陌陌 2016 年第四季度財報有哪些亮點？

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新聞背景：陌陌第四季度凈利潤9150萬美元同比增長674%
陌陌財報解讀：推動整體平台視頻化拓寬用戶增長天花板

第四財季業績摘要：

　　陌陌凈營收為2.461億美元，同比增長524%。
　　歸屬於陌陌的凈利潤為8380萬美元，而上年同期凈利潤為610萬美元。
　　基於非美國通用會計準則，歸屬於陌陌的凈利潤為9150萬美元，與上年同期的凈利潤1180萬美元相比增長674%。
　　每股美國存托股(ADS)攤薄收益0.41美元，而上年同期為0.03美元。基於非美國通用會計准，每股美國存托股攤薄收益0.44美元，而上年同期為0.06美元。
　　2016年12月，陌陌月活躍用戶數量(MAU)為8110萬，而2015年12月為6980萬。

財報中有哪些亮點值得關注？

季報而不是年報，所以從內容的豐富性來講，可以深入去分析的延展性不多。

先進一步羅列一些數字

1. 整個2016財年，陌陌凈營收為5.531億美元，同比增長313%。歸屬於陌陌的凈利潤為1.453億美元，相當於2015財年的10倍。

與此同時，微博的2016財年的預測， 2016年全年凈營收6.558億美元，全年利潤為1.08億美元。

2. 2016財年，直播占陌陌總營收的比重：Q1是30.7%，Q2是58.5%，Q3是69.2%，Q4則是79.1%。一路上漲。

3. 陌陌的月活8110萬，微博的月活約為3.13億

4. 單季度凈利率46.97%……四季度利潤佔全年利潤的六成以上……

5. 付費會員數量僅從去年四季度的290萬，增長到今年的350萬；

6. 移動遊戲業務在自研遊戲快速發展的同時，收入1130萬美金，同比去年同期的780萬美金增長45%。做個橫向對比，一整個季度的營收，大致約等於《陰陽師》去年11月一天的收入。

7. 陌陌移動營銷營收為1970萬美元，與上一年同期的1530萬美元相比增長29%。會員增值業務收入達到1910萬美元，同比上一年的1460萬美元增長31%

再進一步分析：

1. 直播業務的發展速度應該是超出陌陌本身的預計的。如果單從每月占營收比重看可能還不夠直接，2016年每季度的環比增長都是以倍數計，這就顯得很瘋狂了。

2. 不論是單月活用戶產生的平均收入（ARPU），亦或者是從凈利潤額而言，陌陌的盈利能力都超過微博了。

基於兩個社交平台不同的使用場景和用戶屬性而言，微博上針對新鮮事、奇葩和娛樂八卦的內容訴求，與陌陌上的直播的社交娛樂屬性更強而信息密度更低的內容訴求，在當下的受眾群體中，究竟哪一種更能激發用戶的付費慾望，雖然有顯而易見的結論，但其中的延展性還蠻值得思考的。

同理，可以將陌陌直播，微博的娛樂內容這些，與微信的公眾號及短視頻，以及知乎的Live和課程相對比；社會大眾對於內容消費的訴求，也有了更明確的傾向性。儘管從內容質量，信息密度，權威性等諸多因素考量，陌陌的直播都應該是相對較弱的。然而在當下產生的價值卻是最大的：）

3. 儘管直播業務增長迅速，但是陌陌的直播業務的全年收入，在直播市場的市場份額(按約150億計算）不足17%。但陌陌應該是其中利潤率最高的公司。當然從市值和估值來看，57億美金的陌陌，與24億美金的歡聚時代（YY/虎牙），70億人民幣的映客，100億的鬥魚以及30億美金的一直播相比，其社交入口屬性的優勢都是巨大的。

4. 不論怎麼說故事，社交遊戲/遊戲分發、社交營銷（廣告）和會員增值業務的增長都已經明顯放緩，甚至可以說遇到瓶頸。如果沒有直播業務的拯救，陌陌傳統三大業務的增長率約33%，都已經不能放進互聯網行業來比較增長率了。

以上，個人意見，僅供參考。

貼個文過來吧，這個文可以轉載

日前，陌陌公布2016年第四季度及2016年全年的財務業績。

財報顯示，2016年第四季度，陌陌凈營收達2.461億美元，同比增長524%;按照非美國通用會計準則計量，2016年四季度凈利潤為9150萬美元，同比增長674%，持續八個季度盈利。同時，截至2016年12月31日，陌陌月活用戶達到8110萬，創下了歷史新高。

2016年全年，陌陌的凈營收高達5.531億美元，同比增長313%。按照非美國通用會計準則計量，歸屬於陌陌的凈利潤為1.77億美元相比2015年的3110萬美元增長了469%。

相比其他互聯網企業20%、30%的增長，陌陌這種300%、400%的增長堪稱是坐了火箭。股東和投資人喜笑顏開。陌陌的股價也是應聲而起，股價大漲13.97%達到34.19美元，陌陌的市值達到58.88億，創造了歷史新高。

一般來說，互聯網公司的高速增長期在IPO之前，陌陌這種用戶數億，月活躍用戶數數千萬的公司早已經過了高速成長期，為何陌陌在2016年又獲得了爆發性的增長?這背後的秘密是什麼呢?

一、陌陌爆發的來源

既然要說財報爆發性增長，那我們就來仔細看一下陌陌的財報。

陌陌2016年第四季度凈營收為2.461億美元。這個2.461億美元有1.948億是來自於直播業務，陌陌的直播服務從在2015年第三季度上線後，持續保持強勁的增長勢頭。2016年第四季度直播服務的付費用戶高達到350萬。

對比鮮明的是，2016年四季度陌陌的移動營銷營收為1970萬美元，比上一年同期的1530萬美元相比增長29%;增值業務收入達到1910萬美元，同比上一年的1460萬美元增長31%;移動遊戲營收為1130萬美元，同比上一年同期的780萬美元增長45%。

除了直播之外，陌陌的三項業務都是成熟互聯網公司的正常增長速度，其營業額加起來不過佔了陌陌營收的20%。

所以，通過財報我們可以清晰的看到，陌陌的爆發來自於其直播業務分類的爆發性增長，做了一年多的直播業務已經成為了陌陌的主要收入來源。

陌陌作為一個社交平台，僅僅其直播業務的規模就接近了專做直播的YY。陌陌的營收1.948億美元，YY營收 2.68億美元。YY的商業化已經做了7年，而陌陌只有一年，陌陌的潛力難以估量。

二、社交、直播、短視頻三位一體

社交平台做直播並不是陌陌一家，新浪也靠直播獲得了二次發展。但是陌陌直播業務的增長率和營收都是驚人的，這是因為陌陌的直播業務並不是簡單的直播，而是同時抓住了直播和短視頻兩個風口，結合自己的社交優勢，玩出來三位一體。

3月2日Snap上市，開盤價比發行價大漲40%多，總市值超過342億美元，創下了阿里巴巴之後上市科技公司最大融資規模記錄。華爾街給予Snap如此慷慨的估值，是因為其在短視頻時代的地位。

短視頻在2016年興起，被各個互聯網公司當作新風口的，不僅陌陌開通了「時刻」，今日頭條、花椒也紛紛開通的短視頻業務。但是，陌陌的優勢是把自己的直播、短視頻與社交完美的融合到了一起。

陌陌本身具有大量有付費意願的優質用戶，也有粉絲量與打賞量極高的才藝型主播，這些主播可以製造高質量的短視頻。職業主播通過創建和分享短視頻來建立和維護自己的粉絲群，而這些短視頻反過來又為直播業務帶來流量，提升直播收入。在陌陌的平台，直播、社交、視頻的流量是打通的。

優秀的短視頻UGC創作者，也可以通過優秀內容在陌陌這個社交平台吸收高品質粉絲，轉而成為優秀主播，在通過直播來變現，同樣收益豐厚。

對陌陌來說，它的社交平台因為職業主播和優秀短視頻UGC創作者的存在，可以導流，又可以吸引更多的用戶。而在新增加的的用戶中，又可以湧現出更多的職業主播和ugc創作者，形成循環。

這樣循環下來，陌陌的社交平台、直播業務、短視頻三位一體，形成正向螺旋。陌陌平台收益、職業主播收益，UGC創作者收益。

因為有這個螺旋。陌陌在推出短視頻產品後，僅僅第四季度短視頻的日均觀看次數翻了八番， 2017年第一季度短視頻業務也是持續快速攀升。陌陌財報的火箭速度，短視頻業務起了很大作用，只是陌陌財報中將其歸於直播罷了。

唐岩說：「我們的MAU已經超越了2015年年初的歷史最高峰。除了用戶規模得到增長外，2016年我們看到用戶活躍度方面也取得了不錯的成績。「其實唐岩說的成績，就是社交、直播、短視頻三位一體，正向螺旋效益的結果。未來一段時間，這個正螺旋效應會越來越明顯。這是陌陌火箭增長速度的真正秘密。

三、泛社交娛樂，陌陌的未來

陌陌起步的時候，只是一個社交平台。但是陌陌這個社交平台與其他平台不同的地方，在於用戶的質量。對互聯網來說，具有付費意願的用戶就是優質用戶，而陌陌的用戶從來不缺乏付費意願。有了這些用戶，陌陌做直播，做短視頻都能風聲水起。

用戶願意付費，意味著職業主播和ugc創作者可以獲取收益，有社交平台維持粉絲，意味著這個收益是相對穩定的，這就會吸引有才華的主播和優秀的創作者。而隨著主播和創作者的加入，陌陌也從社交轉變為娛樂於社交一體化的泛娛樂社交平台。

直播只是一個風口，短視頻也只是一個風口，但是陌陌能把這些風口與社交平台和高品質用戶結合，打通社交、直播、短視頻的流量，創造出驚人的效益和火箭般的增長速度。同時還能進一步擴大用戶規模。

而未來如果再有任何娛樂相關的風口，不管是VR也好，AR也好，陌陌同樣可以打通平台，給新業務以變現的渠道。把老業務與新業務結合起來，繼續獲取火箭般的增長速度。

唐岩說，陌陌正沿著正確的方向前行，逐步成為一個更大更穩定的社交娛樂平台。未來的陌陌會以社交為根基，多重娛樂方式並存，流量互相打通，獲取豐厚的收益。

當年，騰訊起步時也只是一個社交平台，而如今的騰訊是世界互聯網行業的巨頭之一，陌陌應有此志。

時至3月，各家中概股公司紛紛公布了其第四季度及全年的財務報告，之前的兩周被網易帶了一波節奏，我們曾做過明確的分析。這兩天我的朋友圈又被另一家中概股的公司刷屏了。連續8個季度保持業績增長，季度營收同比暴增523%，凈營收同比增524%，在當下移動互聯網紅利逐步消失的背景下，實在難以找出另一家企業有這樣的爆發力。大家紛紛驚嘆，原來人家在年會抽獎勞力士手錶是有這個底氣的。

想必這家公司大家都已經知道了，就是被一次又一次刷屏的陌陌。

今天我們就來結合行業詳細分析一下陌陌的業績數據以及對未來發展情況做一個預判。

一、陌陌的業績增長遠超行業平均水平，直播拯救了走向下坡路的陌陌。

陌陌的整體營收情況自是不必多說，互聯網上已經是鋪天蓋地的新聞了，而值得關注的是，在2014年陌陌上市之後，營收增長情況呈持續下滑態勢，至2015年第四季度環比增長率已經下滑至5%。而2015年底開始也是中國移動互聯網人口紅利逐步消失的拐點，而陌陌的MAU也相應的走進平台期，對於彼時依靠營銷為主要營收增長點的陌陌來說，無疑是巨大的衝擊，這一點在凈利潤的變化上，體現的尤其明顯：

2015年第三季度，陌陌整體上是虧損的，在騰訊這樣的流量黑洞的衝擊下，同為社交平台的陌陌的生存空間是非常受限的，在經歷了增值服務、營銷、本地生活、遊戲等等變現模式的探索之後，依然沒有找到支撐其業績增長重任的業務。

然而新的行業風口的到來為陌陌提供的再一次騰飛的機會，2016年初，視頻直播行業快速爆發，短短三個用之內有數百家直播平台出現，一時間有類似於當年千團大戰的態勢。而陌陌也適時的加碼直播業務，利用其平台的社交基礎與娛樂屬性，成功進入直播行業的第一陣營。回過頭來看，有幸於直播需求的爆發，陌陌的業績被直播成功的拯救了。

二、在整個直播行業大盤向下的背景下，為何陌陌依舊能保持高增長。

歷來互聯網快速爆發的領域都不可避免會有一個快速跌落的過程上，只不過沒人想到在直播上會來的這麼快，從易觀千帆後台監測到的數據來看，從2016年下半年開始，直播行業的整體流量就呈現出振蕩下滑的態勢，而直播行業一直存在的刷量、黑房、打擦邊球等等隱憂，也成為縈繞在行業頭頂揮之不去的陰雲，前段時間光圈直播的倒下算是給行業敲響了一記警鐘。而我們今天不禁要問的是，在如此的行業背景之下，陌陌是怎麼做到一枝獨秀的？

1.直播行業在向頭部平台集中

雖然行業的整體走勢在向下，但是經過一年的用戶教育所留下的一些高凈值用戶卻在向頭部平台集中，第一陣營的YY、映客、花椒、一直播與陌陌的領域滲透率一直保持著穩中有升的勢頭。

2.陌陌的用戶體量較大，粘性高於其他平台

這一點無論是從用戶啟動次數還是在使用時長兩個維度中，都可以看得出來：在啟動次數方面，陌陌是第二名YYLive的兩倍左右，這點與其依然保持著作為一個社交平台的功能密切相關，而全面轉型直播的YYLive就已經不具備用戶高頻的優勢了；在使用時長方面，陌陌也處於領先的地位，這一點遠非同領域的映客花椒可比。

3.陌陌的用戶質量也高於同領域競品。

相較於PC時代的秀場平台，全民直播時代的手機直播平台無論在內容形態、展現形式方面都了一個質的提高，反映在平台的用戶質量層面也產生了較大不同，而陌陌的用戶質量明顯高於其他平台，其低消費能力用戶更少，而高消費能力用戶更多，從平台用戶的付費上體現的更加明顯：陌陌直播付費用戶的季度ARPU為383塊，而天鴿互動的付費用戶季度ARPU僅為180塊，不足陌陌的1/2。

三、陌陌未來的增長預期及隱憂

1.關於大家最關心的陌陌直播平台的收入增長預測，我們嘗試從兩個層面來做分析：一方面是付費用戶的預測，另一方面是用戶ARPU的預測。

1）對比陌陌直播與天鴿互動的付費用戶轉化率分析來看，天鴿互動在2016年第三季度的付費率接近6%，而陌陌只在4%多一點，隨著未來產品體驗的提升、內容的精細化運營，陌陌的付費用戶規模還有較大的提升空間。

從自身平台的訂閱會員和直播會員的數量對比中也可以窺見一二，在剛剛過去的第四季度，直播的付費會員數已經超過了訂閱會員數，增長速度較快，我們大膽預測在接下來的四個季度，陌陌的直播付費會員數再增長一倍，付費率達到8%左右是可以實現的，體現在收入層面將有一個更大量級的放大。

2）關於付費用戶ARPU的變化，過去一年陌陌直播的運營重點在於平台內容的建設已經用戶轉化的實現，拉升ARPU的手段並沒有大範圍的使用，鑒於國內成熟的娛樂平台有將付費用戶ARPU拉到600元以上的情況，我們認為未來一年陌陌在這一數字上還有一定的提升空間。

從直播行業的發展情況來看，在2017年，直播行業將逐步進入成熟期，雖然陌陌直播依舊具備營收增長潛力，但想保持三位以上增長率難度較大。

2.接下來我們跳出直播之外來看看陌陌。誠然在接下來的四個季度，直播依然可以作為陌陌發展的主基調，但是從長遠的角度來看，直播並不能作為支撐陌陌增長的唯一引擎，基於用戶關係的內容平台建設，進而反哺穩固的社交關係才是未來陌陌長久的增長動能。基於社交平台所衍生出來的泛娛樂平台，包括直播、短視頻、遊戲、音樂等內容形態，更應該是陌陌的努力方向，而不是像YY與人人一樣，將整個產品形態轉變為視頻直播。

我們曾經在易觀千帆的新版本更新中，產生過將陌陌的分類放在直播還是社交的討論，最後的結論是堅持其原有的社交的分類。事實上，陌陌一直以來也在有意的經營其社交平台的屬性，包括在陌陌直播中一直堅持瀑布流而不是更容易挖掘內容的頻道模式，也是在希望提升用戶的參與度，這樣產生的好處是顯而易見的：新的社交功能有效的拉升了平台內的用戶粘性；其次為直播提供更多長尾的公會與主播，而不至於出現因為依賴單一網紅而將平台生死置於別人手中的情況。

3.當下有很多人將陌陌與微博比較，個人覺得這是有失偏頗的，陌陌是娛樂平台，微博是媒體平台，從平台屬性上，陌陌更應該與一下科技和快手進行比較，這三家平台也是我一直看好的移動泛娛樂平台。

令個頗為惋惜的是，早在幾年以前，陌陌就有成為移動泛娛樂平台的機會，彼時正值移動遊戲的爆髮式增長期，陌陌也快速切入這一市場，一度進入行業的第一陣營，奈何其不具備自研能力，後續的產品線沒能及時跟上，加之行業近兩年發生的劇變，公司對於遊戲平台的定位與投入也發生了變化，陌陌遊戲就一步一步的掉隊了。

最後，真誠的希望陌陌能在這一次抓住機會，基於其社交平台屬性，完成一個泛娛樂平台的搭建，在互聯網的內容時代佔據一席之地。

3月7日消息，移動社交網路平台陌陌（Nasdaq: MOMO）公布了2016年第四季度及2016年全年未經審計的財務業績。財報顯示，2016年第四季度，陌陌凈營收達2.461億美元，同比增長524%。同時，截至2016年12月31日，陌陌月活用戶達到8110萬，去年同期6980萬人。

受季報影響，陌陌放量大漲，日漲幅達到12.74%，創下歷史新高。

對此，陌陌董事長兼CEO唐岩表示：「2016年四季度對於我們團隊是一個重要的里程碑，也是對2016年全年的完美收官，我們的總營收和凈利潤都創下了歷史新高，更重要的是，我非常高興的看到在經歷了連續四個季度的穩定回升後，我們的MAU已經超越了2015年年初的歷史最高峰。除了用戶規模得到增長外，2016年我們看到用戶活躍度方面也取得了不錯的成績。這些結果均表明，通過優化現有的社交體驗，並引入新的社交和娛樂場景，陌陌正沿著正確的方向前行，逐步成為一個更大更穩定的社交娛樂平台。」

陌陌財報中最亮眼的數據莫過於MAU突破了新高，意味著陌陌視頻社交的故事進一步得到印證。

從收入比來看，直播服務在2015年第三季度上線，繼續其強勁增長勢頭。在2016年第四季度產生營收1.948億美元。直播服務營收增長迅猛，主要原因在於直播服務付費用戶的增長，2016年第四季度直播服務的付費用戶達到350萬。

2016年第四季度移動營銷營收為1970萬美元，比上一年同期的1530萬美元相比增長29%。移動營銷營收的顯著增長，是由於新客戶的增加和廣告銷售代理訂單的增加，以及信息流廣告服務的eCPM（有效千人展示費用）增長所致。

2016年第四季度陌陌增值業務收入達到1910萬美元，同比上一年的1460萬美元增長31%。陌陌增值業務包括會員訂閱營收以及2016年四季度上線的虛擬禮物服務，虛擬禮物服務可以幫助用戶提升社交效率。陌陌增值業務營收的同比增長，主要由於付費會員數量的增加，SVIP會員套餐訂閱量的增加，以及新上線的虛擬禮物服務。截至2016年12月31日，陌陌會員人數為350萬，上一年同期為290萬。

2016年第四季度移動遊戲營收為1130萬美元，同比上一年同期的780萬美元增長45%。移動遊戲營收的增長主要得益於自研遊戲的貢獻。

成本和支出方面為1.577億美元，比上一年同期的3610萬美元增長336%。主要是由於：

1、與提供直播服務的主播分成增加；

2、市場營銷和推廣費用的增加，用以擴大服務覆蓋、吸引直播服務及其他服務的用戶；

3、由於在線支付總額增加導致第三方支付渠道分成費用增加；

4、股權獎勵支出等人員相關成本增長，這是公司迅速擴大人才儲備所帶來的結果；

5、基礎設施相關支出增長，比如寬頻成本、伺服器折舊，這些成本的增長源於陌陌平台推出了更多功能。

運營利潤

2016年第四季度運營利潤為8840萬美元，上一年同期為350萬美元。不按照美國通用會計準則計量，運營利潤為9610萬美元，上一年同期為920萬美元。

凈利潤

2016年第四季度歸屬於陌陌的凈利潤為8380萬美元，上一年同期為610萬美元。不按照美國通用會計準則計量，歸屬於陌陌的凈利潤為9150萬美元，上一年同期為1180萬美元。

現金和現金流

截至2016年12月31日，陌陌持有的現金、現金等價物和定期存款為6.513億美元，截至2015年12月31日為4.695億美元。2016年第四季度經營活動帶來的凈現金為1.072億美元，上一年同期為3170萬美元。

業績展望

公司預計2017年第一季度的凈營收在2.38億美元至2.43億美元之間，同比增長在367%至377%之間。這反映公司管理層對目前市場和運營環境的初步看法，未來可能有所變化。

點評：

陌陌這個季度的大漲，最主要的還是 MAU 突破新高，觀察 MOMO 過去兩年的財報可以發現，MAU 最多停留在7000多萬，從來沒有超過8000萬，這讓過去的資本市場懷疑，陌陌的用戶開始停止增長，而且下滑。這對於當時，還沒有實現貨幣化的陌陌來說，是一件非常危險的信號。

2016年是陌陌轉型突破的一年，最主要的就是陌陌將視頻直播作為戰略重點，開始推廣，無論是研發還是營銷，都有了新的突破。一句「陌陌直播，附近有戲」的新SLOGAN，完爆過去的新生活概念，不切地氣的廣告。

歸根到底，資本市場現在對於陌陌的預期在於，視頻社交這個概念是否真的可行，他與YY這樣的網路直播秀場是否不同，如果這個視頻社交的命題概念是確定的，那麼在關鍵KPI上，MAU和DAU上就會相應的表現，雖然目前季報對DAU披露不足，但是MAU的表現突破新高不的不說是一個很好的表現。

另外一個方面，ARPU值的提高，讓收入大增，給了投資者足夠的信心，因為直播視頻的貨幣化與黏性往往呈現正相關性。

作者：判官
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陌陌2016年四季度的財報在周二發布，其盈利能力令人印象深刻。周三各種分析文刷了一下科技圈的屏，很多分析是很不錯的，讀後很受教。現在媒體和分析師朋友請讓一讓，產品經理要開始裝逼了。

2016年的社交產品乃至媒體娛樂產品，大家都開始不安分，要橫著走了，各種跨界打劫玩到飛起，諸位可以去看一下蘋果App Store的社交Top150免費榜單，各種怪力亂神，很多看上去和社交一毛錢關係沒有的產品躋身其中，尤其是直播類產品，基本都把自己劃為「社交」類別，反而一些大家通常認為是社交產品的如FaceU，很謹慎地把自己放在「攝影與錄像」品類中。

直播的火爆以及湧現出的大量明星產品，是2016年值得大書特書的現象之一，我們今天就想聊聊直播和社交這點事。

直播到底是不是社交？

本人去年1月的文章中，提出一個觀點，原話如下：2016年的社交產品破局要務，是緊扣「消費」和「見面」這兩個元素。

所謂「消費」，就是要服務於價值變現，需要激發和貼合付費的場景，通俗的說就是要讓用戶花錢。而「見面」，就是用戶需要發生進一步的交際，最好是線下的真實交往，而不只是線上的閑聊。一年過去，踐行這一原則的陌陌，成績有目共睹。所以說直播是社交，至少也是社交的延伸，是沒問題的。

唯一的出入在於，預測中線下的見面趨勢，被更有效率的直播見面取代。雖然有美顏、美眼等黑科技加持，但好在動態畫面的表現力比靜態修圖後的照片，不知道高到哪裡去了。

估計有讀者看到這要開噴了：打哪指哪誰都會啊，小編麻煩不要自賣自誇了。本人並不是小編或者自媒體，沒必要像個別專職自媒體朋友一樣動不動搞點預測然後自抬身價。社交產品是近幾年來本人的研究和工作重點，寫文章也只為記錄這些思考的過程用於沉澱自己並與同行交流。

但，說直播不是社交，也是沒錯的。玩過直播的人都知道，人氣旺的情況下，一個直播間成百上千、成千上萬人，屏幕評論滾動飛快，如何社交？

直播和社交的關係是什麼？

去年在領英的一次產品交流活動上，魏武揮老師提出一個觀點：社交就是反饋。我是非常贊同這個觀點的。

大家都有這個體驗：發個朋友圈，沒人點贊，感到好失落；發出去的信息和評論，無人喝彩，覺得很鬱悶。反饋即使不等同於社交本身，起碼也是社交的核心體驗和需求。反饋是否實時和及時，決定了一個產品的社交屬性強弱。

我們設想有一個橫向的坐標軸代表參與者數量，則人數越少，反饋越直接越及時（同步）；人數越多，代表反饋越間接越不及時（非同步）。正如一對一的IM和聊天，除非對方完全不想搭理你，則溝通效率是最高的；反之，上百人的群，上千人的會議，上萬人的演唱會，最終話語權會落在其中的焦點人物（管理員、主持人、明星）身上，參與者之間的反饋感受，與參與人數增長成反比。同步反饋，偏社交；非同步反饋，偏媒體。

所以現在看回直播這件事，會發現直播只是一種產品表現形式，無關於具體的產品分類。參與人數越少，越接近社交產品；參與人數越多，越接近媒體娛樂產品。一對一的直播與視頻通話無異，而直播間人數多到了一定程度，那就是演唱會了。想讓主播注意到你，需要通過各種方式高亮自己，比如送禮物這種付費手段。至於普通用戶不想花錢就拼手速點一下免費的禮物，正如演唱會的觀眾手燈，多了也很有氣勢。

2016，直播社交哪家強？

在今年初，應虎嗅邀請，對2017年互聯網界可能發生的事做了一點小預測。關於直播，當時我的原話是：「直播領域將在2017年春節前後倒下一批缺乏自有流量池的知名產品，而垂直直播也將讓位於平台型直播。目前看來，陌陌和快手是我最有期待的兩個直播平台。」

直播本質上和彩票一樣，是出口型產品。所謂出口型產品，是指幾乎不生產流量但消耗流量以變現。和彩票的輕資產模式不同，直播的引流成本和帶寬、伺服器等運營成本很高，用戶留存率又很低，所以市面上某些很有名的產品，今年將會由於缺乏自有流量而式微甚至突然死亡。建議不要弄殭屍用戶來騙投資了，早日轉手才是王道。春節後很多中小型直播平台紛紛倒閉，也是一種預警。

至於陌陌、快手和微博，則是自有流量型產品中通過直播變現的三類優質案例代表。陌陌在異性社交領域對用戶的心智佔領已完成，直播收割流量變現、增加用戶活躍度和美譽度，且完成產品轉型升級，一舉三得；快手通過短視頻分發聚合了大量活躍用戶，通過直播為其中的才藝用戶提供舞台，並提升自身產品和商業價值；微博則秉承一貫的明星大V路線，聯合嫡系部隊一直播，把粉絲牢牢吸附在自身的生態體系中。其他一些垂直直播平台，或受制於PC直播時代的秀場定位無法突破，或過於垂直用戶群體受限，在今年可見的未來，他們的用戶體量和市場份額將進一步萎縮。

從半年前開始，我和別人交流的時候，已經盡量避免去判定某個產品究竟是社交產品，還是媒體產品娛樂產品了。用戶場景在擴展，產品界限在模糊，分類越來越不重要，而兩年前開始一度遇冷的社交產品類別，借直播的東風逆襲，讓人重新意識到，社交產品作為互聯網產品基礎需求的重要性。

2017年，是否會出現挑戰微信江湖地位的社交獨角獸呢？過幾天，再和大家分享一下我對今年社交產品發展的預判。這次玩一把標題黨，題目先放出來，就叫《2017年社交產品關鍵詞：騷浪賤》好了。

判官：十餘年移動產品經理工作經驗，曾從事手機及ROM行業，現在專註於社交產品

謝邀。

一直對陌陌的產品不太感冒，所以對其股價當然也是不太關注和看好，當然，純屬個人觀點。

當多數人都在懷疑直播能否盈利時，陌陌把這條路走通了，而且數據亮眼：

第四季度營收2.461億美元，同比增長524%；直播業務營收1.948億美元，佔比高達79%。

這意味著什麼呢？意味著新的互聯網盈利模式發育壯大。

以往互聯網公司盈利模式主要是廣告，以廣告為收入主力的互聯網公司有：谷歌、阿里巴巴、360、新浪、微博……很多。廣告是互聯網最重要的盈利模式。

廣告之外的盈利模式，目前看主要還有：一種是騰訊、網易為代表的遊戲，玩家購買道具付費。現在以YY、陌陌為代表的直播創造了新的盈利模式：平台、公會、主播三方分配利益，平台依靠打賞抽成獲利。

平台抽成只有50%，這相對之前的平台幾乎獨佔利益，其實是更為合理和可持續的發展方式。

而且這一模式誕生時間不久，很可能會在未來成為與廣告、遊戲並肩的主流盈利模式。如果虛擬現實社交普及，以後還會有多大潛力，不可想像。

都說巨頭碾壓下寸草不生，其實很多新興領域巨頭很難顧及。在短視頻、直播方面，微信就幾乎是拱手讓出。給陌陌、映客、快手之類公司提供了成為巨頭的機會。陌陌建立之初的陌生人社交市場，也是跟騰訊熟人社交差異化、對立的思路。

再聯想Snapchat在Facebook陰影下崛起，機會都是有的，別埋怨巨頭把機會壟斷了。挑戰巨頭的正確姿勢是對立，而非模仿。

你瞧瞧，陌陌這招依靠直播盈利，騰訊、阿里巴巴、百度一個也模仿不了。

對未來感到迷茫和無所適從？微信搜索未來知識圖譜（ID:futureknowledge），回復「投資未來」獲取《未來五年，這7個行業將爆發性增長》

反而覺得陌陌報表數據是否真實性，其次，主營業務一直在末班車上，約泡社交豈能洗白，網路直播馬上面臨全面整改，遊戲也是平平，企業要大不大要強不強，十年後陌陌能怎樣，咱們走著瞧！

為了避免預測錯誤，特意看了陌陌報道，有些自媒體鼓吹陌陌到極致，盈利似乎只有陌陌，陌陌例如突然幾倍增長，要麼真爆發要麼是死亡前的狂歡，說白了，我不看好這家公司。

再說網路直播，國內龍頭平台早將市場瓜分，陌陌其實在啃社交軟體的老本，如果阿里巴巴或者騰訊一心搞直播，估計整個市場更難受。直播市場潛力真心不大，80後淘汰一大半，90後面臨淘汰，留下未成年的、色心蕩漾的，你說直播能幹嘛？註定空間不大。

十年，十年為期限，就這個樣。

好像是邀請我回答的？陌陌很少用，抱歉回答不了

陌陌太掙錢了，他們的員工發的獎金都比我一年的工資還要多很多

以下，個人偏見

亮點就是，陌陌靠著直播把龐大而缺乏變現活力的用戶基數充分調動了起來，趕上了直播這個風口的末班車，卻厚積薄發的一躍成龍。

對話框式的社交已經被微信壟斷的死死的，其他任何人想玩都玩不動。不管是開放平台主打陌生人社交還是封閉的圈層社交，玩到最後都是給微信導流。

直播顯然是平台社交的高緯度中心化玩法，適合那些有一定用戶基數又有泛娛樂性質的平台。陌陌就這麼一蹴而就的得到了救贖。前期的個人奮鬥加上適時的歷史進程，事情就這麼發生了。

置於後話如何演繹，我記得上一個風口弄潮兒好像是一個叫暴風的，陌陌雖然不算一夜暴富吧，但要說一點泡沫沒有……那畢竟是央企才能做到的事情，不過也不用太過看空，畢竟直播不像VR那樣培養用戶的同時還要依賴技術驅動。互聯網圈的高樓賓客都接茬太快，多的是鏡花水月「一夜情」，真穩如老哥的，要麼地基穩，要麼樓頂寬。陌陌的地基顯然就是那一群身體里充滿躁動基因的核心用戶，能不能穩住得看本事，而樓頂上面的事，就得看造化了，祝好吧。

謝邀

陌陌財報主要亮眼之處就是直播收入。這充分說明中文互聯網已經開始走和美國互聯網完全不同的道路。短視頻，視頻直播打賞這種商業模式，能撐得起一家現在50億未來100億美金的上市公司。這在美國可是從來沒有的。中文互聯網流量變現的渠道，比美國更加豐富

謝邀...

陌陌這個軟體我玩過，感覺一開始上手挺快的，還有就是一種好奇心理，遇到漂亮的陌生人，難免不會打個招呼，等到美女們回復一個消息，或者對你挺感興趣，那主動就會有故事了……

正題，陌陌收入主要來源，16年前是三大塊，會員預定，移動遊戲，移動營銷。但在16年開始，在原有基礎上發展直播，everybody 都可以直播，給陌陌帶來了新鮮血液，也是盈利的重頭劇。陌陌用戶達到2億多，適合於各種人群，這無疑是一個龐大的市場。

問過一些人，那麼多社交軟體，為什麼選擇陌陌，1.可以看到自己和對方的距離，有種空間距離感。2.聊天模式不單一，對方讀了你的信息，會有一個已讀顯示。3.可簡單的看到對方是在看直播還是在聽音樂，對方手機沒電了也會顯示，對方地區的天氣，等等。嚴格意義上來說，這些都屬於隱私，但人都有一個心理，就是發現別人隱私的快感（部分人），這使得陌陌能夠讓廣大用戶青睞。

牛逼吹了那麼多，陌陌盈利了，這在今後看來是趨勢，它堅持下去了，所以不會輸！

利益相關：陌陌直播幕後

陌陌直播的營收佔大部分，雖然現在看來，陌陌直播的內容有些單一，但是在營收方面表現非常出色，遠超過當初的預估值

陌陌社交方面的發展已經到瓶頸了，遊戲方面基本等於沒有。。。

希望唐總在直播內容方面多下點功夫→_→