大家怎麼看待目前火熱的軟考？ 有信息系統項目管理師嗎？求經驗分享
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信息系統項目管理師
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一家企業的IT總監是不會你擁有pm證而僱傭你去做項目經理的。一家互聯網公司，也不不會關注這個證書。道理自己想想吧
工信部組織的信息系統集成項目管理師考試對於集成企業的認證非常重要，企業人員不過此類考試，企業就湊不夠足夠的項目管理師去進行認證，不過現在是不用了，國務院已經廢除了此類認證了。學習知識應付該考試的過程比較痛苦，知識點太多，而且很多過於書面，但是還有些收穫，下面總結一下。
考試的知識點太多，首先總結最要緊的文檔管理。文檔是信息系統中最主要的輸出物（也可以認為是唯一的，代碼其實也是文檔）。
一、項目文檔的分類和作用 我認為項目可以分為七個階段：立項，簽合同，整體規劃，細化計劃，設計開發測試，產品維護，項目管理，可以將項目文檔大致分開，前期大部分文檔是甲方負責，中期基本都是雙方一起協商提供，後期大部分是乙方提供。
3.1 項目章程：正式批准項目，目的，項目經理及授權，里程碑計劃，概要預算。【甲方】
3.2 項目範圍說明書：目的，需求，可交付物，驗收標準，假設約束和邊界，組織，里程碑，初步的工作分解和工作估算，配置管理需求，審批流。【雙方】3.3 項目管理計劃：項目組織和分工，技術方案，使用和技術，里程碑和階段定義，進度計劃，各階段目標，預算，變更流程和CCB，各子計劃。【雙方】五、細化階段4.1 範圍定義：目標，假定，約束和邊界（時間，成本，質量），範圍，可交付物，邊界，驗收標準。【乙方】4.2 工作分解WBS：名稱，工作內容，里程碑，組織，開始結束日期，資源需求，成本，規格（樹型或列表）。【乙方】4.3 詳細進度計劃：項目活動，計劃開始時間，計劃結束時間。【乙方】4.4 成本預算：活動，費用金額，使用時間。【乙方】4.5 質量計劃：質量監控對象，標準，監控方法和時間，組織結構，責任，資源，改進方法。【乙方】
4.6人力資源計劃：組織機構，人員分工，工作時間段，績效，培訓需求。【乙方】4.7 溝通計劃：溝通要求，溝通人員組織，溝通方式，頻率，上報過程，通用辭彙。【乙方】4.8 採購計劃：品項，數量，質量要求，履行時間和地點，預算，合同類型，評估標準，提前期。【乙方】4.9 風險計劃：風險，負責人，分工，預算，跟蹤和彙報格式，應急計劃和儲備。【乙方】4.10 配置計劃：配置項，基線，負責人，人員分工，使用的系統，升級和交付計劃，版本管理，狀態報告，備份計劃，審計和評審，變更管理。【乙方】六、設計開發測試，產品維護，項目管理的文檔內容基本固定，大部分都是乙方提供，很多都是非常具體的內容，這裡不在進行詳細闡述。七、配置管理項目文檔必須進行配置管理，不然隨著項目的不斷推進，會出現文檔版本混亂，變更內容丟失等很多情況。實際中的工作很容易做，但是考試的時候，配置管理里的專用辭彙非常多，很容易搞混，需要重點注意。
----------------------------------------------------第二部分信息系統項目管理師教程的內容非常龐雜，但是如果通讀一遍，會發現信息系統項目管理師的內容中有2個通用技能，一個是PDCA，一個是謀定而後動。這2個技能在項目管理師的幾乎所有方面的管理中都適用。由於教程內容太多，這裡分析下項目管理師的九個重點：整體，範圍，時間進度，成本，質量，人力資源，溝通，風險，採購。另外重點分析下2個難點：安全和配置。
一、PDCA
PDCA是計劃（Plan），執行（Do），檢查（Check），行動（Action）的簡稱。這個過程是完成一項工作的通用過程，首先是做計劃P，然後按照計劃執行D，在執行過程中定時檢查C，並與計劃標準進行對照，對於存在差距的地方進行改進，然後繼續行動A。
由於這個是個通用過程，在信息系統項目管理師的筆試中，幾乎可以適用於任何考題。例如，如何實施質量管理？按照PDCA的步驟回答即可。首先，制定質量管理計劃P，確定質量管理的範圍，然後，按照質量管理計劃設定規章制度，抽調人員組織質量管理團隊D，第三，定期進行質量檢查C，最後，將出現異常的地方進行分析，查找原因，進行改進A。二、謀定而後動
信息系統項目管理師的教程理論性較強，所以非常強調幹事前要有準備，不能冒失行動，這叫謀定而後動。例如，做事情前先要做計劃；有需求或者變更時，要先做申請等等。尤其是提前做計劃，也就是PDCA中的P，簡直可以說是信息系統項目管理師教程中出現最多的詞。那麼如何做計劃呢？我認為可以大致分為後面幾個步驟：定下初步目標，收集資料，分析資料，確定項目的資源和約束，確定目標和範圍，工作分解，工作歷時估算和排序，匹配資源。
舉個例子，如何做一份自助游的計劃？
首先是確定去哪些地方，有幾天的假期（定下初步目標），
第二就是到旅遊論壇和網站收集對應資料，包括遊記，攻略和介紹，以及機票，火車票等交通信息。
第三是分析資料，看那些景點值得去，是否交通便利，機票和火車票的價格，哪個更划算。
隨後可以確定項目的資源和約束，用景點可以框出來大致的酒店範圍，從而可以確定住宿價格，如果時間緊，在交通工具的選擇上就偏向飛機，反之偏向火車。
然後就可以確定目標和範圍：去哪些景點，坐飛機還是火車過去。
這裡不用進行工作分解，因為已經確認景點就是分解後的工作。
往後是進行工作歷時估算和排序，這裡要先進行景點遊玩的歷時估算，然後將毗鄰的景點合併到每日計劃中，並確認前後景點之間的交通換乘方式，如果景點在不同的城市還需按照城市間的交通情況對每日計划進行前後調整，從而得出一個按日的逐次旅行計劃。此外，如果要坐飛機，還需要在飛行的兩天中盡量減少要去的景點。
最後是匹配資源，將費用預算分別攤分到住宿，門票，餐費，交通費上，其中住宿和餐費有一定調整可能，其他調整可能不大。
三、九個重點：
信息系統項目管理師中有九個重點：整體，範圍，時間進度，成本，質量，人力資源，溝通，風險，採購。這些都是計劃管理。 不過，整體計劃管理中可以把後續的8個都包含進去。基本上也都是PDCA的路子。另外合同管理也是個重點，經常筆試中有這個。
四、兩個難點：
信息系統項目管理師中有兩個難點：安全，配置。
安全管理一方面專業性較強，另一方面知識點很多，非常棘手。配置管理本身實踐中不難，但是由於有很多專業辭彙，由於翻譯的問題和理論性較強的原因，能搞明白配置管理比較困難。
60天高效通過軟考高級實戰複習攻略（乾貨）
1、血淋淋的教訓及乾貨分享；
2、讓你少走半年以上的彎路；
看了大家的答案 感覺認知差還是很存在 首先這個考試是人事和信息產業兩部門組織的 兩用 首先 是計算機專業職稱考試 說白了 你是計算機專業想進職稱 這是唯一考試 其次 系統集成企業用於資質評定申報還是有一定用處的 如果你不是想進計算機專業的職稱 也不是系統集成企業需要 那用處可以說非常小
在校生來答！我於今年5月參加了軟考中級資料庫系統工程師的考試並且順利通過。據我的了解，高級類的是有相關工作經驗的人去考的，我也在學校圖書館遇到考高級的人，他是一個在單位工作很多年的人。從我在考場上遇見的人來看，要不是計算機學院來考個資格證書，要不就是政府機關單位的人考了來評職稱每個月加點錢。內容的話，從中級來看，技術含量一般，更多的是考你的基礎知識，考個資料庫，其實都沒碰資料庫軟體，就刷題理解知識，估計也就接觸了能快點上手的那種。主要看你的需求再考慮報考吧！
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