如何看待近期阿里巴巴拚命推廣「來往」這個產品？

01-05

PS：當年淘寶網是用來戰略騷擾ebay，以防止ebay進入B2B市場，結果淘寶網居然成功了；騰訊微博戰略騷擾新浪微博，為微信提供了好的成長空間

戰爭已經結束了，失敗落後者佯裝戰爭才剛剛打響，騙的了國民，騙不了士兵。

其實基於熟人關係鏈的IM太多了，阿里無非只是又出了一個，而且馬雲又特別善於吆喝而已，沒什麼特別的點。

從用戶來說，社交關係而非細節體驗決定了他使用的對象，除非阿里嚴令員工必須用來往（正如之前阿里內部嚴令只能用旺旺一樣），關係鏈全在微信上的非阿里人們沒有任何理由用兩個幾乎一樣的社交終端，並且一個的關係還是另外一個的子集。

如果來往按現有的形態走，最終的結局是來往會變成一個阿里的移動OA客戶端，嚯嚯

怎麼認識陌生人呢？

喊老朋友用個帶閱後即焚的軟體？莫非你想。。

真的有心人會準備另一部相機拍照，安全是個噱頭。反觀陌生人，爆點照安全係數高。

搞支付嗎？估計肯定要，

沒弄懂定位，

------------------------------------------------------------------------------------------

又想了一下，如果做專業商用？微信做朋友家人+陌生人偏向生活娛樂。

來往就定位商業人士，生意來往交流，內容默認閱後即焚，視頻通話做好點？

阿里巴巴導一部分進來。降低點手續費啥的。

阿里面試通知已經通過來往了。

做，機會渺茫。

不做，沒任何機會。

做！

對未來的恐懼，簡訊發送量已經下降，3大電信運營商都恐懼微信。

移動IM布局非常重要，輸了，騰訊獨佔移動溝通端，阿里以後所有O2O戰略都受限制。雖然不看好，但馬雲做法正確！不然還能做啥？阿里旺旺也就這樣成了第2大即時通訊IM！

最近唱衰這個舉動的聲音其實也有點過於一邊倒

一方面在產品沒有完全成型（還沒形成比較鮮明的和微信的差異點，好像性能方面也有點問題），用內部員工的渠道先半推半測，肯定比直接用更生硬或者更高調公開的方式合理一些

取法乎上僅得乎中，真正挑戰微信太難，但是後續打法得到執行到位的話，再弄出一個類似旺旺體量的東西應該還是有可能，那也功莫大焉了

竟然不利用龐大的旺旺賬號及好友關係，難有作為，看看易信。300M的免費流量吸引力也不過如此！

我以一個外行來看

1，當前是互聯網，移動終端無線的天下，作為一個家大業大的互聯網企業，也是一個b2c的佼佼者，未來市場驅動著所有企業必須經過移動無線這條路，出來往這是一個過渡，這是迎合市場，這是戰略展品，是品牌高度

2，如果做？阿里爸爸不會缺流量的，tb首頁打幾天，拉來個千八百萬的流量跟玩一樣

3，如果不做？不可能的，這就好像結婚一樣，你張哥家結婚在村裡找了10個寶馬，你結婚的時候不比比？不找10個寶馬你也的找10個奧迪

4，迎合市場，滿足品牌溢價能力最大化，單一品牌打天下的時代已經成為歷史，多品牌符合市場經濟需求是最切實，最根本的發展，部分企業已經能達到了子品牌支撐母品牌發展了，比如說騰訊，早年一個企鵝，差點沒倒閉，後來一個QQ，讓一個騰訊市值1000E。

阿里巴巴現在還不能直接讓阿里巴巴網站ＳＮＳ化，所以推出了來往，並號召內部人使用，這樣可以先積累運營經驗，培養人才，等時機成熟後，再推動阿里巴巴網站ＳＮＳ化，人才有了，經驗也有了，自會事半功倍。http://www.zhangchenghui.com/apple/2061.html

被企鵝逼得。

確實如馬雲所說，阿里必須得在移動互聯網方向佔住一席之地，

但是就靠目前的來往（含產品、推廣手段等一系列），沒戲。

我在來往上找的妹子都全部要了微信……………………

沒用。。。。微信一家獨大已經形成

來往對阿里來說很重要。能幫助阿里布局移動端的sns和o2o,能幫助阿里實現移動端的支付和購物，更能夠幫助阿里獲得移動端的入口。

班上的差等生想要受到大家關注，假意在功課上下下功夫，結果人家都發現是抄襲的第一名的。他還花錢收買了班上好多同學來稱讚他，但是最終也改變不了差生的命運。

無所謂啦，網民永遠是第一個蒙在鼓裡的人群。

跟網易藉助爐石拚命推廣其他相關產品或騰訊藉助龐大用戶資源強勢推廣新品一個道理，其實捆綁銷售未嘗不是一種好方法，但有其利必有其弊。重點在於推廣方向是否明確，所面向的用戶群是否精準，產品本身是否完美符合用戶心理期待和需求。否則也只是曇花一現啦！

不看好，沒意義，

taobao現在推廣來往直接和工資獎金kpi掛鉤了

產品本身不是特別出色，這樣推廣也是徒勞

雖然這種強制方式讓人不爽，但是自己人都不用，談何改進