部隊里的老兵到底喜歡怎樣的新排長？

01-06

本人軍校生，我哥哥是士官，聽他說他們連隊新來的排長被欺負的很慘，那麼部隊的老兵到底喜歡怎樣的新排長呢，我們該注意些什麼？

無論你怎麼樣，素質怎麼過硬，剛來的時候一些老兵總是不待見你的，因為在他們心目中，你不如他們，大多數情況也確實不如他們，所以他們就會刁難你，要做好心理準備。

所以首先要有人格魅力，為人謙虛，不懂的多問問他們，他們也會覺得你這個排長人還不錯，沒有什麼架子，願意跟你說一些事情。生活中很多小細節要注意。

其次，要多為他們考慮一些，想著他們的利益。比如說，有一次我們在駐訓完之後要清洗帳篷，連長分給我們排的任務要稍微多一點，作為排長你想的是多那麼一點也無所謂，要好好完成自己的任務。但是作為戰士他們就不願意吃虧。這個時候你要適當的為他們爭取一些，比如說跟連長反應一下這有點不合理讓他們看到你在為他們爭取，這樣即便是多一點，他們也願意干。還有學車、考學、入黨、評功評獎等方面就更不用說了，能多爭取的就多爭取。

再次，自身素質硬、作風好那是必須的，從心理學的角度看，人們往往會傾向於服從比自己強的人，所以你自己強了自然服你，即便自己不強，至少也要讓別人看出你的努力。比如說你五公里不行，你就天天練，雖然練了也不一定行，他們也不會說什麼，畢竟努力了。

開飯了有時間再更

最後，沒事多搞搞活動，周末喝一頓什麼的也是很有必要，要跟他們打成一片，看起來沒有什麼距離。

另外，在當排長前要多了解了解整個連、排的情況，知道一些人有什麼愛好特長，有什麼性格特點，哪些人是個別人，哪些人說話可信，哪些人喜歡比大胡話，知己知彼，百戰不殆。可以跟老排長交流，也可以跟連長指導員交流，他們角度比較高，看人更加客觀。也可以從戰士那了解，不過他們的話不要全信，大多帶有主觀色彩，而且你是剛來的，幾乎不會跟你敞開心扉交流。

切記，不要跟戰士們打架，你是一個幹部跟他們打架很掉身價，我們單位有個去年跟戰士打架的排長，到現在還不受待見。

切記，你是個幹部，不是戰士，你思考問題要站在全連甚至全營角度。但是你乾的活要比排里的人都多，一起幹活時不要站著看，要麼帶著干，要麼指揮他們干，不要顯得你沒有什麼作用，不會的多問問。

幹活去了，有時間回來更。

沒那麼玄乎。

有活乾的時候帶頭上，

有酒喝的時候挨個敬。

下面戰士做得好的及時表揚，

乾的差的就事論事，大膽罵人。

後面就不用你想怎麼讓老兵喜歡，

而是該戰士們琢磨怎麼討好你了。

大方一點，不要畏畏縮縮。你不僅現在是他們領導，將來說不定還是他們連長、指導員，甚至參謀長、主任。

你但凡表現出一點能力，只要腦子沒壞的戰士都會想辦法跟你搞好關係。因為未來的你，能夠決定他們的日子好不好過。

平時亂七八糟寫的，沒排版，湊合看吧。

排長是個最鍛煉人的角色，是最重要的角色，是最有魅力的角色！從學員到主官，排長這個角色是承載最多的角色。你需要轉變的很快，可以說從陽春白雪立刻到苟且。基層是熱土，是成長的舞台，但你必須要正視到越肥沃的土地越是齷齪不堪！你的接觸對象再也不是志同道合平起平坐的大學同學，是年齡幅度橫跨十幾載的戰士兄弟！可能你說話他們聽不懂，聽懂了也不一定干，他們並不都是和你一樣大學畢業，他們更不會像你一樣考慮大局。為什麼苟且？基層的蠅頭小利可以讓人打破頭腦的趨之若鶩，甚至一口飯都會搶的不可開交，多干一點活都會要了老命。什麼，你是排長，對不起，排長算什麼？

對，你是排長！一你要承載任務的降臨。有任務就接，有紅旗就扛，沒錯，你不能閑下來，充實的生活才能讓你脫離手機，脫離溫床，讓你的思想不變成蛀蟲的培養皿。要珍惜！這麼棒的機會！你曾經習慣了學生時代作為被管理者的角色，那個時候你什麼都不用想，你也什麼都不是！因為你只用考慮你的學習成績到底能不能成為你未來的敲門磚？你的價值僅僅屬於你個人。好了，現在你已經拿到了你所謂的敲門磚，排長這個角色才是事業的起步，有任務才能去鍛煉，有任務才能去領悟，有任務才能去看到鏡子里那個真實的你，你是個啥！你會點啥！你才知道你要去學啥！只有你真的要逼著自己進步的時候，你的思想才會轉變，因為這個階段是讓你觀察理解什麼樣的解決問題的方式才是最優的方式，什麼樣的做法才是最錯的做法，什麼樣的做人才是最失敗的做人！你要珍惜這個階段，因為這是你獨當一面前的最後一點學習機會！

二你承載更多的詆毀，更多的批評！要正確的面對這些寶貴的意見！首長罵你，底下的部屬反駁你，那又如何，你不要抱怨，你的面子就特么不值錢，再薄的臉皮扒一層也不會變成骨頭。你不是啥官，就算你三年被罵的狗血淋頭，最後學到的東西都是你的！是你的！欲帶皇冠，必承其重！千萬不要抱怨，要臉紅，不要生氣的臉紅而是要羞愧的臉紅，只有你低下頭你能覺得身上擔子有多重，到底多少壓力把你壓彎了腰，才能學會知恥而後勇！記住罵你的人不是你口中的傻逼，而是比你厲害的牛逼，他能指出你的不足，他能看到你看不到的細節，他能給你一個改正前進的方向，他比你經驗豐富，所以罵你的人你要去學習。要正確面對批評，因為批評不是說你什麼都干不好，而是你乾的好的地方人家都看在眼裡，批評你的地方是你真正欠缺的東西，要面紅耳赤承擔批評！

三寫到這了，最後一點，我想我們要做一個好人！我爹和我常說一句話：好人喜歡和好人交往，壞人同樣也喜歡和好人交往，這是好人的凝聚力！沒錯，最後一點，你要承載「父母」式的操心。你永遠要做一個造福一方的好官，做一個善良的公僕，不管你能力強與否，人是要交出來的，做一個好人，對人寬容，學會換位思考，就算你的決定很傻逼，最終你的下屬一樣會記得你的好，回憶的那一天他會記得那些年有那麼一個人像父母和兄長一樣在照顧他，父母也有錯的時候，也有不對的地方，孩子都有逆反心理，要平和的教育，勿以善小而不為，不管你的部下是不是比你老，都要記住，做好人，為兵想，總有一天會從他們嘴裡說出來：「我排長人不錯」

本答案只涉及對下的，至於維上以及友鄰協調等問題這裡拋開不談。排長剛畢業，大多眼高手低，心比天高，但不管你有多強的軍事視野、先進知識、寫作能力，首先要把一名軍指揮官最基本的職責履行明白，以下：

第一講道理，戰鬥指揮勇猛虎，連隊值班風風火火，幹活分配合情合理。軍隊的條條框框，業務技能搞清楚。

第二私下關係走得近，但不宜廝混。

第三該揍就揍（剛看到有人說別跟戰士打架，說得很對，但我教你的不是打架，是揍）

第四做到以上之後，再偶爾暴露點其他才華，比如什麼身體好、懂政工、會授課亂七八糟的，起飛。

記住一條，能罵的時候不罵反而更好，該揍的時候不揍後果自負。

到時候你說什麼狗屁，他們都會說，哇！排長好有水平哦！

看到有人說請喝酒，請吃飯，不敢苟同。記住，提干有很多途徑，但不管是當兵奉獻的，還是寒窗苦讀的，地位不是任何人給的，是自己爭取的。

如果自己能力不行，就別賴別人，更別作踐自己，現在很多幹部自身不硬，怨天尤人，阿諛奉承，巧言令色，非軍中男兒本色。

我來答！

看部隊氛圍。就我之前服役的部隊來說，第一你要夠強，老兵就喜歡你。當然，不是每一個老兵都喜歡，因為並不是每一個老兵都好強。第二是你尊重他們，他們也會尊重你！

第一個很簡單，新排長下連後，按照傳統，跟著新兵一起訓練。聰明的新排長會把自己當作新兵，別擺架子，別搞特殊，新訓期間和新兵一同作息，訓練成績搞到前面去，等新訓結束了，專業科目各項搞得嗷嗷叫，看看老兵喜不喜歡你！

他要不喜歡你，那隻能說明這個老兵不咋地！老兵不止他一個，你不用管他！

我退役前，剛到了一批新排長，其中有一個廣西的，長得黝黑精瘦，跟野人一般，各項專業訓練一學就會，老兵教會他直接讓他帶新兵，就這樣，這小子一點都不驕傲，每天中午給自己一頓加餐，腰上拴著輪胎在操場上跑圈。

你猜，老兵們怎麼評價他？

說他是傻逼嗎？

那你就錯了！在我們那麼尚武的單位里，幾乎所有的老兵都說，這個新排長前途無量！夠猛！真爺們！很久沒見過這麼猛的新排長了！

當然，能得到這麼高的評價，這個新排長還有另一個方面做得好。那就是懂得尊重戰士，尤其是老兵！

估計在他心中，他真真切切把自己就當作一個新兵，就連見到一個二年兵都十分客氣地叫班長，每次進別人排房前都會像新兵一樣喊報告。

你說，一個幹部，訓練這麼猛，做人這麼謙虛。

你還不喜歡人家，你是不是自己有問題？

不過，我開頭說了，看部隊氛圍。我也聽說過，有的新排長搞訓練猛會被人吐槽傻逼的。

那樣的單位，搞訓練肯定一坨。

反正，在我們那，搞訓練猛，吃得來苦，懂得互相尊重，做事不蒙圈，就是兄弟！

在一個單位實習了兩年，正好分配到這個單位。自己感覺日子過得還是比較開心的。

第一點各項素質要差不多，你不能連個單杠拉不上去，跑個五公里按半個小時跑。說個話都不會說，抓管理又沒想法這也行那也行。

第二點有一技之長戰士有些想法很簡單，誰牛逼我聽誰的。跑步跑的最快戰士們服你，會做課件會講課講的大家都愛聽也服你，會辦事辦的戰士們心裡去也服你。就怕你什麼都差不多，你能幹的事一年兵都乾的了。

第三點要有血性不管軍官還是戰士都是當兵的，你TM辦事沒個血性，做事跟個娘們一樣，誰聽你的。我跑步不行是吧，我每天都跑，堅持半年，哪怕你最後跑不了第一戰士也服。我被子疊不好吧我天天疊直到你服，堅持韌勁不怕輸都是你的特點。

第四點你腦子有點數，別傻逼。面子上的事該過就過，你自己不要你自己的臉？你要別人也要，關鍵時候頂的上叫牛逼，沒事出來嘚瑟叫傻逼。

第五點五同你學過吧，我跟你說搞明白五同該怎麼做真的是有用，只要你真的研究明白，基層混的老爽了。

加一個小故事:半夜一點，班長推我。

班長:拍長起來吃烤串了

我:班長，你吃吧我想睡覺。

班長:吃吧算著你的買的

然後我起來了我次奧打著手電筒也沒看清手裡拿著啥飲料，咕咚喝完了

吃完了上床過了倆小時

我:班長你睡了嗎？

班長:沒睡

又過了一會。

班長:拍長你睡了嗎？

我:沒睡。班長你咋想得買紅牛。

1936年12月，林彪曾講過一次「怎樣當好師長」，可以說這是他對自己紅軍時期作戰指揮的一個小結：

一、要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己乾的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮麵吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什麼位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎麼樣，群眾條件怎麼樣，可能發生什麼情況，部隊到齊了沒有，哨位在什麼地方，發生緊急情況時的處置預案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，跑為上計，結果，變成一個機會主義者。機會主義和打敗仗，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒有做到家，懶的結果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什麼事都要心中有底，「凡事預則立，不預則廢」。雷打不動的幹部，牛皮糖式的幹部，不管有多大本事，都不是好乾部。

二、要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領的任務在戰役、戰鬥全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性；才能打破框框，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性；才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於徹底勝利，有強烈的吞掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現在殲敵決心的堅定頑強上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上面。

三、要調查研究。對於敵情、地形、部隊的情況和社會情況，要經常做到心中有數。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重複，實際上這不是重複，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的必不可少的手段。平時積累掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的「智」，才有基礎。因此，調查研究工作要貫串在各項工作中，要貫串在每一次戰役、戰鬥的整個過程，反對打莽撞仗、糊塗仗，反對急性病，反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。特別是敵情，必須切實摸透。因為敵情是活的，敵人必然會極力隱蔽、偽裝他們的真實企圖和行動。要盡一切可能不間斷地偵察，查清敵人的部署和動向，看他扮演什麼角色？是主角還是配角？是主力還是非主力？是驕兵還是敗兵？能集中多大兵力向我們進攻和阻擋我們的進攻。查明敵主官的特性，看他慣用和擅長用什麼戰法，根據他當前的企圖判斷他可能採用什麼打法，等等。只要摸清了敵情、我情、地形的底，決心就快，就硬，就堅定。就不會被任何假象所迷惑，就不會被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會猶豫不決，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動搖，可能一念之差，前功盡棄。

四、要有個活地圖。指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經常讀地圖。熟讀地圖可以產生見解，產生智慧，產生辦法，產生信心。讀的方法是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對著地圖看，從大的方向到活動地區，從地區全貌到每一地段的地形特點，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮、村莊、道路標划出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。在熟讀地圖的基礎上，要親自組織有關指揮員和參謀對作戰地區和戰場進行實地勘察，核正地圖，把戰場的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子裡去，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰場圖影，離開地圖也能指揮作戰。這樣，在你死我活、瞬息萬變的戰鬥情況下，可以比敵人來得快，爭取先機，先敵一著，掌握主動，穩操勝券。

五、要把各方面的問題想夠想透。每一次戰役、戰鬥的組織，要讓大家提出各種可能出現的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。沒有得到答案的問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留下一個疙瘩。如果這樣，是很危險的，在緊要關頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你們心中無數，措手不及。當然，在戰爭環境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整個戰役、戰鬥的過程，就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。有時腦子很疲勞，有的問題可能立即回答不了。這時，除了好好地和別人商量以外，就好好地睡一覺，睡好了，睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能想通了，回答了，解決了。總之，對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了，戰役、戰鬥的組織才算完成。

六、要及時下達決心。在什麼樣的情況下可以下決心打呢？指揮員必須以最大努力組織戰役、戰鬥的準備工作，力求確有把握才動手，不打無把握之仗。但是任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說有百分之七十左右的把握，就很不錯了，就要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過充分發揮人的因素的作用，依靠人民群眾的力量，充分發揮人民軍隊特有的政治上的優勢，充分發揮指戰員的智慧和英勇頑強的戰鬥作風來彌補，以主觀努力來創造條件，化冒險性為創造性，取得勝利。

七、要有一個很好的很團結的班子。領導班子思想認識要一致，行動要協調、合拍，要雷厲風行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計地辦好事情，完成任務。不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態度。如果領導班子不好，人多不但無用，反而有害。

八、要有一個很好的戰鬥作風。有好的戰鬥作風的部隊才能打好仗，打勝仗。好的戰鬥作風首先是不叫苦，搶著去擔負最艱巨的任務，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛衝猛追。特別是要勇於窮追。因為把敵人打垮以後，追擊是解決戰鬥、擴大戰果、徹底殲滅敵人最關鍵的一招。在追擊時，要跑步追，快步追，走不動的扶著拐棍追，就是爬、滾，也要往前追，只有抓住敵人，才能吃掉敵人。好的戰鬥作風要靠平時養成，要靠實際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰鬥中才能鍛鍊出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊，讓他打幾次就打出來了，因為已經見識過硬仗、惡仗的場面，有了體會，有了經驗，知道怎麼打了，百鍊成鋼就是這個道理。做工作也要有好的作風，說了就要做，說到那裡做到那裡，要做得乾脆利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作風的養成，關鍵在於幹部。強將手下無弱兵，幹部的作風怎麼樣，部隊的作風就會怎麼樣。因此，首先要抓好乾部，要幹部做出樣子，影響帶動部隊。只要幹部作風好，指揮好戰鬥，多打勝仗，即使是新建的部隊或者原來基礎較弱的部隊，也會很快打出好作風來，像鐵鎚一樣，砸到那裡，那裡就碎。

九、要重視政治，親自做政治工作。部隊戰鬥力的提高要靠平時堅強的黨的領導、堅強的政治工作。連隊的支部一定要建設好，支部的工作要做活，就是要把所有黨團員的革命勁頭鼓得足足的，充分發揮他們的模範作用、帶頭作用，通過他們把全連帶動起來，通過他們去做政治工作，提高全體指戰員的階級覺悟。有了堅強的黨支部的領導，有了堅強的政治工作，就可以做到一呼百應，爭先恐後，不怕犧牲，前赴後繼。戰術、技術也要練好，特別是技術，如果槍打不準，戰場上就不能消滅敵人，就不能解決戰鬥。因此，軍事訓練不能馬虎，黨政工作要領導好訓練。藝高人膽大，膽大藝更高，部隊有了高度的無產階級覺悟，有了好的戰鬥作風，再加上過硬的作戰本領，就如虎添翼，就可以無敵於天下。

如果要加一個第十條就是要敢於面對失敗

先講個我們訓練基礎理論教員下連當排長時的故事。

教員在34師某團當二排長，手下共有456三個班，四班長第8年了，五班長第5年，六班長第四年。其中最屌的還是五班長，全團比武第一名，平時表現得也挺牛氣的，連長都不屌你。

一次出早操，五班長值班，嘟嘟嘟吹了起床哨，準備帶走訓練了，排長跟在後面喊了句：「帶到營部門口訓練百米跑。」結果五班長陰陽怪氣地回了句：「哎呦，帶到訓練場練一下器械就行了，沖什麼百米啊。」

呵呵，在這裡就得思考一下了，如果你是排長，碰到這種情況會如何處理呢？

和班長干架

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分割線

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排長當時是這樣做的：

喊了句：「立定。」整個排停在了半路上，排長走到了全排面前站了下來，當時三個排頭分別是四班長，五班副，六班長，五班長帶隊。排長在前面就盯著排頭看。當時排里的情況是這樣的：一年兵瞪著雙大眼睛死死地往前看，動也不敢動，二年兵也瞪著雙大眼睛，趁機往排長瞄一眼，班長們耷拉著雙手和腦袋，森嚴的等級特權一目了然。

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過了會兒，四班長往前捂著肚子走了幾步，回頭對班副說：「我去上個廁所，你帶去營部沖百米。」（真實原因：四班長升三期士官還得靠排長）於是四班就被帶走了，有了四班長的先例，六班一會兒也被帶走了，原因同上。有了兩個班參訓，排長就不再站著了，跟著兩個班走了。

剩下個不服氣的五班長站在原地，象徵性地帶去訓練場猛拉了會兒器械，最後也帶到營部門口沖百米了。

事後誰都沒提這事兒，但全排的兄弟都清楚，這一回合排長贏了。??

排長在排里有了威信，剩下的什麼也是小事了。

曾經是一名士官，我給你一些個人建議。我當兵的時候帶過實習學員，帶過畢業分配的新排長。首先這個還是要看部隊風氣。如果你分配的部隊，風氣是新排長下來一定要好好整一下。那麼你就乖乖的像新兵一樣，在做好這一前提。然後充分的展示你的個人魅力的同時帶著隨和平易近人的心態去和任何人戰士們交流。千萬不要想著自己以後正式授銜了，怎麼怎麼牛逼。通常士官們都是嗤之以鼻。當然大多數部隊的風氣應該挺好的（比如我們部隊）大多數戰士都會主動和你交流，你如果能和大家像兄弟一樣打成一片那就最好不過了。其實部隊里的士官和排長也是可以相互幫助的，我當兵的時候是在營部。日常瑣碎小事由排長管，主要管理的人是副營長和副教導員。也就是說以後排長開展工作需要士官的支持。而在士官比如有立功受獎入黨。等事情上的時候排長可以給出一定的有分量的意見。你提起這個話題讓我想起了我的排長，2016年副營長把營部的新排長分到了我們班，讓我好好帶。從此我們結下了深厚的友誼。在這裡我想對他說聲，排長我想你了。

軍校生都很怕畢業下基層之後被欺負。

你是幹部，你是幹部，你是幹部！

軍校生畢業之後，一般是先做一個月新兵，一個月副班長，一個月班長，三個月後才是真正的排長。

一個月新兵就是要睡上鋪，要和新兵一樣臟活累活搶著干。

一個月的副班長就是初步的實踐在軍校所學的帶兵理論。一般情況下會被連隊安排做一名老班長的班副，一方面老班長帶兵經驗豐富，另一方面老班長一班不直接管理本班人員，新排長既可以更方便的請教老班長也有了自己的發揮空間。

一個月的班長這點純屬名義上的，一般如果你能力突出第三個月你就是事實上的排長了，如果能力一般或比較差，那麼第三個月和第二個月差不多。

關於軍校生被欺負這一點，確實存在，但是被欺負的都是那種能力不行還耍大的人，只要能力差不多，是不會欺負的，畢竟你是幹部，你是幹部，你是幹部。以後你要做他們的連長，指導員，或者軍務參謀，組織幹事的。是他們以後得領導。

舉個栗子:以前我的老排長張xx當了5年排長（本科畢業的）中尉副連職排長，上尉正連職排長。第5年被轉為技術軍官（正連職軍械助理員）他剛畢業時就經常被欺負（跑步跑不動，打靶打不準，等等等等）他的同校同屆同學，李xx第一年中尉排長，第二年中尉排長代理副連長，第三年中尉副連長，中尉指導員。第五年和張xx一起晉的上尉，張xx被轉為技術軍官了，李xx去同一個營當副營長去了。李xx就從來沒被欺負過（5公里武裝越野全團第一，95式自動步槍400米自動靶46環）

看完這些題主是不是明白了什麼？

不待見很正常…

但是老兵們對等級還是看的很明白，明白你是上級。

我個人覺得，老兵們最怕攤上一個膽小且沒擔當的上級…我記得我的連隊以前有個排長，做事畏畏縮縮，幾個排較勁只有他軟不辣雞的，最關鍵是出了問題就埋怨老兵，平時訓練也搞得亂七八糟。

最後被收拾得很慘，換了一個排，依然這鳥樣。

部隊是個很特殊的集體，出了事或者有了事需要有一個主心骨來扛來拼，雖然你體能射擊都不如他們。

很多年輕的排長就缺沖而不彪的那股子氣。

請各位答主注意，是喜歡怎樣的，不是怎麼讓老兵喜歡。

老兵喜歡順著他們的，能讓他們的幸福生活不被打擾或者更進一步的新排長，回答完畢。

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正經回答下吧。

我帶連隊的時候，考慮到整個連隊的情況，如果這個排長能夠帶領他們排前進，不影響我連隊的整體進步，我就讓老兵喜歡他，如果不能，就得想點辦法，讓他自己醒悟。

所以說呢，老兵喜歡不喜歡新排長，其實跟新排長或者老兵的想法沒太大關係，跟連長和指導員的需求更相關些。

我其實是不知道答案的，只是看到這個題目，有感而發，傾訴一下，認同不認同請擔待，我知道自己其實沒混明白。

說下我們單位，直屬，你懂得。一般只有主官倆幹部，新兵沒幾個，一期二期不能算老兵，有六七個三四期，這算老兵。

我遇到的老兵分為三類。素質能力強是基本共性[也有例外]，以下不提。

1，老好人，對誰都挺厚道，很照顧人。

2，老實人

3，忒會來事，會看眼色，會說話，人品那就看你運氣了

第一種老兵挺照顧新排長

第二種，相安

第三種，往往是給新排長使絆子的人，他們在基層有影響力，因此也比較自負，他們可能存在以下心理。

1，幹部不如他們，對於主官，他們不敢表露，剛好來個學員，正好發泄，你們當幹部不過是會讀書罷了。這是一種自負的表現。

2，我十幾年，憑啥聽你的，這個心理可以理解，人之常情。

3，他們有爭三等功之欲

戰士對這三種人的態度

對第一種，喜歡

對第二種，看新兵品質，有的會跟其他老兵的風，嘲笑他，因為這種人在聰明人眼中是傻子。有的會跟他朋友相處

對第三種。

第一層畏懼，因為這種人有手腕。

第二層敢怒不敢言

第三層不和，但不跟他們撕破臉皮

沒有跟他們一條心的嗎，有，但之間也有罅隙，第三種人大多不厚道

這三類老兵對新排長的態度

第一種:很好，因為人家明白，你怎麼樣跟他沒什麼利益關係

第二種，沒什麼態度

第三種，

給你使絆子

1為了顯示自己的地位，讓新排長和大家都明白自己的權威，有嘩眾取寵之嫌，比較淺薄，非常可笑

2可能是看了哪位領導的眼色，給新排長絆子，就是在靠領導

這三種老兵怎樣向領導彙報新排長。

領導喜歡從別人口中了解新排長。

第一種，好好好

第二種，領導不會問他

第三種，放心，壞多於好，而且領導更易聽這種人的。

新排長怎樣對待這三種老兵，之我見而已

第一種，敬重他，相信他會幫你

第二種，敬重他，成熟的人，不要干看不起人的事，誰不比誰聰明多少

第三種，保持距離，不瘟不火，即使他給你使了絆子，也不要撕破臉皮，笑著臉依舊叫他排長，你誠摯地看他不自然的臉，很有趣。

新排長

話不要說滿，事不要做絕，日後還得相見

日子長著呢

首先，是要看著順眼的，第一印象很重要，氣質要符合軍人的形象，要有筆挺的軍裝整潔的儀容和山崩於前而不變色的氣度，如果歪瓜裂棗或四眼書生，站著三道彎，能看得上你？當然先天條件改變不了，但你總能注重個人衛生吧？我見過太多新畢業學生兵衣領黑得冒油，形象大打折扣。

其次，是要有過硬軍事素質或是絕活，下連隊第一趟五公里越野你第一個回來，軍體訓練單杠三練習你直接雙立臂上杠，踢腳靶能把配手的胳膊震麻的，誰也不會對你小視。當然，以上對一名學生兵貌似要求有點高，但有才一樣可以收到戰士們的喜愛，你可以寫得一筆好書法，彈得一手好吉他，還有你籃球打得好嗎？會吹裁判嗎？不會現在就去練。

再次，要有良好的為人及處事技巧，要努力做一個好人，一個好兄長，己所不欲勿施於人，遇事多換位思考，多替部屬著想，敢於為戰士鳴冤出頭。當然，你再努力也不可能獲得所有人的喜歡，你就團結大多數，孤立極少數，對班長一級的骨幹，多採取懷柔政策以獲得他們支持。

基本就這麼多，想到再補。

大半夜的回來剛好看到這個問題，手癢忍不住答一下。

老兵喜歡什麼樣的排長？不不不，你不要這麼想，雖然部隊妹子少。但是老兵還是喜歡妹子的。或者？女排長？或者，女排長什麼的想多了？

回答這個問題，我可能會更直觀一點，簡單粗暴的告訴你怎麼當好一個排長。

第一，要有人格魅力。人格魅力是敲門磚！

第二，要有責任擔當。責任擔當是領路人！

第三，要有大局觀念。大局觀念是指明燈！

第四，要有一技之長。一技之長是墊腳石！

同時，要講政治！重公道！業務精！作風好！

最後總結為一句話。該混的時候帶著兄弟猥瑣發育吃喝玩樂攢技能，該上的時候，反身閃現到領導面前qwer一套穩准狠帶走敵人，最後謙虛的告訴領導你還有點燃沒用。

什麼時候你能明白這些你就可以佔山為王了，變成年度全單位的魅力之星

困了，改天繼續

能喝能吹，能打人能拉人，會讀書會實踐，放得下架子，抹得起面子，

是龍你得盤著，是虎你得卧著。

少說話，最煩的就是剛來的排長話特多，這那的還不行

多幹活，這個要說的是起到帶頭作用，畢竟剛工作么，就得表現的好點，給大家留好印象

尊重老班長，部隊裡面看兵齡不看年齡，部隊是部隊，社會是社會，他當兵比你早，就比你多懂一些部隊裡面的事，你喊他一聲班長，他自然會尊重的喊你排長，不會不懂的要請教老班長，不掉價，最怕不懂還亂說話

別著急巴結領導，剛下隊，接觸領導是應當，畢竟對你自己好，但是也要注重群眾基礎，群眾底子好，領導自然會看好你

就提四點吧

首先業務技能精。打不準，跑不快，修不好，那真是沒得混。

其次工作有重點，該抓就抓，不該抓別抓。別鬍子眉毛一起抓。

然後辦事有原則，該立威就立威，小團體千萬別拉幫結派。

最後要依靠有能力有威望的士官，別搞一言堂。

你應該問，這個排長如何差勁，竟然被當兵的欺負！