互聯網行業的產品總監是怎麼成長起來的？

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我認為的產品總監是既要依託於產品，又要脫離於產品。

脫離產品，主要就是要懂得放權，以便抽出精力應付產品之外的其他環節。所謂總監，主要任務就是監督，督促。要從整個團隊的角度、從公司的角度、從個人角度上看待問題。

對內：在產品開發過程中，要不斷的鼓勵你的夥伴、給他們提供正能量、使他們在潛意識中明白產品的成功能夠使他們在收入、自身發展、自我成就感上提供幫助，給予他們正向驅動。同時在業餘時間多和他們交流，使整個團隊成為一個整體，避免內耗。

對外：向公司展示你的熱情，與其他部門打好關係，不要陽奉陰違。團隊出現問題時勇於承擔責任，懂得自我犧牲。一個人的能量有限，不要糾結小的利益，明白共贏才是最好的。

個人：對團隊成員不要太過熱情，不要讓你的上級發現或認為你要奪權。展示你的慾望和需求。堅定你的信念，當出現各種影響整個項目開發運作的時候懂得堅持。（比如插隊、添加變更需求、調走項目組人員）

依託產品，就要了解產品的各個環節，以我自已目前所處的行業來說，如果你想要做產品總監的話，那麼在了解產品本身結構的基礎上，增加對運營、程序、美術、交互設計、測試等各方面的知識。

運營上：

1、你要了解業內目前排行靠前的產品的各種情況，找出主流遊戲以及那些擁有較大潛力但尚未流行的遊戲。分析它們的收入以及在線人數，同時解析功能結構來為自已後續項目的開發、改進提供幫助。

2、你要了解產品所針對的用戶群，分析他們的操作習慣、消費偏好、上線時間等數據。同時建立相關後台、設計各種節點用來收集匯總這些數據（與程序溝通）

3、你要對這個市場的上下游要有所了解、包括開發公司、平台、分發渠道、銀商等等，熟悉他們的構造以及業務流程，同時要了解各種的推廣手段（SDK，推薦牆，地推等）。

程序上：

1、解析各個功能模塊，從程序實現的角度上設計流程、使用各種軟體儘可能高保真的讓程序實現你的設計。

2、分析各個細節以及程序實現上的難點、並根據從程序反饋回的情況重新優化設計整個流程。

3、對用戶登錄、充值、防範作弊（源代碼保密、重要信息加密、各種常見作弊手段）等基礎模塊的設計要儘可能掌握，並在開發過程中不斷對程序加以提醒（同時要求QA添加對這些情況的測試）。

美術：

1、擁有良好的美術鑒賞能力、會簡單的PS，同時也懂得投影、描邊、冷暖色等一些術語，以及點線面結構、色相、飽合度、明度等一些界面設計的簡單常識。

2、從UE的角度考慮界面，而把GUI方面的設計交給美術。在溝通時以商量的口氣，並將決定對權交給對方，在對方同意你的觀點後根據對方性格添加諸如調侃、表揚、贊同等語氣。使得自已在後續修改時降低對方的抵觸程度。

3、盡量將你的需求以圖片方式提供給對方、同時提供每個功能模塊所屬資源的文件命名方式。

4、交互時使用的各種動態特效的信息提交時要盡量完整，包括特效所處的位置、表現形式、資源大小、特效的命名、特效類型、實現方式等等。其中最好讓美術清楚該特效中哪些特效可以通用，哪些特效是專用，哪些程序能夠實現，哪些必須提供資源。

5、要讓其從程序的角度上以節省資源的方式設計界面，同時給美術提供各種能夠節省資源的切圖方式。有時候最美觀的GUI並不是最好的UI，最好的UI並不是最合適。有時候取捨、平衡才是產品總監需要做的。

交互設計：

1、在大方向規劃產品的功能模塊、明確核心（一期）、核心展開（二期）、改良擴展（三期）以及後續的開發計劃。

2、從用戶角度體驗產品，以免費玩家、普通用戶、高級VIP等角度分析優化設計。

3、分析你所要的數據，並提供所要記錄數據的相關節點給程序、不定期收集匯總和分析。

測試：

1、對版本代碼、美術資源、策劃文檔進行劃分歸類，在上傳、更新時添加明確的規範。在上傳時出現意外情況時能及時改正。

2、建立完善的測試規範體系，讓測試部門明確具體測試內容。

3、讓各個部門了解測試環節的重要性，對於那些能夠在交互設計優化上提供幫助的建議給予足夠的獎勵。

1，以公司利益為出發，平衡客觀事實與人情世故的能力；---開放心態、正確價值觀、洞悉人性的感知力；

2，以行業發展為基礎，提供公司戰略思考與業務策略的能力；----業務熱情、業務敏感度

3，基於公司業務階段，識別關鍵任務，組織並激勵團隊成員，完成核心任務；----團隊管理與個人魅力；

其實，很簡單，經驗！你有一千個項目的產品經驗，只要你不笨，單憑經驗就夠支撐你做產品總監的全部了。

把所有問題轉換成公司的機遇，懂得客戶關懷。

機遇+努力

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我以為最最重要的是想像力。當然，這些基於對所在行當的深入了解，現有的可能實現性與市場適應性。具體技術，如果自己本身是牛人當然好，但其實具體事情，可以有專人負責。產品總監需要思考的是「我想要什麼」。