判斷產品經理的等級有什麼標準？

01-05

看產品的用戶量和口碑即可

莫說我以成敗論英雄，PM的成功從來都是用戶用腳投票的

在@Kubar答案「看產品的用戶量和口碑即可」的基礎上，個人認為還需要加一個因素，就是成本，包括時間成本和資金等各方面成本，因為不能脫離成本去比較產出

e.g.

A. 花1萬元5個月獲得100萬用戶量

B. 花100萬元5個月獲得500萬用戶量

B的用戶量比A多，但大多數情況下明顯是A更牛逼：把B的資源給A，A能在相同時間內獲得超過500萬用戶的成績

如果要更全面一些，還需要考慮領域。不同領域的單位用戶價值是不一樣的。

類似於：(單位用戶價值x用戶量)/成本

附上阿里的產品經理層級區別（我在2011理解，非官方文檔），供參考：

產品經理-0，本科畢業的應屆生，或類似能力的其他人員。能完成明確的功能點，編寫PRD，跟蹤實施直至上線，這時候，產品經理還是一個典型的「需求分析師」，也常叫「產品助理」。此時的技能要求還偏重於「產品設計」，對於互聯網產品，做的很多事情，會與UED團隊交叉，特別是交互設計、視覺設計層面。

產品經理-1，約2年工作經驗的本科生，可以獨立負責一個小型產品，或者大型產品中的一個完整功能模塊。與上一級別的關鍵差異，在於不只是被動的接需求，這裡的主動性，要求產品經理開始具有用戶研究的能力，需求管理的能力。並且，對產品涉及的技術，需要有一定的了解，至少，能和技術團隊一起討論方案吧。

產品經理-2，工作3~5年的本科生，或者工作約2年的碩士研究生（特別註明，學歷不是關鍵，這裡的表述只是為了便於理解，也可以是有相似能力的人員）。關鍵技能是能夠獨立負責一個完整的產品，有項目管理能力，衍生出來的，就是無授權領導的團隊管理能力，特別是跨部門的團隊，所以對溝通方面的軟技能要求，開始顯現。

前3級可以歸為一類，其特點是——可以培訓出來。所需要的都是一些很明確、很通用的技能，我發現，目前（2015年初）大家在前面階段的成長速度已經明顯加快了，不知道是好事還是壞事。而下面3級，個人成長的關鍵開始從顯性知識轉變為隱性知識，要靠不斷的實戰，與各種前輩交流，加上自己領悟來提高，看書、看資料神馬的作用漸少。

產品經理-3，從這一層級開始，已經無法用工作年限來衡量。關鍵技能是需要有規劃能力。能夠獨立負責一條產品線，比如淘寶網的交易線（此處指2011年前後的複雜度，旗下包括較完整的產品如購物車、各種垂直市場的特定交易流程……）。此時規劃能力的背後，要求產品經理需要對產品除了功能外的知識也有掌握，比如市場運營層面。

產品經理-4。關鍵差異是要有一個業內知名的成功案例來證明自己，可以獨立負責一條複雜的完整產品線，比如整個淘寶商城（此處指2011年前後的複雜度）。很顯然，這個成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整戰役獲得，並不是每個人都有這樣的機會和運氣。此時，產品經理開始呈現出「業務Leader」的氣質。

產品經理-5。關鍵差異在於有跨職能部門的管理經驗，也就意味著到了這一層級，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事業部負責人，或者直接創業。這個層級的產品經理，影響力已經不局限於產品團隊，對運營策略、公司高層的方向都有著很強的話語權。

這個問題是我二年前提出的一個疑問。

二年後我慢慢悟出了我心中的一套標準。

先簡單說一下標準。

我將產品經理分為五個階段：

1.觀察發現市場需求：人人都是產品經理

2.聽用戶需求：做一個知心姐姐，聽用戶述說

3.觀察用戶：開始分析用戶心裡，用戶說的是不是他想要的

4.挖掘人性-（要求有化繁為簡的能力）：開始挖掘人性：性，虛榮，貪婪，暴力。。。

5.有頂級的世界觀：不在局限於需求，不再局限於人性，萬物歸一，擁有主宰用戶的能力，但是用戶還感覺你是上帝。

從市場-&>需求-&>用戶-&>人性-&>自己。

每個階段都是上一個階段大量的積累。量變轉為質變。

日後有時間再慢慢詳細解釋，我是如何得到這個標準的。

能抓住老鼠的貓就是好貓。

一定要分級嗎？