BIMer，你在做什麼？

01-05

本人是一名BIMer，對未來一直存在危機感。
經常看到很多大大討論BIM，說得高端又大氣，行業、領域、未來，但我們這些先行者的出路在哪裡？我了解到的就業方向，有revit建模、二次開發、BIM造價~
各位同仁，你們的工作是怎樣的？請詳細說說好嗎？給同行業的大家提供些參考。
updated：感謝 @孫彬 @宋家宏的回答。
作為一名在大BIM領域裡的翻模民工，我想我的問題應該是——大家在BIM浪潮的哪個位置？二次開發、設計師 with BIM or 施工員 with BIM，或者其他呢？

目前做BIM已經不能算是先行者了。問題中提到的比如建模、開發也算是與這有關的工作。孫彬先生回答的一個點很對，就是BIMer本身不是一個職業，她只是泛指工作涉及到BIM的所有人。具體工作還是要看實際的。比如：原來叫畫圖員（用CAD畫圖），現在叫建員（用Revit或其它軟體建三維模型）。

建築或者說大建築行業有很多細分領域，每個領域都可以跟BIM扯上關係，具體做什麼，還要看個人的知識、能力和興趣。

謝邀。

BIMer不是個職業，XXer with BIM 才是。

是的，暫時它算是個職業，但是你身邊還有CADer嗎？

推薦你看一下我翻譯的：BIM的五個公理（Antony McPhee） - 知乎專欄裡面有一條是： 公理3：BIM取代或提升你當前已經在做的部分工作

把BIM當成工具就可以了不要把BIM作為專業德方向

BIM救不了中國建築

謝邀，接觸BIM有5年多，經歷了幾個階段。

1、在學校里了解到BIM概念，認為是一個大趨勢，奈何不得其門而入，那時候還沒有現在這麼火。

2、設計院做結構，零散的建模，摸索BIM，最後發現短時間內結構不具備做正向設計的條件，建築專業情況最好，機電也只能完成一部分。主要是沒有合適工具地問題。

3、開發團隊做revit二次開發。

4、BIM協同平台產品設計。

說說自己的一些收穫，希望對題主有所幫助：

1、BIM建模、翻模只是基礎技能，對個人來說無論做規劃、設計、施工哪一塊，沒有專業底蘊都走不遠，無法形成核心競爭力，也發揮不了BIM的價值。這點大家已經說了很多。

2、利用合適工具和插件，提升本職工作的效率才是正途。酷炫的漫遊和展示只能錦上添花，其實對工作本身幫助不大。

3、在設計階段，正向設計的價值在於減少信息傳遞損失。個人效率的提升只是一方面，更主要的是團隊溝通效率的巨大提升，越大的團隊溝通成本約高，BIM是很好的協同設計工具。前提是有統一的，規範的標準，並且全員遵守。因此經驗豐富，懂BIM，懂業務，又懂團隊管理的的BIM經理會很吃香。至於翻模，只能說增加了一層校核工作，改到後面，要花多少精力保證一致性？大家都很心累。但目前因為各種各樣的限制條件，不得不採取這樣的過渡方案。這一時期早晚會過去。

4、設計階段和施工階段，BIM的銜接是個大問題。技術和人的原因都有。一是模型傳遞標準還需要完善，很多設計單位和施工單位用的不是同一套軟體。另一方面組織外的溝通協作，坑多水深。目前看到EPC、DB模式是最可能實現BIM階段間正常流轉的模式，也是大型建築承包企業的發展趨勢。

5、二次開發挺火的，建築領域出身，懂工程，喜歡敲代碼的有很大優勢。跨界人才稀缺。

6、BIM協同平台，是和BIM設計、施工各種工具化應用相輔相成的，一種組織間溝通協調的有力武器，也是連接企業信息化和BIM應用之間的橋樑。同樣跨界人才稀缺。

2015年六月份開始接觸BIM，最開始在諮詢公司學習建模，軟體操作，後面慢慢嶄露頭角。公司是小公司，所以機會多，半年後就開始獨立跟項目了，一直從事地鐵行業的BIM業務。

記得那時還能接到一些設備族製作的業務，不帶參數化的，一個族1000多人民幣，該項目56個族五萬六，建模花了半個月，後面開會和修改，花了半年多……再之後，族就沒那麼值錢了，淪為含金量很低的東西。

未完待續~

updated

2016年中，到施工現場做BIM應用，公司承包了整個地鐵站的機電和裝修業務，真正感受到了BIM在施工中的作用。

這邊的設計院基本不會BIM，也不會用revit。我們的工作模式，是由BIM工作組駐場，負責機電施工的管線碰撞和優化，在項目實體工程動工前，就做好所有優化，跟設計院溝通並得到批複後，按協調後的方案操作。

項目開工後，BIM人員會留在項目部，負責跟蹤現場，與施工班組接洽並且解決現場問題（類似於技術員）。在這個過程里真的學習了很多，怎麼跟設計方溝通、怎麼跟領導吹牛逼、怎麼跟工人對吼……

2017年，也就是目前，就職於一家五百強的大型設計類外企。類似於 @初毅提到的設計院BIMer，不過跟國內設計院有區別，我的日常工作會參與到設計師的設計流程中去，並不是單純翻模。

工作流程大致是：確定設計思路——設計師提供設計草稿——完成三維可視化模型——發現不合理及可優化方案——協商修改——方案完成。

設計草稿

發現不合理

由於商業問題，只貼兩張圖供大家理解。

個人覺得，外企設計院的這種模式，一定程度上能促進BIM的普及，但同時也加快了「建模」的價值衰弱。有一天設計師自己會用revit等軟體，BIM專員就只能打打下手，很難接觸到核心業務了。

這是題主的個人經歷，分享給大家。共勉！

在施工現場跑了好幾年了。bim是自己看著喜歡自學的，去年考了一個bim一級建模師，也不知道有啥用。當時考就是為了看看自己到底學到了多少知識。到目前為止，bim對我的工作沒有任何幫助，畢竟我是在施工現場（路橋）。我就想接觸一些這方面的朋友，學習提升自己。

@孫彬的回答也是我同意的。

在菲律賓幹活的時候當地分包還會有cad operator這個崗位，專門畫圖。但我們總包基本每個年輕點的土建學生都會cad。(p.s.我是畫的最差的) 這就反映出隨著計算機技術普及，計算能力提高，成本降低，cad製圖能力也會成為一個工程管理人員的基本技能。cad操作員就成為了一個時代環境下的特殊崗位。

建模員也是面臨一樣的問題。時代推動會讓建模員所能做的事情越來越簡單，能產生的價值就越來越有限，變成純體力勞動。

再說一下建模市場，國內建築市場整體在萎縮，但原來很多傳統管理的項目開始使用bim。應該說純建模市場還是在上升通道中的。但同時越來越多3維設計的項目上馬，越來越多施工方掌握bim技術，再加上施工行業的人工不貴，對純建模的市場應該是起到壓縮作用的。所以我認為建模市場會很快出現一個峰值，然後走下坡路。這時候就只有個別掌握高級快速建模技能和工具的團隊能活下來。

再說一下bimer的未來和出路。這個也是我對我的團隊說得，這些路線存在但不是全部。

第一是施工技術路線，bimer到技術員到技術部長到總工。這條路基本就是走傳統工程行業的晉陞路線。熟悉造價軟體的也有可能走預算員一條路。需要補習大量傳統施工技術的知識和經驗，但bim軟體技能和對bim思想的理解會給你帶來很強的競爭力。

第二是設計師路線，這條路需要畫的精力很大，對個體要求很高。推薦已經在設計院里的bimer考慮，近水樓台嘛。

第三是深化設計師。這一塊也現在bim技術重要的價值點。主要有機電方向，幕牆方向，鋼結構方向。因為隨著建築越來越複雜，工程越來越離不開深化設計，深化設計工作也已經離不開軟體。無論設計院，總包方，專業分包方都在成立類似的團隊，軟體技能是這些團隊的標配。深化設計技術有幾個特點，一是短時間內無法被計算機完全取代，二是產生價值大，三是經驗對工作成果質量影響較大。所以在較長時間內是有發展空間的。

第四是工程管理諮詢的路線。這可能包含軟體教育，軟體策劃開發，軟體實施，硬體設計，技術整合，bim施工應用指導，bim設計應用指導等方面。各個諮詢公司的定位差距比較大，對人才的要求差距也會比較大。個人感覺，走這條路對知識面要求會較高，什麼都得明白，溝(hu)通(yo)協調能力也會比較重要。o(∩_∩)o

總結一下，單純建模是沒出路的。

不斷學習，不斷實踐，不斷交流才能找到個人和行業的未來！與全國bimer們共勉。

不是BIMER，但是組建了一個BIM的團隊，專門負責培訓，諮詢，優化，設計，綠建等業務，不想再次強調什麼了，軟體永遠只是工具，即使再先進再溜，有沒有前途/錢途看的是用軟體後面的腦袋。

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手下做翻模的幾個夥伴現在的發展目標是成為甲方中用BIM來做進度策劃的一把手，問題是反映工資不高..........

說的有道理

BIMer一說越來越不被大家認可了，其實本沒有單純研究BIM軟體怎麼用而存在的所謂「er」，如果有那也是因為要處理專業問題，那就是各專業的從業人員了。有些人是軟體入的手進入了建設領域，工作年限一長，也就成了各專業人士，逐漸的拋棄腦門上的「BIMer」標籤。