如何看待任天堂進軍手機遊戲領域？

01-05

剛剛在The Verge 上看到的新聞，任天堂將要聯合日本手游廠商DeNA推出自己的手機遊戲。
新聞鏈接：Nintendo is making smartphone games with Japanese mobile giant DeNA
任天堂和DeNA的聯合聲明：nintendo.co.jp 的頁面
再結合之前這個問題的回答：為什麼任天堂甚至都不願意嘗試為 iOS 開發遊戲？ - iOS 遊戲

為何任天堂最終還是選擇進入手游領域？

原帖地址：Sina Visitor System

其實這件事的本質不是任天堂做手游，而是地獄用部分角色授權和股票，變相投資了手游市場。

把地獄的看家遊戲移植或續作放到手機上是找死之道這事基本算是共識了。但是手游的盤子越來越大，所以投資、而不是轉換平台，確是高招。

至於那個什麼新主機…啥信息都還沒有呢，別過度解讀了吧還是

並不是任天堂遊戲登陸手機

而是任天堂遊戲角色的造型登陸手機

這個遊戲應該是更適合手機平台的原創作品，DENA開發，任天堂提供角色版權。

任天堂的原則一直是自家遊戲不登陸其他主機，原廠遊戲登陸手機的可能性不是沒有，但是有區別。

MARIO和ZELDA和口袋妖怪系列，登陸智能手機的概率近乎為0，因為這等於直接宣判任天堂掌機的死刑。

二線作品登陸手機的安全性很高，目前優先的應該是適合聯網的遊戲，這是任天堂掌機的盲區。《口袋妖怪 TCGO》早就有電腦版和APP了，在掌機上氪金不方便，現在拿到手機上，賺錢模式是現成的，非常合適。再極端點，大亂斗其實也是適合手機平台的。

自己公眾號寫了一篇，腦補居多，謹慎閱讀

雖然岩田聰與任天堂作為遊戲界最保守的勢力，一貫嚴詞拒絕股東們做手游的熱切建議，但正式發布與DeNA互換股份攜手合作，把遊戲界最龐大的IP資源推進手游市場，如同KOTAKU編輯所言——你早就知道會有這樣的結果。這是行業里突然發生的一件大事，但一點兒都不讓人驚訝。
雖然岩田聰死活不鬆口了好幾年，但是至少最近一年的變化還是很清晰的。《智龍迷城》的3DS成績喜人，至少證明掌機用戶和手游用戶在自己的平台里，有很高的重合度，拋開自己手裡的白金級彆強勢IP外加一個《怪物手錶》，沒什麼遊戲能比《智龍迷城》的3DS版成績更耀眼了。很快，任天堂就大大方方的把馬里奧的角色形象拿出來跟Gungho合作，更明言會把強IP的角色形象資源拿出來跟其他公司合作，擴大價值變現的範圍。
從積極的角度來說，任天堂看到的或許不僅是掌機遭受手游的巨大衝擊、未來著實堪憂，或許也發現3DS的用戶並不排斥手游並且實現了某種意義上的共存。任天堂拒絕做手游的同時，並沒有放棄影響和觸達手游用戶的嘗試，只不過保守派的京都老鋪的動作實在是太小了。
雖然僅僅過去一年，但如今的環境可謂天翻地覆，對於傳統遊戲硬體廠商來說有喜有悲。家用機雖然受到很大的衝擊，可以理解為失去了成長的未來，但是客廳並未失守，極度缺乏遊戲資源的一年時光，PS4和X1的銷售業績整體來說配得上出色二字，該屬於他們的依然屬於他們。手游市場急速擴張更像是在開荒而不是重新劃分領地，遊戲體驗模式造就的堅壁牢牢地保護著家用主機的生存空間。另一方面，3DS已經觸碰到了天花板，雖然總銷量遙遙領先，但在日本的周銷量逐步被PSV追上，所能創造的商業價值日趨縮水，距離NDS的輝煌越來越遠。至於慘淡的Wii U，更是沒有任何翻身的可能性，真正成為任天堂的拖累。

整個2014年過後，傳統業務所能創造的價值越發走向頹勢，進入手游市場對主業造成打擊得不償失的擔憂自然也越來越小。隨著時間的推移，移動設備與網路也漸漸「過時」，逐步成為任天堂樂意掌握的成熟工具。公開新主機NX的存在也好，宣布與DeNA在移動領域的IP合作也好，從任天堂的角度來看，岩田聰們已經真的想構建生態了。手機也好，掌機也好，PC也好，在IP合作戰略模糊其詞的同時，打通平台的信息傳達倒是頗為清晰。任天堂此前的策略是勾畫兩個清晰的遊戲場景，用獨立的設備去掌控用戶，雖然好似掌機家用機可以聯動，但實質上的體驗仍然是可有可無的。從Wii和NDS開始，任天堂實際上也已經提供了覆蓋面不窄的網路服務和不錯的聯機體驗，但從遊戲的角度來說，依然是各自獨立，只為特定產品個體服務的。此前的任天堂注重的是玩家在遊戲場景於現實中關聯在一起。而這次發布會之後，我們可以看到岩田聰已經確定希望通過網路把遊戲和平台以及玩家都串聯在一起了。
這或許也是任天堂選擇與有成功社區運作經驗的DeNA合作的關鍵原因。關閉自家的會員俱樂部體系後，任天堂將與DeNA一同運作真正社區化的新的俱樂部平台。而雙方官方發表的合作公告中，也特彆強調對於IP的運用，雖然是雙方都會開發、運營面向移動設備、智能設備的APP，但是明確了是做新作，明確了是通過把IP以遊戲和其他形式推向移動版、智能設備後，吸引用戶樂於到任天堂的掌機、家用機上嘗試更為出色的產品、獲取更高等級的遊戲體驗。
任天堂依然在盡最大可能保障自己硬體平台的軟體吸引力，岩田聰在發布會上直接明了的表示沒有移植計劃，依託於手柄操作的遊戲並不適合移動設備，不能向用戶提供最佳體驗的遊戲是對任天堂IP的傷害。何況手游大廠SEX也好，SEGA、NBGI也好，這幾年在手游界的成功嘗試已經清晰的表明，原創作品或套用IP噱頭、資源開發移動屬性外傳的成績會遠遠好於對IP原作的生硬平移。或許任天堂自己也清楚對於手機遊戲，其新手程度亦是一個重大隱患，發布會上對於記者的提問，不斷強調並非放棄傳統市場，而是在拓展業務，對家用機和掌機的重視程度並不會放鬆。如何做好遊戲，任天堂毫無疑問是行業翹楚，但如何做好手游，也正如DeNA所表露出的那種信心和優越感一樣，他們會幫助任天堂在全球範圍內於手游市場擴大這間京都老鋪的影響力。
至於2016年才會公布詳情的新主機，這個代號為NX的遊戲平台，毫無疑問將會在任天堂弱勢明顯的網路環節得到巨大的強化，以今日的規劃來看，這將會是位於任天堂遊戲生態圈中心位置的一個樞紐，任天堂與他的夥伴們顯然是希望把手機、平板電腦、PC在IP活化策略下觸達到的用戶，通過網路與遊戲串聯在一起，最終以NX為生態鏈頂端，使其他設備成為NX遊戲生態的一部分，或許任天堂所希望的，便是片段、簡單的體驗用其他設備，完整、充分的遊戲體驗，則需要回到NX主機身前吧。
逼迫任天堂叛變革命的，或許是岩田聰認識到，傳統市場所能觸達的用戶已經達到極限，而新時代的遊戲玩家，以老方式無論如何都是無法獲取的。而這家手持巨資零負債、格外偏愛低風險策略的企業，生存之本便是最為廣泛的用戶基礎，全年齡×全球市場策略是展露任天堂產品價值的最佳方式，而當年最黑暗的時候，便是困於小眾市場難以脫身，恰於那時走上前台的岩田聰，怕也是決不能讓公司再度偏離主流、喪失對新生用戶群體的影響力了。

原文鏈接：Ping視角

撐不住了要轉型，但是你要知道像這種大公司是很不敢重新回去開荒新技術的

於是合作一下，轉型就更圓滑了

順便一說dena真的很不錯，現在在中國還活著而且活的挺滋潤自成開發體系的公司也就他們了

dena在中國也是渠道多，哪個遊戲公司都給面子

曾經陪伴了幾代人的任天堂，年歲已高，行動也越來越遲緩，經年累月，小心地打磨著幾個世界級的IP，但昔日的輝煌再難重現，確實，僅從2008－2016年的銷售數據來看，這家遊戲界的巨擘確實是在走下坡路的：

如果上面這張圖還不夠直觀，那麼下面這張圖更能說明問題，「陡降」或許是那個從天堂飛落的「任天堂」的最真實的寫照了。

對比索尼（Sony）的營收數據，儘管兩家公司體量不同，營收的單位也不是一個量級，但「量」並不是我們需要關注的重點，需要對比的是趨勢：

通過對比不難發現，受2012年全球經濟增長放緩，日本經濟衰退的影響，兩家公司都陷入了低迷期，然而索尼在此後的時間裡，卻不斷發力，成功實現了局勢扭轉，開始復甦，儘管已經很難再現其曾經的輝煌，但是分析師們對索尼的期望依然很高，對比之下，任天堂卻積重難返，或許曾經在天堂遨遊的「任天堂」已經接近地獄邊緣了，但2016
年從某種意義上來講卻是任天堂的轉機年，股價開始上漲，創5年內新高，不僅老玩家們重拾了熱情，這種熱情也感染了新玩家，口袋妖怪和馬里奧大叔完美邂逅次世代玩家，世界範圍內，任天堂的周邊產品又開始新一輪的熱賣，成了00後，2010後的小小粉收割機。

數據：YAHOO! FINANCE

圖源：Kotaku - The Gamer"s Guide

2016，這一年是任天堂的手游元年:

·
3月Miitomo上線

·
9月Super Mario Run上線

任天堂兌現了與DeNA合作每年上線至少兩到三款遊戲的承諾，2017年2月Fire
Emblem Heroes也上線了，立即在幾個發行國掀起了新的旋風。每一次新游發行都有伴隨著各種前期測試報道，有試水玩家為其蓄勢，加之媒體和分析師們頻繁地曝光，使得任天堂的股價也開始攀升，但是7月中旬的峰值卻並非是由任天堂自家發行的遊戲貢獻的，而是由Niantic公司發行的Pokémon GO貢獻的：

數據：YAHOO! FINANCE

數據來源： Bloomberg

上圖藍線為Pokémon GO發行後，任天堂股價的增幅，紅線為Super Mario Run發行後，任天堂股價的增幅。分析師稱，股民們對Super
Mario Run的期望值並不高，原因在於任天堂對這款手游的定位：一次性買斷的線上遊戲，也就是，玩家必須在線才能玩，定價為9.99美元，儘管馬里奧的確是世界一流的 IP，這個價位對粉絲來講並不過分，但是對比 2K 的NBA 2K17（7.99美元），Electronic Arts的The Sims 3（6.99美元），兩者都是付費遊戲榜單上的佼佼者，也是經典 IP, 就略高了些，當然這不會影響忠實粉絲，但實際付費玩家的比例僅為3%（源：newzoo），也難怪股民對Super
Mario Run信心不足了。

Pokémon GO這一全球覆蓋率超強的IP 提升了任天堂的股價，但實際上任天堂從手游中所獲取的收入卻並不多約$115
million(Joon Ian Wong)，而Pokémon GO僅2016年的收入大約為$950 million(DEAN
TAKAHASHI)，且Pokémon
GO至今仍為吸金大戶，最近剛在韓國上線，就立即成為玩家們的寵兒，Pokémon
GO比Super Mario Run更早地成為任天堂手游元年的黑馬，這一吸金IP花落別家，將任天堂帶入了地獄之上，天堂之下的人間世界，競爭，是這裡永恆不變的主題。

然而細看之下，任天堂的布局還是很精心的：

首先：Miitomo上線

其交友機制與其它社交應用的設定大不相同，建立強聯繫是它尤為獨特的地方，添加好友的方式並非通過搜索或尋找附近的人等常見於其它社交應用上的功能，而是通過面對面添加或關聯FB賬戶、Twitter帳戶，這種強聯繫從某種程度上講，不正是精準營銷么？也正因如此，Miitomo獲取的都是優質用戶資源，並且，進軍手游伊始就開始布局玩家社區，相當於自建了一條精準營銷的渠道，可見，任天堂布局之精心獨到：

Miitomo在上線兩周內，持續霸榜日本社交類應用NO.1, 並於3月31日在多個發行國的榜單上全面開花：

App Annie 2016年3月31日數據

作為一款針對細分市場的社交應用，Miitomo可以說是成功的，在社交類應用的下載排名雖不如Facebook,
Messenger 或 Line等, 但是考慮到其用戶的屬性，就不難發現，這可能是任天堂玩家佔比最高的社交應用了。以下是日本、美國、德國、法國和英國的下載排名數據：不到一年的時間，Miitomo
從1.0.1版本升級至2.0.2版本，不斷優化用戶體驗，積累了大量玩家，並且依然保持活力，循序漸進地在世界各地擴張著：

數據源：App
Annie

而Super Mario Run經過了前期爆髮式地增長，現在已進入穩定階段，在遊戲類的排名中仍高居前10，僅在個別國家（英國）排名稍靠後，為20左右，考慮到Super Mario Run全球頂級IP 的屬性，儘管付費用戶佔比較低，但依然為其他馬里奧系列遊戲的手游移植做好了鋪墊，加之後期或有降價的可能，預測還會產生新一輪的小幅增長，以下是日本、美國、德國、法國和英國的下載排名數據：

作為2016年任天堂的收官之作，Super
Mario Run的成績還是不辱使命的，它僅僅是任天堂第一步試水之作（Miitomo為社交app），除了火焰之紋章以外，下一步任天堂會將哪些經典
IP重置成手游呢？我們或許可以大膽地進行一下預測：

1.
The Legend of Zelda

2. Pikmin

3. Mario Kart

不論是任天堂的哪款遊戲，都有玩家和分析師的負面評價存在，但是有句話說得好，愛之深，恨之切，相信在全球玩家的打磨之下，任天堂終會重上征途，2016，地獄之上，天堂之下，任天堂行走在人間。

歡迎關注作者Allie - 知乎以及 @矽谷密探

預料之中

因為掌機這條路未來堪憂啊

13年寫了這個答案，當時好多人反對:

隨著 iPhone 等智能手機越來越強大，掌機還有沒有存在的必要？ - 魚非魚的回答

最近3ds剛剛又拿了銷售冠軍，超過ps4和xone，看起來勢頭不錯，但是實際上呢？

下圖是上世代和本世代掌機的歷史銷量圖

可以看出3ds明顯低於nds同期的表現。但其實最糟糕的還不是這個。正常相對成功的遊戲機在發售的前3-5年銷量都是往上走的隨著遊戲增多，銷量也逐年增高.比如nds04年底發售，4年後的08年才達到銷量的峰值。但3ds的銷量卻在11年首年發售達到最大值，此後是逐年下降的，而且下降的勢頭比當年不算太成功的PSP還要明顯。

如果看psv和3ds的總和，跟08年同樣是換代4年後的銷售量比較，現在的掌機市場萎縮了一半以上。

看看同時期手游的收入變化：

手機和平板的衝擊顯然是很大的

沒錯，手游市場確實是充斥著劣質作品和騙錢作品，開發商為了賺錢常常會打斷正常的遊戲體驗，而且因為沒有實體按鍵，玩動作遊戲體驗總是沒辦法跟掌機相比。但是，對於移動遊戲來說，本來就是一個針對便攜性的妥協。手機人們天天帶在身邊，額外攜帶成本為0。掌機就算做的再輕薄，總是要額外帶一個東西，便攜性是無法跟手機相比的。

甚至說跟平板比，掌機的便攜成本也未必就更低。我出去旅行一般都會帶平板，對於看書，上網，看電影這些需求來說，都比掌機的體驗好很多，偶爾也可以網上查查行程，訂個shuttle或訂個票之類的。畢竟成年人旅行過程中不可能只玩遊戲。帶平板比帶個掌機能兼顧的用途多很多。甚至ipad玩遊戲的續航也比掌機略強。而在平板上玩遊戲，相對掌機的劣勢就更小，甚至可能有優勢。雖然ipad沒有實體按鍵，但是大觸屏可以更方便的玩冒險、策略、SRPG、塔防、解謎類遊戲，畫面效果有時候也是更好的（最新的ipad比psv，3ds就不用比了）。ipad上的優秀遊戲，比如bastion，XCOM，kingdom rush，real racing（前兩代收費版本），banners saga，FTL等等，可玩性方面的質量其實個人覺得也跟掌機上的優秀作品在伯仲之間。

小孩跟爸媽一起旅行，確實是可以只帶掌機的。反正他們什麼也不用管。所以目前3ds相比psv還能有一定銷量，也是主要靠小孩的消費，老任的東西沒什麼少兒不良的內容，可玩性又高，在北美口碑還是很紮實的。但是這部分市場現在也在萎縮。畢竟小孩的東西，購買決策都是家長做的，很多家庭覺得平板和掌機都是娛樂設備，有一個就夠了，而平板還有很多早教軟體，感覺上比掌機可能更對孩子成長更好些，另外不玩遊戲的父母也可以拿來看看電影之類，就越來越擠佔了掌機的市場。

另外，雖然二手遊戲掌機未必比app store的好遊戲貴。但在歐美父母給小孩買東西，為了不顯得太摳門，一般不會去買二手的。這一點跟主要是自己買遊戲的主機用戶也是不同的

實體按鍵對於hard core遊戲來說還是不可或缺的。但是掌機遊戲本來就是mid core和小遊戲更有吸引力。旅行途中或者床頭廁內打發時間的東西，未必要有那麼intense的反饋和體驗。要玩hard core遊戲，對於大部分歐美玩家來說，顯然是主機啊，遊戲軟體和硬體都貴不了多少，體驗可不知道強到哪裡去了。

如下圖所示，主機的銷量還是很穩固的，如果同樣比較三大平台頭兩年的銷量，本世代跟上世代是差不多的。但上世代買wii的人很多是非傳統玩家，本世代無論wii u還是xone對這部分人換代的吸引力是有限的。如果只算ps4和xone對比x360和ps3，頭兩年本世代的銷量是大幅上升的。

所以主打hard core的遊戲機，比如psp，顧客主要是日本蝸居、擠地鐵的年輕人。但日本市場的規模本身也在下降。而且以前買psp的還有一些是圖psp的影音娛樂功能，附帶著玩點遊戲，這部分人現在也被平板和智能手機搶去不少

在這樣的情況下，老任進軍手游領域，實在是唯一的選擇。特別是在全年齡平板遊戲領域，老任可以有很大的作為。

老任說自己還會出主機，個人推測可能會是遊戲平板這樣的類型。其實平板電腦不像手機，老任的平板只要簡單有一個類似掌機的封閉式操作系統，支持簡單的電子書，電影播放器，瀏覽器，輸入法，youtube，facebook等等幾個軟體就可以，不需要像windows phone一樣發售以來很長一段時間內受制與應用數量太少。平板對於絕大部分人主要是娛樂平台，內容消費平台，而手機首先是個工具，軟體多是很必要的。可以跟ipad的輕薄大屏和高硬體配置走差異化路線，繼續用無不良內容、可玩性和抗摔性主攻兒童群體。老任也可以用老一套控制應用商店，平均應用質量可以遠高於app store

所以這麼看來，目前跟DeNA的合作，應該類似於ubisoft和gameloft這種關係，老任發布的手游應該會是一些新ip和先有ip的衍生品，質量也應該會向手游市場進行一些妥協。真正精良的3A大作的續作我們可能會在老任的下一代遊戲平板上看到。

個人覺得wii u那個平板操控設備很可能就是為了這個項目試水，反正下一代老任走高畫質路線還是沒戲，新的交互方式比如增強實景和虛擬現實方面更不可能跟微軟索尼競爭，還不如放棄掉探索些新的可能。經過兩代DS和wii u老任對於實體鍵+觸屏的輸入方式玩的應該也很熟練了，下一代應該是個合併式的產品，我們拭目以待

來自小弟公司的，先可恥的匿了。

其他先不說，擺張網路截圖。

轉自17173：

任天堂攜手DeNA公布新主機NX 或進軍手游業後續，有時間再補。

嗯……不管怎麼說，或者行政企圖之類的東西，如果只從這個行為看，你問我資瓷不資瓷……

那我只能說資瓷

明確一個概念，遊戲廠家從來沒有義務為了玩家不做遊戲

現在的手游市場嘛，人傻錢多，何不速來，有位師傅跟我說過，現在做手游，做十個砸九個都沒問題，只要能撈一筆，全能撈回來

你看，是不是跟山內時代所謂一勝十四負的理念很像？這個市場創意的重要性遠超技術力，8bit遊戲不是沒有大紅大紫的，奇怪的大冒險踩白塊什麼的肯定你也聽說過，然後任天堂什麼最多？創意最多，無數遊戲創意還在任天堂的小黑屋裡塞著呢

任天堂想要發展手游，我完全相信他們會賺的盆滿缽滿，名利雙收，更何況既然一個公司能通過某種運作模式活的更好，賺的更多，那作為公司的高層，我確實可以不做，但我要是真做了……你又能把我怎麼樣呢

所以咯，做就做唄，做手游，如果我還能玩到馬里奧，玩到PM，塞爾達甚至銀河戰士，做玩家的我會為他開心，玩不到，也只能惋惜，大不了寄點刀片，可是還能怎麼樣呢

畢竟

人家想怎麼過日子，關你毛事

不進入就是等死，進入有可能馬上就死，但也可能是一個新生。手游對於任天堂的衝擊是很明顯的越來越大，如果任天堂坐視局勢發展到自己被大潮淹沒的時候再改變，那就太笨太晚太被動了。目前先試試水，找個合資企業進入，以任天堂的超高遊戲素質和開發水準，相信還是有點浪花的。我個人覺得任天堂的遊戲風格和類型其實蠻適合手游的，就是目前觸摸屏的操控方式可能會限制很多特色。

看到這題目腦里馬上蹦出四個字順理成章

只要是中文那就買買買

毫無疑問包括聰哥在內的任天堂的管理層是堅決反對做手游的

然而天大地大不如股東大，任天堂股東Seth Fischer在一年前就公開要求任天堂進軍手游

任天堂部分股東要求開發移動設備遊戲

掌機是目前老任的主力所在，要老任真做遊戲到手游是不可想像的，個人認為目前應該看作是任天堂對股東的一種妥協