如何對領導表達上下級應有的尊重而不至於諂媚和拍馬屁？

01-05

我覺得職場關係上，下級理應對上級表示尊重，但應該如何把握這個度，讓其僅僅停留在尊重層面而不讓人覺得是拍馬屁和諂媚？

我來講一個套路，希望對你有用：

新進的運營助理小呆，對於EXCEL表裡有一個公式的操作不熟練，導致本月的業務月報出現了錯誤，被領導張經理髮現之後，張經理指出正確的公式操作方法，問題得到解決。小呆很抱歉地說：我在電腦操作方面比較笨。一看到EXCEL表我就懵圈了。

一位情商較低的職場小透明 alone ，因為經常說錯話得罪人而不自知，所以大家有什麼集體活動都不叫上他。今天，新來的領導李總請大家去唱K，要求部門所有人（包括被孤立的 alone ，也要參加）。 alone 很高興，張口就是：謝謝李總，謝謝大家總算帶我玩啦，我的腦子呢經常短路，嘴上常常沒把門，希望大家今天不要嫌棄我噢。

心理學有個名詞，叫潛意識：你總是給自己貼個負面的標籤，那麼別人以後每次看到你，潛意識裡就會想到：

你是一個電腦操作都不會的小呆。。。。。。

你是一個嘴巴沒把門的 alone 。。。。。。

於是：

重要工作，別安排給你。

升職加薪，與你絕緣。。。。。

說到這裡，有人躺槍嗎？

怪誰呢？這個標籤還是你自己給自己貼上去的呢。

群里同學問：一刀老師，如果不給自己做自我批評，那麼會不會顯得自己不虛心呢？

哈哈，今天一刀老師給大家講講如何用四步套路，把一次自我批評變成領導對你的長期信任。好！請先跟著一刀老師念三篇【一刀心法】：

小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！

把描述自己的貶義詞，轉化誇獎同事的褒義詞。

比如：

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。

大家以後不要嫌棄我 alone ，轉換為：同事們是特別寬容的人。

我表達能力很差，轉換為：大家的理解能力一級棒。

。。。。。。

第一招一使出來，在一刀老師與小桃老闆的喜馬拉雅群里的同學們，紛紛腦洞大開：

第一招的效果怎麼樣呢？首先在這場談話的氣氛就很正面。對方看到你誠懇的面部表情，得體而積極正面的語言，雙方溝通的調子就被你定下來啦。

只有小朋友才會為了表達自己的歉意，拚命地道歉，反覆地往自己身上貼負面標籤。

小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！

你要記住：

領導和同事不象學校老師，沒人想看你寫3000字的檢討書。領導和同事只關心你把事情做對了沒有！

接下來再使出第二招：

根據對方四種不同的人格特徵，投其所好把對方在此事起的重要作用說出來。

在一刀老師與小桃老闆的喜馬拉雅課上，講了職場人格有四種：

霸道總裁型（注重結果）
大明星型（喜歡高調炫耀）
老好人型（樂於助人，享受被別人需要的樂趣）
冷漠學霸型（條理清晰，邏輯嚴密）

比如：

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。我15分鐘就可以把月報發到您郵箱。（針對張總是霸道總裁型（注重結果））；

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。難怪大家都稱您為我們公司的大博士，問不倒。（針對張總是大明星型（喜歡高調炫耀））；

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。就連老闆上周在全體會議上說，當年他們的電腦操作都是您給教出來的。針對老好人型（樂於助人，享受被別人需要的樂趣）

領導對我極度不滿，轉換為：李經理您是在考驗我，對於這個項目，我的解決方案是1.怎麼怎麼樣，2怎麼樣，3怎麼樣，針對冷漠學霸型（條理清晰，邏輯嚴密）

事情到這裡就解決了？ NO NO NO ！

接下來一刀老師還要使出第三招，確保三連擊：

給今後定規矩，以後遇到這類的事情，應該怎麼辦，我提出一個雙贏的做法：

比如，你很希望在公司集團總部面前露臉，刷存在感。那麼當你的經理桃總批評你的PPT做不好，指出你的幾個毛病的時候：

你先把錯誤的毛病改了，

再加上三連擊：

1 桃總很會調教人，經過您這麼一說，我徹底知道操作方式了。

2 我已經搞定了彙報的模版，以後這種類型ppt都可以在30分鐘內做完。

3 以後凡是向總部彙報的PPT，都交給我吧。我保證無論多晚，都能隨叫隨到。

到這裡完了嗎？

一般的職場中層就這麼結束了，但是以一刀老師闖蕩職場20年的功力，怎麼也要乘勝追擊呀.於是就有了套路四：

當你定了今後的規則。是不是雙贏呢，對方吃不吃你的套路呢？

套路4就是

要對方馬上行動，確保規矩馬上推進。（當場要他定規則 或者 給資源）：

還是剛才那個案例：你很希望攬下製作向總部彙報PPT這個活：

你先把錯誤的毛病改了，

再上4連擊：

1 桃總很會調教人，經過您這麼一說，我徹底知道操作方式了。

2 我已經搞定了PPT模版，以後這種類型ppt都可以在30分鐘內做完。

3 以後凡是向總部彙報的PPT，都交給我吧。

4 觀察對方的反應，如果桃總臉色不錯，估計能同意，你要對方給個承諾：

桃總，您讓設計部把集團所有的宣傳素材發一份給我（要資源），以後這類PPT，我就讓您的助理AMY直接發需求給我啦（改規則，以前桃總的秘書AMY發給你的競爭對手BETTY的，現在轉為發給你了）

有學員說這裡的第4步，要很大的勇氣，畢竟要主動出擊要資源呀。

其實，這裡拼的不是勇氣，而是洞察力，想要知道如何洞察你領導屬於霸道總裁？大明星？還是老好人或者冷漠學霸型？就要認認真真聽我和職場人性分析師張小桃老師製作的職場情景劇《胡桃幫幫》，並且加入套路訓練群啦。

另外，如果你想知道更多的套路，歡迎在本周二（03月21 晚上20:00）

一刀老師將在知乎LIVE現場，奉上更多的套路

Live 主要包括以下內容

＊ 2 種必備的試探套路

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你找好下家了么？如果你手裡有個offer，那個時候你面對領導時的心態，就是平和的心態。

面對評定你績效的人，懷揣一顆平常心？太難了。

做好自己就好。

謝邀，就講一個技巧吧！

開會時認真聽領導的講話，注意自己的眼神，不停地點頭，表示你的認同，心裡準備一個問題，當領導問大家有什麼問題時，第一個提問。

就這一招就行了，不行，再來找我，講第二招。

首先，你需要分析你的老闆：

1. 你的老闆是喜歡聽「拍馬屁」的那種人么？那，如果你想跟他搞好關係，在這一方面可能得迎合一下。先讓他喜歡你，他才會更想要聽「正經事」

2. 如果經過分析，你的結論是他對拍馬屁並不是那麼在意，那麼對上級的尊重怎麼表示呢？尊重他的工作目標：你表達的觀點，乾的活，就是要幫他完成他的目標。尊重他的意見：如果你有想法，問他的反饋。尊重他的經驗：如果他有個觀點並不是你認可的，先了解他為什麼這麼看事情，求指導。通常你一旦從他的角度看那件事，你會發現有一定的道理。尊重他的時間：跟他彙報任何事情，先提前做好準備。

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把上級當人看。

上級不是妖也不是仙，是人，和你一樣的人，一樣有喜怒哀樂，一樣會想吃垃圾食品會掉頭髮要上廁所。

所以重點是做好自己手上的活，說話時不要用詠嘆調也不要用嘲諷技能。

能理解的時候理解一把，但也別把自己當聖母去關懷上級。

不能理解的時候，可以保持沉默不說話。

做部門經理/總監這些年，我真的不會因為一個眼神就扣誰工資的，哪有辣么敏感？

當然也不會因為誰送我一條金項鏈就加工資的，我敢收的時候就敢把事兒解決了，不敢收當然也不會承擔啥後果。

埋頭工作，不問是非，儘力協調，屁股乾淨。

事好好辦別光動嘴

用盡心機不如靜心做事

上級知道你在拍馬獻媚，但是領導是享受馬屁的，光有尊重可不行。

像對父母長輩一樣尊重，像合作關係中的一方一樣獨立。

我認為，上級做為你的領導。一、肯定要服從他的命令，認真執行任務。二、在不越俎代庖的基礎上發揮個人的建議看法。三、學會換位思考，揣摩領導話意。

與下級。一、讓下級服從你。二、給下級充分展現個性的機會。三、讓他們融入進來，參與進來。

最重要的在於溝通。

職場如登山，起步容易進步難。看得見的是歧途，看不見的是陷阱，上有攔路虎，下有拌腳石，步步驚心。如何凌絕頂，一覽眾山小？