協調型項目經理和決策型項目經理所需要的技能，除了協調需要強大的溝通能力，決策需要資深的業務知識以外，還有哪些技能需求的區別？另外後續的發展方向在哪裡？

---

謝邀，拖了挺久…抱歉；

其實問題本身已經總結的很好了，我也一直在糾結應該怎樣去答

—————————————————————————————

協調型 還是 決策型 更多的由組織結構所決定，所以先來看組織需要什麼樣的人

• 在一個強矩陣結構的組織，更多的是決策型的項目經理，適用於技術複雜、時間緊迫的項目型組織（一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值的組織）
• 在一個弱矩陣結構的組織，適合技術簡單的組織；原因在於：技術簡單的項目，各職能部門所承擔的工作，其工作比較明晰或比較簡單，跨部門的協調工作很少涉及到具體的工作

感覺挺難回答需要什麼技能…個人認為溝通能力屬於能力範疇，而非技能…而且兩者對應的人物性格也不一樣

—————————————————————————————

先來說決策型，因為需要主導整個項目，需要：

1. 目標導向
2. 時間管理
3. 堅定自信、或者說強勢（需要反駁反對意見）
4. 承擔風險，迅速決斷
5. 知識管理
6. 團隊培養能力
7. 對高層的協助和彙報

—————————————————————————————

再來說協調型，我們常說 組織協調 能力，其實組織和協調是兩種不同的能力，組織更多的是一個管理者組織員工參與某件事，而協調則意味著平級，也就是弱矩陣結構下的項目經理，因此：

1. 人際導向、追求人際關係的和諧（簡單工作更多的是讓人願意做）
2. 氛圍優化和調解（化解衝突）
3. 沒有敵人（脫離政治鬥爭）

【其實我理解不了協調型的處事方式…但是認識不少適合做協調型項目經理的人，總結了一些共性】

——————————————————————————————

通用的能力：

1. 情緒管理
2. 執行能力
3. 學習能力
4. 項目管理

---

協調型經理權力小，做個項目不一定職能部門的人都買你的帳，所以心態要好。業務知識也要有，尤其一些長期活動在專業領域的成員，一聽你一外行在那指手畫腳，就特別不想搭理你。所以要像赤壁里的諸葛亮，對啥都搖搖小扇子：「略懂，略懂。」

決策型經理權力大，單子也大。你做協調員(又稱coordinator)的時候，可以跟上頭complain說A部門不支持，B部門這月計劃排滿了。做決策型的就不行，因為很多情況下人家職能部門人都給你送過來了，要做的工作就要多得多。

所以首先你要是一個好的領導者，懂得激勵團隊，建設團隊。其次掌控力要強，包括整個項目的成本、範圍、進度和質量，會做合理的三套計劃（最快的、最可能的和最糟的），對項目每個階段的里程碑都心裡有數。再者應變能力要強，及時發現項目進展過程中出現的問題或者背離原目標的癥狀，正式上報並請求解決方案，切忌擅自變動原計劃，讓項目亂上加亂。

最後還有加分題，完成項目移交之後，還要幫已經建立感情的團隊成員遣散回各部門，同時跟對應部門經理談判，為他們謀取一個比較合適的崗位。

這是我的理解。

---

溝通 執行

---

推薦閱讀：