華為要我主動辭職，怎麼辦？

我合同18年到期，去年績效B(華為對B的描述是紮實貢獻者)，華為要我在Q1前主動辭職，以完成公司每年"裁員"5%的目標。由於去年年終獎5月份才能發，故我向HR提了年終獎與去年持平並賠償2N+1，現等HR答覆中。

1.看起來一切不實的謠言都是真的。這樣下去人人自危。

2.我們的市場化有這些年頭了，除去在國家高速增長中退休的人得以善終，在未來的一段時間裡新常態就是低速，就是裁員。不要再自欺欺人了，幻想他們在這樣的條件下再保護我們自己的權利是痴人說夢。

再次貼出那個被刪的高票答案，讓大家警醒。不要把資本家當自己人，身體要緊，保命要緊。

作者：匿名用戶
鏈接：https://www.zhihu.com/question/55618811/answer/146036794
來源：知乎
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貌似最高點贊的答案被刪除了。

我保留了一份，如下：
關於這個問題，忍不住爬上來答一發，先說下，這個消息至少從華為現階段政策來看，是真的！
補充一下，在業績看空的時候裁員，斷臂求生，是企業主的正常行為，也是經營者對股東負責的行為。本答案不是說華為裁員不對（當然也不是給華為洗地說裁的好裁得妙），只是覺得某些答案拿被裁是因為不優秀說事是沒道理的，現在這些被裁的華為老員工當年面試進華為，長期績效考核合格，至少是比大部分鍵盤黨要優秀的。
利益相關：前華為員工，現在出來自己做點小買賣，養家糊口，團隊里好幾個前華為員工，也經常跟華為的外包或者其他華為員工開的小買賣有點合作，心聲上面的熱門貼子和內部郵件或者截圖時常看得到（誰叫華為現在什麼都鼓勵手機辦公），怕被老同事認出來，可恥的先匿了，我慫我承認；

這個部分算準乾貨吧，所以我貼在前面，最開始的答案在下面：

說到每個個體，針對華為的員工和想加入華為的人來說：
1， 年紀大了的人就不要去華為了，個人認為如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不說，搞不好被招進去背裁員的指標也說不定（真有HR這麼干，招人進去為了之後的裁員準備的，這個不確定真假，僅供參考）就算沒這麼極端，你哪知道你轉正之後不會哪天拿年齡來當尺子量你？；
2， 在華為干或者想去華為的，千萬千萬，前所未有地要注意身體健康，什麼艱苦奮鬥都是浮雲(以前華為內部是大力宣揚身殘志堅這種奮鬥精神的)，你的身體對你和你的家庭來說才是最關鍵的，就算公司裁員多麼合理，你被裁了也得有好身體出去從頭再來才行，現在華為擺明了是不要藥渣的了；
3， 華為的兄弟們，尤其是專業技術工種的，一定一定，要多為將來打算，不要因為華為暫時的收入蒙蔽了，要多學習多思考開闊眼界保持社交和人脈。華為工作忙，圈子窄，也禁止第二職業，但是你自己要想著有一天離開了華為怎麼辦，很多被裁的華為人都是覺得自己只要耕耘好自己在華為的一畝三分地就能富貴終身，結果被裁了才發現已經被華為改造成高度特殊化的螺絲釘，不適合外面的競爭，趕不上數字化互聯網時代了，這不是危言聳聽，很多華為人離開華為去面試新崗位，都有技能不深視野不廣競爭力打折的問題，你在華為賴以成功的經驗不一定能指導你去搞別的事情；
4， 至於這個裁員運動本身，已經在華為內部引起了相當的恐慌和不安情緒，很多老員工和快要老的員工從憤怒震驚到不甘不滿到現在的破罐子破摔無所謂。但是華為這次應該是已經想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，竊以為幾年以後回過頭來看，這次紅眼裁員可能意味著華為歷史上的某個轉折點，即告別高速增長的階段，告別拚命激勵給員工打雞血從而贏得競爭優勢的時代，開始進入另外一個階段——給多少錢干多少事，靠華為已經有的體量和份額按部就班掙錢的時代，華為的精神面貌可能也會主動或者被動的改變……
我們熟悉的那個精神飽滿、鬥志昂揚、血脈賁張、戰鬥力爆棚的華為軍可能會逐漸消失，變成一支少數高收入的職業精英軍官帶領的僱傭兵軍隊，機械冰冷，一板一眼，高度職業化，但再也找不到那種革命英雄主義的熱情、宗教信仰般的狂熱和捨我其誰的榮譽感了；
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先問是不是，再問為什麼——
有網友說要先問是不是再問為什麼。那麼先說明一下，是，這個消息不是空穴來風，是坐實了的。據目前可以收集到的信息：
1，
中國區開始集中清理34+的交付員工，注意不是研發程序員，是交付的工程維護人員(這個我就不貼圖了，相信很多人已經看到網上的中國區郵件截圖了)。去向是跟海外服務部門交換今年新畢業的校招員工，也就是進新人，出舊人。這些舊人目測要被輸出去海外，實際上就是變相裁員，這些30多歲的老杆子，英語又不好，拖家帶口，能出去海外安心奮鬥的沒幾個，即使出去了倖存的也不多；
2，
研發開始集中清退40+的老員工，這個才是真的針對程序員的。去年年底任正非的新政策是45歲必須退休（領導除外），但是文件還沒焐熱，這會HR就開始集中把過40歲的老員工，直接提前辭退或者不續約，顯然是不希望2-3年後這些人在華為安然退休，這裡面確實有不少是考核不錯，只是沒當上行政領導的專業技術專家（華為內部的發展路線允許有不當領導的高級別專業人員）；
3，
前幾個月華為轟轟烈烈的2000研發將士出征本質上跟第1點沒區別，也是變相的裁員，因為這些研發員工輸出之後大部分人會很快自行離職或者被考核離職，倖存的比例並不高，這個跟大家的直觀感知差異很大，長期國內的員工，尤其是研發員工出去海外常駐，不論是自身能力還是政策適配方面，能成功轉型落地發展得好的比例很低，十有一二就很不錯了，大部分人在1-2年以內就大浪淘沙了，這個在華為海外辦事處都不是秘密。所以大規模外派屬於變相裁員的手段，這個在華為的歷史上不是第一次了，也是任老闆屢試不爽的手段，當然這次外派老研發，激活組織也是一方面，不過現在華為大了，很多領導突擊提拔手下小弟拉出去充數，好像這次效果沒有以前好；
另外，同時華為在調整校招新人的薪酬結構，這個說起來略有點複雜，但是大家可以認為是朝三暮四，就是削減年終獎的額度，提升工資的額度，這個表面上會提升新人的月度工資水平，使其向BAT看齊，但是實際上如果你了解華為的薪酬體系和激勵政策，你就會發現這個實際上是在削減新人的年度薪酬上限，同時縮減不同考核級別的收入差距，說白了就是吃大鍋飯，干好乾壞差距沒那麼大了。同時，華為也在調整其著名的奮鬥者協議政策，簡單來說就是沒有股票就不算奮鬥者，跟以前的形式不太一樣了。

至於說到這個政策的影響，看答案開始部分的准乾貨。這裡只先簡單說下這次運動的由來：
儘管2015年到現在華為一直在試圖大規模裁員，但這次大規模的裁員不同於以往，那就是年齡作為一個硬槓桿出現在華為的裁員運動中，目前的說法各有不一，不過從幾個HR同事或者前同事的分析來看，這次行為體現出華為對於未來幾年收益增長的悲觀預期，從而做出的必然舉動，從公司層面來看，是合理的一種風險規避。
說到悲觀預期，可能很多人沒有意識到華為2016年的年報，利潤率只有7%左右，這麼說可能比較抽象，實在的說就是華為2016年比2015年的營收增加了1300多億人民幣，利潤卻只增加了10億人民幣左右，這就意味著多收的1300多億收入幾乎沒有貢獻有效利潤，這個在目前華為內部高層據說是引起了震驚，由於沒有看到具體的收入分析，所以對此的大致解釋說是傳統業務收入見頂，賣手機不賺錢（價格水平在國產品牌里最高，但利潤率還不如OPPO），新業務增長乏力，甚至部分新業務已經進入迷茫狀態（雲計算）。一個直接後果就是2016年華為員工股票分紅明顯下降（好像比去年低五毛的樣子，有知道的可以補充）
而這幾年雖然華為外表很風光，各種頭銜各種榮耀各種褒獎，但是實際上華為內部的問題日漸嚴重，流程重大企業病部門牆效率低下膠片文化等等等，另外一個很大的問題就是人力成本越來越高，這就是為啥年前華為內部有批判華為薪酬過高的聲音，但是華為內部的執行效率卻沒有相對提高，所以業務規模的增加帶來了人力成本的更快增長（這裡不討論華為薪酬結構的問題）。可是這個問題一時半會還不好糾正，因為過去華為的輝煌很大程度上就在於通過多給錢來激發人的戰鬥力，就是知乎上網友說的：給3個人的錢請2個人干5個人的活兒。在過去幾年的高速增長期這個問題被掩蓋了。
但是2016年的增產不增收一下子撕掉了這個遮羞布，而且收入和利潤反差如此之大，可能讓華為的領導覺得這個事兒不幹是不行了，所以今年以來華為的很多政策和之前的風向截然不同，不僅僅是力度，更是指導思想，也就是出現了大規模清洗老人的行為（這裡不是說人力成本是華為利潤下滑的唯一因素）。
這裡不討論華為這麼做是否能起到降低成本的作用，這是個複雜的問題，華為其實這幾年並沒有從其人力政策上收到直接的經營成本收益，這個是華為hr自己都內部承認的。至於這個政策到底是短期行為還是長期行為目前不好說，如果華為嘗到了甜頭，那成為長期政策的可能性也很大，或者華為持續對未來看空的話(所以華為內部對2017這個坎兒看的比較重，如果連續兩年增產不增收，這個趨勢就很明朗了)。這個行為在華為內部是造成了人心惶惶的影響，但是顯然華為領導層認為比起恐慌，潛在的公司倒閉更可怕；
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最後，再寫一下：私以為最高票的答案屬於沒有什麼用的大道理，放心聲上肯定會被認為是HR的洗地帖子。
如果你是老闆，或者掐尖的少數精英，那你會覺得是理所當然的，公司不養閑人，你年紀大了占著茅坑不拉屎那是不行的，所以裁你是天經地義的，你被裁是不夠優秀。
但實際上，不管多麼牛逼的公司，天才畢竟是少數，天才太扎堆，老闆也管不了，所以只能是少數天才+大量的普通人才。當然公司越牛逼，這些普通人才的水平也是相對水漲船高，蘋果的普通員工有更大的幾率勝過野雞公司的精英，華為也不例外。所以絕大部分華為員工，是沒有辦法優秀到公司離不開的，所以到時候肯定大部分是會被裁的，我不知道寫這個帖子的人自己是不是已經優秀到不會被公司裁或者自己當大老闆的地步了。更何況如果你真的管過人，帶過稍微大點的團隊，你就知道，除了少數人精和人渣，剩下的人，優秀和不優秀，真的很難區分，連華為自己都沒法區分，好多華為領導吐槽華為考核太剛性，又沒有辦法那麼絕對的區分好壞，我也不知道這答主是怎麼區分好壞的。再說有的人適合干銷售，有的人適合干技術，有的人適合干行政，各有擅長，位置分工不同，這個有標準一刀切嗎？今天優秀的人，明天就一定優秀？你家就沒個家長里短頭疼腦熱，一輩子幾十年都是打雞血的金剛戰士？
所以看答案的各位網友也不要覺得自己非黑即白，人才優秀與否其實真的很難區分，這也是為啥早年任正非要強調灰度的原因之一；
但是反過來的問題是：
這些沒有優秀到這個地步的員工，難道就沒有或者一直沒有為華為公司做貢獻嗎？
以華為考核績效之嚴酷，冠絕中國，你覺得這些員工一直都是在華為養老嗎？
很多被裁的老員工，畢業就進華為，十幾年了，當年他們年輕的時候沒有為公司流血流汗犧牲家庭和健康嗎？
華為這麼多年高歌猛進，成為業界標杆，是靠的華為技術多先進？任正非的戰略和行業眼光多麼的牛叉？
說白了，華為和任正非的成功很大程度上是靠激發這些大部分普通員工的潛能，打雞血，加班熬夜奮鬥出來的，雖然他們拿的工資獎金也不少，但是公司拿走的更多啊，說句難聽的，任正非和華為諸大佬今天吃香的喝辣的榮譽等身，多少功勞是靠的手下十幾萬將士以一敵十奮鬥來的，不然華為那麼強調艱苦奮鬥幹嘛？

所以對於這些員工自己來說，你說公司裁他的時候跟他講你不夠優秀，你覺得他們會怎麼想？
你覺得優秀的人就不會被裁，你的標準是什麼？
被裁的人這幾十年都沒優秀過？更何況，還真的有不少優秀的人這次真的被裁了啊。當初公司說你不適合當領導可以去干技術專家，任正非也說不要把煤球洗白，結果現在亮起刀子砍非行政領導的老人，好像這口鍋不能讓員工優秀不優秀來背吧！？
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