老闆親自做UE設計的互聯網公司，產品經理應該何去何從？

01-05

我們老闆對產品每個細節必摳，而且必須聽他的，別人設計的東西不是被否就是被改，這樣的公司里產品經理應該如何定位自己呢？我是徹底的沒存在感了，感覺就是一個說話不好使的監工。
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時隔五年後，我自己已經給出了答案（見下面我自己的回答），用產品方法論作為武器反擊老闆，供新手產品經理參考

這個問題可以幫你了解一些事

http://www.zhihu.com/question/19552503

具體請看@馬力、@邊江、@翟思的答案

這幾個推薦看的答案都是表象上互相矛盾的，實際上說的我認為差不多是一個事，能溝通的人，有無數種方法可以溝通，不能溝通的人，有無數種方法反駁你的溝通

在團隊里，「人」比「事」重要啊。。。

這個問題和若干答案都好奇怪，為什麼老闆親自做 UX (UE) 設計是個問題? 是因為大家覺得 UX 一般來說對公司不重要，以至於老闆自己動手做有問題?... 沒有人覺得老闆自己動手寫幻燈片有問題，沒有人覺得老闆見投資人有問題，為什麼老闆做 UX 就有問題了呢...

(UX 出身的創業者飄過)

你做得沒人家好啊

試圖說服老闆。當然如果你每次都不成功的話，離開那裡。

你老闆一定讀了喬布斯傳記，是不是一口一個狗屎

產品經理需要調整自己的心態

需要關注的重點是產品方案本身如何

而不是去糾結這個設計方案是否是老闆提出的

需要有對產品設計的鑒別能力

如果自己有更好的設計方案，prove it

難道產品經理除了UE的工作外就沒有其他事情可以幹了？

「必須聽他的」似乎有點絕對，如果你想表達自己的想法，看你老闆信什麼，信數據，拿數據來證明你的觀點；信權威，請專家和優秀案例證明；信用戶，拿訪談和測試證明；信效果，拿ab test或者實測來證明；只信他自己。。。。還是當好監工吧。

說明你還沒有強到能完全說服他。比較好的方法是，大方向贊同，小部分修改。

當你做過除了老闆親自指導，連程序員都在指手劃腳，你明明是個交互設計師，卻連產品經理的工作也要做時候，你就會覺得其實你並不是那麼悲催了！老闆的說話是一定要聽的，即使你覺得他真的錯了，可以再跟他說明一下為什麼要這樣做，他一般是不聽的，大方向是按他的，但小細節我們倒是有多加琢磨主導權，東西做出來測試的時候成敗自有分曉。

深陷其中，是個愚蠢的老闆。聰明老闆去做一個資深用戶

以上樓都泛善可陳,我建議你二想想:

一想想老闆看中你那點?

二想想他希望你能在公司起到什麼作用?

之後我要強調三個觀點:

首先你老闆很看重產品經理

其次老闆很在意這個產品

再次你讓老闆開始認為他比你做得好

手機打字不便,就說到這。。。

老闆不是做UE設計，而是挑剔UE設計吧。

首先，說明老闆重視UE，能夠花時間來挑剔UE設計中的細節，肯定是重視這部分工作。
第二，說明老闆不滿意現在UE的設計，但是又找不到更合適的人來做。
第三，老闆對UE的意見，沒有人能夠提出異議，並說服老闆。

你如果認為老闆對UE設計的干預影響了你的權威，這完全不必。

你如果認為老闆的UE設計的想法不對，可以嘗試闡述自己的想法影響並說服老闆。或者在按照老闆的想法做的同時，也把你的想法做出來，同時提供給老闆選擇。
你如果認為老闆的UE設計有可取的因素，你可以從中吸取經驗，幫助完善細節。
你了解到了你老闆的要求後，想辦法下次做的讓他滿意，讓他無可挑剔。

你有證明你是對的嗎？還是你自己都不知道自己是對的。

好好想清楚，如果你的老闆是個英明的獨裁者，那還可以。如果你能切實的說出你老闆的思維很操蛋，那就別幹了。

我也是這樣。想走了。你怎麼辦的？

這個問題應該是我11年剛剛入行互聯網產品不久遇到的困惑，之前並沒有看到特別讓我信服的回答，當然和我問題質量過水有關，也很難具體回答。不過有幾個回答已經給了我啟發，之前我也回復了。

現在已經是這個問題5年後，今天沒事無意想起了當年這個問題，我想給5年前的自己一個能讓自己滿意的答案。主要是產品方法論的具體落地案例，也供新手產品經理參考

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背景：

是我們是一個只有不到二十人的沒名小公司，老闆想在產品網站首頁底部增加尋求業務合作的功能。

我調研了幾個產品，給的方案是增加名叫業務合作的入口，點擊進入簡單的新頁面按業務劃分留幾個公司郵箱對應不同職能的同事就可以了。

老闆認為需要做成招商產品的形態，按業務彈不同表單讓用戶填好提交，表單他自己設計的，我認為過於複雜沒人願意填，於是不同意，就吵起來鬧的很厲害，老闆也很生氣，他不明白我和他爭論這個幹嘛，最後還是以我妥協收場，但我心裡氣不過所以來知乎提問。

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自己的分析：

爭論需求的預期收益是？

方便潛在業務合作方找到我們

需求重要麼？

重要

需求緊急么？

一般

兩種方案都能解決問題么？

都能，邏輯都通

當時的我堅持觀點的理由？

收益和成本應該匹配。我的方案用戶操作簡單，公司起步階段達不到吸引大批商家入駐的水平，業務合作不全是招商不必要做成招商產品，開發成本明顯小達到同樣的收益。

老闆堅持的理由？

今天回憶已經無法完全確認，只能猜

猜測1:實際需求是大批量招商我笨沒get到？

以當時公司情況是否有大量招商需求？

有

是否很多商家都知道我們？

否

我們公司實力是否能夠讓商家覺得值得犧牲很多操作完成表單提交？

傾向否，具體原因不再詳述

猜測2:想在業務合作中強勢一點？

公司能給對方提供的合作是否有價值？

是

是否是對方的核心需求？

否，具體原因不再詳述

同上，公司是否實力夠強？

傾向否

實力不硬還強勢有何結果？

無人願意合作，或者很少

猜測3:這樣的產品體驗好，顯得公司實力強

公司實力是否夠強？

否

自己的答案：

老闆，首先兩種方案從功能上都能達到你預期的目的。

以我們公司實際情況（無名小公司起步階段）不建議產品做的如此高調，你的方案會導致兩個不好的結果：合作公司減少甚至沒有。另外從開發成本和上線時間上，一個靜態頁面和一個帶幾套表單提交的頁面開發成本差的也很多，這個方案成本高上線時間晚。

什麼這些您都能接受？這都不是事？

那這是我們最緊急的事情嗎？我的產品規劃里還有甲乙丙丁等n多需求著急上線，這個需求比這些需求優先順序如何？

假設他回答不如其它需求，那ok推遲三周以你的方案做是否能接受？

假設答能。

老闆算你狠你擊敗了我。失敗

假設他回答不能，自我否定達成

那我的方案可以和現在這些需求並行進行，兩天後保證上線。

老闆還會拒絕我的方案么？基本成功

假設他回答優先順序這個需求最高

到底哪個需求優先順序高？

我提的其它需求

為什麼？

此需求緊急么？

一般，老闆給的是自己分析出來的錯誤結論

為啥這麼分析都不能說服老闆？

老闆是個頑固倔強的人

那怎麼辦？

老闆算你狠你擊敗了我失敗

這樣的老闆還要跟他幹麼？

繼續跟著干我的收益是？

答案基本回答完畢

何去何從和你老闆做了什麼沒關係，判斷何去何從的標準其實是你是否得到了自己想要的東西。

遇到這種情況，只能做一件事情「做好領導體驗」！

主要分3個步驟：了解老闆的需求、剖析老闆的需求、解決老闆的需求。

第一步，就是了解老闆喜歡什麼樣的？他的需求是什麼？有時候老闆自己都不明白東西怎麼樣做出來好看，經常看到別人的就喜歡、想要坐到那種水平。

第二步，剖析老闆的需求，他真正的需求是什麼？他想要什麼樣的風格、顏色、排版等到....

第三部，糾結老闆的需求。用一句話概括就是「做的比老闆腦海中的東西更牛逼！」

誰出錢誰說了算。這都不懂，混個啥？！