互聯網創新公司如何給競爭對手堅門檻防止其早期拷貝？

01-05

非常感謝各位的回答，我在想可以在多個點中找一點當核心競爭力，把這點做到極致~

如果你的技術沒有門檻，那麼一切都不可阻止。你唯一要做的就是跑的足夠快。

對於領先者，需要永遠有下一個版本，讓抄襲者永遠無法跟上你的腳步。

如果你是抄襲者，要虔誠，要比原創者速度更快，攻勢更猛，讓市場恍惚認為你是領先者。最後只有一條是，勝者王。

我覺得抄襲者最大的優勢,是他可以知道他所抄襲的產品目前的優勢和劣勢,並在自己身上去改善.而被抄襲者最大的優勢是他更清晰的知道自己的未來,知道自己的下一步

同意上面的大部分回答，很難防止複製拷貝，但可以走得更快。

滴滴高級產品總監羅文在 PMCAFF 社區就曾講過如何在產品和市場層面逐步趕超、碾壓掉同類競品的（滴滴是如何在早期競爭過程中，是靠什麼碾壓一堆競品的？）

一路走來其實是運氣加努力吧，任何一個點都有可能掛掉的。如果要說起來有些什麼點的話，可能是找到每個階段的破局點，這裡的不僅僅是產品，而是商業模型中的所有。
比如剛上線時破局點是如何驗證模式，如何拉到第一批司機和乘客，那這個時候比的就是地推的執行力，產品大家都類似的，只要能用就行，但是有無乘客司機完成冷啟動則是產生差距的地方。
而對於遇到了同質化的競爭對手，那這時候破局點要不就是產品核心體驗差異化，要不就是拉新速度更快，要不就是資本更硬朗；所以看到我們在競爭中，率先推出支付，能過打通現金流，從而可以高效補貼，我們推出紅包，借力社交網路拉新，在計程車不足以滿足市場需求時，推出專車，然後將這些快速轉化來的優勢轉為資本，從而形成正循環。

所以一群人去做一件事兒，為什麼會贏，得不斷地去找破局點，而團隊的強弱也是是否能持續找到正確的破局點的關鍵，所以過程中是每個點如果輸了都有可能輸掉的，永遠學習永遠戰戰兢兢。

滴滴的成功是有道理的！

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不可能防止拷貝，只能走的比別人快。

1. 產品領先：往往的過程是這樣，做出來一個產品，被一堆人拷貝，在被人還在盡量模仿你的時候，你很快推出下一個更新版本，而這個版本的推出是基於你先進入，使得你比別人更理解自己在做什麼，應該做成什麼樣；

2. 運營領先：你比別人快，就會獲得更多的早期用戶，別人沒有進入這段時間，維護好他們，讓他們融入產品，提高用戶轉換成本；

3. 成本領先：互聯網產品這方面體現在領先公司更容易獲得VC關注。

其實這些都是老生常談了，沒事可以看看這個 http://en.wikipedia.org/wiki/First-mover_advantage

滿足、挖掘目標用戶的需求，儘快佔領市場

回答的都不切題，我來一個。

提問者提的是如何給對手增加門檻，那麼首先要分析一下你有什麼樣的門檻可以增加，以及你需要增加什麼樣的門檻。通常門檻有如下幾種：

1. 技術上的門檻。你在性能上優化的好，開發上bug少，好用，容易帶來更好的體驗。

2. 產品設計上的門檻。你在很多細微的地方有一些設計別人只能學到形似神不似。

3. 運營的門檻，運營是一門學問。

4. 推廣上的門檻。推廣的好，你可以以很少的廣告費或者不花錢達到對方花錢也達不到的效果。根據時機推出產品，扯大旗喊口號等等別人是很難學來，學來也做不到。

在這個情況下，選擇好一個門檻，突出自己的優勢，抄襲者會非常被動的

防止早期拷貝基本是不可能滴。

首先你可以想像下你的技術團隊、運營團隊的實力，然後想像一下騰訊的實力。

從技術上設置門檻，我覺得這是一個最大的誤區！

如果你的技術團隊的實力強大到一開始就能領先（疼訊、百度，假設）一大截，那麼你們的公司已經非常有實力了。

如果你不能，那麼：

對於疼訊這樣的大公司，你設的技術門檻對於他們而言不是阻礙，

對於小型的競爭對手，你設的技術門檻，他們會無視，他們拷貝你的界面，他們模仿你的功能，他們用其他的替代或者笨拙的技術實現，總之，他們給用戶帶來的視覺和你的網站一樣，體驗和你的基本差不多，他們就ok了，你的苦心設置的技術門檻也不再將是優勢。

所以，防止其早期拷貝的方法是：你如何以最小的成本，搶佔最多的市場份額，佔領最多的用戶數量，為以後的PK保留資本。

一句話：燒錢佔市場（前提是你的產品值得去燒錢）

因為已經先入為主了,他們抄襲只能獨出心裁才能制勝.

1--設置技術門檻,讓他們短時間沒法抄

2--設置用戶門檻,讓他們沒法揀現成的數據和客戶或者商家.

3--把自己宣傳出去,做大影響,這樣他們抄襲的時候也會考慮是否有這個必要的!

找好自己的核心競爭力，讓他們拷貝吧。

拷貝的只是形式，核心競爭力是拷貝不去的，當然不排除別人再形成自己其他的核心競爭力。。

就像中國的團購，有哪個真正拷貝到了http://groupon.com的核心競爭力。

LV都防不了高仿，更何況互聯網呢。只能拼速度快，先把地盤佔了，利用規模優勢來排擠後來者。但速度快也要保證質量最優最好用。四年前自成品牌的衣類電商還很少，當時夢芭莎廣告力度特別大，蘭繆的照片拍得最漂亮，我花了好些銀子買他們家東西，結果實物與圖片差太遠，大多都退了，後來這兩家也就淹沒在電商汪洋里現在做得也不咋地，這就是典型的起了個大早趕了個晚集。第一個創新者總是比較吃虧的，因為一切要靠自己摸索，做第一個拷貝者比較划算。

我覺得技術上很能設置門檻，唯有發著用戶群，用戶一般以先入為主，成了習慣就很難轉了，並且會帶動周圍的朋友。但前提別在是功能體驗上趕走贏來的用戶。

按照產品規模來分，小的應用，需要快速發現客戶需求，滿足客戶需求，提高內部溝通效率，小步快跑。拖死抄襲，其實所有的抄襲都害怕對手跑的快。

大規模的人員是個門檻，微軟能組織5000個程序員一起開發，系統規模和複雜性，很多人望而卻步。

如果這些都不是，那麼就把產品做的酷酷的，絢一點，時尚一點。這是喬布斯的策略。

千變萬化，為快不破。

最後一條，不要眼睛盯著對手。而是要盯著客戶，你是要和客戶結婚，而不是對手。

1.最好有特殊資源製造門檻，讓項目專精，例如項目只針對電力行業，項目只針對電信行業，只針對石油行業，只針對種茶樹的農民。這樣一個狹窄的領域裡，很可能只有你是既懂得技術，又了解這個細分行業的。現在電商做垂直的就是這樣干，以便獲得優勢，例如只做酒的，只做化妝品的，只做衣服的。在一個細分產業鏈擊穿，最懂這個細分產業鏈，製造門檻

2.製造技術門檻，例如最好的推薦系統，最方便的支付系統，最符合中國人習慣的流程，什麼能做到最就是門檻了

3.世界觀門檻，項目設定的時候，應該就設定一個完整的世界觀，始終圍繞這個中心快速前進。

例如，立志要做東半球第一。。。。。。。但是絕對不放衛星，不吹牛。。。。。。。。。而是真tmd要做第一，為此不惜付出生命。

4.製造運營門檻，很多業務需要完整的運營才能進行的，保證自己的運營遠強對手，則勝矣。這個我也不懂，但是任何東西能賣出去，能運轉，靠的都是營銷運營等商務流程。這個強做什麼都強。

藉助知識產權保護

最好將公司註冊在雲南、內蒙什麼地方，千萬不要深圳、北京、杭州，有糾紛就到註冊地法院提請訴訟。

快速構建穩定的顧客群體，利用用戶粘度來屏蔽競爭。

看到很多都在說提高各種門檻，對於創業初期的團隊了說，這些門檻在騰訊、百度等大鱷面前都是浮雲。

有一點各位沒有提到的是知識產權方面的，你可能已經猜到了，申請專利，實用新型專利，能保護你十年，但是你要有足夠的法律諮詢資源，還有切記不要到南山法院打官司。

想防止那是不可能的，主要看你做出來的這個東西，其他人看不看的上，這個要取決於市場的驗證，如果在用戶中獲得一定的凡響，那麼這時你會發現你的身邊有很多競爭者和跟風者了，如果這個凡響還比較大，那麼就會驚動騰訊、百度之類了。

機會常有，這次沒抓住還有下一個，做機會主義者還不如踏踏實實把團隊打磨的穩定高效。

加快速度

做之前想一想騰訊會不會做，如果騰訊做了怎麼辦。

考慮好這兩個問題基本就OK了