在大公司的產品崗位，如何在三到五年成為一名頂尖的產品經理？

01-05

1.首先，PM是產品管理，大部分情況下沒有機會完全創造一款產品的，希望不要出現做出完整的產品這樣的論調；
2.其實，希望不要太寬泛，而是切實可行，最好能量化、分解。

今天在微博上看到某人轉的Ben Horowitz的一篇《什麼是好的產品經理，什麼是差的？》一文，甚覺不錯！個人感覺，真正頂尖的產品經理有幾個硬性指標，這些指標不在於你是否會幾樣工具，是否會做交互設計，是否善於溝通交流總結等基礎技能，如同打怪一樣，這些技能只能保證你餓不死。任何智商沒問題的人，通過一到兩個星期的用心學習，均可熟練掌握。而要真正做到秒殺BOSS,成為頂尖的產品經理，完全取決於您是否具備以下能力抑或說經歷：

一、您是否足夠的熟悉用戶？

這裡所說的熟悉不在於你自吹自擂告訴別人你對用戶多麼了解，也不在於你是否簡單做過幾十例用戶回訪，而是來源於你親手推廣的用戶數。至少，我覺得在中國這個神奇的國度來說，要成為頂尖的產品經理，至少需要親手推廣出超過1000萬用戶。只有當你親手接觸和推廣的用戶量級達到一定程度，才有可能從量變到質變，從菜鳥到骨灰，你才有可能對人性有足夠的了解。你才有可能知道，用戶真的喜歡什麼？他們對什麼敏感？他們為什麼會點擊您的產品？他們達到你的產品的環節有那幾步？只有明晰了這些，你才有可能真正的了解你所服務的用戶！而且你一定要知道，經驗這個東西，在互聯網行業中是最不靠譜的東西。行業的細分會導致用戶特性的千差萬別，做遊戲的不會做工具，做媒體的不會做電商。更何況用戶的習性一日千里，對用戶習性的把握絕對是一日不見如隔三秋。所以，那些以為靠自己的臆想，任何人都可以做產品的人可以洗洗睡了！你們做的不是產品，而是堆砌著一堆無用功能，自我感覺良好，結果讓你的公司完蛋，讓你的用戶罵娘，浪費同事精力，毀掉公司生命的東西！

二、你對技術是否足夠的了解？

或許很多同學會張口就舉出很多技術白痴既然成為牛逼大拿的故事！但在我看來，國內頂尖的產品經理，無論張小龍，還是馬化騰，無論周鴻禕，還是雷布斯，他們在技術上都具備深厚的積累。而正是這是這種多年的技術積累，確保了他們在思考問題時，具備了常人無法企及的寬度。一個寫過代碼，熟悉技術架構，對相關的技術原理駕輕就熟的產品經理，做出優秀產品的成功機率要遠大於那些技術白痴！因為他可以儘可能的減少了在技術決策上的徘徊，避免與不擅長溝通的攻城師去做一些無效而低能的所謂交流，他可以將節省出來的時間更多的去思考產品的邏輯架構營銷推廣。他可以直接告訴程序猿，某某需要怎麼做？實施流程是怎樣？設計原理又是如何？甚至手把手親自告訴對方代碼怎麼寫？關鍵點如何把握？面對這種產品經理設計出來的產品，無論多麼驕傲的攻城師和程序猿們都很難挑剔，只會膜拜！對於互聯網的產品經理來說，不會技術，那就瘸了一條腿，那怕你有三條腿！

三、干過運營，對數據極度敏感

對運營這個事，要簡單足夠簡單，要複雜足夠複雜！但簡單到一句話：就是無論是互聯網還是移動互聯網，無論是做遊戲還是做社區，你都需要對數據極度敏感！每天8個小時你泡在數據中的時間能佔一半。工作的時候看的是數據，聊天的時候聊的是數據，吃飯的時候想著的是數據，睡覺的時候還能一日三省吾身。你可以從紛繁複雜的數據中找到你想要的，你可以自己通過建模，參數，數據去驗證自己的分析和判斷。產品經理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來的，而是靠大數據支撐和眾多案例分析出來的！這個世界上所有的決策都跟概率有關，成功者源於他做的事成功的概率高，而失敗者源於他做的事失敗的機率大！而概率的判斷卻離不開數據這個寶貝。這個時候，前面說的技術優勢又開始發揮作用了，對數據的採集，統計，分析，擁有技術背景，同時又擅長數據分析的產品經理，在產品上的優勢絕對不僅僅只是錦上添花這麼簡單！

四、做過營銷，知道如何落地！

營銷分兩個層面，一是營，二是銷。營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人，才會挖空心思的去想客戶/用戶需要什麼？我如何去滿足他？我的產品賣點是什麼？我需要通過什麼方式什麼手段什麼策略將賣點傳遞出去？客戶的弱點是什麼？我需要如何利用？我怎麼同他產生關係？如果一個產品經理只會閉門造車而不見客戶，我敢肯定，他設計的產品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪！要知道這個社會，有些東西有些感覺，多一分嫌肥，少一分嫌瘦！而要掌握如何把握這個度，做做市場或銷售，對產品經理大有裨益！

五、邏輯清楚，圈圈要劃圓滿

其實這是產品經理的基礎能力，但放在這裡單說的原因是，我見過近百個產品經理，但大多數產品經理只知道因果，卻不知輪迴。只知其一，而不知其二。平凡與頂尖的區別在於：頂尖的產品經理能夠在設計產品時清楚的知道自己的目標是什麼？步驟是什麼？知道從哪兒來？要到哪兒去？知道那些功能應該放？那些功能必須收？那一些是藥引子？那一些是引爆點？知道針對什麼人，應該講什麼故事？知道面對什麼場景，應該突出什麼需求？邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對於整個產品鏈，行業鏈，業務鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，將不是寫在書上的傳說！

六、善於借力，任何東西都是你的磨刀石！

大多數產品經理是兩頭受氣，四面排擠。在技術那兒不受待見（天天催命），在銷售那邊也飽受爭議（賣不出去是產品的問題），上要面對領導的壓力（產品是最容易提問題的，街上賣菜的你去問問都能隨口給你提幾個），下要面對用戶的期盼（TMD這個功能怎麼這個難用？）。飽經風霜歷經滄桑受盡摧殘與打擊之後不免心灰意冷，黯然神傷，心煩意亂，裹足不前。但其實如果把產品經理的角色放在社會中，你的角色就清晰了，你就是一個小公司，你上要面對政府，股東，客戶，下要對著員工，用戶，家庭。政府覺得你偷稅漏稅，客戶覺得你是皮包公司，股東覺得你難成大器，員工跟著你暗無天日，用戶覺得你不靠譜，老婆覺得你窩囊廢，這個時候，你是選擇跳樓後重頭再來呢？還是選擇堅持到底呢？可以明確的是，幾乎所有選擇跳樓的都沒辦法重頭再來，你的資源關係人脈信用積累等等，在你跳樓重新洗牌後將化為烏有。你唯一能做的只能是想盡辦法，搞好關係，做好產品，一步一個腳印，重新贏得客戶的信任！放在產品經理身上，那就要有別人虐我千百遍，我呆爾等如初戀的氣魄。銷售、渠道、用戶、競爭對手、公司技術、專利、公司規模、性質、資質、品牌，這些都是你的牌，好牌不一定會贏，但同樣，爛牌也不一定會輸。如果你能將借力打力運用至爐火純青，相信哥，你絕對不會是一個平凡的產品經理，梁山上一定會有好漢一把位子！！！

恕我直言，這種問題跟「如何成為一個成功的人」一樣寬泛，空對空討論，結果只能是空。

想有實操性？好，給出所處環境、實際問題、手頭資源，坐下來分析一下如何解決問題。這才是實操，甩大道理不是幹活時該做的事，那是在做成後分享心得時的事情。

只能引用一句三傻里的話：追求卓越，成功自然會找上門。把手頭負責的東西跟好，用盡所有可用的人脈和資源，耗盡所有可能的精力和智慧，把你負責的工作能推多高推多高，推完後再回頭看。

一直停在車站不動窩的火車，是不會載著眾人的夢想和希望的。

如何才能成為頂級產品經理。那首先就要談談，如何才可以算是頂級的產品經理。

很重要的一點是，能有比較強的產品sense。能夠較準確的把握好用戶的需求，把握好需求這一點已經很難了。而頂級的產品，甚至能預見或創造用戶需求。說白了，其實就是一種戰略眼光。而這種貌似飄渺卻是決定成敗的東東，在大公司，往往會有很多這樣的牛人（要不公司怎麼會做大？）而在小公司，擁有這種戰略眼光的人可能就是創業者。當然，有可能在小公司，會更容易接觸到有著強產品sense的老大，在大公司可能就不會那麼容易了。不過，一個人能看得多遠，很多時候取決於你所站的位置。因此，在大公司，要成為頂級產品經理，首先要培養自己的產品sense。在這，我分享下我自己的做法：

用GR訂閱大量博客新聞，大量閱讀行業新聞，如36Ke，ifran，雷鋒網，最近還發現了一個比較好的虎嗅網（有很多觀點）。36ke，ifran更多是報道一些新聞。多讀新聞，你可以掌握一些行業信息，feel到很多公司的一些舉動，加以思考，你可以知道行業是如何發展的，你甚至可以去猜測下一步各個公司會有什麼行動，然後等待新聞驗證你的猜測。若當你發現你的猜測越來越准，那恭喜你，你已經擁有頂級產品經理最重要的素質了。
每隔一段時間，嘗試去寫下自己對這段時間行業新聞閱讀的感悟。
長期關注一些產品，思考它們的發展路線，預測每個版本的功能會是如何發展，這些都是可以從現實得到驗證。提高你產品能力的很好方法。

其次，頂級產品經理。會擁有比較強的運營能力。好的產品，是運營出來的。所以，要成為頂級的產品經理，少不了要提高自己的運營能力。你可以：

跟著運營同事，了解內部和外部渠道是如何運作的。
關注業內好的運營事件，思考這些運營事件成功的點是什麼。
親力親為去為你現在所做的產品去做微博這一類社會化營銷，真正實戰

最後，就是一些軟能力了，如溝通能力、影響力、資源推動力（這點在大公司能得到很好的鍛煉）。重點想說下影響力：影響力，就是你說的話是否有分量，是否有人聽，是否被人重視，這在一定程度上反映了你在工作中的重要性。作為產品經理，特別是頂級的產品經理，就應擁有掌控產品的威信力。這個如何做到？我思考後的結論是：

在做每一件事情的事情，或者提出每個產品建議之前，去做適當的調查，讓自己的言論更加有實力，有說服力。若是建議每次都能讓別人採納，久而久之，就會建立屬於自己的威信力。
勇於主動承擔責任。職場新人的工作往往會是從一個老員工手中接過來的。最初的時候，產品的每一個決定，新人都會習慣問了老員工的意見，這樣一來，既是尊重老員工，也是為了避免犯錯。這是會產生一個問題，當下次有問題的時候，很有可能開發會直接找到老員工去問，這時候直接把新人忽略在外。作為新人會有一種失落感，覺得沒有地位，自己不重要（心裡清楚是事實，但還是免不了失落）。這時候，就需要我們去主動承擔責任，經常與開發溝通，交流項目當前是否遇到問題，是否需要產品去處理的問題。當你在開發面前出現得多了，解決得問題多了，慢慢地他便會信服你。

以上為個人愚見。希望有用。

做個有心人，學會並樂於觀察；做個行動派，實踐一直都是經驗的源頭；做個務實者，沒有速成，頂尖不是自封的。

對於「如何成為XXX」這樣的問題，只有一個永恆而有效的答案，那就是李陽說的那句：「Practise,Practise,and Practise 」。

恩，讓其它產品經理天天去開各種和產品無關的會。半年後，你就是頂尖的產品經理了。

都是大道理，理解行業，理解用戶，掌握各個方面的知識，產品流程中各個環節都要懂而且有一定的動手能力，懂得和不同的人群的溝通技巧，有決斷力和大局觀...

題目很虛，回答更虛...

無他。不要想著別人幫你歸納，別想著取巧。

只要你自己用心，用力。

就可以達到。

所謂的產品牛人唯一的證明就是：做出一款或多款牛B的產品！其他的諸如你理論再強大，說的頭頭是道，能力再優秀等等都是瞎扯，沒人相信你！所以想成為產品牛人，需要修鍊自己，等待機遇，先做一款牛B的產品出來，到時候你放屁都是香的，不然也就是滿大街的爛產品經理中一員而已~

我認為最成功的的產品經理就是創業者，做一款能解決實際需求，能為部分人服務的產品。現階段互聯網公司也好，傳統行業的產品經理，大部分都是管產品的，只有一個管理職業而已

頂尖的產品經理一定是有行業限制的。

先確定你所做行業，不斷深入，了解和這個行業相關流程，用戶，技術，規則，潛規則，以及和這個行業相關的一切。

什麼行業都做的產品經理，可以做得很好，但做到頂尖，很難。

創業，失敗，再創業，成為頂尖必須經歷失敗。

如何不浪費在大公司三到5年的時間比如何成為頂尖的產品經理實際的多。能做到這點再想能不能更上一層樓。能作實際的事，會定靠譜的目標才能算是產品經理

1. 學習了解該崗位所負責之產品的業務，雖然不去具體操作，但需要非常熟悉其運營流程。

2..關注該業務的行業發展，尋找發展趨勢，結合產品，策劃新功能或新方案。

3. 加強溝通能力，做到和業務部門及技術部門無障礙溝通。

4 逐步學習項目管理方面知識，做到產品整體進度控制。

5. 其他......很多需要積累經驗的，不複述了。

做出一款頂尖的產品

創辦一個企業，活下來

對應原問題「如何在三到五年成為一名頂尖的產品經理？」的答案：CEO

對應修改後的問題說明——「首先，PM是產品管理，大部分情況下沒有機會完全創造一款產品的，希望不要出現做出完整的產品這樣的論調」——答案是：沒戲。

經歷一次失敗的創業。而且最好這錢不是投資人投。是你自己投進去的。