適合小團隊協作、任務管理和進度跟蹤的在線項目管理的開源工具有哪些推薦？
手上有個小團隊（10人）在做幾個小項目，目前想在團隊內部搭建一個項目管理平台，用於團隊協，任務管理和進度跟蹤，不知道有沒有什麼好的推薦。
P.S. 曾經在某iOS app開發的官方網站看到過一款他們公司自己內部用的管理工具，並放出來開源下載，但是具體是哪一家公司已經不記得了，只記得大概是做新媒體的。印象比較深刻的是那款工具比較簡潔，所以有人知道是哪家公司的就最好不過了。已經嘗試的有http://www.wssys.net，但是缺少對用戶許可權的設置所以放棄；易度是收費的，不考慮；禪道有些太複雜了，反而增加了項目管理的工作量，所以也放棄了。
你要的是Worktile 吧，哈哈 面向中小團隊，看板式任務管理方式，基於web+app，最重要的免費！
花一分鐘來看看Worktile 是如何為團隊協作而生的，我們想的更深、更遠、更多，花一分鐘來看看我們特別奉獻的故事，然後去體驗下，邀請小夥伴一起來工作，你會了解Worktile 才是真正懂你的協作方式。
初步調研了一下，主要有以下一些工具：1 Trello，跨平台支持很不錯，免費，似乎沒有文檔共享功能。2 Handone，功能簡單，就是一個任務列表，手機客戶端支持功能不強。3 teambition，功能較強，但是跨平台支持很弱。還有幾個國產軟體，但是要購買，要價挺高。
推薦redmine，開源，可定製，方便實用
Redmine + backlogs插件，很方便。Trello沒有用過，簡單看介紹，似乎缺少相對長時間的規劃的支持（例如1-3個月）。
另外Trello這類SaaS的玩意，有個大的毛病，就是帳號不好處理，有一個服務就得一套帳號。但自己搭建的話，統一一套LDAP認證即可。例如我們公司，wiki、redmine、git、maven以及一些後台系統，統一使用LDAP認證。新增員工或者離職，都只需要統一處理LDAP帳號。
redmine 項目管理trello 小項目jira bug管理
我們也算小團隊吧，二十來號人。
很多人提到的trello基本符合我們項目管理的要求，但國內訪問不穩定，故放棄。
早先我們試用過teambition和明道，最後選的明道，不是teambition不好或者不滿足我們的要求，明道和teambition都符合我們的任務管理、進度跟蹤功能，而且價格差不多，然後明道還有考勤、審批的功能，所以權衡下來買了明道。
題主說到的要用免費的軟體，我倒不是很贊成，在商業社會尤其是企業級的哪有免費的優質服務和產品？
明道用了一段時間下來，確實會看到積極的效果，比如會議少了；事項都能在任務里看到進度、負責人這些。事項負責人會分任務到每個人，每個人只要在自己的任務列表中完成好自己的事情，負責人也能清晰明了的看到整個任務的進度和完成情況，也能互相討論。
很贊同答案裡面有人提到的，還要大一塊白板。我們事情分兩步，白板的作用是會議、捋順事情做出決策，然後明道就是執行步驟、任務跟蹤和執行過程中和事後溝通啦。
希望這些對後來看到這題的人有幫助。
說一下App Annie使用的日常開發工具：1. Scrum 項目管理用Jira。如果不是因為公司有跨國家的團隊，其實用真實的物理白板最好。2. 代碼庫用Github3. 日常溝通用HipChat。4. 文檔協作用Google Doc
Trello做日常的任務安排，設計到代碼改動的用github。特別提一下Trello, 界面用戶體驗做得非常好，還免費，滿足了各種需求。我們公司的日常工作也用trello管理。
更新一下，國內訪問Trello太慢了也不穩定，不能要求公司每個人都用VPN, 現在已經轉向Teambition了。UI很精美。
樓主問的是要「內部搭建一個項目管理平台」，「開源」的工具，那麼多回答了那麼多，有幾家是開源能夠自主部署的，全來打廣告的吧，我找了很久真正開源的，目前能看到的是teamtoy，但是功能比較單一，主要用於團隊任務溝通。新的工具還在尋找中。
首先，10人的團隊絕對不是小團隊。推薦的團隊大小在7±2人，而以我的經驗，超過7人的團隊已經屬於是過大的團隊了，溝通成本會很高，溝通效率不好，團隊自組織性會弱一些。
其次，我想問一個問題，為什麼你們需要一個內部項目管理工具呢？是覺得現在團隊在溝通和進度上出現問題了嗎？還是老闆（包括團隊的老闆）的要求？在白板上追蹤任務進度不方便嗎？
如果你的團隊手頭上有很多任務，那麼我認為你們優先要考慮的不是用一個工具來管理這些任務，而是怎樣把那些沒人用的功能給幹掉。別忘記，根據一項統計，市面上常見的軟體產品中有45%的功能是從來沒有被人用過的，此外還有19%的功能是很少被人用到的，所以把這些沒用的功能去掉，找出你們產品的MVP，這比找一個管理工具要重要得多。
如果團隊覺得溝通不太順暢，不知道每個人的進度如何的話，那我認為你們應該找出溝通不順的根本原因，解決之。別忘記敏捷宣言中的一條原則，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。引入新的工具，只能讓溝通變得更加效率低下。jira
最近在試onlyoffice，也就是之前的teamlab，感覺不錯。開源，可以本地部署。功能上有項目管理、WIKI、BLOG、日曆、CRM等功能，其中文檔協同的模塊還在測試中，不是很穩定，正式上線後可以支持OFFICE三大件的在線協同編輯，挺方便的。
我推薦用幾塊白板，比什麼都好使。
最早用jira，後來用trello，現在公司用gleasy里項目管理，地址http://www.gleasy.com
tower,試用了下,好用!問題是我沒項目需要用……
如果是題主說的也就是：小團隊協作、項目管理、進度管理、PC/移動同步；當然項目的協作肯定不只是這些功能，這裡可以就以這個問題，再延伸一下協作工具應該具備哪些功能：
1.PC/移動端同步
既然需要在線辦公，那就必須要支持PC/移動端同步，且操作簡單易上手
2.項目的創建和管理
一鍵創建項目，組建團隊，建立不同任務，分配到成員個人，責任劃分，將項目任務結構清晰化
3.項目進度管理
每一個任務的進展對於項目來說都是非常重要的，尤其是因為不及時清楚任務的進展情況，會直接影響到項目的完成，所以任務進度看板甘藍圖還是非常有必要的
4.在線交流討論
成員之間可以隨時在線交流，支持發送文字/圖片/文件/語音（移動端）。這裡插一句：交流有工具很多，這裡也不強求，不過工具切換來切換去還是比較麻煩
5.文檔在線存儲共享
辦公時肯定會有很多文件，對於文件的存儲和共享，員工應該都知道，方式有很多種，但都不如在線雲盤存儲，一鍵分享文件，為了保護重要文件，也可設置分享狀態（公開/私密/只讀）
6.項目動態管理
對於項目的一些動態，也需要進行記錄，什麼時間/什麼人/做了什麼/，項目一切清晰明了
7.人力資源分配
對於團隊來說，在人力資源合理分配上還是比較欠缺的，需要有實時數據查看成員的任務比重情況，更合理的去分配任務。
8.客戶的參與性
作為新時代的協作工具，不僅需要的是企業內團隊的協作，更需要的是與客戶的交流，獨有客戶協作功能，可授權客戶通過客戶賬號登陸專屬頁面，及時了解項目進展，並根據項目需要在線提供相關文檔及配合。
當然，費用也是一個問題，雲竹現階段提供免費使用，對於企業來說還算是不錯的選擇。
可了解更多雲竹協作功能信息
用V部落
白板 + 3M的便簽紙 + 偶爾Excel做的backlog足夠了。
只有特別需要（團隊大多數人呼籲）時我才會考慮上軟體。蒲公英內測的，tracup
推薦閱讀：
※為什麼有的人不用 OneNote 而用印象筆記？
※如何評價王鷗明道這對銀幕情侶？
※你的團隊內部是如何進行項目管理和協作的？具體流程如何？使用什麼工具呢？
※在線項目管理的網站哪個最好？