樂視賈躍亭提出的生態化反是什麼意思？
轉自網路上一段回答***********************************
所謂「化反」，在任何現代漢語詞典里都查不到。根據原文，說者想表達的是一個看似新穎實則晦澀生硬的概念—「生態化學聚變（請注意聚變這個詞）反應」。
賈躍亭好像把樂視生態給畫反了
樂視人事巨震
樂視的新聞好像從來都是讓人樂此不疲，因為每次總有新鮮感帶給網民，這次不是PPT也不是概念車，而是直接來自賈躍亭。
5月21日晚間，樂視網發布公告稱，賈躍亭申請辭去上市公司總經理職務，專任董事長一職，公司董事會聘請梁軍先生為樂視網公司的總經理。此後，賈躍亭向樂視所有員工發出了一封公開信，在信中賈躍亭表示：「作為樂視網的大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理後，能夠更好地打通超級電視與平台、內容、硬體、軟體和應用的上市體系全生態，將相關業務條線捏合成一個更具活力和競爭力的整體」。
從2015年以來，資本市場可謂是風起雲湧，先是萬科、寶能、恆大、華潤的多方廝殺，再有被保險資本血洗的南玻A，抗擊資本市場成功的格力，在萬科這場大戲終於快要落幕的時候，本以為資本市場應該可以好好消停消停了，然而事情卻是一波尚未平息，一波又起，而這次出事的是樂視。
對於本次樂視巨大的人事巨變，外界有多種解讀，雖然樂視方面和資本方面都出來澄清，但終究還是難以自圓其說。
如果說之前，賈躍亭在長江商學院的好友們幫樂視一把還是一種友情客串的性質，那麼融創進入樂視的理由卻讓人捉摸不透，一家房地產企業為什麼會對一家互聯網公司那麼熱衷，真的只是賈躍亭與孫宏斌兩個人私交太好了嗎？
並且融創進入之後動作連連，甚至孫宏斌在融創中國的發布會上直接表示：未來，樂視主要就只有樂視網和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎麼玩就怎麼玩，賈躍亭的主要精力也在汽車上，樂視網還有我……
隱隱地覺得，曾經因為資金的缺口而套在賈躍亭脖子上的絞索現在只不過是變成了枷鎖，半年來，樂視一切行為基本都是在孫宏斌的指揮棒下進行的：
孫宏斌說，「中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病」。於是，樂視體育版權到期便都沒有續約。
孫宏斌說，「上市體系一定要有一個明確的專職總經理」，於是同為聯想系出身的梁軍，成了天選之人。
孫宏斌說，「上市公司這塊兒還有我呢，我相信老賈會花大量的精力在汽車上」。於是，賈躍亭在21日對媒體表示，「未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車，其他業務都會合併到上市公司」。
眼見他樓塌了
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。
曾經慷慨激昂於七大生態，致力於打造生態化反的賈躍亭已經偃旗息鼓，在已經可以宣告結束的蒙眼狂奔的第一階段，目前來看賈躍亭似乎是把樂視生態給畫反了。
樂視的七大生態的概念本身沒有問題，互聯網內容及雲生態、體育生態、電視大屏生態、手機生態、汽車生態、互聯網金融生態七大生態相互輸出相互扶持，樂視的「生態化反」實際上是打造了一個完全由自己締造的視頻王國，這個王國里應有盡有。
但是，它除了給自己帶來收益，給用戶帶來便利之外，並沒有給其他企業帶來更多收益，也不能藉此形成生態循環。換句話說，樂視為什麼不能叫一個生態圈？因為從始至終，這個圈子裡的參與者只有它自己，它創造了規則，自己在裡面玩，和他人無關…樂視的「生態化反」不具備生態圈的典型特徵，可以說被做成了一種自嗨。
最顯著的表現就是在於視頻上。
樂視視頻一度是業內市場份額遙遙領先的產品，但從2016年數據來看，中國網路視頻廣告市場規模超過200億，在第四季度網路視頻廣告市場收入份額中，愛奇藝佔21.4%，騰訊視頻佔21.2%，優酷土豆佔20.5%，分別位居市場前三位置，而樂視的市場份額為11.1%，而原本樂視是有可能佔領更高的市場份額。
目前來說，視頻依然是中國網民的頭號時間殺手，據CNNIC的最新統計，截至2016年12月，中國網路視頻用戶規模達5.45億，網民滲透率已達到74.5%。
遺憾的是，樂視不僅未能捍衛極具商業價值的網路視頻市場，同時還錯失了短視頻、直播的風口浪尖。今天，由傳統視頻衍生的短視頻、直播，不僅是流量黑洞，更是資本的寵兒：根據最新一輪融資估算，快手的估值已經超過40億美元，獨角獸雛型初具；微博也通過投資一直播迎來了第二春；今日頭條令同行羨慕的超長用戶停留時間，也得歸功於病毒般吸引力的短視頻。
如果深耕網路視頻、抓住短視頻、直播的機遇，樂視網的市值或許能夠得到更好的支撐。但樂視強大的融資能力所得來的救命錢卻並沒有放到本可以雄霸市場的樂視視頻領域，而是投向了一個無底洞：樂視汽車。
造汽車是件大事，足夠有難度，但是即使樂視的汽車造出來了，賈躍亭就能成為中國的馬斯克嗎？使便是特斯拉在中國也沒賣出多少輛，那麼樂視汽車又會有多少人願意買單呢？放著模式清晰的視頻版權、電視手機銷售不做，為什麼非要造汽車呢，只是令人費解！
融創孫宏斌的介入讓目前的樂視已經結束了蒙眼狂奔的第一階段，轉向以經營為導向的第二階段，樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上，將不斷地面對轉型、合併和取捨的問題，而孫宏斌卻在關鍵時刻壯士斷腕，不過他斷的是賈躍亭的腕。
也正是這隻腕把樂視生態給畫反了。
什麼場面沒見過？
這裡倒不是說賈躍亭在與孫宏斌的鬥爭中戰敗了。
賈躍亭什麼陣仗沒見過？
出生於1973年12月15日的賈躍亭，家鄉在山西省，一個一度因為多個高官落馬而全國「聞名」的地方，他從山西的小山村一路走出來不可謂沒能力，不可謂沒機遇，不可謂沒膽識，不可謂沒運氣。
即使是在風雲變幻的2014年6月，為「布局海外戰略」的賈躍亭出走海外，賈躍亭也是非常活躍的，但他的活躍非常有尺度，比如他幾乎每天發微博，說說自己的行程，轉發一下樂視的重要活動。他在美國出席了《敢死隊3》電影首映禮，電話接受了《財經》雜誌的採訪。他不停地以郵件和公開信的形式，與公司的國內業務同在。
他把自己暴露在適度的危險中，也就把自己呈現在可能的希望中。推遲近半年的時間，2014年11月末，賈躍亭終於回國了。他說自己除了去拓展海外業務，還在香港做了一次胸腺瘤手術，之後樂視一路高歌猛進！
我不相信，贏過這樣戰役的賈躍亭，能被孫宏斌這樣不露聲色地擠兌到小板凳上。畢竟，孫宏斌是在綠城收購案中，被宋衛平的情懷打翻過一次的，老賈可以用同一塊石頭，再絆倒他一次；至少不至於被他的石頭絆倒。
除非，這是他們早就商議好的。
賈躍亭的無奈
雖然賈躍亭出走國外又王者歸來，但是樂視始終籠罩在那次車禍的陰影里，曾經，賈躍亭帶著夢想高調病癒歸來，直接導致了2014年12月8日，復牌的樂視網股價漲停。
但是現在深陷各種問題的樂視，不再能夠靠著賈躍亭走出危機，相反，如果樂視繼續在他的擔綱下，就算他可以繼續樂觀面對所有質疑，但終究要面對還在等待復牌的樂視網，股價還撐得住「所有質疑」嗎？賈躍亭質押的樂視網股權，能在所有質疑中，不被爆倉么？
面對質疑，賈躍亭回應說，貸款的總金額已經下降了將近一半，目前是幾十億元，而且質押率也在逐漸下降。可賈躍亭質押的股票究竟離爆倉線還有多遠？有市場人士說，最多是兩個跌停的距離。
但如果賈躍亭淡出樂視網實現，上市公司由梁軍接管，賈躍亭去專心玩他的汽車，可能是目前的最優解也是唯一解。無論樂視、賈躍亭和孫宏斌的融創如何否認，這場「先幫忙後吞併」的戲，已因為賈躍亭讓出總經理職位，再推進了一幕。
賈躍亭曾經打造的樂視高管天團紛紛出走，而如今的樂視汽車呢？高管流失、巨額資金缺口、廠房和產品遙遙無期……等待賈躍亭的是另一個爛攤子，他和他的汽車夢想暫時被圈禁在一隅。
所以這一次可能真的不是賈躍亭戰敗，而是戰略防禦性收縮。
賈躍亭的問題不僅是志大財疏
樂視的這些問題本是一體的，是企業戰略體系問題眾多的體現，之間有很多關聯，沉迷橫向擴張，在某種程度上來說，直接導致了樂視在視頻行業領域的不專註，沒有深入分析視頻行業的發展和用戶需求，失去了直播和短視頻兩大突出點。這種橫向體積的增大間接導致了企業對品牌效應的重視，甚至專註於精美的PPT與Slogan，以吸引更多投資和人才等資源來滿足其行業擴張。當然，不可忽視的是，作為2017最具價值的中國品牌排行榜第32名，樂視的價值不僅因為包裝，在精美包裝下仍然有其有價值的點。
總而言之，其實，樂視的問題不僅是在於賈躍亭的志大財疏，賈躍亭將公司發展的瓶頸歸結為融資能力不夠，但是如果說樂視融資能力都不夠，我真不知道整個互聯網界還有誰有融資能力。
樂視最大的問題在於人上，賈躍亭的野心很大、夢想很大，但是目前來看這還僅僅是他一個人的夢想，一個人的野心，整個樂視也是賈躍亭一個人的奮鬥，賈躍亭曾公開說自己是最窮的CEO，這話不虛，能夠質押自己的股票為公司輸血的CEO一定不是奔著蠅頭小利去的，但是整個樂視好像只有他在這麼干，其他人似乎都是活在了一個溫柔鄉、黃金屋，公司融資牛逼，我花錢的手法更牛逼！所以樂視最大的問題應該是在人上，企業的願景員工的價值觀以及員工使命感上，沒有目標明確一條心的強有力執行團隊，再多的融資也經不起花；相反如果大家上下一條心，那麼總是能夠在歌聲嘹亮中捱過雪山草地的長征。
雖然樂視的問題很大，甚至傷及根本，但不至於就此隱沒，尤其是現在在孫宏斌的刮骨療毒之下，期待樂視能夠東山再起，成王敗寇，何不豪賭一把，樂視網本身的業務沒有問題，作為最早開始重視影視版權的公司，樂視公司一直走在影視視頻的前列，而此次孫宏斌的壯士斷腕幫助賈躍亭進行戰略收縮，可以有效幫助樂視在業務上止跌企穩，並通過一系列的連環招數，將樂視重振旗鼓！
一味的盲目擴張而不注重深度的把控註定是走不長遠的，在守住核心業務的基礎上在進行試探性的有保障的戰略擴張，這才應該是生態化反的正確思路，賈躍亭生態化反的概念沒有問題，只不過他的順序畫反了，這次，希望重新洗牌的樂視能夠在新的生態化反的道路上更進一步！
比心碎更心碎
賈躍亭打碎了牙往肚子里咽的心碎故事講完了，最後再說句讓人更心碎的話吧：
你覺得你存在易到里的錢，還有機會花么？
對於易到，賈躍亭表示，易到看似風波不斷，其實已經進入快速增長期，且不需要大量資金。樂視接手易到一年半以來，已經有了質的變化，不久大家將看到較大的提升。賈躍亭稱，易到三周前已經拿到網約車牌照，將成為觸底後第一個反彈的業務。
前段時間出現了司機上門提現都拿不到錢的情況，不行了，等不及了，要連夜做火車進京把我易道里20塊錢要回來去，同時希望易道到時候能幫我把來前的火車票給我報了。
扎心了吧，老鐵！
別急，還有更扎心的。
下面的兩段話送給樂視網（300104）各位散戶股東：
不管樂視最終是姓孫還是姓賈，賈躍亭總算完成了交接棒工作，但套在樂視網（300104）裡面的卻依然還是你！
焦急等待復牌的是你，擔心股價下跌的人是你，是你是你還是你……
歡迎關注公眾號：景辰（iJingChen）
下面來全面分析一下-樂視生態這張網
按照全產業鏈重度垂直的邏輯，樂視希望打造一個完整的娛樂生態鏈。
以用戶群需求為核心我認為，重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上游一直打通到下游，讓消費者可以在一個平台上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。
按照重度垂直的邏輯來說，每一個移動互聯網服務，實際上都在構造一個獨立生態，都處在形成一個相對閉環生態的過程中。可以預見的是，生態已不僅僅屬於BAT這樣大公司，在移動互聯網如此迅速發展的當下，重度垂直往前一步走向生態是必然趨勢。
現在很多移動應用，做硬體的也好，做上門的服務也好，都已經開始這麼做了，終極目標都定在要把自己做成更強大更完整的服務體系上。其實這對消費者而言是一件好事，只有垂直整合才能提供最極致的用戶體驗。但生態和閉環並不等於壟斷。壟斷是完全的閉環，是用犧牲用戶利益的方式實現自己的利益。而生態是通過最大化用戶利益，從而實現自己的利益最大化，最受益的首先是用戶，再是企業。這才是可持續的生態模式。
其實，生態布局已成為全球互聯網發展趨勢，單打獨鬥已經行不通了，互聯網行業將迎來生態時代。未來的競爭將不僅僅是某個產品或者某個點的競爭，更是企業在生態鏈各環節整合協同能力的競爭。雖然現在計劃做生態的企業很多，但我並不認為所有的生態最後都能留住用戶。真正能滿足用戶服務需求的企業生態才有可能活下來。在未來的生態時代，並非僅有大生態存活。在用戶需要的每一服務里，都可以成就很多獨特的價值生態鏈。而用戶構成的不同，會形成用戶消費的差異化，或將塑造不同的消費生態。舉個例子，中國的屌絲階層和富有階層是很難用同一種消費形態的，也很少會在同一個地方購物，他們必然有差異化的消費需求。在過去，這種差異化帶來了超市、商場和奢侈品商店等不同形態的商業模式，而在互聯網時代，差異化仍將延續，並將催生出不同的生態。
此外由於體量和業務的不同，電商、搜索、社交、視頻以及軟硬結合的智能硬體領域等，每一差異化領域都將形成特色鮮明的生態體系。所以，不同的廠家、品牌和不同的商業模式應該以自己的用戶群需求為核心去打造生態。
樂視生態戰法
在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。從平台開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬體盒子、電視和下游的O2O等，平台+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智能終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。
樂視目前在做的就是，尋找可以複製這種生態體系的領域。在我看來，這個領域應該具備三個條件：一、可以打造內容平台；二、存在內容分發；三、可以軟硬體結合，並可通過硬體打通全產業鏈。
所以我們的思路是，堅持生態戰略，沿著樂視的內容頻道去做延伸。最新推出的樂小寶是親子頻道的延伸，未來體育頻道、健康頻道、娛樂頻道也會有相應延伸。每個頻道都將有基於本頻道的內容，包含內容平台、分發平台、內容應用到智能終端在內的服務生態鏈，從而形成有趣生活的大生態。
2015年，樂視主要方向將集中在體育、健康和娛樂上，如果真的要出超級手機的話，會在體驗價值服務變化上下功夫。之所以選擇這些領域，是我們對智能硬體發展趨勢有一個判斷。我們認為，2015年和2016年是智能硬體發展的關鍵年，迫切需要有一兩款普及型產品的出現，它們將被大多數用戶接受，並將真正對用戶生活產生改變。這種普及型產品最有可能出現在親子、健康、運動、娛樂等領域。我希望樂視能在這四個領域中開發出突破性產品。
樂視初步計劃在2015年3月、6月、9月，陸續分批推出一些新產品。體育方面將推出智能自行車，但方向不是運動產品的再延伸，比如裝個測量血壓和心跳的感測器等，因為我們認為，後者僅為基礎功能。樂視智能自行車將接入娛樂屬性，以遊戲的形式，通過點卡收取服務費。在健康領域，樂視不會推出手錶、手環或空氣凈化器。因為，前兩種產品，樂視無存量市場，需要從頭培育和啟發用戶，後一種產品很難和現有服務掛鉤。換句話說，三種產品都與樂視的DNA和產業化特色不大契合。我們更傾向於對一些日常小家電產品進行改造。在娛樂方面，樂視有可能做一些小眾型產品，例如投影儀這種可以替代電視機，又比電視機輕便的產品。
這些都是樂視正在嘗試的新做法。我們希望藉此將樂視的娛樂基因轉化成有趣生活基因，因為娛樂品牌，最終傳遞的就是有趣的概念，而這些新的嘗試可能將通通歸到LeMe品牌下面。和電視不同的是，這些新領域、新產品，樂視更傾向於和現有行業夥伴一起做、合作推出。在樂視成熟的內部生態、對用戶價值服務創新的精準把握以及成熟的硬體生態鏈基礎上，我們正在與合作夥伴達成跨界合作，以形成生態體系。
至於目前已經做得比較成功的智能電視，樂視下一步的工作重點不僅是硬體，而將更多關注內容服務，通過生態鏈的搭建、完善，保證內容的專業性、獨特性，讓電視機服務化、個性化。例如，通過智能電視將家中的智能產品和服務串聯起來，開發一些基礎提醒、互動、個性化推薦等功能。未來的趨勢是，信息的交互、遊戲、娛樂、社交等目前所有在家裡用屏幕解決的事情，都可以通過電視這個大屏解決，甚至電視將成為家中所有智能設備的「大腦中樞」。一旦上游的技術創新解決了交互問題，例如輕鬆打字等，未來極有可能三屏合一，iPad、電腦將被電視的大屏取代，圍繞電視的生態將進一步擴展。
解讀智能硬體生態在聊生態時，人們常常會立刻想到互聯網的生態構建，對於智能硬體的生態系統如何搭建往往比較迷茫。其實在我看來，智能硬體不是一個行業，它不像汽車、家電這種品類，而應將其歸為一個時代，一個互聯網化的工業製造時代。
在傳統工業時代，硬體的革新，都是基於上游原材料、技術或功能的創新，沒有上游的創新，下游的任何創新都只能是波瀾而已，最多是零售業的變化，並非硬體本身的變化。例如，以前自行車只有鋁製車身，後來上游發現了碳素纖維這種新材料，基於這種新材料，自行車行業產生了一系列創新，這就是典型的傳統工業時代的硬體革新模式。互聯網化的工業製造時代，也就是智能硬體時代，遊戲規則已發生天翻地覆的變化。這個時代的創新已經很少由上游來決定，而是由你面對的用戶和他需要的服務決定，是由用戶價值驅動的創新。安卓和蘋果讓手機從工具變成了移動互聯網平台，這更多地是一種服務上的變化。樂視的電視機也一樣，產品本身沒有革命性的變化，只是根據用戶需求，接入了互聯網的內容，將它變成了一個服務平台。現在智能硬體的一個誤區就是，把智能硬體當成一個產業或者是一個品類，這樣一來，企業的目光就會局限在對現有產品在上游端做一些改變上，而非針對下游端。其實，很多產業在上游端已經走到頭了，加個晶元沒有意義。智能硬體不是這麼劃分的，加了晶元、加了網路模式就是智能硬體，沒有加的就是傳統硬體。如果這樣，智能硬體未來之路會越走越窄，更談不上構建生態系統了。在我看來，智能家電也許連形態都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態系統。比如冰箱。我認為，冰箱的未來可能不是單單一種產品形態，而是智能冰箱加服務的生態模式，例如配套超市送菜上門服務等。冰箱對接一個APP，能夠掃描冰箱里有什麼東西，把這些情況發到你的APP上，也發給超市的服務後台。超市根據這個，每個禮拜給你送東西，你無非確認一下菜單，或者加一點補充。這就是智能冰箱。沒有必要刻意追求硬體上的變化，更重要的是給予用戶新的服務價值，搭建起和硬體相關聯的服務生態鏈。智能手機的出現讓用戶擁有了一個很方便的移動互動平台，這個服務平台可以和硬體產品互動起來，解決了信息流的問題，能把需求定義得更清楚具體，用戶的很多行為因此可被解構和重組。
硬體創新是有極限的，發展到了一定時期會進入平穩發展階段。在平穩階段，你不可能期待硬體一直都有新的技術或者材料出來，也不能基於這個去構建生態。智能硬體時代，就是這樣一個平穩過渡期，應該基於用戶需求去匹配硬體的極限。智能的最終目的應該是打造服務生態鏈，而不是為智能而智能。
知乎專欄 矽谷密探 - 知乎專欄
我一聽這個名字就覺得是個沒讀過書的文盲取的
我之前猜是「化學反應」的……簡稱。
順手搜了一下公關稿，果然如此。參考資料樂視挑戰蘋果：少談生態先做好手機如何？樂視產品則是基於開放的安卓平台，結合樂視生態「平台+內容+終端+應用」的垂直整合能力，打破硬體邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給用戶創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。
某老闆自造的概念辭彙「生態化學聚變反應」的略稱，不過中文的使用習慣中很少見到把「反應」一詞略稱為「反」的。聽起來有點故作姿態又做的不是那麼太好的彆扭感，其實不過是空洞無物故弄玄虛。
真能往上捅詞兒
這是羊毛出在豬身上熊買單的新營銷思維的另一種表達方式。未來的社會，一定是多產業互補的公司會佔據優勢地位。比如，賣冰箱的不賣冰箱，而免費送你一台智能冰箱，獲取你的生鮮食品的庫存信息，從而向你推銷生鮮食品來獲取利潤。思維的轉變，視角的不同，打破常規，重新定義你的產品和銷售模式，這就是化反（via 度娘不知道 sccicc999）
誰能告訴我到底是生態，化反；還是 生態化，反？？？？？
生態一詞最早應該是外星人一直念叨的吧？
其實，把這麼一個詞硬套在互聯網上多少有些牽強。就我看來，所謂生態歸根結底就是共用同一個用戶名密碼，在商人看來，無數的用戶用同一組用戶名密碼登陸自己推出的無數多個產品，用戶方不方便體驗好不好他們根本不在乎，他們在乎的是海量用戶中有多大比率會掏出真金白銀，這些海量用戶或許就構成所謂的生態……
無論怎麼說賈還是創建了幾個很好的產業的，但是不知道為什麼做的不錯的時候，卻開始其他的項目，項目太多步子大了，容易扯淡！也可能他的目標是改變世界比蘋果還大吧，不然不會那麼多產業！
給點中肯想法吧，樓上很多說賈老闆，怎麼樣的，這個不好說（我個人認為的），但可以去查閱一下賈老闆年輕時的一些經歷（大學時期，從窮小子變成縣太爺女婿，所以應該各個方面面不會很差，例如謀略和見識）。至於生態化反這個詞，之前沒有怎麼了解，但是看了一下剛才樓上貼的一個賈躍亭的詳細的說法，就是智能硬體的創新光是從上游產原材料創新是在當今這個快速發展的時代是沒用的，很多需要結合產品服務的對象，本身的需求去構建生態。或許這個才是一條出路，滴滴也不是什麼都沒有做，只是構建了一個打車服務體系不是嗎？
哈哈哈哈，今天看到這個詞我也是醉了
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※手機里哪些功能是用了就回不去的？
※樂視手機現在滿屏廣告，有什麼好的刷機包或者好的系統推薦？
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