26歲，自恃有領導才能，如何步上管理之路？

01-05

距離「成功」到底有多遠？

管理能力不等於領導力

我在GITC上有幸和很多公司的高管一起切磋了技術管理這個話題，雖然叫技術管理，但是管理的道理都是想通的。那個話題一共有7人參加，趕集網的羅劍是主持人，由於我們都太能忽悠，他自己說的時間都沒有了，感覺很對不起他。今天的推送會進一步解釋一下我說的內容。

我見過太多人把領導力認為就是管理能力，這個在團隊很小或者是極度扁平化的時候是沒有太大問題的。即便是黑社會，如果你只有幾個小弟，只要你吼一聲，小弟就開始打砸搶，執行力是很高的。但是如果黑社會到了一個社團的境界，那就有堂口，雙花紅棍什麼的，各類複雜的勾心鬥角的事都出來了，於是才有了那麼多黑幫題材可以拍成電影。所以領導力不等於管理能力，領導力不過是在組織結構簡單的情況下起作用的最原始的管理能力，領導力取決於個人魅力，自身的素養和氣度，更取決於手下對你的認可，只要下面的人認可你，願意追隨你，拎兩把菜刀就可以上戰場了。

前幾天我討論的公司採用扁平化方式也正是因為基於領導力的管理，不僅短期執行力高，員工忠誠度高，還可以大量節省管理成本，只是副作用也是很大的，當公司結構達到一定程度的時候，人才趨於穩定後，管理就不應該再局限於領導力，而是要道設堂口，總舵主下面分堂主香主和雙花紅棍了，這個時候管理就不能手長，但凡這樣的公司大領導一口氣抓到最下面的，越級干涉任務的都會帶來管理上的問題。通常公司達到這個狀態的時候，各個部門內部都有自身的利益。這個時候的管理就應該運用手腕，而不是領導力。

我在GITC上舉了一個例子，比如說一名專業人才，或者一名獨立的小項目負責人，對公司現狀不滿，有很多負能量在身上，也許是性格所致，天性如此，那麼你要做的就是引導他釋放負能量，讓他釋放完了後，這個人幹活會加倍努力，因為他可能很清楚自己的性格並不是到處都很受人待見的，但是他又值得管理層付出管理成本去引導和疏通，付出和回報很值得。那麼如果是一名基層員工，身上散發負能量的，就應該果斷開掉，因為負能量會傳染給其他員工，其他員工並不能像你一樣擁有格局去引導和疏通，點對點的對這名員工進行輔導又會過於耗費管理成本，與公司規則制度不符，所以只能儘快剷除這名毒瘤。

管理的管是管人，所以管理的手腕也是針對人的，管人需要懂人，知道要用什麼手法最有效，是用競爭壓力來刺激還是用鼓勵和打雞血的辦法。管理的理講求的是理性，不能單純根據自己的喜好和偏見，更不能用人唯親。所以管理講究理性和感性並重，你既要有智商也要有「情商」（很不喜歡用情商這個詞）。這次GITC圓桌會議上一些其他公司的CTO和技術副總級的人物說做技術管理自身技術要過硬，這個其實並不一定是必須的，我相信那些技術老總自己實際的作戰能力也不一定有他們公司一線員工強了，只是你可能需要博學，懂得更多的知識，分析一些技術實現的利弊與可行性, 更主要的是你要根據自身團隊人的情況去選擇何時接納，擁抱技術上的更新，並付之行動應用在項目上發揮效果。

管理手腕在人治方面的另一點是要會演戲，很多人看到這裡可能會反感，但是正如面對客戶要喊帥哥美女，體面地恭維一樣，這不是一種虛偽，禮多人不怪是一種沿襲下來的很有效的傳統。同時在另一面也要掌握罵人的技巧，罵得恰到好處讓別人信服，久而久之個人威信起來後就能做到不怒則威。有一些純粹依靠領導力管理的人，也喜歡罵人，但是這個罵人通常沒有多少政治意義，是一種直觀的表達，我並不推薦，只有你了解到人性的複雜，開始適當去揣摩人的內心的時候，你罵人的藝術效果才能出來，境界提升後你就會發現，原來罵人，也不過是一種演戲。

OK，我們從「自恃有領導才能」開始，簡單的說說我的經驗。

我是個笨孩子，大學畢業的時候已經過了24歲了，老家黑龍江，上學在北京，畢業後到了廣東珠海的一家國企上班，那個時候，我的想法跟題主差不多，感覺自己還是學管理出身的，應該是有才能的，那麼，我把我的做法分享一下：

1. 從底層做起，當時入職崗位是市場部拓展專員，但是到單位發現什麼都不懂，所以提出要求，去底層鍛煉鍛煉，於是當了兩個月的倉管，後背被珠海的大太陽曬掉了三層皮，以及養成了不好的俯睡的習慣；然後又當了兩個月的車隊調度，跟裝集裝箱的大車跑遍了華南地區，現在想起來在沒有防護的四五米高的車上固定貨物腿肚子還轉筋……；

2.當這些折騰完，想回到原來崗位時，發現部門被取消了……悲催吧，市場定位與開拓不利，沒有存在的必要，於是，被轉到了業務部，當時領導講，現在也沒啥你可乾的，就是進口貿易這塊缺人，願意去么？我心想，我有的選么！於是，開始做進口貿易的物流，沒學過，一樣一樣的熬夜學，然後考報關員證，每天擔心貨物不到影響生產，一年三百六十五天從來沒有起床超過7:30，因為每天早晨要安排車輛到各個港口等著拉貨，好吧，我堅持下來了，慢慢的成了公司內最明白進口貿易的人，同時的收穫是由於車隊調度的經歷，成了最能擺平大車司機的人；

3. 應對消沉與鬱悶，當一切步入正軌後，發現自己除了早晨以及上午，其它空閑時間還很多，不知道幹什麼，反正公司的籃球被我打壞了兩個，自己也覺得，可能這就是天花板了吧，畢竟畢業也就一年多，當個主管也不錯了，於是開始自我催眠與頹廢，直到想起自己沒房沒車沒女人（當時住單位宿舍），有些刺激到自己，於是琢磨再學習點什麼，於是養成了去圖書館看書的習慣（買不起），那時，是我自己認為進入最快的時候；

4. 積極應對挑戰，慢慢養成習慣，是的，也許就這麼簡單，對於工作，我很少說「不」，因為那時年輕而且精力過剩，於是開拓了倉單質押新的服務品類，順理成章的成了業務部經理助理，又因為參加ISO9000的內部實施，以及替領導出了幾份據說出彩的文案，又兼任行政部經理助理，然後的然後，工作兩年，也就是26歲的時候，成了總經理助理。

看到這裡，題主可能覺得發展的挺順吧，那我們看看然後的，公司高層被集體紀檢審查，然後集體調離，新的領導班子進駐後，對我的態度是自生自滅，我無事可做，幾個月後選擇出走，然後到上海，入職一家貿易公司，從人力資源助理做起，半年的時間，同樣的辛苦與刺激，最後籌建了新的部門，當上了副總經理，這些，用了一年……然後，黑龍江的父母適應不了上海，我又放棄了當時的一切，到了北京，然後四個月找不到工作，因為北京真正意義的貿易公司很少，於是老師介紹到了一個諮詢公司，從助理做起，一步一步，現在又是將近三年了，是幾家諮詢公司的合伙人，也許加兩個定語比較合適，「只有本科學歷」「年齡偏小」

好吧，我不是來炫耀的，現在收入仍然不穩定，還要自己講課什麼的貼補一下，說回題主的問題，我覺得建議能有三點：

1. 多學習，多儲備，真不知道哪件事就能讓你脫穎而出；

2. 多找機會給高層領導留下印象，無論是好的還是壞的，領導知道你就意味著有機會選擇你；

3.放一放「管理才能」的事兒吧，那玩意不靠譜，有想法和執行力更重要。

最後，題主加油，我們要相信明天的美好

領導力在於，有人願意追隨！

領導才能的第一條

就是認識到自己是普通人。

普通人沒有高人一等，所以懂得人各有所長，團結和尊重每個員工，這是用人

領導才能第二條

就是認識到成功切實有多遠

管理的職責，就是清晰的知道達成戰略目標需要哪些工作，完成這些工作有哪些困難，然後幫助團隊掃清目標之前的障礙，這是做事。

你為什麼覺得你有領導才能？

大好青年，請創業吧，充分發揮領導力才能。

私以為，正確處理過開除員工，裁員才算管理剛入門。

努力鍛煉身體，每天去健身房，注意養生。多讀書，提高品味，學習穿著禮儀。堅持2年。

然後找個億萬富翁的千金，嫁入豪門。

通過十年努力證明自己，繼承家業，走上管理崗位。

真心佩服回答很多文字的同學。

因為題主問的簡單，讓我們了解的不多，我也只能大而化之的回答。

自恃——是非常好的，有自信，是成功的20%

領導才能——有目標，不會浪費時間

剩下的，就是要靠時間和實踐去充實和驗證，好比西天取經，你其實無法預測是否會經過高老莊，產生另外的目標，但是這都不重要，先上路吧。

以前，大家容易把管理和領導混淆。領導指定方向、解決問題、承擔責任。管理是制訂計劃、執行、控制等，是一系列過程的總稱。

因而，管理也是技術工作，也是有流程的，需要工具的。只是相對你平時看到的實用工具要相對虛一點。

建議學習和了解一下「項目管理」這個方向。工作中制定相應的流程，事先公布，有了大家認可的流程，大家都按照一定的標準行使，你就過了第一關了。

第二，分析了解你團隊人員的需求，是要高工資，還是希望職位晉陞等等。然後在符合公司大原則的基礎上為他們爭取他們想要的，有了這個步驟你就成功一半了。

第三，一定要逐步培養幾個工作上的朋友為你說話。有了一定的氣場,後面的事情也就水到渠成了.

祝你好運!

與題主一樣，我也自恃有領導才能，天天在家幻想升職加薪當上總經理出任CEO迎娶白富美走上人生巔峰。你什麼時候夢見走上管理層了記得通知我，天兒不早了，洗洗睡吧。

看知乎非常不爽的一點就是，太多這種「我頭痛，怎麼辦」的問題——頭痛的原因那麼多，就憑你這麼一句話，我怎麼知道是哪種？又怎麼給你提供解決方案——因而更暈的就是對於這種明顯無解的問題，下面一堆人煞有介事的提供解決方案，呵呵。

但是對於這個問題，我可以這麼推斷，樓主這種問法，說明樓主連任何管理的第一步——描述清楚你要解決的問題——都做不到，還談什麼管理之路，洗洗睡吧。

我只帶過最多20人團隊，很糟糕，和10人時有極大反差，我認為我無法勝任，所以，我想當然的認為也許可以這樣！

先把自己管理好，比如，財務狀況，成長狀態，生活是否遊刃有餘？事情很多能否合理效率的處理？

如果這些你說基本OK，那承認你基本達標了

然後在你熟悉的行業，開始選擇一個能帶1-3人團隊，同上。

然後帶3-5人團隊

然後5-10人

然後...

最後，祝你早日成功

你要行，要有人說你行，說你行的人要行。

22歲，自恃性能力強，如何交往一個女朋友？

我想首先得找個能賞識你的環境或者老闆，如果尋尋覓覓都覺得四處碰壁的話就踏實點吧，管理需要的遠遠不止領導才能，領導才能也不是你自己說了算的，它綜合了一個人的職業技能，社交能力，處事，為人等，是一種他人對你的綜合評價。
身處私營企業中層管理職位好多年，從一開始的基層員工到領導，其實我就沒想過自己有啥領導能力，只是牢記要腳踏實地的做好每一項工作，儘力妥善處理好與其他人的關係。記在心裡，做到日常點滴中去。升任管理職位後，一件件事情發生，應對，處理，加上有意識的學習消化，慢慢的也就完成了自我提升的過程，直到現在仍在不斷的學習過程中。
工作中經常有年輕的員工抱怨干好乾壞一個樣，反正也沒人看到，我大多數情況都是笑著跟他說，幹活必須是先給自己看的，把自己那關過了再論其他，再說了，領導心中自有一桿稱。
希望能對LZ有一些啟發。

踏踏實實做好手上的工作，有機會就可以了

在家幻想效率最快

為什麼會有人認為自己有領導才能？

多說無益，管理從被管開始！

相信自己選擇一份有上升空間的公司從進入的職位做起做好只要保持一顆上進的心職業規劃明確要知道大多管理者都是這樣爬上去的不要覺得只有你在吃苦還是特別苦那種祝題主生活如意