一加會成為下一個魅族嗎？

01-05

一加和魅二者存在的性質上有很大的不同，只要一加繼續定位做高性價比的頂級旗艦，它和魅族就永遠不一樣。

就算不提一加背後的OPPO，一加要成為魅族這種級別先要突破千萬的銷量(今天剛看到魅族2017的銷量也在2000w左右。連續三年銷量沒有實質性提升，這很危險好嗎？)最好的辦法是出高性價比千元機，甚至一年發十幾款的那種。就看張老闆想不想了。

題主的意思是，一加和魅族一樣都在走下坡路唄。

但是今天魅族剛剛公布2017年出貨量，將近兩千萬。一加估計一時半會是不會成為魅族了。

其實我沒太懂你說的具體含義，主要是因為我沒定義好今天得魅族是好還是壞的。

如果你說一加會不會像魅族一樣出貨量幾千萬，走機海戰術，那麼明確的說，一加不會成為下一個魅族。

如果你說一加會不會像魅族一樣變得越來越差，那麼也明確的說，我不知道。我為什麼唱衰魅族？因為現在的魅族早已經沒有原來的調性了，沒有自己的想法，只會模仿小米試圖走成功之路。但是你看看，魅族還有高端旗艦么？準確的說，魅族的高端旗艦是否名副其實？魅族的高端旗艦是否可以盈利？答案都是否定的。魅族現在依靠魅藍走量…太可怕了。對了，忘記了說，我討厭魅族，因為我對JW不喜歡就滾的態度覺得噁心。最近聽說他又出來了？還打磨了旗艦，WTF？？？

說完魅族說一加，一加現在也不學好。不想說太多一加的問題，因為我在等一加6出來，給他一個機會。如果一加還是這個調性，那我肯定不會輕噴。

知乎魅族日常倒閉，知乎的手機板塊已經不能看了，魅族一個2000w+出貨量的手機廠商，比不上hmov也能排個第五第六啊，為啥整天就是魅族要倒閉魅族藥丸啊？鎚子一加這些一年幾百萬銷量的手機也能和魅族比？真是可笑

一加和魅族存在的意義是不一樣的。

一加更多的是OPPO的戰略策略，尤其是之前砍掉了1599的一加X，停止全國維修點，之後。

只出旗艦，不出普通手機。

目的。。。目的就是壓制小米高端啊，給選小米旗艦的人第二個選擇，小米價格賣不上去，一加功勞是很大的。

如今小米價格也賣貴了，一加存在的意義我覺得不大了。

每次看到小米的水軍拿一加來推薦。。我就想笑。。。

魅族，魅族完全是自己要活下去。

以上個人看法。

對於OPPO而言，一加一直都是以戰略防禦型的身份存在的。當然，如果能做成戰略進攻型的產品那最好不過。但是，從目前一加發展的情況來看，可能性不大。

對於魅族而言，從來都不是誰的棋子，至少目前還不是。

一加背靠OPPO這棵大樹，只要OPPO願意，可以一直以目前的狀態活下去，無所謂能做多少量出來。當然，如果有一天OPPO覺得不需要一加這顆棋子了，要麼砍掉，要麼轉為OPPO的一個子品牌，要麼轉為OPPO的一個產品線，將一加作為高端產品線來發展。

無論怎麼樣，一加都不會過得很難堪，也不會成為過去的魅族，更談不上成為現在的魅族。

至於魅族，雖然今年比較慘，但銷量（魅藍+魅族）在那放著，瘦死的駱駝比馬大。

對於魅族品牌而言，明年初發布的魅族15或許會是觸底反彈的支撐，或許是苟延殘喘的哭葯，拭目以待吧。就魅族和黃章的風格而言，個人感覺魅族15應該不會差。

對於魅藍而言，楠胖子還是比較會玩的。目前雖然也處於調整期，但日子比魅族好過。未來如果自己不作死，也不會太差。

在OPPO倒閉之前一加是不會變成魅族的。

一加是為了狙擊小米、華為榮耀等互聯網手機而存在的，不需要複雜的產品線，不需要過度的營銷或是混亂多變的商業邏輯，甚至不需要太大的市場體量。

本文作者：邢書博

如需轉載加微信qiangzhuxingshubo

熊提督的微信公眾賬號是「熊提督（賬號是i3i5666）」

個人轉載請保留出處，商業轉載請拉到最底下自覺掏錢。

無論什麼時候，商業本質沒有發生變化。步步高、VIVO、OPPO 能夠成功，靠的兩個字就是「本分」。
——段永平

—

思考產品的用戶價值

近日，劉作虎在回應其新發布的一加5t手機的背後指紋解鎖問題時，稱：「前置指紋不僅把正面純粹的感覺破壞了，而且太靠下體驗也不友好。」請注意一下「感覺」這個詞；

去年發布一加3的時候，劉作虎勸大家少用手機，「享受生活」；

前年發布氫氧0S系統時他對媒體說：「漂亮是基本要求」；

大前年發布一加1的時候，劉作虎發布會上那句「手感真TM爽」，被小米學去成了他們家產品的廣告詞。

當時由HTC ONE引領的全金屬智能手機風潮席捲全行業，連蘋果都沒能免俗，忙不迭發布了將白帶天線和火癤子攝像頭融為一體的蘋果6。在多家媒體的年度評選中，這一代全金屬蘋果手機被稱做「史上最丑Iphone。」

在全行業都在花樣「賣鐵皮」的時候，一加選擇了讓人大跌眼鏡的塑料後殼。對於當時這個有點冒險的舉動，劉作虎後來在接受媒體人彭林的採訪時解釋說，不要只看表面，要了解用戶背後的需求。

言下之意，用戶並不在乎他的手機是什麼材質製作的，他只在乎這款手機能看起來漂亮，拿起來手感好，用起來不卡頓。

設計性能質量共同構成了用戶對產品的體驗，而要達到用戶口中的體驗好，對產品經理的要求就是，不將就。熊提督（賬號是i3i5666）

OnePlus四周歲快樂

—

極致交互的進化與來自全面屏的攻擊

「不將就」在曾經的魅族身上體現的淋漓盡致。黃章是一位優秀的產品經理。他親手打造的背殼手板曾經是無數魅友津津樂道的話題，也是魅族手機優秀手感的信心背書。

小眼睛聚光

Flyme系統簡潔優雅，當年取消安卓傳統應用抽屜時的決絕，也足見其對用戶需求的精準體察。在安卓還沒形成自己的系統風格之前，HTC sense、miui、CyanogenMod和Flyme都在試圖解決安卓的易用性問題。

這裡尤其要提到魅族mback的歷史貢獻。

安卓最初是要做一個類似黑莓的商務機，在蘋果發布一代IPHONE的時候倉皇加了一塊觸屏，卻保留了從黑莓身上挖來的四大金剛鍵和不耐用的軌跡球。

android原型機

再後來三星向蘋果取經，取消了軌跡球，加入了實體home鍵，變為三大金剛，之後由google的nexus系列推動行業使用的虛擬按鍵也來源於此，沒有解決根本問題。

直到指紋識別模塊成為標配，各大廠商才開始考慮三大金剛的適用性問題。

有不改變正面按鍵極為偷懶的將指紋放到後蓋的，如小米和華為；

有利用技術優勢將指紋集成到HOME鍵上的，如蘋果三星。

魅族則在業已固化的交互場景中，憑一己之力把安卓的操作體驗提升了一個級別，將主頁返回指紋識別集成到一個HOME鍵上，配合FLYME上劃開啟多任務的體驗，徹底取代了安卓三大金剛，甚至比蘋果的操作還要簡潔有效。蘋果要返回只能兩手並用甚至單手向上探握還要擔心握不穩被摔，而mback只需要用一根手指輕觸即可。

在mback之前，後蓋指紋是主流；在mback之後，前置指紋是主流。

但是當手機進入全面屏時代，用戶和廠家對於前面板屏佔比的苛求，讓指紋識別的位置不再那麼重要，甚至有可能伴隨著全新的面部解鎖技術的日臻成熟而被淘汰，就像現在全面屏淘汰實體HOME鍵一樣決絕，渣都剩不下。mback？這項依附於HOME鍵上的絕妙創新，就這樣戲劇性的掃進了歷史的故紙堆。熊提督（賬號是i3i5666）

—

戰術成功的戰略失敗

魅族每一次戰術上的成功都在預示著其戰略的失敗。

魅族是第一批進入智能手機市場的國產廠商，卻失敗的選擇了遠遠落後於時代的windows mobile系統，結果產品叫好不叫座。

魅族最早開始利用社區型互聯網模式造手機，卻在大家爭搶互聯網手機市場的時候選擇去開線下店。

魅族是最早開始一年一部夢想機的精品化戰略執行者，卻在拿了阿里幾十億美金之後選擇使用機海模式出套娃機。

結果導致產品設計高度同質化，並最終在魅族pro7上遭遇市場滑鐵盧，上市三個月直降600塊，最後上演了一出產品不行銷售背鍋的鬧劇。銷售副總裁褚淳岷離職，隱居多年的黃章不得已重新出山領導魅族品牌，營銷副總裁李楠全權負責魅藍子品牌。

儘管當初李楠因為愛范兒上一篇《蘋果可有設計哲學》而被同樣追求設計的黃章賞識，如今卻成了網友口中「那個連呼吸都在營銷的胖子」。事中得失，甘苦自知。

當年都在做VCD的同行段永平，現在卸去實務在美國悠然自得做投資。旗下OV雙雄在手機榜單上從去年屠榜到現在。

原先帶著OPPO衝擊互聯網手機市場宏願的一加，如今獨立運營後，會不會變成另一個魅族，這對劉作虎來說確實是個問題。

他和黃章都是產品經理出生，對設計有自己的見解，對產品有極致的追求。

但對一加來說，這個問題的解決方案，或許比魅族更成熟一些。熊提督（賬號是i3i5666）

—

戰術成功的戰略失敗

一加是不是一家國產品牌？

按照其聯合創始人裴宇說法，這一個國際品牌，只不過是在深圳辦公而已。

但魅族是標準的國產品牌。

自去年高通起訴魅族侵犯其專利，到今年魅藍note6用上高通的CPU，與其說這是魅族和高通達成的和解，倒不如說是魅族買了張出海的船票。但高通稅加在魅族的機海戰術身上會實實在在的攤薄其利潤，何況其海外根基薄弱，巨額的營銷費用也會讓魅族手機無利可圖。

一加不一樣。

首先其早先的核心用戶均來自海外口碑甚好的藍光DVD論壇，用戶忠誠度極高；又因其在海外深耕多年，來自時代雜誌、紐約時報、連線雜誌、The verge甚至google的官方背書都讓一加的品牌能在海外站穩腳跟；一加在海外版中最初同知名第三方ROM CM系統合作，在geek圈中享有盛譽；在google和CM互生齟齬之後，一加順勢開發了自己的氫氧OS來抵禦風險。相比於國內定製ROM過於本地化的修改，氫氧OS只是對原生安卓做了更輕量化的處理，畢竟在海外類原生系統更受歡迎；

其次，一加背後還有「大哥「兜底。雖然一加已經在股權上與oppo有所切割，但兩家兄弟公司還是有著千絲萬縷的聯繫，這讓一加的風險大大降低。2015年國內手機廠商爭相擴充機型搶佔千元機市場之時，一加也曾發布一加X,試圖在這個市場分羹一杯，但因為和品牌定位相差太大，最終黯然收場。更讓劉作虎頭疼的是，供應商們按照以往都會追加訂單的慣例，都備好了後續訂單的物料。

這個故事的一個結局是，劉作虎處理了供應商的虧損，已經下了訂單的，一加照單全收，供應商多準備的，也盡量給出補償。「人家的確是做你這個東西虧了，沒有下單的也會給一些補償。」劉作虎說，這樣做是為了生意能夠長久。然而這個故事的另一個結局是，OPPO將一加X改名OPPO A30，將一加在線上沒賣出的尾貨在線下一掃而空。直到現在，一加還在用OPPO代工手機，在供應鏈和生產製造環節上，盡享」大哥「的紅利。

再次，一加的精品戰略和線上銷售模式令其有足夠的利潤空間來消化出海所需的專利成本和供應商資源。熊提督（賬號是i3i5666）

劉作虎在最近接受界面新聞採訪時曾提到一個例子，大部分手機廠商會選擇在手機屏幕上塗一種「疏油層」，來防油防指紋，一加不僅在屏幕上塗這一層，在後蓋上也加了這樣一層膜，成本需要花費十多元。

當時公司里都反對這樣做，但劉作虎堅持要加，「一個是手感更舒服，另一個光澤更細膩」，劉作虎說，一加不用一塊兩塊錢的摳成本。每台手機都賺錢，讓劉作虎有更大的空間去摳產品細節。而另一個好處是，這樣他就更有能力和關鍵的供應商談合作。

高通的驍龍835處理器是今年大多數廠商都使用的，包括三星、小米以及一加。

據the verge報道，這個晶元由三星代工，因此三星可以獲知這顆晶元的真實產能，並在隨後幾個月時間內照單全收。市場已無驍龍835，小米等廠家的缺貨狀態就成為必然。這並不是小米們又在搞飢餓營銷，而是無能為力。特別是此前騰訊曾爆出小米失信供應商、輕視供應鏈等問題，造成這一狀況也在情理之中。

而一加則反應迅速。由於擔心高通的供貨，835開放訂貨之前劉作虎就飛往矽谷，見到了高通的CEO 史蒂夫?莫倫科夫，而最終在三星使出這樣的「殺手鐧」時，一加還是拿到了一百多萬顆835處理器。實際上，高通對於一加在高端機型上的銷量也看在眼裡，並視作重要的合作夥伴，因為一加會幫助高通塑造高端處理器的品牌形象，當然，還有錢賺。

—

互聯網模式不只是為了生產低價手機

實際上，互聯網手機不是只有一種銷售模式。以小米為代表的手機品牌依靠手機平價出售，靠互聯網服務賺錢的模式，在2016年遭遇到市場的反感。2016年小米銷量下跌36%，被IDC歸類到「其他「類別中，直到今年9月才重回前五。

互聯網的邏輯是用戶基數，從產品層面就和小而美背道而馳。達不到？開線下店，擴充品類，高端降價低端出貨。過於強調互聯網屬性的手機品牌儘管更精於營銷賺足眼球，卻忽視了手機產品最本質的用戶價值，外觀好，性能好，系統好，總之是不給用戶添亂。

一加的互聯網邏輯是打掉中間銷售環節，大規模節約營銷成本，用來採購更好的元器件，設計更好的手機外觀，進行更嚴格的質量監控。與此同時，節省的成本也絕不僅僅是為了生產更便宜的手機，而是為了生產更好的手機。因為只有這樣，才算真正讓用戶受益。

只有這樣，廠商才不會像華為P10一樣，為了疏油層或者emmc內存那一星半點成本來犧牲用戶的體驗；

只有這樣，才不會像小米MIX一樣靠混用國產屏幕來攫取本不應該得的利潤；

只有這樣，才不會像魅族flyme一樣為了提高關聯應用的活躍度而一天推送十數條垃圾廣告隨意打擾用戶；

只有這樣，才不會為了某些不可告人的目的利用系統底層去偷去搶用戶的個人數據。

君子愛財，取之有道。熊提督（賬號是i3i5666）

2013年，劉作虎以副總裁身份離開OPPO創業時，去美國拜訪了退休養老的段永平。後者送給他一段話：

無論什麼時候，商業本質沒有發生變化。步步高、VIVO、OPPO 能夠成功，靠的兩個字就是「本分」。

所以在步步高系成功的功勞簿上，除了自有工廠保證質量、海量渠道保證出貨、重金營銷保證曝光的老套路之外，還應該加上一條：這是你能買到的除了蘋果之外最不給用戶添亂的手機牌子了。

做「本分「的生意人，造出好產品，賺取利潤，重複這個過程。這個邏輯和巴菲特的價值投資如出一轍。在手機領域，就是回歸產品本身的價值，畢竟這個行業歸根結底還是製造業。互聯網應當服務製造業，而不是越俎代庖去給用戶畫大餅。

今年11月27日，國務院關於深化「互聯網+先進位造業「發展工業互聯網的指導意見中，將」質量第一、效益優先「作為指導思想放在第一位。相信手機行業的虛假營銷、以次充好的現狀會得到有效改觀。

無獨有偶，11月30日，國家統計局公布的製造業採購經理指數（PMI）顯示，11月份我國製造業穩中有升，比上月提高了0.2個百分點。12月1日英國《金融時報》報道稱，歐元區製造業指數回升，日本創44個月以來最大漲幅。12月2日，美國國會參議院通過特朗普稅改方案，這是美國30年來最大規模的減稅計劃，通過為企業減負，力促製造業迴流。

全球製造業復甦已成事實，可以期望好產品的話語權能夠回歸，只是這個時間還有些不確定。也許當一加可以等來國內用戶不止追求性價比的時候，設計力、產品力的溢價才能夠凸顯。熊提督（賬號是i3i5666）

不過也可能很快會來。就在11月的最後一天，J.Wong現身魅族社區，帶來魅族15周年夢想機「15 PLUS 「的最新消息。

一夜之間，超過13000條論壇回復，長達261頁的回帖量刷爆了魅族社區。看來大家等一款有品質的國產機皇，實在是等的太久了。只是不知道魅族會交出什麼樣的答卷，我們拭目以待。熊提督（賬號是i3i5666）

熊提督（賬號是i3i5666）沒有了熊提督（賬號是i3i5666）

熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）熊提督（賬號是i3i5666）

我買一加第一代的時候周圍幾乎所有人都沒聽說過一加這個牌子

現在幾年過去了依然是這樣

不會。

不玩手機圈挺久了，隱約還記得一加有兩個未解之謎。

第一，是它的國內銷量；

第二，是它的國外銷量。

不能解決這兩個問題，一加還不如鎚子科技，更別說魅族。網上吹鼓手叫的再響，退潮以後也變不出底褲來。

畢竟2016年中我聽過無數人說這個牌子國外賣的好，最後查了一下好像半年出口53W，笑死X了。

不會。

一加只是oppo差異化戰略的一環，它本身就是為了小眾而誕生的。它的意義，私以為是為了在生產營銷模式上對位小米這樣的互聯網手機。所以一加只需要做好自己這個選項，而不用花心思成為大眾「唯一的選項」。

銷量對於一加的意義，遠比其他廠商低得多。只要oppo爸爸好好的，一加就只需要自己玩得開心就好了，用不著（也別）想著做大。

魅族是指哪一個魅族呢？

是以前那個小而美的，還是說這幾年起伏的？

如果是以前的小而美，一加已經成為了，

如果說是現在的，那麼一加從用戶和銷量來說好像還差得遠吧？

如果題主說的是魅族的沒落，那麼

一加正逐步靠近吧，因為挺將就的。

在 iPhone、鎚子早已不把手機當成單純的計算設備售賣的當下

中國市場

一個手機產品性價比足夠高就還會有足夠的市場和忠實的粉絲

一加從第三代產品開始就沒什麼產品亮點可言無論是硬體還是軟體

和魅族情況不同的是一加至少保證了最基本的高性能和性價比

也依靠這兩點賣的不錯銷量都足以支撐這個小品牌的發展

一加能做到這樣的配置和性價比的原因也很簡單

到現在為止一加還有相當的元器件都是和 OPPO 一起下單

至於代工廠、設計如此相似難免讓人懷疑是有所借鑒

所以中國消費者對手機消費觀短時間內不發生變化

一加和 OPPO 沒有鬧掰的話至少是不會像魅族那麼落魄

但也好不到哪去

廣告乎的人越來越有趣動不動妄想著自己改變世界格局指點江山不要對自己太自信了好么

作為原生粉來說特別感謝一加的存在要不然手機的選擇面太小了感謝一加公司

以魅族的文案和一加的沒什麼文案高下立判

魅族就是再差，也不是一加這種沒有自己特色的公司能比的。

不會，一加有大腿(同行業大腿)。

一加賣了幾百萬，魅族賣了2000萬。看起來差距很大，其實不然。

一加可是只有高端機啊！而魅族Pro7賣了多少部呢？可能也就是百萬左右吧。

在知名度上來說，魅族略勝一籌。但是在未來的前景上，這個還真不好說。

畢竟很多人不知道魅族也不知道一加，偶爾有那麼幾個知道魅族不知道一加的。

所以我想說兩點：

①一部旗艦機掙得錢，和一部千元機掙得錢是不一樣的，所以今年一加掙得錢不一定比魅族少多少。

②這兩個品牌完全不是同一個性質，很多人提出了我就不多說了。一加幾乎完全沒有生存壓力，性價比超高還不缺錢，甚至不用掙錢。魅族不掙錢就掛了……今年就比較慘。

所以根本沒法說誰成為誰，最多比比誰過的好。

不會，一加後面有OPPO，被偏愛的都有恃無恐！

一加百萬級的銷量，魅族千萬級的。成為下一個魅族還需要努力吧

不會，一加原來只是大廠怕自己影響問題打不進高端未雨綢繆推出的品牌。同國產車紛紛上馬新品牌一樣。如今……大廠主打機型都是3000元了，大廠自己都沒想到。一加定位更高就應該有創新有創意？？？什麼？大廠還會創意不可能！上抄蘋果下抄魅族，斜眼看看三星啥都有了………所以一加現在是一無是處的高端品牌。墮落是因為拉不開差距又沒有明星話題。

獵場里的幾個角用的都是一加吧，硬廣沒毛病！

魅族和魅藍已經分家，拋開魅藍，其實魅族是賣不過一加