產品新人如何做產品？

01-05

這個問題我還是要來強行答一波的~

今年三月入的產品汪大軍，至今已有七月。算來也是產品新人，所以將我的經驗與擼主分享。

一、從閉關鎖國，到上知天文下知地理

說實話，做產品的人，永遠不會覺得自己見多識廣。我見過背得出公積金計算公式，還玩的了泛社交遊戲規則的產品；也見過布的了大型機房交換機，還畫得出iOS9規範高保真原型圖的產品。

做產品的人，思維不能總是停留在書本上交的階段，不僅要了解前端後端，甚至軟體硬體，甚至行業動向、國家政策、法律法規都要記得住，說得出，用得著。

所以，如果擼主是一個剛畢業，或者臨近畢業的大學生。我建議你不妨常常關注知乎、虎嗅、36Kr這些應用，同時關注人人都是產品經理、PMCAFF產品經理社區、互聯網er的早讀課、appsolution這些微信公眾號。常刷刷最美應用，把推薦應用下下來玩一玩。不要因為不約P就不下陌陌，不要因為不會翻牆就放棄FB。

做產品，要學阿湯哥。執念就是：根本沒有impossible mission。

不得不說，產品真的是一個偉大的職業。

二、耐得住寂寞，混得了場子

哈哈哈，並不是那種「混場子」，請耐心聽我說完。

產品是真的要耐得住寂寞。

想當初男神張小龍在已經有了gmail、outlook的時候，再創造foxmail，有幾個人支持他；再在已經有了QQ、twitter的時候，創造微信，又是怎樣的勇氣。（此處過於抒情，請無視，我本人並不是這種風格）

喬幫主也是一樣，一個home鍵代替所有，這個決定當時又有多少人反對。

雖然以上這些梗已經被講爛了，但行業真的大體如此。

作為一個新手PM，我記得我的第一位老師，也是第一個老闆，在我入職第一天就嚴厲的告訴我，你大學裡畫的原型圖都是屎，你不能改，要全部重新學。

於是，那段日子頂著創業公司融資緊張的節奏，我學會了畫圖之前要先思考，知道去看dribbble，知道去看英文原版的iOS設計規範，知道了不能用變形金剛式的交互。知道了一個產品，不能只知道這是button，這是label，這是section。知道了什麼是kano理論，知道了什麼是心智模型。

壓力很大，每天頂著被老闆狂罵的準備戰戰兢兢的去交原型圖，但那段每天在北京地鐵里看書，每天上下班有3個小時在路上的日子，卻是我成長最快的時候。

混得了場子這個，其實我覺得大多PM都能輕而易舉的做到。

畢竟如果你連程序都搞不妥，怎麼去搞定投資人。

但說這句話也是因為現在大多野生的產品都做得像商務，口若懸河的都是互聯網思維、用戶痛點，不懂的人聽著好牛掰好牛掰，但真正去做一個產品的時候，卻根本不知道怎麼去解決用戶的痛點，不懂設計規範，不懂開發基礎，也不懂項目管理，畫出的原型圖亂七八糟，項目進度也是沒有計劃的。（也許是因為我專職產品設計崗，所以特別在意這些方面）

但確實，在知乎上也常常看到「如何搞定開發哥哥」，或者「如何做優秀的PPT搞定投資人」，PM不會溝通，當然。。。是不行的。但也要說到點上，在真正入職之後，看到很多人談論「金字塔思維」，建議擼主在就業之前，先學會如何和各種職業的小夥伴們溝通。

總之溝通也就一個道理：耐心的說、明確的表達意圖、女生可以撒嬌賣萌請吃飯，實在不行就約開發哥哥去大保健：）

（以上方法請酌情使用）

三、不要放棄PM常用工具（武器）

作為新手PM，咱都得一點一點打基礎，從O開始學吧~至於連原型工具都不屑使用，那起碼是高階PM時候再考慮的問題。

我建議擼主趁早學學Axure啊、PS啊、Office啊之類的，Mockplus也是我很推薦的一個工具（比較簡單）。

Axure就不說了，產品入職必備。

PS的話。。。畢竟不是每個產品都會配一個設計，就算配了設計，也並不是每個設計都能心甘情願的幫你畫圖畫圖畫圖，做icon，做icon，做icon。所以沒事的時候學學PS，這個技能真的叫「技多不壓身」，學會不求人。沒事上上站酷，下載個什麼常用移動端icon500例之類的PSD文件，夠你玩一年。

Office真的是，做什麼工作都很重要。如果你以為做了產品就不用Office了，那你就太天真了，呵呵。我也是做了產品才知道，excel分析數據的時候，f11有多重要，高級計算公式有多重要。

另外，做得一手好PPT也很重要！非常重要！特別重要！（重要的話說三遍）

不寫了，我要上班了。再想起什麼再來補。

哦對了。。。請適應加班。還有，如果有人和你爭論撕逼，我們只是討論產品，並不是針對人：）

習慣就好了

雲子 x 實驗室，招：產品設計師北京 / 全職 / 一年以上相關工作經驗

良好的技術背景優秀的邏輯思維能力可獨立完成產品原型的設計與實現熟悉 Sketch / Markdown / Git / Chrome / Sublime 等工具雙魚、巨蟹、天蠍、處女優先

對於產品來說，具有優秀的邏輯思維能力、熟悉業務、掌握各類專業技能，比會撕逼有價值的多。

清晰的給出功能的流程圖、各類異常狀態，可以說服工程師。

有理有據的設計出產品的信息架構，可以說服交互設計師。

擁有著不錯的審美、懂配色、懂柵格、懂模塊化，可以說服視覺設計師。

知取捨、能執行、可以拿出結果，可以說服老闆。

......

有其他人的支持，可以說服其他產品。

在社會化的分工中，贏得尊敬最好的方式就是自己足夠職業化。

恕我直言，現在大部分的產品經理都不合格，無論是新人還是三五年經驗的老鳥。當你討教的時候，他們會教你各種各樣的知識，包括：如何洞察用戶，如何定需求，如何和boss溝通，如何與程序員撕逼......

but，這些「教你做產品」的話，你聽聽就得了，基本沒什麼用，因為給你解答問題的人做的產品沒準也一團糟。

作為產品新人，你只需要在高效率完成老大給你的任務的同時，好好學習與總結。（別說你完成任務都要人教。）

下面受你以漁。

1.保持良好的工作習慣，把axure用的熟一點，別在原型以及一些雜事上浪費過多時間。把精力聚焦在業務上。

2.學習經濟學，產品即經濟學。中國大部分產品的本質就是做一種生意，只不過是生意渠道是互聯網罷了。

3.學習社會心理學。一些產品經理天天說研究用戶，但他們的研究方法卻是刷知乎或者看看朋友圈的文章......這樣的產品們，一起開會時，就是亂打嘴仗瞎JB扯，誰也說服不了誰。稍微完善點的社會心理學知識，可以幫你預測用戶需求以及你的需求帶來的用戶反映。

4.經濟學和社會心理學是產品最需要研究的，做產品會用到裡面的大量理論知識，而隨著研究的深入，你會發現你的思維體系逐漸建立，對產品的辯證能力更強。而且你會擺脫中國高達90%產品經理佔有率的「瞎JB扯產品圈」。

5.學習你產品所處領域的專業業務知識。做電商的學學庫存管理，我是做招聘的，總是會找一些HR了解行業。

6.少去產品經理聚會和互聯網沙龍。有時間總結總結你犯的錯誤。

7.當你越來越深入時，你會發現你越茫然，對用戶、對業務越不了解。這時沒有人能幫你，只有靠你的學習能力和自省能力了。

目前我還是一個「瞎JB扯」的產品經理，希望我們早日跳出這個圈子，祝好。

1、產品也分方向

產品新人如何做產品？

在回答上面那個問題之前，我想說有人會問下面這個問題嗎？

技術新人如何做技術？

大家是不是覺得這個問題特別奇怪。我們一般都會問

ios開發新人如何。。。

Android開發新人如何。。。

大數據開發新人如何。。。

。。。

那下面我們看看原因：

目前，在互聯網行業，技術可以分為很多類。

按應用平台：web平台、移動平台、PC平台等等。
按語言技術：C/C++、java、php、c#、objective-c等等。
按職能：前端、後台、資料庫、演算法等等。

而我們在討論」產品「這個職業時，則常常用「產品經理」這個詞來概括了一切。這恰恰體現出對於產品的不了解。

我覺得產品經理分這麼幾個方向：

按職能分：商業、設計、管理。
按產品形態分：社區、工具、數據、電商、金融、資訊傳媒、音樂視頻、開放平台、O2O、智能硬體等等。

2、產品經理不單單靠嘴皮子

如果一個人對某一方面只會說一些假大空的詞，那麼他對這個行業、這個方向越不熟悉，他這方面的知識都是「轉述知識」。正如誰都會說「科技」改變世界，我們要相信「科學」一樣。具體說到科技、科學是什麼，我想很多人都搞不清楚。

一個產品顯得越易用，其實越複雜。其實很多用戶都是自以為自己很了解一些產品，比如淘寶不就是個賣東西的嗎，百度不就是個搜索工具嗎，qq不就是個聊天軟體嗎？秉承著「我是用戶-&>我經常用這個產品-&>我就是擁有了產品經理的能力」，這樣的邏輯。我想說你只是作為用戶，從自己的角度去看了這樣一些產品，他們的背後的具體業務邏輯、設計方式、商業模式你都不清楚，這時候請不要說自己是產品經理，你僅僅是人家產品的目標用戶而已。所以你要搞清楚不是隨隨便便對一些產品評頭論足，你就是產品經理了。不要因為自己熟練使用這個產品，就以為自己把它看得很透徹。

3、產品經理的能力：通用技能+專業知識

作為產品經理，通用技能要比專業知識難的多，也更加可貴。因為對於做產品來說，我們所掌握的專業知識不需要知道他的來龍去脈，不需要上升到很複雜的數學層面，我們需要做的是，在相關領域，將專業的門檻降到最低，怎麼提高產品的可用性，把產品變得更」傻瓜「，而裡面更加複雜專業的方面，不需要產品經理去做，而需要產品經理去找相關的專業人士去和演算法研發工程師共同合作，給出符合產品經理需要的結果。

需要的是快速的學習能力、歸納演繹能力、前瞻預測能力、分辨能力。站的越高，看的越遠，練就一雙慧眼，去偽存真。軟文、騙粉這種都看不出來，自己多反省吧。自己都被產品玩了，也就別玩產品了。

下面總結一下通用技能：

同理心（理解你的用戶，站在用戶角度想問題）
邏輯能力(業務流程、邊界條件)
溝通、表達能力（和設計師、研發。這裡的溝通非常重要，同樣需要你有同理心，將你自己的想法順利的、清楚的表達出來，這個看著簡單，其實很難。因為不同的人，有不同的想法。尤其是對於不同的詞有不同的理解，所以你需要對於不同的人使用相關的詞，並從多個方向去表達同一個意思，最終結果就是相互理解的思想統一，也就是講清楚。
思考能力：分層思考、獨立思考。
開會能力：產品開會時最容易造成意見不一、吵架。這用Steve Krug的話說，這就是所謂的「信仰大戰「，這種討論的特點是無休止、易產生緊張氣氛、基本不能改變人的原始看法。這種會議就是浪費生命，最重要的就是你們團隊快要散了。所以，一個好的產品經理可以調和這些矛盾使會議高效率的進行下去。
挑剔，永不滿足的心：
學習能力
歸納演繹能力
前瞻能力
資源計算、分配能力

意外插足了一個產品開發的項目，團隊的每個人都是新手，沒有相關經驗。

說到產品，大家默認的好像都是互聯網產品，app、網站等，我這次說的產品是汽車後市場的產品，實體產品+服務。涉及到商業機密，所以不說什麼產品，只說我個人總結的經驗。

開始說正題

一、產品的戰略層設計

產品設計之前一定要跟高層確定好這款產品是做什麼，希望達到的效果是什麼，面向的目標人群是誰。內部需求可以是大概的方向，但是方向一定要統一、明確，定位清晰。

說起來好像是空話套話，但是真操作就知道這個定位有多重要了。我們在開始設計這款產品時，從LEADER1那裡得到的要求是利用這款產品迅速搶佔市場，獲得大量的現金流，成本和利潤不是主要考慮問題。所以我們在開始設計時就按照這個思路來做，在進行規劃的時候leader2介入了，leader2是分管產品的領導，按照leader2的構想，這款產品不能虧錢，毛利不能為負，不考慮現金流。乖了個乖，中間差異很大的好嗎。在接下來的彙報過程中leader2通過的方案leader1不認可，按照leader1的要求作出的方案leader2覺得不合適，反覆修改彙報了N多次。

二、市場分析

明確公司內部需求之後，不要急著開始按照自己的理解去設計，先對競品、消費者、消費場景進行調查分析。

競品分析

在研究競品的時候不要把自己公司現有的產品給忘了，很多時候你要超越的不止是對手，還有自己人，你要說服的不僅僅是消費者，還有自己人。自己人給你挖的坑不一定比別人少，尤其是運營部門。當以得意洋洋在方案彙報會上把競品踩進泥里的時候，運營的同事會站出來說，你這個產品還不如現在操作的這個，原因是巴拉巴拉巴拉，你就傻眼吧。至少當時我是沒有準備好數據來回答這個問題。

消費者洞察

現在能靠一個產品打動所有消費者的情況不多了，所以你也不要指望你的產品所以人都喜歡，找准你的目標受眾，在他們身上多花點時間進行調研，了解他們的需求和消費場景，最後根據調研的數據虛構幾個消費者（用戶畫像）。虛構消費者方法說簡單點就是，我的用戶A叫張三，他的工作是……，他喜歡去哪裡消費，他每個星期要上多長時間的班，與家人在一起的時間很少/很多，他年收入大概是多少……總之與這個張三有關的標籤全都想出來，再根據產品的特點進行刪減。這麼做的好處是你會很容易發現你產品的漏洞和打動人的地方。

三、產品設計的兩大原則

產品設計的兩大原則是場景導向和用戶導向。

產品設計的過程中時刻要文字兩個問題，我的產品時哪些用戶在用，他們使用我的產品能夠對他生活/工作的哪些方面帶來積極的影響，他們如何接觸到我的產品，如何使用我的產品。

四、盈虧平衡點分析

不管你的老闆是否希望這款產品能夠贏利，你都要在你的產品方案里加入盈虧平衡點分析，讓你的老闆知道什麼條件下是虧錢的，虧多少，什麼情況下是賺錢的，賺多少。可能你的老闆說不要管利潤，你也不要把你的老闆當成馬雲，嘩啦啦的燒錢誰都心疼，你得讓他明白心疼到什麼時候是個頭兒。

五、以研究武器的思維來設計產品

市場如戰場，銷售隊伍就是部隊，產品研發就是為銷售隊伍研究武器裝備。使用一種武器打仗的年代已經過去了，在戰場上摧毀不同的目標就要使用不同的武器，有大面積打擊震懾的飛機大炮，也有精準打擊戰略設施的導彈，更有打擊敵方指揮官的狙擊槍。市場戰也是如此。靠一種產品滿足所有消費者的年代也一去不復返了，每一位消費者都是與眾不同，現在市場上需要的是能夠精準直擊每一位消費者內心的商品。

如果有贊就繼續寫，沒贊就拉倒。

作為一個有五年經驗（也做過還ok的產品且可以獨立觀察市場並提供行之有效的產品和運營策略規划出相應的產品形態）的產品經理，看了@半月明的回答，這裡想表達一點我的看法。

首先，贊同關於很多產品經理都在瞎扯淡的說法。包括很多在知乎上分享所謂行業經驗的產品經理，大談方法論，但是所說內容很虛，經不起一點細緻的推敲，並且稍被人質疑就跳腳，覺得是質疑的人沒有他們懂行...這都跟行業的浮躁有關。

其次，贊同需要學會學習和總結。我五年前入行，進入BAT之一工作，那時候還沒有人人都是產品經理的說法，也沒有各種各樣的速成班來告訴我們應該怎樣做產品經理。入行以來，除了基本工作流程和規範，職業化的工作和溝通方式，我的各位導師和領導從來沒有人告訴過我（當然我也沒問過）產品經理該怎樣分析數據，該怎樣做市場分析，該怎樣做競品分析，該怎樣做用戶調研...所有的知識都是我邊做邊觀察邊思考邊和同事或上級討論邊總結得出的。所以，現在我帶新人，除了工作流程和行業規範以外，也從來不談方法論，只是帶他們一起做事，做完了之後，拿他們做好的工作輸出直接當做案例來分析，告訴他們哪些地方還需要深入觀察和解析，哪些需求還需要細化，哪些細節執行還需要改進...這裡需要說的是，我知道在目前現有的環境，很少新人能遇到像我這樣去訓練新人基本功的導師，那就我自身「被放養」的成長經歷來看來看，保持好奇心，有主動思考學習（不是一遇到不懂的問題就去找別人問答案的主動學習，而是先自己搜集各種資料，研究分析問題，有初步的想法後，再找人探討）的意願是非常重要的。

至於是不是要看經濟學和心理學等學科的書籍，我只能說，作為一個國內學科排名前三的人文社科類專業本碩出身、且出於個人興趣也讀過不少心理學的書籍的人，我個人感覺，我在曾經的專業學習過程中所受到的思維方式上的訓練，以及這些知識結構在我的工作中還是發揮了一定作用的，但是佔比就不好說了...在工作的實際應用中，這些結構性的知識，更多是在我根據數據、用研等市場反饋信息得出某些推測結論之後，提供一些更具有理論支撐性的證明。關於在@半月明的答案評論中不斷被糾結的沒有實權的產品經理的意見是否能被領導重視的問題，可以分享的是，在我的實際操作中，數據+經驗（其實某種程度上代表個人在領導眼中的可信度）+一定的理論支撐，是完全可以在說服領導的過程中，起到關鍵作用的。

最後，我想說的是，產品經理這個職業，一定程度上也是依賴天賦的。比如，理解用戶、站在用戶的角度去感知問題和需求所需要的同理心，就是一個天賦點數，屬於一個感性層面高於理性層面的東西，不是讀了心理學和經濟學書籍就一定可以掌握的；再比如，在數據分析上，對數字的敏感度，和理解數字所需要的邏輯思維和感知能力，也是一種天賦點數，不是很容易通過訓練得到的（這裡說句可能不那麼政治正確的話，一般來說，這個天賦點數和智力水平正相關且強相關，不過勤于思考和學習終歸還是可以稍微補補拙）。

以上。

作為一個入行一年多的產品汪，跟著boss各種從0到1開荒，也總結了許多自己在入門階段的問題和發現的一些捷徑，po出來與諸位分享一下，一起更好地進步～（深夜手機碼字格式錯亂見諒）

1.最需要仔細閱讀深入理解的一本書：《用戶體驗要素》

這本書綜合地講述了一個產品從戰略目標到落地實現的五大層次，這是我在做產品的過程中受益最多的方法論，倘若一定要讓我說一說產品的方法論，那只有這五大層次。閱讀一遍，然後在做需求的過程中不停地實踐它，想不清楚或者迷茫的時候就再讀，如此反覆直至掌握，這是產品汪終生受益的一套完整方法論。

2.最需要認真思考的是：目的

入門產品經理往往做不了什麼大的內容，那就一定要從把握一個個小需求開始。需求到手，一定要仔細琢磨這個需求的產生原因，以及它要達成什麼目的。只有自上而下的拆解目標，才能在做實現方案的時候不至於迷路，做細節方案最怕的就是想到要做A，發散到A"這個功能用戶也會需要，然後發散到A」用戶也會需要，最終做了A，B，C等等一大堆的功能,其實我只是需要個A嘛。這是入門的時候我最容易犯的錯誤之一，所以做產品一定要不忘初心，認真思考目的到底是什麼。

3.最應該控制的是：進度

項目管理是產品經理的重要技能之一，一個產品經理的好壞，首先看是否能按時交付，其次是看他是否能夠超出預期的交付。當然，交付就是指上線。

可能有的同行會說，項目開發周期的主動權在技術，在設計，在測試，總歸不在於已經輸出了產品方案的我。

但實際情況你會發現，技術往往會因為需求變更而增加了開發量，設計因為產品及業務方遲遲未能確認設計稿而苦惱，測試也因為需求來回變動而更改用例。所以，項目管理對於產品經理的意義，往往是體現一個產品經理能否真正的控制住需求的能力，這是第一點。

好，你說，我沒有需求變更，但團隊低估了開發時間，很多細節在開發過程才暴露出了問題，要推遲上線。產品經理夾在老闆和開發團隊之間很難辦啊，里外不是人。這是我要說的第二點，在不能接受延期的情況下，你在這個時候是否能分清主次功能，適當的砍需求。一個產品需求，做多少功能，做多臃腫，並不體現一個產品經理的能力。相比而言，去掉哪些功能，才是比較一個產品經理對需求理解力的地方。所以，你能否權衡好以上內容，做好項目管理，控制好進度，這也是產品經理必備的技能之一。

4.最該計劃好的是：迭代路徑

產品經理是一個產品乃至一個團隊的靈魂。他需要帶著一幫兄弟往一個戰略目標無限逼近。所以，我們第一步做什麼，第二步做什麼，我們的計劃，我們的發版節奏，我們的階段目標，這些事情都是產品經理應該仔仔細細認認真真思考清楚並同步給團隊成員的，而不是今日你讓我們爬山佔山頭，明天忽悠我們下山挖地道。一個合格的產品經理，有著明確的方向和縝密的計劃，並且身後還有一幫和他目標一致的兄弟們。能否做好計劃，是產品經理能力質變的開始。

5.最該感謝的是：那些幫你實現想法的兄弟

產品經理其實是一個制定戰略目標，計劃發展路徑，協調整合資源，落地一步步實現它的那麼一類人，所以才說他是最靠近ceo的角色。你要知道，這個團隊沒了測試，需求無法上線，沒了開發，需求無法實現，沒了設計，樣式沒了下限，唯獨沒了你，大家還能湊在一塊兒做一個想法，大不了就是沒節奏地慢慢迭代唄。所以我們真的應該感謝這些朋友們，相信我們任我們提出各種難以實現的需求，然後加班加點的定時交付給我們，沒有他們，我們也就無法成長了。有人說，產品經理的成長是踐踏在無數開發資源之上的，這話一點沒錯，所以趕快請小夥伴們吃一頓吧！

至於做產品的問題，我有個微信公眾號：產品狗改不了吃屎（pmandshit），你懂啦！

本文純屬為了總結自己一年的工作，謝絕轉載。

大公司產品和小公司產品完全是倆職業。

小創業公司：大家聚在一起，想點子，然後你負責把最終ue圖搞出來，然後描述給開發去實現，跟進上線、推廣。

大公司：CEO：我要餓了。總監：餃子吧。leader：韭菜雞蛋的餃子。你：哎技術哥，煮個餃子，韭菜雞蛋的。技術哥：好咧。其他時間在各種傳話、收發郵件、開會。其實事就是餃子這麼大的事。

just do it！

1、實習，從實踐中學習。

2、若沒有機會，就看書。看產品相關的書籍。

3、多參與這方面的比賽

4、用各種產品的時候，去思考他們的業務邏輯、交互、功能等，思考解決了什麼需求

5、自學各種產品所需技能，如Axure、PS

有一個參照點，找一個很沒耐心的人！很沒耐心的人！而且很喜歡新鮮感的人，例如射手座。（射手座的請不要在意）在操作體驗上若是覺得可以，那就是差不多了。（舉例而已，請斟酌參考。）

@大逆襲@星橦

1.讓用戶用起來感到便捷，能一次按鍵完成，堅決不能用三次按鍵。

做產品目的給用戶帶來提升時間效率。

2.讓用戶願意幫你推廣你的產品。

以上就是好產品的特徵。

歡迎關注公眾號meirong8066

以下是我結合自己學習中的一些經驗，來分享下入門前我們應該做的一些準備功能

1.避免拿來主義，主動學習

首先，準備入門時不要想著有人帶我入門就好了，有人能引導固然好。但不畢竟不是每個人都有的機會，所以我們做產品要從一開始要規避拿來主義的思維，產品最重要的是主動性。現在互聯網那麼發達，可以多去學習和補充自己的能力。要知道，有人帶就的前提是你得具備值得培養的能力，否則空喊幾句又有誰會花精力在你身上呢。

2.掌握基本技能

雖然產品強調的是思維與邏輯，但是剛入門的時候一味去借鑒思維層的經驗這是非常不適合的。因為吸收大量不同觀點後我們沒有一定的分辨能力，這樣全盤吸收會導致迷失了本質。所以剛開始去學習可以先學習格式性，即掌握硬能力。如掌握產品基本的軟體和文檔等。

3.做好競品分析，培養獨立思考能力

那我們前期如何形成自己的邏輯思維呢，我是建議多玩，多看，多想，多寫。多玩是指對於市場排名較高的產品需要多體驗，每天都花幾十分鐘玩一下，分析別人產品做得出色的地方；多看是涉獵各方資訊，可以訂閱實時資訊網站，還需要多看書，不一定是和產品相關的，前期我們一定要擴寬自己的眼界，需要局限在某一個點上；多想是經常思考為什麼，做產品的本質是解決了什麼問題，碎片化的時間是最好的用來思考的，比如早上坐公交（當然，是在不擁擠的情況下哈，我在公交上擠得腳不著地的時候還思考個毛線啊）等等；多寫的話就是平時需要進行競品分析，也可以參考比較優質的分析文，另外就是要多寫總結，只有將思維可視化以後才能看得到自己的整體知識架構。

直接上乾貨，最近收集了大量關於產品的乾貨資料，歡迎廣大產品新人瀏覽下載，資料統一放在某團隊管理網站上的，鏈接為http://www.36zhen.com/my?id=1903，建議電腦打開，移動端展示效果不佳，大家也可以把自己覺得好的內容共享出來給需要的人看奧~~

我其實挺想回答這個問題的，但是看了樓上幾位前輩的回答之後，我覺得我還是繼續寫競品分析好了。

多麼希望這是公司那位新入職的產品助理提的問，證明其還是有意願提高升華的，我這個技術汪都忍不住要發火了。

每每開產品討論會都會念書，提的要求都是競品參數，甚至都不懂參數意義是什麼就抄來，經常是小米的價格讓我們作出蘋果的配置，我也是哭笑不得了。更過分是最近一次開會，討論產品外觀設計，設計按鍵她非要要一個開機鍵一個測量鍵，你要是能說出個理由哪怕是說我媽媽特別分不清一鍵設計也好啊（給老年人用的）可是她的理由是「我覺得老年人不習慣」……我還覺得北京房價變態應該腰折呢？！沒在這行沉澱多年有什麼資格說要求理由是「我覺得」產品又不是做給你玩的，不好好去體驗競品不了解軟硬體基本概念不知道如何提煉真正的用戶需求，只知道死抄友商規格真不如滾蛋。

知乎的提問不管是客觀流程上，還是用戶主觀能動方面，都越來越沒有框架，這才是真正的瞎扯淡的大好地方。

如果連執行力，熱情，學習能力都沒有，就不要講什麼設計，用戶體驗了。首先能做事才能再進一步談設計吧。

同上，誰帶我入門呢。求職