有誰可以介紹一些團隊任務分配管理軟體?

01-05

Boss 通過該軟體分配下屬任務並可以Track進度之類的。
如果沒有現成的中文版的，現做一個精簡一點的要多少錢？

Worktile，一個簡單好用的團隊協同工具，幫助中小團隊提高效率、輔助溝通、資源共享和幫助記錄。

請支持國產 Worktile 看板式的任務管理方式，讓你清晰明了的了解每一位小夥伴在做神馬

來一發視頻感受下

Worktile，讓工作更簡單！視頻

我能說，企明島的任務是最簡單實用的嗎。具體的請看下圖

主要有以下幾點：

給同事指派任務，流程：提出任務、處理任務、驗證任務；
給自己記錄你怎麼，流程：記錄任務、處理完成；
項目的任務，都可以在左邊的分組中，分項目展示；
創建任務分組，共享此組給同事，都可以在組內發布任務、處理任務；
選擇想查看的同事，查看他的任務。

所有的分組、任務列表、任務詳情，都在一個界面中展示。

根據題主的問題我判斷，猜測題主可能是1、初創團隊的領頭人 2、中小企業的管理者3、某項目團隊負責人。

上述這三個角色，或者類似的角色我推薦以下幾個比較不錯的團隊協作軟體：

一、Worktile 讓工作更簡單

worktile，去年剛拿到融資，產品本身就我的體驗還是不錯的。該產品主要特徵有以下幾點：1、以任務為核心，強調協作過程。

worktile的任務管理本質上並非todolist本身的管理，也包含了todolist在內地協作過程管理。如圖所示：

所謂的過程管理即表現在任務描述與評論管理中。將全部需要完成的提醒項整理。另外將跟進的過程放在其下的評論中，包含附件。該任務的整個過程可一目了然。在我使用這個軟體時最好的感觸就在這裡，所有過程對於參與的相關人員一目了然。

2、團隊成員管理較為開放

成員管理分為兩大類：一類以公司組織架構的為基礎模型的公司架構式的成員組合方式；另一種是自由式，即郵件邀請式。前者的好處是便於公司統一管理，有利於公司內部信息保密，有利於公司內部人員互相交流等等。這類組織人員的方式適合有一定規模和雛形的公司組織，便於軟體實施，人員統一管理，許可權管理，考核管理等。而後者則較為靈活，通過郵件邀約組成相應的項目成員。這種方式很適合初創團隊，或者沒有明顯部門層級文化的開放型協作團隊。worktile乃後者

3、沒有較為靈活的及時通訊模塊

對於強調團隊協作的軟體來講，及時溝通不是核心組件，但卻是必不可少的組件之一。即時通訊模塊的意義主要在於方便項目推進過程中的諸多細節的探討，問題的及時反饋與加強團隊成員之間的交流。從項目推進本身和團隊成員管理兩個方面都必不可少。

4、任務管理強調過程管理，卻缺少嚴格的進度管理。

進度管理是激勵、敦促員工推進項目的強有力的任務屬性。todolist只能作為提醒與整理的方式，確無法促進項目每個環節的持續推進，至少沒有相應的促進。因而進度管理至關重要。

5、缺少相應的績效考核模塊

專業的績效考核或許並非此類軟體的強項，但是既然有了［任務管理］這一團隊成員最基本的績效參考數據元，有效利用任務的元數據進行員工績效考核可能是此類軟體之於管理者最有力的幫助之一。

同類的軟體還有Teambition?項目協作工具等

二、魚骨 ? 企業增效利器

採用何種協作、管理軟體只是一種方式，手段。遵循何種理念，以何種理念，何種方式使用軟體也同樣重要。

現代管理學之父彼得·德魯克_百度百科-的管理理念想必已被人［傳送］多年，然而真正能夠踐行的企業，尤其是國內的中小企業想必也是少之又少。國內中小企業並不重視管理，不僅僅是不重視德魯克的那套管理之道。公司員工離職率高不關心，項目胎死腹中歸責於員工，等等，一系列的老問題新問題，很少有企業主從公司管理角度思考並付諸實踐地解決相應的問題，而是坐視不管，任其發展。當然各種難以言表的原因與中國特色的國情可能是複發推進的原因，然而不重視管理，忽視企業管理必將為當今時代所淘汰。

基於德魯克的目標管理_百度百科理念，魚骨產生。目的在於幫助企業管理人員重視企業管理，使管理者本身、員工自覺形成良好的目標管理理念，形成以目標管理為核心的團隊協作習慣。

1、任務管理，協作過程管理

任務管理主要為用戶提供某階段的所有任務list。這個管理平台不設定項目的概念，而是通過任務的「父子關係」關聯所有相關的任務。任務管理強調兩點：一是目標管理，二是任務進度（協作過程）管理。確定目標，並重在執行。

一下為移動端效果圖：

每個人的任務都有相應的時間、重要程度屬性，並將全部過程紀錄在案，方便過程管理，後續追蹤。

2、im通訊

pc、mac採用了和qq類似的設計，但是沒有qq過於龐雜的附屬功能，強調清爽辦公。（一開始我們採用的是綠色的主色調，也是為了強調清爽、綠色辦公，目前移動端還保留的最初的綠色設計）

3、績效管理

以任務管理為依託，客觀的績效考核是魚骨所強調的考核理念。考核團隊成員的所有該周期內的任務狀態一目了然，減少考核中的主管因素的影響。你做了多少任務就在周總結的上面，由系統自動生成的周報保證了客觀性，真實性。

4、文檔管理

公司內文檔共享，存檔任務，積累企業知識庫。

5、貼吧

公司內部信息發布、公司文化建設陣地。附屬功能。很多人其實會奇怪，怎麼叫［魚骨］這樣一個名字呢？其實這個主要還是來源於魚骨圖、魚骨分析法。

xmind中的魚骨圖，用來分析相關計劃等詳情請移步魚骨分析法_百度百科

目標管理－－執行力－－考核

產品正在研發、優化完善中，打造出真正能夠幫助企業、初創團隊解決問題的軟體和服務才關鍵。

魚骨包含了pc、mac和安卓、ios各平台的客戶端，魚骨 ? 企業增效利器

希望能幫助題主和有相關需求的人。也期待題主的反饋和大家的反饋意見。如果您想試用產品，可以到官網查找相應的聯繫方式，也可以直接站內信通知我，或者發郵件到我的郵箱：yoholf@gmail.com。

可以推薦的企微雲—任務分派，通過企業微信向員工分派工作任務並界定緊急程度、可對任務安排、微信提醒、進度跟蹤、評分考核，在線指導交流等。移動辦公協作，分分鐘提高執行效率。同時，企微雲共有近30個移動工作應用，全面覆蓋OA、CRM、HR管理等場景，進一步提高企業微信使用體驗。

下面我們來看看實際效果：

1、一鍵發起任務分派，微信消息及時提醒

通過調用任務分派模板，快速發起任務，相關人會在微信上實時收到提醒

2、任務詳情隨時查看，權責分明避免扯皮

通過任務分派明確個人職責，避免責任推諉，促進任務落地執行

3、隨時添加任務協作人，協同工作更高效

通過@可一鍵添加任務協作人，任務詳情實時同步，協作更高效

4、實時跟蹤任務進度，一鍵催辦在線評估

負責人更新任務進度條，任務緊急時可一鍵催辦，任務結束後可評分考核

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歡迎關註：

知乎： @企微雲致力於分享前沿管理觀念，讓企業工作更有效率

微信：企微雲平台DO1（do1info）

官網：企微雲，OA、CRM、HR 一站式企業微信工作平台

v部落，相當靠譜，有網頁版、ios版、Android版。免費的就足夠用，如果有需求可以付費，價格不算高

jira可以試試。擴展性比較強，可以用於BUG提交，也可以用於項目跟蹤，也可以作為任務分配系統。每個任務狀態發生變化的時候，會發郵件通知管理員或者BOSS。比較推薦。

然後小型團隊也可以試試teamcola

ASANA

asana.com，前facebook聯合創始人 Dustin Moskovitz 和工程師 Justin Rosenstein 創立的。目前是免費使用階段，是個團隊任務管理應用，我個人用過一段時間作為個人的任務管理。

詳細可參考此處：http://en.wikipedia.org/wiki/Asana_(web_application)

嘗試過很多這樣的團隊協助軟體，在團隊內試用過的有teamoffice ,trello 和 http://tower.im。

個人比較喜歡trello的面板模式，但是團隊成員排斥英文，目前在用的是彩程設計的 http://tower.im，如果主要做任務管理分配，成員相對不喜歡複雜的軟體的話，強烈推薦。

trello，應該會如你所願。關鍵是簡單易用。

basecamp
campfire
Trello
http://TaskAnt.com
float
clarizen
podio
schedule
ResourceGuru

建議您使用辦公管理軟體推薦魚骨

任務協作

協作工具＋管理工具

目標管理，結果導向

用任務驅動內部協作，區別於郵件和聊天群

隨時分派任務給同事、查看自己分配的任務進展情況

任務數據是員工績效考核的依據

項目管理

— 協同式項目管理，項目經理創建項目任務，項目成員按時更新任務進展，大幅度減少項目經理的協調工作，項目成員可查看項目整體進展，信息同步，減少溝通成本。

— 企業可自定義項目的分類，進展，狀態

— 支持項目的立項，結項審批

— 投影模式用於項目會議

敏捷開發——產品、研發、測試整體化協作工具

產品看板

歸集產品、運營需求，支持按業務優先順序提交研發、定義產品版本和版本需求，記錄版本發布歷史，分階段多泳道管理Story、分Sprint管理研發任務，Bug高效集中管理。

Story看板

進入研發的需求（Story）待辦(Backlog) 可自定義研發階段、泳道、衝刺 ( Sprint )周期，還可自定義看板任務卡片展示內容。

Task看板

當前衝刺 ( Sprint )的需求（Story）管理快速拆分研發任務到項目成員

負責人看板

查看成員工作狀況快速調整任務分配

還有日程管理、文檔管理、即時通訊、同事圈、財務審批、人事行政等……

歡迎試用！好用的任務管理，項目管理和敏捷開發軟體，提升企業執行力！

看圖吧，Topo項目管理軟體:

Asana，開發部門配置asana+phabricato（有一個類似zuck review 的功能，具體可以google）+github+sentry+opbeat+vagrant 很高效

推薦Microsoft project.

藍點工作流管理系統。不介紹了，軟體好不好用需要用了才知道

樓上很多朋友推薦了很多軟體（系統），我也嘗試過很多，也在使用其中一個，就不做具體推薦了。

我想提示的是使用這些系統前，一定要做好自己內部的工作流程。比如，需求部門把需求提交到哪個版塊，誰負責處理這個版塊的需求，時間是多少，如何處理。下一步是什麼，誰驗收，等等。最好通過泳道圖來管理。

總之，軟體（系統）提供了一個靈活的工具，但必須要結合自己公司的業務、組織結構等設計流程，然後按流程規範管理，才能發揮軟體（系統）的價值。否則，一個軟體（系統）用一段說不好用，再換一個，依然不好用。

劍沒有錯，但用劍之前，自己先要會一些劍法。

TRELLO，小團隊的絕佳利器，不過有一點不好，就是發布任務後不知道團隊成員有木有看到，有個好Idea去解決：建立一個欄目，每天讓團隊成員打卡哈哈

看到有人推薦我公司產品魚骨協同，難道是另一個同事？

不過，魚骨是真正企業級的協同軟體而不是團隊級的。魚骨最適合產品研發，運營類公司。

大家可以試試。

teambition

試試黑馬周報吧！你可以百度黑馬周報免費使用！可以幫你進行一周目標的制定，並且進行任務的追蹤，還可以對團隊成員的每一條周報都進行點贊和評論，及時的反饋各種意見。

每完成一項工作任務，都會有相應的積分，只要累積到一定的積分，就可以換遲到早退的權利呀，小時假，假期呀等等。還可以在積分商城上購物。而且領導可以給員工的周報成果進行點贊，團隊成員還可以獲得勳章。

看好 worktile 不錯，感覺主窗口內容分分類或者重新整合一下比較方便，現在看起來有些無章 @anytao