做建築設計的過程中，建築師一般都是如何有效地掌握項目的進展？

01-05

不止住宅，其實大多數類型項目都是如何控制項目進展的

謝竹君邀請

說實話建築師對項目進展的掌控是個很大的課題。

進展包含兩個方面一是時間二是質量，時間都會有時間表，規定時間節點提交的成果和要做的事。

質量就包含很多，除去符合硬性國家業主的規定外，最重要的一點就是保證項目在可控的範圍內順利推進

以前的工作室主持人掛在嘴邊的口頭禪就是「這個不可控啊」；「這個要可控」如此種種，很多時候我一直認為這是他控制狂內心作祟～但後來自己工作時間長了之後才發現「可控」這兩個字有多難和多重要～

老樣子我從多個方面來論述這個問題，不過在說之前我要來談談主要不可控的幾個方面。

眾所周知一個項目從設計到施工有多個階段且有多方參與，出現紕漏的地方會很多，但大體上會出現不可控的方面有以下幾點

1，方案階段對相關施工技術的認知缺乏導致部分設計能做出但與想像差距太大或者會有相當大的經濟代價（大到甲方無法承受，有個甲方為了趕一個大屋頂給自己干黃了的，我也是醉了）

2，施工圖設計階段對方案設計的認知匱乏導致嚴重破壞方案（例如管井破壞空間等）

3，材料無法滿足設計要求，或者樣板產品與實際使用的量產產品差距太大（看過一個石材，樣板本身與量產的就特么是兩個色）；以及第三方設計單位無法達到設計要求。

4，施工單位太水，無法達到設計的成果

5，業主，政府等諸多問題～（例如施工到一半，規劃局換了個愛好新古典的局長非要改成新古典的）

還有等等吧……

其實這些問題中有些是可以避免的，有些事不可避免但是可以解決的，還有些就是無法避免也無法解決的～

分別來說

1，可以避免的問題：這主要是針對一些低級錯誤，如圖紙更新不及時，設計上低級錯誤頻出等等。

解決辦法就是

第一是保持信息溝通通暢。無論是方案施工圖配合還是五大專業配合，亦或是與業主，施工方，設備方，材料方，第三方設計單位等等等等，一定要保證接受與發出信息的及時清楚，信息圖紙及時更新，於此同時也要保證重要信息的上傳下達（很多如項目負責人知道信息下面的主創不知道的錯誤時有發生）

第二是分工協作明確，設計責任到人。圖紙多層級複核，保證設計無低級錯誤，無法解決的問題要項目負責人或專業負責人親自敲定。與此同時重要的部分，如樣品設備等等最好看量產版～這就跟速食麵包裝圖片一樣～圖片僅供參考，要看實際版本

2，不可避免的但可以解決的：這類問題只要是項目就會出現，例如設備管井與方案設計空間打架；方案設計初期沒有仔細思量部分規範對方案的影響與解決辦法；對材料設備等廠家了解的不多導致設計紕漏等等

這些問題在所有的項目中幾乎都會出現，這考驗的是一個成熟（這裡是成熟）建築師的綜合能力。

解決辦法：一個建築師的必修課就是權衡～明確知道整個項目的核心，影響核心內容的要堅決阻止；影響旁枝內容的要變通考慮，這是一門重要的執業課，需要豐富經驗與對項目的整體掌握。

一個故事是我師父，一次多專業的配合會上，師父對大會議廳上輕鋼屋面的做法強烈反對而對另一個項目的大宴會廳卻沒有堅持這點，我當時很奇怪他為何又不堅持了

他說前一個會議廳的輕鋼屋面在會議廳共振時很容易產生大雜訊，而且屌絲的業主很久前已經說過不打算做隔聲處理，而第二個宴會廳無論是開婚宴還是年會都會很吵，而且雜訊不太會產生共振，就算有對婚宴與年會影響也不太大～

同樣大空間，近乎同樣做法，但知道項目核心就知道哪裡該讓步，哪裡要寸步不讓～

不可避免不可解決；這包含很多不可抗力（如甲方被收購，規劃局換領導了等等），對項目大的變動甚至於南轅北轍都時有發生，這類問題我想考驗的更多是一個優秀建築師的能力，優秀有時候就是給你畫個手掌大的圈讓你長袖起舞～正常舞台大家都能跳舞。

建築師對項目的控制是個大課題，這篇論述也難免以偏概全～希望拋磚引玉，希望給題主一些思考

胡亂回答不知題主滿意不

卸腰。先佔個坑，目測是一篇長答案。

說實話這個題目很大，受邀不勝惶恐。我本人是一名建築設計師，但其實剛畢業沒多久，現在還是小兵一枚，項目也輪不到我來「控制進度」。不過，我可以從我目前理解的角度試著回答一下，期待拋磚引玉：

———————說在前面的話————————

首先，題主說不止住宅，那麼這裡討論的範圍就大很多，那麼就註定這個答案是很難以偏概全的。就以我自己為例，我研究生期間做的很多項目，是大遺址保護的項目（不要質疑我...我也不明白，我明明是學建築的咋去干這個了）；實習的時候，接觸的多是住宅建築與大型商業綜合體；工作以後大多是舊城保護更新項目。我實習的地方很多，有外企，有大型甲級設計院，也有小事務所，也有給導師打工的私活...我僅僅簡單思考了一下，就發現每個工作單位、每種建築類型、每個針對的服務對象差異，都會導致工作方法都有所差別，這是其一；

其次，建築設計的進展控制與建築項目的進展控制是兩碼事，不知道題主想問的到底是哪個。建築設計的進展控制，我可以認為是對建築設計過程的把握，設計項目的管理一般是由設計方完成的；但是建築項目的進展控制，其實是個更大的概念，從過程上以下N多東西：完成可行性研究、編製要求與進度表、招投標、各種證的報批、項目策劃、與各個勘查/設計/採購/施工單位的協調合同管理、審查設計文件、配合監理單位進行工程實施工作、竣工驗收、項目進度控制等等等等。可以看出，建築設計管理只是其中的一環而已，這也正是大家都希望你能在問題中描述清楚的原因—很明顯，業主方的建築師與設計方的建築師需要考慮的方面是不一樣的，建築設計管理只是建築項目管理中由設計方負責管理的部分，這是其二；

其三，我在設計院工作，所以只能簡單從建築設計管理角度來談談，至於項目管理，期待大牛作答，在此不獻醜了。

——————啰哩啰嗦的分割線——————

瀉藥，這個問題有點含糊。一般掌握進展都是有明確的目的性的。在時間節點的把握上，設計方都會根據每個項目的具體情況來制定，並和甲方溝通。這個時間節點需要兼顧幾個很重要的方面。1.技術方面的問題，建築是個定製的活，沒有兩個項目是完全一致的，設計師要預判整個設計進程中所花費的時間，這個要經驗。2.在整個過程中，會有很多不可控的時間，比如協調多方的時間，等待甲方回應決定的時間。3.這個時間節點要與付款時間想對應起來。節點的設立是為了明確工作進展的階段，這個階段也是付款的節點。兩者的高度匹配才能降低商業風險。這點及其重要。

在整個時間節點中，又根據不同的項目要分幾個大的階段。常規的會有方案，擴初，施工圖。但其實在方案之前，設計工作就已經相應的展開了。這個pre的階段，也需要列入整個時間節點。這個pre階段的工作相對比較寬泛，有一般意義上的項目諮詢，對地塊的分析，對項目本身的定位分析。不同項目需要的工作各不相同。甚至還要再細分工作量和相應的收費。在常規的三個階段里，還會有一些不尋常的，越是特殊的項目越是如此。

總之，設計從商業上來講，是個服務型的模式。提供的服務既要有一定的標準，也要有足夠的靈活性和針對性，從客戶角度出發，為了滿足客戶最終的需要來調整自己的服務和工作內容時間節點進展是必要的。

瀉藥，說實話，我不太看得懂題目，請完善一下再說吧

按照正常設計周期和合同要求，乙方項目經理制定出總體設計進度計劃，指明各階段關鍵節點時間（提交設計成果和彙報）。甲方審核之後提出意見和建議，乙方會根據甲方進行調整，以配合甲方的特殊時間要求（如方案報批，集團審查等）。雙方確認此進度計劃後，項目將按計劃推進。但實際操作中會有突發情況，乙方需要應變。

請問您說的是甲方建築師還是設計院建築師？

差別太大，實在不好回答

沒看懂問題，如果是設計項目的管理，我知道有一個針對建築設計的管理軟體，能實時查看各部分設計完成情況，實現協同設計，可以看一下卯丁－設計同行的工作方式

如果是項目的施工，甲方會管控

應該說我們國家實在是太甲方市場，設計師沒什麼控制力……

基本上不太能跟甲方堅持什麼，從時間，到風格，到施工控制，設計師成為輔助……中間還參雜政府部門，規劃部門，市長會等等……

甲方會幫你控制的。