在可能領會不到，哈哈。（小型軟體可以兼職做）
我這裡的單子基本都是交給一些小型團隊，最少的兩個人就夠了，當然項目比較小，一個程序員，一個美工，就搞定了
一個很小軟體開發團隊最少需要大約多少人？
最少當然是一個人，一個人，一個人！重要的話說三遍！如果沒有辦法，那 就盡量控制在兩個人或者三個人的範圍內，總之，人數越少越好！
哪怕以後這個軟體發展成為到和windows一樣的規模，你最好也一個人開始，這有助於你對這個軟體下明晣而清楚的定義，讓你對系統有著最深刻的理解，為將來的發展奠定最好的基石。
世界上幾乎所有成功的大型軟體系統，都是一個人，兩個人或者三個人進行原始開發的。
最近也在思考這方面的問題。說說我的考慮結果。開發人員2個，沒有開發人員就沒有代碼，沒有軟體，當然不行。1個行不行？風險很大，這個人走了就全完了。2個人可以進行code review. 測試人員要有1個，要不然開發人員寫的代碼質量怎麼樣，誰也不知道。產品經理有1個，軟體寫出來是要賣的，必須跟蹤客戶的需求。測試可以兼維護，配置版本控制系統，測試和集成環境等。資深開發可以兼設計，確定軟體的架構，劃分層，劃分模塊，制定介面。因此我的建議是至少4個人，其中要有一個資深開發工程師。
不幾個人。
一個人，請看張小龍
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