孵化器與眾創空間的區別?
1、15年9月科技部發布了《發展眾創空間工作指引》,克強總理也多出提出了大眾創業、萬眾創新的眾創空間概念。
2、請問現在很火的眾創空間與之前的孵化器有什麼區別嗎?
先說孵化器:
孵化器是最初的概念,目標為幫助企業成長。國內最初的創業園、孵化器園都是這個套路,按照wiki里總結的說法,提供空間、財務支持、政策支持等一些傳統辦公空間里沒有的服務內容。最初的孵化器都是國有的,通過孵化器將國有的一些政策優惠措施下發給入駐孵化器的企業。這些國有資本的孵化器,能夠提供的幫扶手段基本都依賴政策紅利,比如註冊、稅收、補貼、人才等,多數來源於政策。這些政策只有企業入駐在國家挂號的孵化器才可以享受。後期很多民營資本也開始進入孵化器。相對國有資本的孵化器,民營資本的孵化器提供更多的初創企業更需要的幫扶:企業戰略制定、創業培訓、創業人才、產品包裝和宣傳、融資(相比國有政策補貼,融資額可能高很多很多)等等。本質上說民營資本更貼合孵化器這個辭彙本身的含義,真的是把一個點子孵化成小企業(蛋變成雞的過程)。
很多民營的孵化器孵化還有一個典型的特徵是孵化時間,6個月很常見,最長基本上是12個月。小雞子就要出欄自己單飛了。再說眾創空間:
國內首創的新名詞,也就這兩年出現的吧,首次出現沒有具體查什麼時候。北京今年掛牌了25家眾創空間:首批北京市眾創空間有創客空間、創客總部、北大創業孵化營、科技寺、融創空間、樂邦樂成、DRC創億夢工廠、東方嘉誠、京西創業公社、清華x-lab、極地國際創新中心。北京市眾創空間集聚區特指中關村創業大街。眾創空間集聚區內眾創空間:36氪、亞傑匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創業訓練營、IC咖啡、創業家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯想之星、硬創邦、蟲洞、因果樹。目前的大環境下,所有的孵化器也罷、眾創空間也罷,都能提供很多服務了:工商註冊、對接投資人、日常行政服務、創業培訓、財務和法務支持等。不過各自的特點也有所不同罷了:仔細研究就能看出來,這些眾創空間特點完全不一樣:有業內人士對創業園劃分了五種模式:租金式、投資型、傳媒式、還兩種是啥來著忘了。
創客總部自己的定義:創客總部(由北京創客幫科技孵化器有限公司運營)是由北大校友、聯想之星創業聯盟成員企業於2013年12月22日發起的移動互聯和互聯網金融孵化器,是以產業鏈服務和天使投資為特點的孵化器3.0模式的開拓者。孵化器3.0,也就是加入了產業鏈服務。科技寺:科技寺是一家集聯合創業空間+創業服務社區為一體的創業綜合服務平台。 加入的社區的元素。特別說一下車庫:行業標杆,其實車庫現在除了座位和咖啡,其他什麼都不提供,這一點是所有咖啡店風格空間里提供服務最少的。前幾年還有投資人駐場,現在車庫內的一切活動都是自發的,而不是店家組織的了。不過人氣和名氣依然都很火爆。個人理解,眾創空間和孵化器的區別有兩個吧,一是眾創空間主要還是集中在一些創新型的產業方向上,對傳統的產業關注度很低。打比方說:做互聯網不行,必須得有後面那個+才行。二是眾創空間其實很多沒有空間尤其是創業大街上的咖啡店型空間(工位--千萬別理解成咖啡店的座位;辦公室、會議室等),至少目前是這樣,不過我所知道天使匯好像在和優客工場洽談合作了。
以上我知道的。1、眾創空間,我們以前叫創業苗圃。我們是張江高科的一個醫療孵化器(我們所說的孵化器,一般專指科技創業孵化器,苗圃也是一樣),我本人做孵化服務及投資3年了,其實我感覺,現在的眾創空間更像是我們業內人所說的苗圃,就是一個創業試水的地方。比如創業者有個想法,想去試試,可以到苗圃,我們這邊提供:一張桌子,椅子,網路,電話,你就過來試試。項目驗證的比較成熟了,就可以到孵化器去,租大面積的房間,招人,註冊公司等等。其實服務都一樣的。2、2013年的時候大家其實還沒有眾創空間的概念,2014年年初,創業咖啡的概念被大家熟知,像3W,像IC咖啡,買一杯咖啡辦一天工,同時有很多的活動,挺喜歡那種感覺,慢慢這種形式被大家所喜歡。到2015年時,總理的「大眾創新、萬眾創業」真的讓眾創空間遍地開花,現在我感覺已經是大爆炸了,到處都是眾創空間。眾創空間為什麼這麼多,也許是因為互聯網,移動互聯網創業熱潮所推動的,互聯網創業者幾個人幾台筆記本就可以創業了,他們真的是不需要太多,眾創空間是應運而生的,符合時代需求的。3、區別:對於項目階段來說,孵化器可以承載更後期的項目;孵化器可以承載更加多類型的創業項目;眾創空間絕大多數以民營為主,孵化器是需要資質的,受到國家科委系統的管理;大概是這樣的,個人的一點看法
科技寺作為一個眾創空間,擺脫了傳統的孵化器,打造一個讓創業者更有力量、歡喜創業、自在修行的社群 。
我們通過旗下的科技寺空間(TechTemple)、企業服務(TechTemple Program)、科技搖(TechRock)、媒體資訊(e27),布局眾創空間、企業服務、跨國交流活動、大型科技峰會、中英文科技媒體與數據。科技寺全力建設開放式、國際化交流平台;營造屬於創業者的交流氛圍,自科技寺成立至今,已舉辦超過500場創業相關活動,累計參與規模達5萬人。
我們也於2016年11月成功掛牌新三板,創業修行又向前邁進了一大步。現在也有許多增值服務,掛牌三板服務、FA財務顧問服務、金融服務,政府政策扶持,法律諮詢。
過去,我們是中國以及東南亞地區,科技項目的孵化重地,未來,我們要向創意行業挺進。我們有了一個更大的名號:Idea Hub,科技寺創意孵化基地,除科技之外,還有內容孵化、消費升級品類孵化。我們也成立了來福寺LifeTemple(微信號:newmediaguru)科技寺旗下的新興消費孵化器。專註於消費升級以及內容創意相關的品牌孵化,從包子麵條到米其林18星餐廳(如果你能造出來),從美食美酒華服到所有華麗且實用的產品,只要你有技術、經驗甚至一個想法,我們都願意幫你一起造出來。
1、孵化器是政府主導的,大部分都是政府旗下的,因為有面向孵化器運營者的各種補貼、獎勵及面向創業者的註冊、稅收、聘用、戶口等各種政策
2、眾創空間誰都可以搞,把你暫時閑置的辦公位、辦公間租給其他創業者就可以叫做xxx眾創空間了!眾創空間是我國科技部在調研了國內所有類型創業服務業帶孵化功能的機構後,重新定義的一個名詞。所以眾創空間在概念範圍上包含了所有傳統孵化器(政府主導的)和新型孵化器(車庫、3W等),還包括未來將出現的各種創新型帶孵化功能的創業幫扶機構。
眾創空間和孵化器到底是什麼區別呢?
為什麼感覺所謂的社會發展就是在不斷地融合,卻沒有早些年發生呢?
人們究竟會因為哪些事而恐慌呢?
「融合又孤立」要從眾創空間和孵化器開始講起,對,是我昨天參加的一個論壇上關注的話題。
什麼論壇?
你猜!
「創新發展」論壇吧?!
昂。哎哎,你笑什麼呀……
1
眾創空間是順應創新2.0時代用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新趨勢,把握全球創客浪潮興起的機遇,根據互聯網及其應用深入發展、知識社會創新2.0環境下的創新創業特點和需求,通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業公共服務平台的統稱。
企業孵化器(business incubator)是具有特殊用途的設施,專門為經過挑選的知識型創業企業提供培育服務,直到這些企業能夠不用或很少借用其它幫助將他們的產品或服務成功地打入市場;在中國也稱高新技術創業服務中心,它通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施,提供一系列的服務支持,進而降低創業者的創業風險和創業成本,提高創業成功率,促進科技成果轉化,培養成功的企業和企業家。
兩種空間提供的支持是在創業企業不同階段發生的,而且在程度上也在不斷地深入。而這種變化,正是融合。孵化器將除了物理空間的其他服務融合了進來,使得初創企業羽翼更加豐滿,也順帶培養了這批人,與這批人形成利益共同體或者說戰略合作夥伴關係。當然,嚴格講後面還可以有加速器讓企業迅速提升。
孵化器的意義在於,提供場地,匯聚資源、諮詢、賦能。
2
企業談創新主要有四種模式:
一、 購買技術。比如聯合利華創新總監舉例,他們曾購買一家小公司能夠在塑料瓶內壁充氮氣保護層的技術,從而為自己節約了大量的原材料(塑料)成本。
二、 引進服務,即購買外部的服務。比如他們內部肯定無法完全獲取不同地區、不同群體的消費者樣本數據,他們可以直接購買這一部分服務,從而讓自己更加貼近消費者需求,研發合適的下一代產品;
三、 委託創新。即單方出資,完全委託第三方進行研發創新,自己也獨享成果。這一塊目前各大企業都不多。
四、 共同創造。共同出資、共建平台,多方參與、共享成果。這是最有發展前景的一種模式。以聯合利華為例,在倫敦有開放式的創新中心,內部的職責分明,可以拉動上下游共同開發某款產品,這樣能夠很好地分攤研發的風險以及資金投入。而一旦產品上市,對於上下游來說是共贏。
對於一個大型企業的創新需求正是如此,當談及多方共同創新時,大家一拍即合。無論是行業協會、政府部門、上下游企業都變得熱情高漲。那麼既然這種模式這麼好,人們又如此聰明,為何之前沒有人提出並且推廣開來呢,也就是說,這種「創新模式」究竟屬於哪一種創新?因為滿足了哪些條件而發生,目前又處在整個創新流程的哪個階段呢?
這與時代背景密不可分,目前不止中國在鼓勵創新創業,全世界都看到了創新帶來的巨大活力。新技術會帶來革命性的變化,不同的產品也會帶來巨大的經濟效益,不同的營銷方式、商業模式,均會推動整個行業向前發展。眾創空間、孵化器則屬於模式上的創新,將企業自己負責創新團隊建設、資源對接的部分剝離出來,加快技術成果轉化進程,也促進一些塵封在高校實驗室的技術商業化。
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無一例外,包括科學院是褚君浩院士也強調,初創企業要專註,孵化器則發揮匯聚各種資源的作用。
專註從來不是一件簡單的事兒,相信諸位深有體會,而對於一個企業和組織而言,將面臨各種各樣的誘惑和挑戰。他們其實需要外部力量來協助自己更加專註在最初的領域。在他們想要放棄的時候予以梳理和分析,在遇到困難的時候予以指導和鼓勵。這當然不是避開市場的襁褓,它終將面臨的是市場的洗禮,他自己的基因決定了他能夠走多遠。
真正好的孵化器不是僅僅一段時期內出來多少獨角獸,而是團隊的成員因為該項目而真正提高了能力,哪怕此次項目失敗了,大家在這個過程中所獲得的經驗以及積累的資源都是接下去職業發展的基石。
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融合是一種趨勢,是在各種資源獨立強化後的有機整合,能夠帶來遠勝過多方面簡單疊加的效果;融合是一種能力,只有不斷地吸取不同的經驗以及吸引不同的資源,從而強大自己專註的力量,才能夠更好的生存。
之所以談及恐慌是因為,一開始的時候,獨立的的個體總會害怕被這個時間遺棄,而當眼睜睜看著各種融合的發生的時候,又會恐慌一個個巨大孤立的個體的出現。
人工智慧與駕駛融合可以替代司機,與文字錄入融合可以替代編輯,與財務計算融合可以替代會計……
大量可重複的勞動都將由機器人代替,甚至所謂的靈感的數學表達不過是隨機數,人工智慧至少在靈感的產生數量上遠超人類。不過那或許是一個更美好的未來,被替代並不值得恐慌,值得恐慌的是不知道去哪兒。
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騎共享單車回去的時候,一位工程師朋友很認真地說,摩拜不太穩定,因為輪胎比較硬,接觸地面的是兩個點。
哈哈,我想,大概就是要這樣去改變世界吧。
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首先,題主不必過於糾結眾創空間和孵化器的區別,其實政府提出眾創空間更多的是要重新引爆創業潮流而已,其實國內外關於孵化器的概念很早很早以前就有了(孵化器在中國並不是新鮮事物:1987年中國誕生了第一家孵化器——武漢東湖新技術創業中心,1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創業中心。全國範圍來看,北京擁有中國最好的早期創業氛圍和最多的投資人,以及最先進的投、管、孵理念。但即便經歷了如此漫長的發展階段,即便在北京,中國式孵化器——無論官辦還是民營,相較於美國、以色列等國家,尚處於起步階段。--摘自百度百科「創業孵化器」),既然這麼早就存在的概念要重新提可能不太好,所以提出了一個新的詞「眾創空間」。
第二個不需要糾結的原因
國內這種創業載體(苗圃、孵化器、眾創空間、加速器、聯合辦公)的定義本身就是混亂複雜的。
很多國內稱自己為孵化器的,其實他們就是聯合辦公就收租收各種服務費,並不以孵化公司為主導。其實國內很多的創業載體都是偏地產類的,雖然都說有各種諮詢服務(收費)、導師指導(其實就開一些講座) 、投資服務(其實就是投資中轉站,本身不具備投資能力)等等,其實真正落實下來對創業者能夠幫助到的地方其實很少,而且通過各種會議室、路演廳等收費模式來盈利。
以上更多的是偏向於地產方式的盈利,但是很多聯合辦公模式的載體其配套服務確實很好,不管是環境還是一些行政等方面的服務,只不過收費會貴一點,我們把這個看成寫字樓2.0模式也可以,只是追求漂亮舒適辦公空間和一些基本服務的朋友完全可以考慮去聯合辦公入住,而聯合辦公本身也是來者不拒(從初創到上市公司都有)。
第三 孵化器、加速器的定義
孵化器+加速器:國內其實政府認證什麼市級孵化器(3000平)、省級孵化器(5000平)都是根據你場地大小來看的(當然也有孵化要求,不過場地大小是硬性指標)所以創業者也不必太過追捧孵化器級別,當然認證的肯定還是比較正規的。
孵化器(真正定義):更多的是針對於a輪或以前的公司(種子輪、天使輪、pre-a輪等),並為初創公司提供辦公場地、工商諮詢、法務諮詢、稅務諮詢、創業指導、資源對接、投融資對接以及資本方面的指導、媒體宣傳、市場推廣指導等綜合服務的空間。孵化器應該是以投資退出為盈利導向,所以應該自身就投資孵化的公司並提供儘可能多的免費服務。
加速器:其實加速器和孵化器的服務內容差不太多,更多的是公司時期的差別,進入加速器的公司多數要稍微成熟一點,一般是a輪及之後的公司。
第四 創業者如何選擇?
正如我上面所說不必糾結這個創業載體是眾創空間、苗圃、孵化器、加速器還是什麼,更多的是要看這個載體是否真正的把他提供的服務落到實處,是否能真正的滿足你的需求,也有一些產業類的孵化器(手游為導向等)也可以根據自身行業來選擇。
宗旨就是看是否落到實處。
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「眾創空間」的由來
國務院確定支持發展「眾創空間」的政策措施,為創業創新搭建新平台。一時間,「眾創空間」成為新熱詞。
眾創空間究竟是什麼?由來自哪?各界如何定義它?又包含哪些豐富的內容?
多年前,歐美「創客」們用不到波音公司1%的成本研製了無人機,這架無人機實現了眾多的功能,人們由此看到了創造的力量。如今,這股 創造風潮正在席捲中國,並被官方命名為「眾創空間」。
「眾創空間」的提出,反映出當前我國經濟新模式、新業態不斷湧現的新局面,為全民創新創業提供了良好的政策環境。
「眾創空間」是一個統稱的名詞,是為小微創新企業成長和個人創新創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平台。
「企業孵化器」的由來
孵化器,英文為incubator,本義指人工孵化禽蛋的專門設備。後來引入經濟領域,指一個集中的空間,能夠在企業創辦初期舉步維艱時,提供資金、管理等多種便利,旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化,以推動合作和交流,使企業"做大"。
那麼我們來看看眾創空間與傳統孵化器有何不同之處?
「眾創空間」一定是「大眾」的,小眾模式無法服務「大眾創新」。例如上海的「眾創空間」包含了傳統孵化器、科技園、創客、苗圃、創業園,以及包括新車間等輕物理空間重服務的載體。這些有物理空間「樓」的,和無「樓」的新型組織,只要是為創業者提供服務,應該都屬於大範疇的「眾創空間」。眾創空間是在科技創業孵化器發展基礎上,通過新模式、新機制、新服務、新文化融合發展,湧現出來的低成本、便利化、全要素的創業服務社區,集聚各種創新創業要素,為大眾創新創業者提供良好的工作空間、網路空間、社交空間和資源共享空間。
同樣服務於大眾創新,創客與孵化器有著內涵的不同,作為眾創空間的一隻生力軍,「創客」重點關注idea,創新的最前端,激發創新的種子。創客的核心是將創意融入製造,追求的是把一個新想法做成新產品,創客平台就是協助創業者將想法變成樣品的平台。而傳統孵化器具有公益的功能,更加註重創業,也就是創新的中端和後端,著重建立「創業苗圃-孵化器-加速器」創新服務體系,不僅為創業者提供零成本的創業環境,還通過物理的空間和相對完備的孵化服務體系讓創新種子生根發芽,茁壯成長,並且推動上市。這是一個全產業鏈的過程與關係。
更多的區別可以關注黑馬路演中心。
本質上來說,時下的眾創空間是原有孵化器的一個升級版。刨去哪些湊熱鬧的。
從服務對象的階段來看,孵化器主要服務於相較成熟的,企業發展處於成熟期的,眾創空間主要服務於中小型企業,企業發展基本上是成長期或者剛開始的,才有個苗頭的。孵化器和眾創空間提供的服務內容都是交叉的,根據針對的產業的發展階段是什麼有所區別。不過,估計很多眾創空間也不是很明了自己與孵化器有什麼區別,定位什麼的自圓其說即可。
1、孵化器大多是政府牽線的,在很多方面會給予方便。政府也學精了,讓招商局招大生意,讓民間的孵化器運營者招小生意,並將小生意變成大生意,落地生根。對孵化器給以各種補貼、獎勵及並給創業者在註冊、稅收、聘用、戶口等各種政策。
2、眾創空間感覺就是小打小鬧,有一個Idea就開幹起來的那種。給你一個閑置的辦公位、辦公間租,和其他的創業者一起幹起來的那種。邊傢具什麼的的都不用準備。這個的成本就相對的低很多。行就行,不行收拾一箱東西就可以走人。
其實可以理解為你是租一個三房兩廳,還是租一個單間。如果是租大一點的,就在政策上幫你一下。如果是租個單間,那就是讓你有一個專心做事的場所(畢竟有些人在家是做不了什麼事情的)
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一、眾創空間屬於孵化器,孵化器最重要的功能一是提供網路化社交化平台,使得行業內交叉和跨行業交叉,產生創新,走向成功,二是提供一站式服務。眾創空間屬於社會資本運營的孵化器,各種模式不固定,功能交叉混合,都是變著花樣讓可憐渺小的創業企業能夠茁壯成長,甚至衝鋒陷陣帶領企業走向成功。
二、孵化器運營方包括:政府運營,社會資本運營,政府+社會運營
三、運營模式包括:1.先設立項目再組建團隊進行專項孵化;2.參與投資管理孵化;3.短平快式,大批量孵化;4.精挑細選,對有非常好前景的企業進行孵化;5.著重於孵化器支出收入平衡式孵化
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這個問題如果讓各不同孵化器或者眾創空間的人員去描述的話肯定是不一致的,如果但從字面或者固定描述來講孵化器就是一個企業初創階段提供初級服務的機構,而眾創空間更多則是提供一定的看得見的物質性產品,但是如果從實際運營模式來看,又各有不同 最初級的孵化器有單純提供虛擬註冊地址的(特點便宜)或者外帶代理記賬,還有另外一些不同模式有可能是通過提供一些物質或者非物質服務或者產品(旗號免費)但是最起碼百分之九十九需要佔股(天下沒有免費的午餐)先到這 老闆來了
孵化器有點保姆式,眾創空間多了幾分自主性。
我粗淺的覺得,孵化器可能只是一個提供技術支持的平台,眾創空間是跟你一起開展過程的平台
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