「時間管理，目標管理，任務管理，情緒管理，精力管理，健康管理，知識管理，項目管理，關係管理」，是否只需做好思維管理就好？

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相比成功學，這些方法學才是真正對每個人都能有用的東西，為什麼看到分類過多就希望找個「合理」的「理由」來逃避掉呢？

怕什麼真理無窮，進一寸有一寸的歡喜。——胡適

你列出來的這麼多管理內容，都很重要，但是，在實踐中，還是可以分個主次出來。

根據我的實踐經驗，我有以下想法：

1. 個人管理的核心目標是為了自我實現，創造個人價值，個人價值的創造，其實就是要在正確的方向上堅持行動、持續積累。

2. 所以，正確的方向的核心是目標管理；堅持行動的核心是行動管理；持續積累的核心就是知識管理；

3. 而這一切，都要由靈感、問題和思考管理來進行推動。

所以，必須要先做好目標、行動、知識和靈感問題思考管理。

而其他的管理，比如說健康管理、關係管理等等，都可以插接在知識管理系統上，通過有針對性的行動和習慣養成來持續加強。

所以，你說，只要做好思考管理，是遠遠不夠的。

理解修身、齊家、治國要逐一來做，會幫助你理解以上學習的關係。

實際上題主的問題

請先定義什麼叫思維管理？

題主問題實質上是，思維管理是否包括以上那些管理？

那麼就不存在什麼人生經驗與雞湯了

定義好思維管理，就不存在問題。

學而不思則罔，思而不學則怠。這些需要結合在一起才能取得理想的結果。

目測以後要出現一門叫做管理管理的理論了……

現實中，你可能需要的是培養一套直覺來決定做什麼，而不是用各種理論把自己壓垮。

可以把這些東西先做一個綜合，而不是直接去生搬硬套。

理性思維，也就是系統2，通常是費力和低效的，在能夠培養直覺的地方盡量用直覺。

如何訓練直覺呢？你可以研究一下AlphaGo的演算法，那套演算法可以用來訓練直覺。

成長管理才是核心一切的管理的核心就是成長而成長的速度依賴習慣

我覺得個人管理應該有以下幾個分類就足夠了。

NO.1 健康管理——肉身

通過運動、體檢、飲食、就醫、馬殺雞等等的科學方法管理自己的身體狀況。肉身保養好，可以干大事！

NO.2 時間管理——成就感

學習工作興趣愛好的培養這塊都可以歸類於時間管理，從目標和方法上著手去安排最合適的時間做最合適的事情，這裡面的門道很多，但學會分配時間是最基本的。

NO.3 財務管理——生存

怎麼賺錢之後要學習怎麼分配這些財富，比如買房買車、交金、買保險、做理財、做投資、怎麼花錢辦大事兒，怎麼錢生錢等等，實現財務自由。

NO.4人際管理——社會關係

這裡包括父母親屬關係、戀人夫妻關係、朋友關係、客戶關係、子女關係等等一切與人交際的關係。

NO.5情緒管理——關乎靈魂

其實我們的情緒變化和以上幾方面都有關係，健康的問題、事業的問題、經濟狀況的問題、感情的問題，造就了我們的情緒需要管理。如何通過自我對話解決活著遇到的困難？看哲學書看心理學書找人溝通找人疏導？過不過得去自己心裡這關，才是自我管理最難也是最無法逃避的地方。

以上泛泛而談。

說一句我認為的題為話任何事情沒有捷徑就算天天去聽成功大師講成功也一樣凡事都有過程就算學了管理實踐用不上或者沒有足夠的意志力去執行一切都是浮雲吶我就是最好的例子初中時候已經在找學習的捷徑因為我比較懶而且野心不小後來發現除了天賦異稟的人很難靠管理學之類的一步登天但是管理學方面的好處就是當你意識到錯誤後能夠透過管理學獲得屬於你的經驗但這之間的過程不是書本知識等能夠達成的因為消化是一個漫長的過程歡迎指正

看你列出來的這麼多管理內容，確實是當今管理的重要對象。之前管理都是側重管，不管以任何方式來管，達到最終目的了，就達成目標一直了。而其實，管理的核心是人，不管你管理什麼，是什麼管理，以人為本是最終出發點與落腳點。

如今，科技信息化快速發展的時代，各種管理工具，軟體都層出不窮，如果沒有做到人本管理為中心，那麼這個管理工具最終會被人抵制，是失敗的。像愛工作管理平台，這個出發點是服務人，讓大家愛工作，這個不是被動管理，而主動行動。你說的那麼多管理，最終可能是思維，就是歸結到管理人，這才是最重要的。

先後順序依序排列，目標管理，項目管理（健康管理作為一個項目，知識管理同），任務管理，時間管理，（情緒管理，精力管理，關係管理）這三個管理作為保障。

還需探討

學習中，佔個座

希望自己再增加財務管理，職場目標管理

其實項目管理，最重要的是溝通，不然你以為都做得挺好，其實根本就不是你以為的好。

客戶的需求你理解透徹了沒有？

你有這些糾結歸根結底是讀書太少想的太多。如果你什麼都不會，第一步先從時間管理開始。能不能在當下的時間內搞定當下的事情，一切無從談起。

題主所說的思維管理，應該就是心智內核

有目標才有意義！

以人為本，項目的成功是建立在個體發展基礎上的。其他的實踐中慢慢積累。

作者：張剛

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來源：知乎

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盛田昭夫曾經說過這樣的話：「優秀企業的成功，既不是什麼理論，也不是什麼計劃，更不是政府的政策，而是『人』。『人』是一切經營最根本的出發點。」

先給大家分享一個大家都知道的小故事：

1993年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家裡，等待著董事長宣布破產和失業風暴的來臨。在漫長而無望的等待中，他們終於接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或寫信向董事長亞倫·傅斯表示感謝。

一個月後，正當他們為下個月的生活發愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工一個月薪酬。3000名員工接到信後，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業席捲全國、人人生計均無著落的時候，能得到如此照顧，誰會不感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源。3個月後，哈理遜公司重新運轉了起來。

當時的《基督教科學箴言報》是這樣描述這一奇蹟的：員工們使出渾身解數，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干25個小時，曾勸董事長傅斯領取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業精神的人開始服輸。現在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。

對於很多管理者而言，他們更關心盈利和規模的增長，更關心競爭對手所做的調整和變化，沒有人花比較多的時間來思考：員工的創造力如何被發揮出來？如何提供員工成長的平台？

長期以來，我一直認為人力資源是企業的第一資源，企業的差距從長期來講也是人力資源的差距，而人力資源對企業發展的貢獻，表現在很多方面，如企業創新能力的貢獻，因而認為企業的創新能力也是影響企業長期發展的因素。同樣具有深遠意義的貢獻是對企業適應力的貢獻，企業適應力是保證企業不斷延長生命周期的能力。

研究證明，企業對環境的適應力、對變化的適應力、對戰略的適應力，是保證企業不斷延長生命周期的核心要素。企業這些適應力的強弱將很大程度上影響企業的長期發展，員工正是獲得這些適應力的真實來源。

成功是對努力工作的最好激勵。如果員工們都努力工作，發揮他們的長處就會獲得成功。因此如何釋放出員工的能量就尤為重要了。

1 激發員工事業心

人們想為一項事業，而不僅僅是為了謀生而工作。認識到員工是一個獨立的人，這是其中的一方面，但怎樣使得他們去做出他們能夠做到的貢獻，又怎樣使得他們奮勇爭先地成長和發展，則是另外一個方面。

公平而又充滿競爭的報酬是實現願望的第一步，但這還遠遠不夠。你還必須留意傾聽你的員工，了解他們的關注點，明白他們的感情和抱負，你必須給予他們尊重。

此外，你還必須給他們一種任務的感覺，為事業而工作的感覺。在你的公司裡面，事業體現在公司的目標中，這些目標是所有員工渴望的目標，提供了所有員工期望發展道路的指南和指導點。

2 尊重員工的貢獻

認可並尊重員工也是促進員工釋放能量的一個重要方面，即便他們在事業上達到頂峰，他們仍然需要別人的認同。為此，管理者應該藉助於任何一個機會，表達對員工付出的尊重。

尤其是對於一線員工來說，他們很少接觸到高層管理者，而是經常接觸到顧客，如果高層管理者不能夠及時肯定他們的貢獻，就會影響到員工們工作的情緒和結果。也許你會認為這不是什麼重要的事情，但對於這些經常被遺忘的人，認同的意義卻是非常深遠的。

我喜歡德魯克的一句話：「如果你把『功績』從你的辭彙表中抹掉，用『貢獻』取而代之，那麼你將在經營中獲得最佳的成果。貢獻能夠使你把工作重心放到合適到地方—客戶、員工和股東。」讓員工明白他們能夠做出獨特的貢獻是把他們組織起來並獲得成功的核心。

3 授權員工去改革

企業要更具競爭力，最好的辦法就是更靈活，不斷革新。既然企業的靈魂是它的職員，那就意味著他們—尤其是第一線的員工，這些直接與顧客打交道的人—必須願意和能夠去革新。對員工表示尊重，賦予他們的工作以地位和意義是讓員工願意和能夠不斷革新的第一步，但是除了尊重員工之外，我們還需要授權員工去做改革和變化。

在一個充滿改革精神的企業里，管理者會傾聽那些與顧客最接近的員工的意見，然後授權他們去干。授權與改革是相輔相成，互相促進的。在我自己擔任總裁的期間，工作中給我最大的幫助是同事們所做出的改變的努力。我剛上任的時候，整整花了六個月的時間走訪所有的片區，傾聽一線人員的建議，觀察一線人員的做法，這些做法和建議最後成為公司快速成長的動力和依靠。

革新者的成功莫過於讓他們覺得自己是改革決策的擁有者。這種擁有無論是經濟上的回報，或者僅僅是額外的認同，都會讓他們感受到成功的喜悅。但它同時意味著革新者應承擔革新的責任。給革新者充分的空間，包容他們的錯誤，但與此同時，革新者必須在一定程度上承擔失敗的責任，正如他們接受成功的回報一樣。

4 人先於利潤

如何調動員工的積極性、創造力和對顧客的優質服務，取決於以什麼方式進行領導，人本的管理最好的註解就是：用愛來經營。

真正懂得經營的人，才真正懂得做領導人，這樣說也並不過分。哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克把構成領導者的要素概括為四種綜合才能，即：

①有效地並以負責的態度運用權力的能力；

②對人類在不同時間和不同情境下的激勵因素進行了解的能力；

③鼓舞人們的能力；

④以某種活動方式來形成一種有利的氣氛，以此引起激勵並使人們響應激勵的能力。

這四種綜合的領導才能所突出強調的就是如何尊重人和激發人。

5 控制只能來自個人

在沒有任何指導的情況下，將會產生一種混亂狀態，並且對形成共同的奮鬥目標及努力去爭取優秀的工作業績產生障礙。然而，以控制為手段，極易導致官僚主義的管理作風，從而磨滅人們的革新精神與創造力。因此，真正的控制，只能是來自於員工個人，這種控制才能夠達成管理的績效。

對於員工而言，真正擁有活力的表現，則需要可以表現的平台。因此，企業需要給員工一個自我發展的機會，不是用控制的手段而是用激發的力量。企業需要一個機構，這個機構的職能和職責僅取決於一件事情：員工發展的客觀需要。管理者可以進行管理，甚至可以擁有至高無上的權力，但是，管理機構的性質、職能和職責則是根據任務來決定，而不是通過權力來決定，控制應該來自於員工自身而非權力。

樓主終於悟出了萬物之本，種類奇多的管理門類，最後歸而化一，僅有一個怎麼管理好自己管理的能力，這個我推薦一份術語表。馬背嶺質量術語表GitHub - tool321/Horseback-s-Quality-Glossary: Horseback"s Quality Glossary,比較全面地收集了管理中需要用到的辭彙。