如何看待董明珠「8 萬格力員工好好工作，每人都送兩房一廳」的系列言論？
董明珠：8萬員工好好工作 每人都送兩房一廳finance.ifeng.com
主要言論：
1、賦稅公平比減免稅收更重要2、沙特王子都用我格力的空調3、員工好好工作每人都送兩房一廳
謝邀，董明珠算是和企業管理掛鉤的話題，勉強回答一下：
如何看待董明珠「8 萬格力員工好好工作，每人都送兩房一廳」的系列言論？
首先要看你如何定義這個「兩房一廳」。
在中國，房屋的屬性除了居住屬性，另一個很重要的屬性就是福利屬性，例如房屋所附加的戶籍、醫療、高考、教育等。一個第一次在城市購房，並遷徙戶籍到房屋所在地的家庭，房屋居住屬性價值之外的溢價部分就是「進城稅」。
我們不妨建立一個模型，假設一套200萬的住宅，它的租金是一年2萬（確實中國很多地方就是這樣的租售比），看似1%的租售比，實際按照5%的公允利率（貸款利率），只需要40萬的資金就可以獲得這樣一個5%的無風險或是低風險的收益。也就是，200萬的樓房價值只有40萬是居住價值即租金2萬（這還沒算折舊），其餘的160萬是戶籍價值，或是說「進城稅」。
有些進城的朋友會說，你放屁，我的公司早就將我的戶口以招調工的形式，或是大學畢業派遣的形式遷徙到了公司所在城市了，我早就進城了。你難道不知道？孫志剛被打死以後，暫住證被居住證取代，如果沒有房產證，戶籍不戶籍的意義完全不大，人戶分離多了去了，尤其是沒有一個名下房產掛住戶籍的戶口本，而是集體戶口，無論結婚生子，都會有諸多不便。可以這麼說，城市裡面的集體戶口還不如居住證使得方便。
如果說以前是地方政府刻意利用戶籍造成城鄉二元化，那麼現在就是刻意利用房產證造成的有房無房二元化。可以參考下面的新聞，各地政府都聰明了，戶籍不值錢，先讓你落戶，以後各種不方便始終逼到你買房子的。
武漢大學生落戶政策2017最新：幾乎零門檻 具體落戶條件
買一個屬於自己的房子有「家的溫馨」不過是「鑽石恆久遠式」的洗腦廣告詞，什麼溫馨？還有詩和遠方呢！真實的剛需不是那40萬的價值，而是那160萬的價值。160萬那部分價值，租房而已，是不會行權的。即使自己有本地戶籍，一樣可以買更多的房子，落戶權可以待價而沽。
如果只是具有居住價值的樓房，我算算8萬員工也就是小几百億的事情，要知道，格力的現金流一直出奇的好，2016年年報，賬上放著956個億的現金。8萬人住房還真不是個事，如果是在工業用地上以興建員工宿舍的名義建高標準的住宅，成本會更加便宜，格力這麼在地方舉足輕重的企業，不難辦到。
至於含有160萬福利價值的住房，董小姐肯定是拿不出來的，所以懸念就在這裡了。董小姐沒有，珠海市政府有。
瀉藥。沒聽董小姐說嘛，「你干到退休就給你」～這大餅畫得哎，還不如我老闆的實在呢...昨天開會，老闆宣布「今年要是幹得好，爭取每人一輛特斯拉開回家」。這種話啊，聽過笑笑就夠了...不過要我說，用一年的青春做賭注去試著贏一輛特斯拉我還是願意的。但讓我去格力奉獻一輩子的青春仰望董小姐的兩房一廳，我覺得成本實在是太高了。且不論我勤勤懇懇干到退休後格力的政策是否真的能給我分到房，就算可以，我想也不會真的有人傻到要因為一套還不知道在什麼地段什麼質量的兩室一廳就把自己一輩子都限死在格力吧。說不定在格力工作幾年能力提升後跳個別的公司直接就給分房了呢...所以啊，再次正面回答題主問題，董小姐這大餅畫得不實在，聽過笑笑就好，自己該幹什麼還是擼起袖子好好乾，最後能贏到啥都是水到渠成的事～
畫大餅，穩軍心，贏名聲！反正只有好處，沒看到壞處？反正過十年八年該退休了，誰還記得你曾經的豪言壯語！
好的領導是會畫大餅的領導，一定要切合時代特徵。上世紀著名的「分田分地分女人」大餅，最後實現了他們的紅色霸業，二代三代們分得大餅，韭菜至今仍在被收割。
先分後收回再租用，分配權在領導哪裡，決定權領導說了算，分給你兩室一廳——住嘛，公家的東西，你沒有買賣權，有個卵用。
老闆們都是好話說盡壞事做絕，這是boss們的共同特徵。瀉藥。（知乎小透明居然能有被邀請的一天，雞凍）。
我說一個我親身體會的例子。篇幅略長，請耐心。
13年年初來到上海，進入一家外貿公司，從事的職業是外貿業務員。那個時候整體的外貿形勢已經開始下降，不是很景氣。我們公司開始做外貿也沒多久，主要以阿里巴巴為平台。我算是第一批被招進去的業務員。待遇嘛，底薪2500，提成為利潤的10個點(不是業績的10個點)。那個時候很多企業是被阿里巴巴洗腦的，各種組團參加啥培訓啊，組商會啊之類的。我們老闆當時參照商會中其他外貿企業，給我們定的獎勵機制。三條吧，做成那種標語的樣子，貼在牆上。最高一條是業績如果達到2000W軟妹幣，直接獎勵一部車（價值20W人民幣），提成另外算。等於是提成照拿不誤，還另外給你一部20W左右的車。問題是當時我們企業效益比較差，做了大半年，都是不溫不火的狀態。具體行業不說了，反正基本上是1W美金一個單子，小單子幾千美金我們也做。我記得有一次我做了一個7W美金的單子，已經是公司第一大單了。當時平均月薪稅前3K多(我都不好意思說稅前這兩個字)。整個公司一年的業績最多20多W美金，所以這樣的標準對於我們來說，看看而已，完全不可能達到的。
出現轉機的是在13年10月底的時候，有一家美國的企業在阿里巴巴上發了一個RFQ (Request for Quotation),做過外貿的應該知道這是什麼。就是一些企業在阿里巴巴上面發一些參數，數量，要求報價。其中部分只是看看價格而已，也有一些同行用VPN來套價格的。如果你回復的RFQ對方有興趣，回復你了，後續才是郵件溝通。當時那個企業是發了一張圖，給出了一些參數，問有誰可以做，並且問價格。款式我們沒有，參數倒是可以做到。所以我就按照參數隨手報了一個價格給對方。心裡也沒當回事，但是第二天對方居然郵件回復了。考慮到時差問題，對方的回復可以說是很及時了。然後對方這會給出了更為詳細的參數，並且圖片也發了好幾張過來，最後索要樣品。我覺得有戲，就問對方要多少量。對方給我的回復讓我吃了一驚，按照他的那個量，如果這個單子最終完成的話，總業績超過2500W人民幣。不要說對我們公司，對整個行業都是超級大單。但是我們並沒有樣品，我就把這事告訴了主管，主管又找了老闆，最後說試探一下吧，萬一是騙子呢？我就回復給對方說你的參數我們可以做，但是你這個款式我們沒有，磨具廠能做，但是需要開模，費用不小。所以如果你真要樣品的話，需要打過來樣品費以及開模費等等。對方問我們樣品費多少，然後老闆聯繫了廠家，最後得出來的費用大概在6-7k，單位是美金。我就在想，這估計不可能了，對方怎麼可能就為了一個樣品給你一個遠在中國的不知名企業打這麼高的樣品費，對於一些行業來說，6-7K 美金都不算小單子了。但是抱著試試看的想法，給對方發了郵件，解釋了一番，並且告知了對方我們這邊的銀行賬號啊啥的。然後第二天對方果然沒有回復我。我心裡想：好吧，果然沒誠意。
接著到了下周二，大概是下午的時候，財務突然說收到一筆將近7K的美金，然後問我們是誰成單了。所有的業務員都說沒有，我當時腦子一激靈，心裡想不會就是對方打的吧？可是為啥沒有給郵件告訴我呢？然後我就寫了一封郵件給對方，大意是我們收到了一筆美金，問對方是不是他們打的。然後當天深夜的時候對方回復了郵件，說是他們打的，然後說打了多少多少錢，和我們這邊收到的一對比，扣除了手續費之後，結果是一樣的，並且告訴我們儘快開模，他們在明年第一季度的時候就需要10個集裝箱作為第一批貨，對他們來說很急。我當時的想法就是：老子要翻身了！這果斷是個超級大客戶啊！6-7K美金說打就打，打完還沒郵件通知，顯然人家沒當回事啊！比起一些5K不到的小單子，還磨磨唧唧各種要樣品啥的，折騰好幾個星期的客戶，這太爽快了！然後趕緊給主管彙報，主管又通知老闆，老闆這會把我，我主管，採購主管叫進辦公室開了一個會，最後決定接下來公司把這個客戶當做重中之重的客戶，優先順序別最高。
後續就是各種打樣品啊啥的，因為確實開模了，款式顏色啥的都需要慢慢調整，樣品寄送了很多次。這個過程比較無聊，就不贅述了。反正樣品是一次比一次像，我們也都很有信心。讓我們又一次驚訝對方壕無人性的一點就是：連寄樣品走的都是對方的快遞賬號，我們不用掏一分快遞費。
14年年後，高潮來了。年後回來，照常上班，還是那種寫郵件回郵件的程序。有天下午老闆把我單獨叫到辦公室，說你的情況比較特殊，最開始提成10個點很明顯不適合你現在的了。公司最近都不容易，雖然你也辛苦，但是很多部門的人都在為了你這個單子協同合作，包括我在內。（老闆說的是他自己）所以你這個單子，是要分出去一些給其他人的。然後不等我說話，直接說我和幾個主管也商量了一下，這次你的提成點給你7.5個，剩下的2.5個其他人分。我心裡一想：我曹，這特么就少了2.5個點了？等於說我一下子就少了4分之一的提成，這單子這麼大，按照之前的方案，保守估計我可以拿60W+的提成啊，你這瞬間就給我砍掉10多W的提成。其他部門的人就算了，人家確實做了不少工作。你作為一個老闆辛苦？這本來就是你自己的公司，員工賺的錢大頭都是你的，你在這個單子里就是聯繫了幾個廠長而已，我特么經常性凌晨2-3點定鬧鐘爬起來給客戶打電話溝通，誰有我辛苦？但是我能說啥？我說不同意么？完全不可能，心裡想不還有一部價值20W的車么？80多W扣掉10多W，我就當我額外交了稅吧。你們以為這已經夠噁心了么？不，還有更加噁心的，過了幾天我發現原先貼在牆上的標語換了，原先說的超過2000W人民幣就獎勵一部車，現在改成了獎勵一部iPad.超過3000W人民幣獎勵一台macbook，超過4000W獎勵一部車，而且價值才10W。我當時看完，心裡比吃了蒼蠅還噁心。但是還要忍啊，畢竟也有好幾十萬，但是心裡就有了打算，拿到錢，老子不幹了！
戲劇性的結尾來了，我們打的樣品和對方最開始發過來的已經幾乎一模一樣了，也差不多到了3月份初，我給對方寫郵件，說現在樣品已經很像了，你之前不是說第一季度要下10個集裝箱嗎？現在我們可以量產了，對方突然說要這個貨的客戶吃不下這麼多了，現在只要兩個集裝箱，並且對價格也提出了異議。我按照老闆說的回復對方說那也行啊，2個集裝箱我們能做，這種大貨肯定是分批做的，我理解。但是價格肯定不能降了，大貨都這個價格，2個集裝箱咋可能更低呢？反正blablabla說了一堆理由，你們也懂得。對方沒有再對價格糾結，只是突然找到一個花色的細節處咬住不放，這個細節我們很難解決，對方卻說我們在你們身上已經浪費了太多的時間，現在這點你們又解決不了。現在我們需要另外找其他供應商。接著再給對方寫郵件，對方就不回復了。電話也不接。後來呢，嘿嘿，不了了之了。最後呢，我被辭退了。
我走了以後，前主管有一次和我聊天，無意中說到，其實你那個單子，如果最後真成了，老闆打算給你的提成上限是3W。我一算，正好是我一年的底薪。我特么謝謝你八輩祖宗！得虧最後沒成！另外，主管還說，他認為單子最後沒成，應該是價格的問題，價格咬的很死，老闆堅決不降價，因為他覺得全中國只有我們這一家能做，畢竟花了那麼多時間去開模調款式等等。問題是，這是國際貿易啊，就算全中國只有我們這家能做，全世界呢？據我所知，韓國企業也有這樣的行業，價格是蠻有競爭力的，質量也不差。按照對方一向的土豪性質，完全有可能中國選一家開模，其他國家再選一家開模，然後選擇價格有競爭力的合作。畢竟總價值幾百萬美金的生意，區區1W多前期費用真不算什麼。聯繫對方倒數幾封郵件里提到價格問題，後來我們不降價，對方就不再說話了，反而咬死了產品本身的事情，我覺得主管很可能是對的。如果真是這樣，老闆的貪心葬送了他自己。
我也沒在格力干過，不敢妄加評論，寫了這麼多，只是想說：絕大部分商人的天性就是追逐利益的，畢竟公司不是慈善機構。只是有的人做的不是很過分而已，大環境如此，只要不是那麼沒良心，員工們就感恩戴德了。在利益面前，你根本無法想像人的下限可以有多低，臉皮可以有多厚。無法完成的目標不叫目標，不能兌現的承諾不是承諾。最終如何，發生了才知道。
有人只看到後面的兩室一廳，於是開始琢磨。卻不去注意前面還有個「好好工作」。
老闆說你好好乾，明年給你升職or加薪什麼什麼的，這種時候你聽聽就好。
等老闆說今年公司達到多少多少業績or你完成多少多少任務，我給你升職or加薪。這個時候你就可以開始拼了。
判斷老闆是不是在畫大餅，看他是不是給你一個可量化並且有實現可能的任務目標就行。好好乾/表現好/加油干/這類詞語，也就比一個屁強點。秋後的螞蚱。
都住養老院了，還要兩房一廳幹嘛？
工作這麼多年了，領導的話，聽聽就好了，別往心裡去，試問哪個領導不會畫大餅？但是這個餅確實很少能夠實現的。。。，實現了，大家皆大歡喜。。。
謝邀就像是談戀愛對方和你談未來，那一刻他一定是真誠的這樣想，才會和你說。董小姐說這句話的時候一定是真心的。至於結果嘛，不要太在意，安靜的吃瓜！
反正她也快退休了，胡說八道也不用擔責任。
格力是國企，國企福利分房是有可能，但也輪不到她決策。
當紀委真是擺設？
好吧，看到這個話題還是很有感觸的！其實，我們在看到這個新聞的時候，一定不應忽視以下四點：
1.格力是一家地方性國企；2.從產業劃分講，格力屬於製造業,是勞動密集型企業；3.格力所處的家電行業是充分競爭的行業；4.格力電器是上市公司。回到董大姐講的「賦稅公平比減稅更重要」，由於是國企，是上市公司，所以他們在納稅方面沒辦法做更多的手腳，也不會讓員工拿發票報賬避個稅；由於是地方性國企，又是競爭性行業的，所以既沒辦法像那些壟斷國企、央企來錢容易，但又得像個國企一樣，員工的五險一金不能太低。其實前面說到了的看到這個新聞很有感觸，是因為曾經也在這種性質的企業上班，每個月到手工資不足四千，但年終簽收入時，單位算出來的個人年收入近10萬（至今沒算明白這個是怎麼來的，年終獎加平時的各種獎金加起來撐死也就2萬），每個月工資單上有一列「人工成本」，基本每月金額都在八千以上，估計單位也是想提醒員工：老子在你身上也是花了不少錢的，別不知道啊！
補充：養老保險，一般個人交8%，企業交20%；公積金個人交12%，企業交12%
這就是像格力這種企業的難處！員工收入不高，企業實際的人工成本也不低，但總是留不住人；而且，勞動密集型企業，一般都是幾萬的員工，即使每個員工一個月增加一千，基本上幾個億就沒了，製造型企業一年又能掙幾個億呢？再說，它是上市公司，有國資委的業績要求，有資本市場利潤增長率的要求……
「員工好好工作每人送兩房一廳」，這個想法很好，畢竟物價主要還是被房子抬上去了，工薪階層，工資除了養家糊口外，基本上全部養房子了。所以，能幫員工解決住房問題，算是功德無量，可以留住一部分人……但關鍵是，以現在的土地管理及房產管理政策，董大姐確定自己能從低價拿地給員工蓋房子嗎？能確定ZF允許這種非市場化的操作嗎？第一條 堅定不移的與黨媒站在統一戰線 政治上的絕對正確第二條 彰顯企業實力第三條 這種量級的企業如果要做到基業長青的話就需要新鮮血液的不斷注入 抓住當下社會的主要矛盾來畫個大餅不失為一種策略 當然兌現的問題以及如何兌現的問題就不是她需要關心的了
沒毛病啊！作為一個銷售的我來看這些言論，全世界的銷售經理都這腔調
謝邀。
企業管理也不是太懂。
咱都是哪裡賺錢去哪裡，放兩槍撈兩個子就撤。
在造業進步不大的情況下，還能給如此好的待遇，還不錯了
貌似 國企的領導 特別會畫大餅
要認真你就輸了
對於送房這種事，可能也只是董大媽隨口說說而已，況且怎麼樣才算努力工作，這個標準由誰定。我們認為的努力，說不定在董大媽眼中也就是一般一般啦。老闆往往說的好聽，畫大餅誰不會。個人覺得不要太相信別人的承諾，不為任何人工作，更不能為一個承諾工作。工作當然也是為了自己生活更好，別把工作當生活，工作又不是我們的全部。董大媽這樣的激勵法，說不定對某些員工還是有效的，萬一真的中彩票了呢，哈哈
1.激勵員工
2.證明公司的實力3.留住優秀人才4.吸引人才到格力
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