決意不做手機遊戲，會不會成為任天堂公司歷史上一個關鍵錯誤？

01-05

http://tech.sina.com.cn/it/2011-09-15/16076066914.shtml

當看到玩植物大戰殭屍玩到500關，玩神廟逃亡玩三天三夜挑戰通關的玩家時，我都會感嘆世界之大無奇不有，因為這些「遊戲」本來就是休閑一下，消磨時間，玩一下就可以丟的，遊戲本身很簡單，沒有深入的世界觀。

當我看到玩口袋妖怪和怪物獵人玩1000小時以上的玩家卻表示理解，掌機遊戲主機遊戲大都有完整世界觀，那是一個實現你在現實生活中無法實現夢想的世界，在其中你可以找到另一種生活方式。

在日本ACG本來就是三位一體，遊戲和動漫一樣是一種文化產品，遊戲人物是文化符號，遊戲是生活方式，你們所說的手機遊戲，雖然有和主機、掌擊遊戲相同的外表，卻不能成為一種生活方式，現在還不能成為文化印記長期存在下去，現在要用它們來代替掌擊、主機遊戲不是太傻了嗎？

可以這麼說，塞爾達、皮卡丘、馬里奧的世界和憤怒小鳥的世界是完全不同層次的東西，任天堂是站在金字塔頂端的廠商，如果放下身段開始和山腳上的小角色來奪食，只是自尋死路。

這個話題說起來太複雜，而且也不太好看。所以我就說兩個點。

第一任天堂並不像索尼或微軟，他們賣遊戲、做遊戲是為了在前期推銷主機，主機普及率上去了，才能考慮別的事情，這種是比較依賴第三方開發商的做法。但任天堂不一樣，他賣硬體，是為了賣他自家的遊戲。任天堂的硬體從來都是為他自家量身定做的，從N64開始，這個趨勢越來越明顯。也就是為什麼大家會把它叫做三墳的緣故。長期以自家硬體來推動自家軟體的任天堂，上了一個不屬於自己的平台，還真不一定還能所向無敵。這並不是說任天堂的軟體製作實力不行，而是有一個水土不服和銷售模式的問題。

其次任天堂不太熱衷於虛擬商店（但他們不排斥經典的老遊戲下載服務），因為他們長期以來都是擅於霸佔流通渠道的。也就是說，便利店，反斗城這些販售實體遊戲的店鋪才是任天堂最能獲益的地方。所以對於現在全部依託數字下載的手機來說，任天堂如今大舉侵入，也嫌為時尚早。

當然，我覺得任天堂只要硬體不出現大的失利，應該短期內不會考慮與手機平台合作的問題。

我認為不會是錯誤，從三個方面簡單分析一下：

（一）盈利考慮

與遊戲主機遊戲相比，手機遊戲的利潤率並不算好，大部分開發iOS遊戲的團隊都是賠錢的，即使是賺錢的那些，其中較大比例的也並沒有很高的利潤額度。而手機遊戲的開放平台，必然又會加劇該領域的品質競爭。因此對任天堂來說，手游市場並沒有足夠的吸引力。

還要考慮到的一個重要的因素，就是任天堂根本就「不差錢兒」。其手頭的現金持有量是極高的，其管理運營思路不會像索尼這種上市公司那麼追逐短期盈利效果。

退一萬步說，就算是任天堂真的想要在手游這塊獲利的話，也完全可以採用形象授權或者品牌授權的方式，找一些技術型的公司去開發一些移植作品（在PC領域，跑跑卡丁車這種模仿作品不是已經證明了任天堂創意的商業價值么），既保賺錢又不會損兵折將，豈不是比自己做要更合情合理？

（二）品牌效應

我認為向手機遊戲領域擴展而帶來的品牌增長與任天堂需要投入的成本來比，並不划算。主要原因是手機遊戲的用戶群體與傳統的遊戲玩家群體有本質的不同（雖然有交叉）。任天堂即使沖向這個領域，它也不是神仙，也要從一些基本的消費模式研究開始（很多日系大廠已經為這種學習付出了巨大的工本），在短期（個人估算至少3年時間內）不會獲得太好的擴展效果。因為很多手機遊戲領域的小公司和個人開發者可能比宮本茂大神還要銳意進取、還要不擇手段地創新（《水果忍者-穿靴子的貓》就在原有創意基礎上表現出了更加不俗的創新後勁），何必要到這潭渾水裡面搞一身泥巴呢？

用這些研究學習成本一樣的錢、時間和精力，任天堂如果專註於主機遊戲娛樂和一些其他的創新娛樂領域，其市場擴展效果應該會更好或者至少一樣好。

（三）企業價值觀

任天堂雖然不是蘋果、微軟那樣的超高科技企業（產品採用的技術相對稍稍「老」一點），但任天堂在創新上絕對是世界第一流的科技企業。這主要源自公司的文化，任天堂在產品開發上是寧缺毋濫的，是標榜高品質創新的。而手機這個平台目前並不能帶來足夠好的遊戲體驗和創新，因此就算市場變化導致我前兩條說的都不成立了，任天堂也不會為了多賺這一塊錢而闖進手機市場，除非任天堂的基因已經發生了變化，真那樣的話它也就不是任天堂了。

P。S。也許任天堂的表態最大的作用就是可以讓很多做手游的公司鬆一口氣吧，雖然本來就不用緊張：）

做了，才是最大的錯誤

從目前的形勢來看，不是錯誤，更不是關鍵錯誤。這個問題有點類似於：不做手機攝像頭是不是佳能歷史上的一個關鍵錯誤？

首先，任天堂必須自己把握硬體。這是從最開始就已經植入任天堂基因的信念。當年任天堂有機會把馬里奧移植到電腦上，她沒有，因為對於遊戲公司來說，硬體平台是必須控制在自己手上的。這麼多年來，電腦已經變得無處不在而且很強大了，但是電腦都沒能取代遊戲機，可見遊戲機在一定時期之內仍然是有存在的理由的。

其次，手機的遊戲、受眾和傳統遊戲機不同。憑我個人的經驗來說，任天堂的很多遊戲即使做到手機上，也不會超過《憤怒的小鳥》或者《割繩子》的火爆，畢竟玩家對於手機的期待和對掌機的期待是很不同的。任天堂的長處在於硬體和軟體一起開發，而不是去適應別人的平台，馬里奧離開了任天堂很難再被稱之為馬里奧。

最後，手機遊戲哪有什麼錢賺？出了幾個0.99美元的小遊戲，成就了幾個百萬富翁而已。任天堂不至於為了這麼點錢就放棄自家的硬體（重要贏利點），去討好永遠也無法討好的受眾。

如果以後手機（或者以後學名叫做「通用手持設備」）的發展達到了一定的程度，完全取代了錢包、相機、攝像機等等??說不定任天堂也會改變策略，但這應該是以後的事情了。再用一次這個比方：只要佳能不被蘋果擠死，任天堂就不會。要是真的了解任天堂的來世今生的話，你就會明白，任天堂那句「我們沒有把蘋果當成競爭對手」絕對是發自肺腑。

算不上。

就像柯達不放棄對膠捲的關愛，膠片數碼兩手都抓，算不得柯達的關鍵錯誤一樣。

在自身已經有一份良好的營收循環（掌機－自產遊戲－第三方配合）的前提下，去一瞬間改變和推翻自己所有立足的方式（從不給非自身平台出遊戲），會讓人覺得「這哥們兒是不是不打算幹了」？

手機遊戲本身，就是在和任天堂的終端掌機博弈，任天堂去給安卓和iOs做遊戲？

你不可能想像蘋果在Windows平台下推出自己的辦公套件iWork，諾基亞買掉了思科之後就推出諾基亞牌的路由器，百事集團從今天開始嘗試讓必勝客推出炸雞和漢堡…

這都屬於「不是不可以，但是不合理」的經營方式。

任天堂的親兒子，是他的主機，馬里奧、林克什麼的，是他的孫子。

為了各種嘗試把孫子們放出去豐富他兒子的競爭對手…

傻掉渣了。

我是純粹想吐槽的而已

不知道大面積做手游會不會成為手游大廠SE歷史上一個關鍵錯誤

匿了~

其實這個很好理解，任天堂是一個主機商加遊戲上，使用優良的遊戲來帶動主機的銷售

如果做手機遊戲，那麼能夠盈利的就只有遊戲，除非他自己做手機和手機系統，顯然這是不可能的

同意樓上@史墨軒的觀點。

任天堂不單單是遊戲商，也是硬體商，更是一個平台商/管道商。在任天堂的平台上，使用任天堂的開發庫做遊戲的公司很多，他從中抽成。如果任天堂開發手機遊戲去了，那麼沿用原來的思路，他要做的也是手機遊戲硬體，手機遊戲引擎，手機遊戲開發庫，而不是手機遊戲。而僅僅作為一個遊戲開發商來進軍手機遊戲顯然滿足不了任天堂的胃口，相當於給自己降了級。

一個解決辦法就是繼續在原有領域鼓勵合作夥伴開發些面向女性小孩老人的更大眾的休閑益智遊戲，而不是將重心放在硬核遊戲上。

主機市場不斷萎縮是事實，但是主機不會消失，還是有相當一部分忠實fans。儘管手機今後很有可能會取代掌機，但是我認為在一些運動健身益智方面的遊戲，手機沒有辦法帶來比wii更好的體驗。

當任天堂官方的《口袋妖怪》（Pokemon）即將發布iPhone版的消息傳出後，任天堂的股票一度暴漲，股價上升了4.9%。當任天堂否認計划進入智能手機市場後不久，股價回落。

任天堂只為自己的硬體開發軟體的戰略「沒有改變，也不會改變。」

應用邦《投資人向任天堂施壓呼籲進軍移動遊戲市場》 http://de.appchina.com/invest/nintendo-faces-increasing-pressure-from-investors-to-go-mobile/

我們先來看另外一家公司好了：Nokia不做Android手機，不把自家服務搬到Android上，是不是一個關鍵錯誤？

從生存的角度來看，Nokia如果當年就做Android，現在活的滋潤是沒有問題的，說不定能比三星混的都好。比三星混得好，也就是手機業界第二把交椅，相比今天淪落到手機業務片甲不留的地步，那絕對是天上地下了。如果從這個角度看，Nokia不做Android，是個關鍵性錯誤。

但是！看問題不能事後諸葛亮。iPhone剛出的那幾年的時候，Nokia還是日中天，Symbian依舊佔領市場主流，這個時候誰做Nokia的CEO都不可能放棄自家平台去用人家的平台。事實上像Nokia這樣的大公司做出換平台那樣的決定的時候，基本上已經大勢已去，來不及了。

再來看任天堂。

如果現在誰擺出話來說任天堂一定完蛋，那肯定被噴。就像當年N7還是旗艦機的時候誰說Nokia一定被Apple操翻，一定會被罵做痴人說夢。撇開「預言」不談，我們如果看任天堂對於Apple，對比當年的Nokia對於Apple，其情形非常相似——在移動領域業務相當重疊，直接競爭。如果Nokia的命運就是任天堂的命運，那麼任天堂現在就要做出在iOS上出遊戲的決定。問題就來了：任天堂死不死還是未知數（雖然以本座的眼光來看肯定死翹翹），但遊戲出到iOS上絕對會操翻自家的3DS。所以這是一個艱難的決定。

－如果任天堂不給智能手機做遊戲，死挺3DS，以3DS目前凄涼的銷量還要面對業界狂魔Apple，硬體上性能和造型都比人家差一個世紀，軟體上人家0.99或者免費，自己要$39.99, 以及WiiU在次世代主機市場已淪為業界笑柄的情況，很可能最後就是帶著那票馬里奧塞爾達默默地死掉。5歲的小屁孩捧著iPad一邊玩Angry Birds一邊問：媽媽什麼是馬里奧～

－如果任天堂給智能手機做遊戲，那3DS就完蛋了。那跑到iOS上做一個手游王者好不好？未必能做得成。從一個自家獨佔平台悠哉悠哉，跑到手游界進行開放式的完全競爭那是兩碼事。

說穿了，一家大公司如果要倒，那基本上是因為市場不需要它了。不必討論是不是犯了關鍵錯誤，一兩個關鍵錯誤不會毀滅一家公司。能毀滅業界頂級公司的，是在多年之中犯下的一系列錯誤，這些錯誤叫做「沒能與時具進」。

雖然任天堂口口聲聲說iPhone不是競爭對手iPhone真的不是競爭對手

但任天堂還沒二到以為給iPhone做口袋妖怪不會影響自家DS的銷量了

現在的情況是,騷尼老任傲嬌著聲稱遊戲機市場跟iPhone沒關係,但誰都知道蘋果現在是最大的敵人.不過不同於騷尼一直跟爛蘋果各種你弄我弄有來有回,任天堂跟蘋果明明這兩個應該有各種交集的公司卻奇蹟般的從來沒有過任何剛正面的行動.話說當年走玩具路線的NDS那麼丑,後繼者DSL乃至Wii都變成了蘋果風,相傳就是蘋果派了高人相助.而任天堂很早就盤算地進入手機市場卻一直未見有所動靜,實在很令人費解.這幾年是個科技公司都去搞手機,是個網路公司都去搞Web2.0,岩田聰接手老任後明明圖紙都畫好專利都申請了的臉XX大學兼修頭腦鍛煉這樣出人意料的遊戲都做了卻完全沒有如廣大群眾所期盼地那樣去淌手機這片渾水,太不正常了.兩個主要在於娛樂眾生的國際巨頭,竟然能在各自輝煌的幾年裡完全不發展對方的核心業務,不管你信不信,反正我是不信的.

現在3DS的慘淡,WiiU的前景不明,iPhone5未出,幫主仙逝,Android崛起,私以為老任和蘋果的地下姦情是時候對外公布了.蘋果的Mac+iPhone+app store+iTunes+宗教信仰,任天堂的家用機+掌機+遊戲,這個會令各位不分晝夜享樂令索尼微軟谷歌寢食難安的聯姻怎麼都感覺勢在必行了.

任天堂所走的不是取悅邊緣玩家的道路，邊緣玩家有普通手遊玩就足夠了，不需要也不願意花費很多金錢去購買老任高價格的遊戲。

老任最大的特點是軟硬體配合，馬里奧們跑在老任自己的主機上，玩起來才爽。

如果到了別的平台上，一個是遊戲能夠成功打個問號，另外賺錢也不如自己的平台

應該不會，當然，任天堂中的技術人員有可能脫身任天堂，投身手機遊戲業務。

任天堂會創造出更加專業的遊戲機型。

任天堂決意不做手機遊戲，言下之意是硬挺自己的硬體，以目前情況來看肯定可以死撐一陣子。但我堅信任天堂說這句話的時候一定做好了「扇爛自己嘴巴」的覺悟，因為大勢所趨的時候，任天堂很有可能會成為另外一個諾基亞。我們來看主機和PC之爭，主機為什麼能和普及率那麼高的PC抗衡，首先硬體更強，其次支持的遊戲廠商很多。基本後來形成了PC（網路遊戲）和主機（單機遊戲）兩個大趨勢。那麼掌機和手機之爭又如何呢？現在手機的硬體越來越強，迭代速度也越來越快，而支持的廠商也越來越多。剛開始支持手機平台的掌機遊戲廠商基本持觀望態度，但現在基本上都開始布局和發力。那麼掌機面臨的問題就開始來了，首先自身銷量就不夠好，支持的遊戲廠商開始投向手機平台，這些廠商的遊戲會不斷增加手機遊戲用戶群體，這勢必會削弱掌機受眾。這種態勢的影響是越來越強的。我覺得關鍵還是心態，任天堂完全可以建立新的子公司進入手遊行業，開發新的遊戲，形成新的IP。日本在網路遊戲時代已經落伍過一次，如果在智能手機遊戲時代又落伍一次，那麼結果可想而知。

其實，你可以叫老任做一台遊戲手機！最起碼秒殺國產機

今天偶然發現了這個問題，顯然大多數答主都錯了。2016年7月7日《精靈寶可夢Go》在澳大利亞紐西蘭區域首發，登陸Android和ios平台，首發於App Store和Google Play。真的是誰也阻擋不了歷史的巨輪，如今身邊的遊戲玩家大多熱衷於LOL，王者榮耀一類開黑遊戲，越來享受團體遊戲的樂趣。依靠小眾化優質玩家的掌機主機遊戲當然不會消失，但將更難接觸更多的新玩家了。