RPO與獵頭的區別在哪？當下兩者的發展前景如何？

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RPO和獵頭有哪些不一樣？現在各家獵頭都投入RPO領域，似乎RPO會成為發展趨勢？對於一個剛入行的畢業生，面臨兩份工作選擇，都是500強人力諮詢類公司，一個是做製造能源行業的某大公司的RPO，另一個是做房地產行業的獵頭。兩個工作都要從基本的打電話做起。請問如何做選擇好？從發展前景和收入等方面分析。

吶～看到這個問題，格外想回答一下。兩者的區別還是很明顯的，第一點就是，你做rpo.也就是批量招聘，既然走量，那必定不是非常高端的職位，那你每天面對的候選人群體綜合素質必然不會非常高，但是成單相對來說容易，最開始做的話，會沒有那麼多挫敗感，獵頭就正好相反，相對來說獵頭職位薪水更高，尤其地產行業，薪水比傳統行業高一些，對候選人的要求也會更高，這樣你接觸的候選人綜合素質相對高一些，尤其碰到層次高的候選人，聊的多了，自然自己能學習和吸收的東西會更多，自己的職業感也許會隨之快速增強，那如果你對自己要求高，你也會迫使自己儘可能多地了解行業信息和動態，這樣你短時間內能積累的東西會比較多。但是，成單不見得那麼容易，雖然單子金額比較大。所以看你自己的選擇和喜愛了，如果你不熱愛這個，不會對工作抱有極大的熱情，只是想找一份工作，除了錢之外不在乎工作能帶給你的東西，那也許rpo是更好的選擇。做獵頭，如果你不想做到特別好，如果你不能有自己的主動性，那你會非常痛苦的。

如果說到將來的發展，做rpo和獵頭都有機會去企業里做招聘，如果你一直在地產行業，那你去行業內的企業做招聘難度不是特別大，或者將來自己做，那這一點就是獵頭的優勢，就是等你有足夠多的積累，候選人資源和客戶資源的話，就可以自己做了～也相對容易找到搭夥合作的獵頭，做rpo就靠人力了～需要非常大量的基礎工作量～

要說掙錢，獵頭和rpo.都有能掙錢的.

掙錢不掙錢，不是只看你做什麼，而是看你做到什麼程度啊！!!

努力吧，少年!

加班回來晚，腦子漿糊了，說的不對歡迎指正，謝謝。

RPO和獵頭相比，從核心競爭力相比，我認為RPO是重在資源整合能力、執行力；獵頭是重在信息挖掘，交流引導能力。總的來說，前者對個人的綜合能力提升較大，後者更有助於深入理解某個行業。

說一下個人的了解，僅供參考。

RPO招聘流程包：

一.流程類

將招聘模塊的全流程外包下來，從前期的宣傳、約面、面試到後期全流程的形式。主做這類型的公司如：chinahr。

二.onsite+outsite形式

onsite外派到客戶，與客戶face to face對接，進行招聘的全流程服務，有很多人覺得onsite的歸屬感不強。

outsite更多的是挖掘類服務，以search為主，更多的是在做招聘的執行性工作。

這類型的企業如：科銳、MP、Hudson等。

三.outsite形式

目前看這類型的企業現在的市場佔有率逐漸增大，一般是以獵頭業務起家的公司採用的形式。這種模式偏向於小獵頭，是把獵頭的全流程細分，拆分成不同的產品塊在售賣。

這類型的企業如：獵聘網、CSDN等。

獵頭：

一.高端獵頭公司

這類型的企業主要做純高端職位，至少年薪100w+，所涉獵的大多職位是CEO、COO、CFO等。

這類型的企業如：KF、,海德思哲等

二.外企獵頭公司

這類型的企業做片高端職位

這類型的企業如：Hays、Hudson等.

三.接地氣、規模較大

這類型的企業如：MP、科銳、大瀚等.

RPO在國內大多公司目前做的是具有中國特色的RPO服務，並非整體的流程外包，只是case by case的小獵頭服務罷了，如果你要加入的RPO公司是一家做整體流程外包的，那無疑是一個十分好的機會，但是前提是這樣的公司有強大的客戶資源和行業口碑，這很重要。如果你是剛剛畢業的新手，那麼選擇RPO更加適合你，因為一個是團隊服務公司，而獵頭多是個人服務公司，對你個人的成長經歷和職業也更加有保障，因為team里一定會有不少優秀的同事，他們和你的目的是一致的，這是一個團隊，如果客戶服務不好，那是團隊內部共同探討解決難題的。而獵頭想對你而言就比較難了，因為你的師傅也要有自己的業績壓力，多是讓你自己領悟其中奧義，如果客戶服務不好，那就是你的問題了，像樓上諸位所言，的確是比較有挫敗感的，試問你個應屆生怎麼去掌控一個強有力的社會人才呢，那是需要時間歷練才能做得到的事情，言若有失，請勿噴。

其實兩者之間的區別還是在於資源的積累程度，小公司如果專攻獵頭高端市場毫無疑問根本很難存活，但是如果轉做RPO則需要大量的資源儲備耗時短成功率高於高端職位，由於是大批量的輸送人纔則表明質量不高，如果真的想入這行我個人覺得還是去選擇地產獵頭去學去做，日後轉做RPO也未嘗不可。

應屆畢業生，選擇工作，還是看自己，做什麼都可以發展，獵頭，壓力大，但是因人而異。有人喜歡，而且有方法做的就很好。獵頭是努力+運氣的成果。

HR穩定，看到是企業整體的運營，考慮的是公司的事情，不一樣。

rpo,就是外包，外派，類似獵頭，但是接觸的人不一樣

RPO和獵頭差距還是比較大的

從崗位類型來說：RPO一般針對的是企業的低端崗位，而獵頭主要針對的是中高端崗位

從服務價格來說：RPO市場比較亂，很多崗位到崗外部服務公司報價只有1000多，而獵頭大部門都是員工年薪的20%以上。

從服務結果來說：RPO傾向於批量招聘，1個崗位一個月可能會有10個以上入職，而獵頭傾向於重點突破，一個崗位可能會招1個月

目前RPO服務行業存在的問題：對於HR來說，最大的問題不是價格，很多RPO服務企業價格很低，但服務結果無法保障，導致供應商雖然很多，但是最後每月的招聘KPI始終完成不了。

人才啊RPO服務建議所有HR，在篩選RPO供應商時要掌握3大訣竅：

1、是否專業：最好是專攻於某個行業領域，擁有一定的資源，對市場比較了解，比如如果挑選互聯網金融RPO，會選擇人才啊RPO服務，挑選IT服務，會選擇專業類。

2、是否高效：最好是有專門的項目組進行對接，很多企業報價很低，接回單子後就直接壓在箱底，不主動出擊，有合適就推，不合適就放著！這些千萬不能選，這個時候需要的是高效團隊，比如如果這個月要求10人以上入職，會選擇人才啊RPO服務，3個全職招聘專員對接1個崗位，每天保證10人以上到面，只要你淘汰率靠譜，每月入職20人，輕鬆高效搞定。

3、是否靠譜：最好是有過RPO服務經驗的團隊，如何甄選靠譜，讓數據說話，看服務公司背景啊！比如如果我要長期合作靠譜團隊，會選擇人才啊RPO服務，隸屬於萬得資訊旗下，2500號人全部通過人才啊平台完成招聘工作，用實力說話，你說靠譜不？

人才啊RPO服務，貼心寶貝，等你來撩~~~

以前做獵頭，看不上RPO,真正做了RPO方知道，RPO的活獵頭不一定乾的了，需要強大的資源整合，方案預警，執行判斷等多重能力

最近迷上了獵頭，請問個人可以做獵頭，該怎麼做呢，求指教