中國政府的組織部是如何提拔官員的？

01-05

或者說，實際選拔官員的方法是什麼？

關於組織部選拔，不考慮眾所周知的因素。

1.提名，可以有領導，黨組織，通過到下級單位考察調研推薦等各種方式，在一個職位上以現行的組織程序應當是形成兩名以上的提名。或者也可以是根據某些條條框框把符合條件的人先篩選出來。

2.考察。通過對提名人選本人、領導、同事等等談話，了解工作、生活、為人情況等，形成考察報告。

3.交由領導或領導團體定奪。為了體現民主集中制，現行的情況下一般是在小範圍的領導團體比如常委會、黨委委員中進行票決，決定人選。當然，票決前有一定的指向性也是正常的。

這個問題實在是恐怖，恐怖的是背後的工作量。

參考班子模型，劃定合適人選範圍，綜合職位需要及候選人資格、類型、匹配程度，內部動議，擬定人事方案，上常委會討論，幾十上百人談話推薦，單位全體成員會議推薦，統計推薦票和民主測評，本人談話，單位一把手談話，撰寫考察材料，填寫考察紀實，當事人填寫個人事項報告，組織部門通過房管、工商、公安等部門合作反饋當事人房產、股票、出入境、親屬關係、收入、投資兼職等情況，製作核對錶，對不如實填報的要求寫情況說明，再次核實，最後撰寫核實報告，擬錄用公示，記錄公示期間信訪舉報，聯合紀委調查舉報形成調查結果報告上級組織部門，開組織關係工資介紹信，辦理新的工資關係，向新的人事主管部門上繳護照、港澳通行證、赴台通行證。

每個環節都是多少人的勞心勞力和加班，沒事不要問這種可怕的問題。

簡單講三點：

第一，要讓上級領導了解你、認識你。幹部是上級任命，不是基層選舉。因此讓上級領導班子認識你、了解你就比什麼都重要。當然，這個認識和了解的途徑有很多，比如你自己毛遂自薦、平時工作脫穎而出或者有關鍵人物和組織推薦你，等等。

第二，要有一定的業務能力和組織能力。越是基層的幹部，需要親自動手的事情多，具體操作層面的業務能力的要求會較多。越是高層的幹部，需要自己動手的事情越少，越偏重於組織和管理，對專業技術幾乎沒有要求，但對人脈和口碑要求很高。

第三，要走一定的組織選拔程序。人選從醞釀到考察到上會到下文任命，這會是一個漫長的過程。期間組織部會幫你走完這一系列流程，最終獲得一個公開任命的職位。這個過程，並不簡單。關鍵是，每一個環節都不能有人反對。

以上，決定了體制內的幹部總是謹小慎微，輕易不敢得罪人。

因為有人緣的幹部遠比有能力的幹部吃香。

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組織部不是政府的，是黨的。

中央都撅腚了

首先是忠誠度。

就算是你，也不會選拔一個處處與你作對的下級官員吧。

那些賄賂啊獻金啊就不說了。

其次是業務能力。

業務，在這裡有非常廣泛的含義。

上級協商認定